新加坡会展业分析

4、积极搞好市场调研，了解灵活的市场动态 要举行一个小型的会议会展或者博览会，必需进行充足的谋划。 而谋划的要害在于，在普遍、深刻的市场调研的根基下，充足 控制各种市场信作尤其是目的瞻主和合作者的疑息，以确保将 来的存在悲观的开展远景。换句话道，展开市场调研是胜利举 行一主会议会展或者博览会的基本，从办圆对会议会展或者博 览会的市场价值的准确挑选依附于科教的市场调研实际、办法 和技术。
软件 市场调研及时到位 新加坡的会展公司一般都有自己的市场调研部门，针对市场 需求确定会展项目。现在许多参展厂商已经习惯于跟着会展 走，想要开拓一个国家或地区的市场时，先通过会展公司举 办展览，以展览会的形式开拓市场。 以服务取胜 新加坡只是弹丸之地，但有数十家有一定规模的会展公司， 竞争相当激烈。但是这里的会展公司很少打价格战。如励展集 团曾想搞家具展，可后来一调查已有别的公司搞过这类展览， 就放弃了这个项目。这与国内如有一个展览做成功，后面就会 出现许多类似的展览，直到把这个市场做滥的习惯大不一样。 新加坡多数展会公司都是强调服务取胜，最主要的是提高展会 的质量。
软件 政府的大力支持。 新加坡旅游局的展览会议署协助、配合会展公司开展工作， 向国际上介绍新加坡搞国际会展的优越条件，促销在新加坡 举办的各种会展。在促进会展经济发展中，政府的主要作用 是促进活跃经济和加强基础设施建设 。在促进会展经济发展 中，政府的主要作用是促进活跃经济和加强基础设施建设。 比如新加坡旅游局展览会议署每年都有计划地向世界各地介 绍新加坡旅游会展方面的情况
新加坡游戏展览现场
本届上海世博会新加坡场馆
参观者如同走入 一个神奇的“音 乐盒”。“狮城 随想曲”触摸视 频展现由新加坡 城市生活侧面； “都市进行曲” 体验装置让人们 可以亲手“捕捉” 新加坡的各个美 丽细节。
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会展中心已经签署了2011年和2012年的合约。靠近樟宜机场的 新加坡博览中心，每年承办新加坡所有相关活动的10%
亚洲通信展在新加坡隆重开幕 ，
会展现场展出了各种新品手机。
为期三天的“2007亚洲全球 安全”会议与展览” 在新加 坡开幕，本次会展的主题是利用 新技术加强安全，展出了最新的 反恐科技产品。
新加坡举办 “春城洋溢华 夏情”展览。此次活动以 传承传统文化、发扬民间艺 术及宣传中国湖光山色为主 题，旨在向新加坡人展示富 有中国民族风格和地方特色 的节目。
会展旅游直接收入达22亿新元。据有关部门测算，新加坡会展 业投入产出比例高达1：12。
新加坡接待旅游者达835万人次，其中，会展活动接待量约200 万人次（范围包括：公司会议、大型研讨会议、展览会、奖励 旅游人次），占新加坡接待旅游者总人次的24%。在接待的中 国游客中，会展活动17万人次，占新加坡会展活动接待量的 8.5%。
随着亚太区经济体的复苏，以及新的赌场吸引更多的 游客的到访，新加坡的会议和展览业务也重现生机。
从电信和酒店展览，到基督教教友会议和家庭装修展，会展中 心都获得了强劲的需求，无论是活动组织者还是越来越多的参 观者。
新加坡发展会展业具有独特优势！
硬件 新加坡是世界航运枢纽之一，便利的交通紧密联 系世界各主要城市。新加坡正处在这样一个枢纽 的位置。这样非常适合搞国际性的会展
