物业公司发展规划

物业公司发展规划

（草拟）

一、发展战略

依据公司的发展战略，紧跟公司的发展步伐，以公司开发项目为根本，立足九台市不断对外拓展单位、学校、医院等物业服务项目，逐步向周边辐射，按照“以人为本、业主至上”的服务理念，实施专业化、数字化、制度化、精细化管理。坚持“树一流的服务形象，创一流的服务业绩，建一流的服务队伍”可持续发展战略，树立中澳城服务形象，创立中澳城服务品牌，成为九台市最有影响的物业管理公司，实现中澳城物业公司的健康可持续发展。

二、发展思路

本着“以物业服务促销售，以物业服务塑品牌”的服务宗旨，按照先规范，后发展的工作思路，以规范提升中澳城的物业服务为近期的主要目标。进一步提升服务意识，提高服务质量，紧紧围绕“服务”这一主题，在做精做细基础性服务工作（保安、保洁、维修、客户服务）的基础上，逐步拓展服务项目，延深服务链条，真正做到别有我优，别无我有，做到九台市小区物业管理的几个第一，形成物业服务特点和亮点，让客户买得放心，住得舒心，不断使九建公司开发的物业保值增值，树立中澳城服务品牌，从而赢得业主和客户的良好口碑，促进公司的房产销售，以优质的服务质量确保九建公司房产的知名品牌。另外不断对外拓展市场，增加公司的经济收入，逐步扩大

中澳城物业在九台市乃至周边地区的影响力，形成区域性服务品牌，实现公司的良性发展。

三、 5年发展纲要

1、管理服务面积达到80万平方米以上（含住宅、办公、商业、

学校、医院等）

2、年收入达到100万元以上；

3、摆脱亏损的局面，年实现主营业务利润20万元以上；

4、 3年内中澳城达到“省优秀住宅示范小区”标准。

5、实现物业公司资质升级，达到二级物业管理资质；

四、实施步骤

第一阶段：完善规范阶段（时间2018年）

1、制度建设阶段（3月底定稿，并试运行）

以中澳城为基础，拟定物业管理架构，根据实际需求合理配置人员，制定各部门岗位职责，建立健全适合公司发展的各项规章制度及各部门规章制度，完善管理服务流程，并于4月底前试运行。

2、制度试运行修定阶段（4—6月）4月底前根据管理架构及人员配置情况，招聘确定各岗位人员。并于5月初对人员组织培训学习，按照各项制度及管理服务流程，根据小区配套施工进展情况，加强督促指导，逐步规范管理服务要求和标准，实行专业化、规范化管理服务，并对制度的实用性进行评定，6月底前修定完各项制度及流程。

本着边规范边整改的原则，在夯实基础性服务工作的同时，逐步规范小区的物业管理工作，组织1—2次小区消夏文化活动。基本形成物业管理亮点。

3、执行运作阶段（8—12月）

根据修定的各项制度及规定，严格按制度执行，本阶段重点是制度的执行及管理服务考核，逐步做到事事有人管，人人有事干，争优创优的良好工作氛围，真正为业主创造一个安全、舒适、文明的居住环境，达到创“市优秀住宅示范小区”标准。

第二阶段：创优达标（2018年—2020年）

在夯实2018年服务的基础上，建立健全各种档案资料，参照《吉林省物业管理优秀住宅小区考评办法》查找工作中的不足，对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。2013年申报并通过“长春市物业管理优秀住宅小区”评审，2015年前申报并通过“吉林省物业管理优秀住宅小区”评审，争取获得全国物业管理优秀小区的称号。

第三阶段：市场拓展阶段（2019—2021）

立足于公司开发建设项目，积极对外拓展市场，提高公司的市场占有率，实现公司规模化经营，专业化服务，全面提升中澳城物业服务形象，外接不少于10个以上高档写字楼、机关事业单位办公楼、学校、医院等不同类型的物业项目，比如可以先从九台市检察院、人民法院等单位着手。另外，期间根据公司的发展情况，适时进行物业管理资质升级。