说课工程项目管理

房地产开发与经营
房地产中介
房地产开发策划 房地产开发报建 房地产开发管理 房地产经营销售
房地产估价 房地产经济
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物业管理
住宅物业管理 商业物业管理 写字楼物业管理
1. 课程设置
• 专业能力定位
课程定位
工程项目管理——“房地产经营与估
价”专业的主干课程之一。通过学习， 使同学们具备一定的项目管理能力，更 好地从事相关岗位的工作。
1、 PMST体验；2、 PMST挑战；3、讨论、总结。
能力目标
能够根据最佳方案完成项目策划工作及项目执行。
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3. 课程教学组 织设计
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3. 课程教学组织设计
• 教学方法与手段
存在问题 1、学习兴趣不高 2、自主学习能力较差 3、欠缺管理实践，
岗位能力认识不足 4、创新能力差
2. 课程内容及要求
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2. 课程内容及要求
• 内容选取
教学内容选取紧密结合职业岗位需要，紧贴行 业发展，引领学生的观念跟随社会脉搏，适应社 会及岗位要求。
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2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务一 项目施工进度计划
教学内容：
1、工程项目管理简介；2、流水施工； 3、工程网络计划技术
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1. 课程设置
• 工程项目管理涉及岗位 项目经理
工程助理 项目办事员 项目管理员 招投标专员
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1. 课程设置
• 课程体系构建
先修课程
建筑工程基础 建筑材料 房地产投资
建筑工程计量与计价
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工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标
知识目标
通过学习工程 施工进度计划、 工程项目进度、 成本控制、质 量、安全与环 境、工程项目 合同管理等培 养学生进行工 程项目管理的 能力。
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教学方法
1、借助多媒体展开例 教学。 2、教授学习方法—授 人以鱼不如授人以渔 3、借助实训室，开展 沙盘模拟训练，分组 讨论。 4、鼓励学生们利用网 络进行学习，培养创 新能力。
3. 课程教学组织设计
• 考核评价方式
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4. 课程开发与 资源利用
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4. 课程开发与资源利用
2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务三 项目实施控制管理
教学内容：
1、工程项目进度控制；2、工程项目成本控制； 3、工程项目质量控制；4、工程项目安全与环境管理。
能力目标
能够进行工程项目的进度、成本及质量的控制管 理；具备参与项目安全与环境管理的能力。
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2. 课程内容及要求
• 课程教学团队
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4. 课程开发与资源利用
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5. 课程成果
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5. 课程成果
论文
• 浅谈CBE教学模式对我国高职院校的启示 • 浅析BOT项目的融资风险
课题
校企合作视角下提升专业教师技术服务能 力的研究
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6. 课程特色
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6. 课程特色
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能力目标
能进行项目的 组织与协调； 能进行工程项 目进度控制、 成本控制、质 量控制，能参 与安全与环境 的管理；参与 工程项目招投 标与合同管理 的能力。
素质目标
培养学生吃苦 耐劳、工作严 谨等诸方面素 质和能力。提 高学生观察、 分析和判断问 题的能力以及 诚实守信、注 重团队精神的 优良品质等。
课程特色
项目 教学
模拟 教学
沙盘 实训
考核 方式
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致敬爱的各位领导 及专家！
谢谢
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说课内容
课
课
课
课
课
课
程
程
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程
程
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设
内
教
开
成
特
置
容
学
发
果
色
及
组
与
要
织
资
求
设
源
计
利
用
1. 课程设置
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1. 课程设置
• 开设依据
工媒程介项经目营管与理管理
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市场需求
专业特性
1. 课程设置
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1. 课程设置
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1. 课程设置
• 专业能力定位
房地产经营与估价专业岗位群
• 课程内容及目标要求
任务四 招投标与合同管理
教学内容：
1、招标与投标；2、合同管理概述；3、合同的签订和 内容；4、合同管理与索赔。
能力目标
具有对招投标活动进行初步的组织与管理的能力； 能够正确理解合同的订立和效力等。
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2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务五 项目沙盘实训
教学内容：
能力目标
能够正确辨别建设项目；能够进行简单的流水 施工设计；具备一定的网络计划的编制能力
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2. 课程内容及要求
• 课程内容及目标要求
任务二 工程项目管理组织
教学内容：
1、工程项目管理的组织形式；2、项目经理 ； 3、项目经理部；4、项目的组织协调。
能力目标
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能够正确辨别项目管理的组织形式；明确项目经 理的责、权、利；具备进行内部关系、近外层关 系及远外层关系协调的能力。