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新加坡的展览会，参展商和观众的国际化程度普遍较高。国外 的参展商和参观观众均占总数的50%以上。除本土观众外，来 自于东南亚观众最多，占总数近30%，而国外参展商主要来自 欧洲、北亚和东南亚。 地区 观众人数 比例 参展商人数 比例 新加坡 91,569 49.8% 23,012 46.0% 东南亚 54,894 29.8% 6,660 13.3% 北亚 14,434 7.8% 7,506 15.0% 西亚 4,237 2.3% 700 1.4% 南亚 5,204 2.8% 847 1.7% 欧洲 7,134 3.9% 9,380 18.7% 大洋洲 5,773 3.1% 1,812 3.6% 非洲 756 0.4% 144 0.3% 资料来源：新加坡旅游局展览与会议署
2、积极培养会展人才。 竞争及专业人才直接影响着未来会展业的发展。人才是关系 企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带 走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。
3完善交通网络和设备，配置 交通是影响会展业发展的重要因素之一，因此新加坡正是充 分利用其地理优势，完善它的交通枢纽来发展它的会展业。
2.会展业人才培养 目前我国的专业会展人才尤其是会展策划、装修与营销等高 素质人才十分缺乏。国内许多会展主办者对会展经济没有一 个全面的认识，会展活动的组织者、管理者和从业人员的整 体素质都亟待提高。一方面，会展从业人员大都来自各相关 行业，没有经过专门培训，缺乏系统的会展知识和相应的工 作技能，从而制约了我国会展业的办展水平和服务质量，而 新加坡则十分重视会展业人才的培养。 3.强而有力的会展业管理力度及明确的专业分区 许多产展商表示对于专利产品的投诉纠纷，展会的管理力度 不够 。展馆外围缺乏休息点、路边站着的推销人员及小贩、 地面垃圾等等，给不少参展商留下不好印象。并且对于展会 期间的交通住宿饮食等问题国内会展业的管理力度尚不够。 而且会展中的参展主题以及方向设计感不强，使得展会专业 分区不明确。
4.与市场接轨，与世界接轨，强大的竞争力 除规模普遍偏小外，展会内容单一、配套服务滞后等原因 也影响了我国会展业的综合竞争力。从整体上看，我国会 展业尚未形成专业化分工协作的格局。为会展活动提供专 业服务的行业相对滞后，展会主办者既是策划人员，又是 具体实施人员，各种服务服务均由同一批人承担，从而在 很大程度上降低了会展效率和服务质量。 5.加强软硬件配套设施 虽然全国各个城市都有展馆，但大多面积小、功能单一、 设施较落后、服务水平不高，不具有竞争力，更不具有接 办国际名展的能力，多数展馆只能承办一些档次不高的展 览。而新加坡展馆不仅面积大，交通也十分方便。展览场 馆提供的全方位服务，使展馆成为一座城中之城。我国展 馆配套设施相对于国外也有很大差距，尤其网络信息技术 在国内展馆的应用还不普遍，制约了国内展览水平的提高。
新加坡位于马来半岛最南端、马六甲海峡出入口， 北与马来西亚相邻，南与印尼相望。其境内的樟 宜机场连续多年被评为世界最佳机场，是连接欧、 亚、非和澳洲的航空枢纽，有60多家国际航空公 司的航线，可直飞50多个国家的150多个城市。 新加坡境内流动人口上亿，每年中转旅客超过200 万人。
新加坡具有较大规模的、设备环境配置完 善的会展设施。发展会展经济，展馆建设 是首要条件之一。新加坡政府每在展会基 础设施方面投入1元钱，就会产生10元钱的 效益。
通过对新加坡会展业发展
优势的分析，我们总结了
以下几条对于会展业发展的 启示……
1、做好场所的规划。（场所的地理位置选择对场馆使用率和会 议特点起直接影响作用，应考虑交通，环境等区位因素）
新加坡有主要几个国际会展场所，数目不多，可是使用率比较 高，一个是新达新加坡国际展览与会议中心（新达城），第二 个是莱佛士城会议中心，这两个展览中心主要是办会议，而且 许多办的都是金融业、医疗行业、商务贸易型的大型会议，而 原因之一就是它的地理位置优越。至于新加坡博览中心，它和 前面两个有点战略性的区分，因为它是位于机场附近，主要是 办展览，而且主要是办航空展、电子通讯和物流展，原因很简 单，它的周遍就是新加坡的航空、电子、物流区，所以很方便 海外的同行和本地的业者互动交流
