大学生创业风险控制

7.风险控制

任何项目在创始之初都存在着各种各样的风险，做为管理者应采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者尽可能降低风险的造成的损失，以规避在风险事件发生时会给项目带来难以承担的损失。综合本项目各方面进行考虑，有可能造成风险的方面如下：

7.1 内部风险分析及防范措施

7.1.1 信息技术风险

信息技术风险：

大学生洗衣机清洗服务平台的搭建需要的技术都是崭新的，该行业发展的不全面，从而导致该行业所需要的相应设施、设备不够完善。本团队的技术人员大部分还是本科学生，在技术方面，可能存在不同程度的缺陷，技术方面的不成熟是一大风险。而技术性风险的产生可能会影响团队对未来该行业技术创新市场的预测，从而被竞争对手超越。而目前看来，电商行业发展极其迅速，我们的技术开发速度可能慢于其他成熟公司团队，这样子可能会因此有较大的风险。并且在投入市场后，可能因为其他团队的模仿，相似产品的冲突，包括技术创新开发、转让、转化各个过程中都有发生的概率。

技术风险的具体表现为:

(1)功能的设计的不合理。功能开发出来后，如果用户不认可，或者该功能累赘，将产生技术风险。

(2)技术更新缓慢。由于科技发展日新月异，人民生活方式生活条件更新换代的速度也十分快速，使得技术也需要不断更新。若是我们团队的技术开发速度落后于其他成熟团队，即会面临淘汰的风险。

(3)信息管理技术不完善。作为解决需求类产品，需要对用户信息进行严密管控，团队目前信息技术方面的能力仍有所欠缺。

技术风险规避策略：

（1）加强对技术人员的培训，在尽可能的条件下技术人员要去多学习相关的知识，制定可靠的研发方案，提高自身的科研开发能力。

（2）并且在运营组的帮助下，及时将产品与市场相结合，适应市场的需求，满足当前的发展。本团队将逐步建立健全技术开发的风险预警系统，及时发现技术层面的风险隐患。加强对企业内部员工保密管理，建立内部管控系统，降低相关风险。并且完善信息管理方面技术，保护用户交易隐私。

7.1.2 管理风险

管理风险：

（1）我们的管理团队是由大学生组成的，管理者偏年轻，实践经验少，管理经验较少，在各个方面能力上存在不足，可能会管理运作过程中因管理不善、判断失误等影响管理的水平，导致人员离去，团队执行力不强等问题。

（2）本团队目前处于创建初期，组织结构层次较简单、分工不明确，无法让团队能力发挥到最优状态。且目前团队处于组建初期，管理人员易变动，易造成对项目的组织结构造成重大变动。项目无法顺利进行，在费用、时间等方面可能出现严重问题，有可能会造成项目取消。

（3）由于管理者管理素质和专业技术的问题可能造成市场和管理方面的创新，从而导致公司的决策出现失误，且可能会造成人才流失，成本增加，内部矛盾等问题。

（4）前期我们团队的企业战略如果不伴随组织结构进行相应调整，往往会成为企业潜在的重大危机，并且随着企业的发展解决的难度也会越来越大

管理风险规避策略：

（1）争对管理风险，团队会完善团队管理制度，加强风险的科学管理，培养合理的管理理念，组成3人左右的最终决策团队，保证不是一人决策，降低决策失误的可能性。作为团队的最初主创人员，大家有着较好的学习能力和抗压能力，并且尽力做到分工明确，每个人都负责不同的方面。

（2）我们经过多次讨论，协商建立了相对完善的管理制度，参考国内外相类似企业的管理模式，并加以调整，使之与公司相匹配，加强了我们自身的风险抵御能力。

（3）团队应当完善人才资源制度给出足够的吸引力以及自由发挥才能的余地，，制定合理的福利制度，留住公司所需要的人才，并且在我们团队不断地发展中，努力打造出属于我们公司的企业文化，形成能够激励大家的企业文化精神。（4）建立相关监督委员会，避免出现管理层“滥权”的现象。并且“开放决策权”，提供相关渠道给公司内部人员进行建议，并对其中有效的合适的建议进行采纳和改进。

总之，我们努力做到提高管理者的素质，使管理者有足够的能力领导团队顺利度过公司发展的瓶颈期。同时规范管理制度，建立健全的管理模式，尽量降低团队管理风险。

7.1.3 财务风险

财务风险：

（1）资金筹集

本团队初期资金需求量大，资金相对紧张，计划通过天使投资人或者通过官方银行获取少量低息贷款。筹资的具体金额将由团队一起协商，但筹资受到市场以及宏观经济环境的变化、再融资风险、购买力风险等等的影响，不确定性因素大。若出现失误，将极大影响本团队项目的正常运营。

（2）投资风险

投资分为证券投资以及项目投资。无论选择哪种，本团队未来的决策都将受到投资者的干预，如果团队领导者不能综合多方因素，给出相对合理客观的判断，那可能会给团队带来投资风险。投资是风险共担，利益共享的投资形式。且无论是项目投资还是证券投资，都不能保证一定达到预期收益。此外，投资风险还受到通货膨胀、道德层次、投资违约等等不同因素的干扰。

（3）资金回笼的风险

本团队所需的资金投资较多，且服务功能开发不全面，仍需要投入大量资金进行研发，短期内可能没有办法有较大的收入来支持团队的运转。为了保证顾客的用户体验感，会尽可能压缩自身利润，资金难以在短时间内回笼，我们短期内可能没有办法利用回笼资金来支持企业的运转。

（4）收益分配的风险

本团队可能在工资分配不均，利润划分失误，贷款过多以致利息负担重，前期回馈投资者不够，这些方面都将严重影响公司的正常运行，甚至导致公司破产。（5）企业内部财务的风险。

在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

财务风险规避策略

（1）建立一套完整的风险预警机制

分析财务环境的变化规律，与时俱进把握大概发展趋势，并制定多种应变措施，改变原有的财务管理方法，提高本团队的财务管理水平，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。

（2）保持自有资金和借入资金的比例和适当的负债结构

当投资利润率高于利息律时，企业扩大负债，适当提高借入资金与自有资金之间的比率，就会增加企业权益资本收益率；反之，投资利率低于利息率时，企业负债越多，企业权益资本收益率也就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。（3）制定还款计划，谨慎负债

利用举债加速企业发展的同时，必须加强企业管理，加速资金周转，努力降低资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率，降低收账款项，保证企业信誉

7.1.4 人才风险

人才风险：

人才是各行各业公司能健康持续发展的命脉，本团队涉及部分技术方面的工作，若出现关键人才的流失，将会给公司带来难以估计的损失。本团队对管理人员大多都缺乏经验，可能存在利润分配不均造成人员流失。且本团队正处于创业初期，人员架构不稳定，管理团队的变更也会对团队未来发展产生重大影响，而造成人