新加坡蓬勃发展的会展业在竞争激烈的
亚洲，乃至世界会展业中都占有一席之地。 对于自然资源极其匮乏，且面积只有680 平方公里、人口仅有400万的城市国家来 说，这不能不说是一个令人惊叹的奇迹。 目前，新加坡每年举办的各种展览和会议 有3000多个，齐全的设施和良好的服务 使其会展业在国际上有口皆碑，近年被评 为世界第五大会展城市，并连续十几年成 为亚洲的首选会展举办地。
5、会展业发展离不开政府的积极配合，政府应出台相关政策 推动其发展 新加坡的会展业发展离不开政府的推动，新加坡旅游局的展览 会议署建于1974年，主要任务是协助、配合会展公司开展工作， 向国际上介绍新加坡搞国际会展的优越条件，促销在新加坡举 办的各种会展。新加坡展览会议署不是管理部门，只是协调配 合，而且不向新加坡的会展公司收取任何费用。在新加坡举办 会展没有任何管理法规，举办展会也不需要任何审批手续。这 些措施都为新加坡举办会展提供了便利的条件。
新加坡会展业发展始于20世纪70年代，政 府部门高度重视会展业发展，加上很高的国 际开放度、有利的地理区位优势、完善的城 市基础设施以及高水平的服务业水准，诸多 因素导致新加坡会展旅游蓬勃发展。 20世纪90年代，新加坡会展业进入黄金 发展时期。1989年-2001年举办会展数量和 接待人次年均增长17.7%%和13.4%%。每年 吸引150万人次世界各地旅游者到新加坡参 加各种主题国际性会议和展览，占国外旅游 者总数的20%%。 新加坡会展国际客源市场主要集中在亚太 地区，日本是其最大的客源国，其次是欧洲 和美洲。

数据显示
新加坡会展活动种类丰富
新加坡展览市场调研
新加坡每年举办6000个商业会展，占据全亚洲举行的 会展总数的四分之一。
由于去年遭遇经济衰退的打击，会展业务也受到了重创。 经济学家们预计，新加坡今年的经济增长将高达9%，相比较去 年则是萎缩1.3%。政府一直在推动服务业，以减少长期对制造 业的依赖。
软件 新加坡共有40多家专业会展公司。会展公司以服务取胜 新加坡目前有几十家颇具实力的会展公司。它们经验丰富， 有成熟的市场经验和经营理念，注重软件建设，信奉品牌文 化和自我推销。国际最大会展公司——励展博览集团的亚洲 总部就设在新加坡，其每年举办的大型国际展览有400多个， 为来自全球的数十万家参展商及900多万个买家创造了大量 商机。 新加坡会展公司行动迅速，为了抓住商机，经常主动出击。 新加坡旅游局展览会议署更是摈弃了“酒香不怕巷子深”的 被动做法，每年有计划地在国际上介绍该国会展业状况，并 在世界各地举办形形色色的研讨会，为具体会展促销。
硬件
新加坡博览中心就是有政府背景的新加坡 港务集团投资建立的。一家德国公司称， 这里是除日本之外在亚洲最好的展馆，顶 棚高，无柱子，很适合举办大型机械展览。 这里有地铁站，有三条高速公路相通，有 大型停车场。还有新加坡第二大的厨房 （第一大的厨房在机场），可同时供一万 人用餐，可供参展商不同档次商务用餐。
1.会展业发展所需要的平衡的结构与均 匀的分布 国内会展业的区域结构失衡有两个明显 的表现，一是区域会展业发展不平衡。 即各省市的会展业发展水平相差明显但 又不是真正的“重点突出，合理分散”， 因为除上海、北京、广州等城市之外的 区域会展中心体系尚未建立起来，即便 是上海、北京等主要会展城市竞争力也 不够强。二是国家对会展场馆建设的控 制失灵。因为缺少科学的总体规划，虽 然全国的会展场馆数量在增加，但仍不 能满足会展市场的需要，从而使会展业 发展陷入了“规模不经济”的怪圈