8、浪潮大数据时代——CIO的整合之道
“CIO”破解信息孤岛
“CIO”破解信息孤岛?作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2011年第29期“信息孤岛”一直以来都是企业的IT建设者心头的痛。
随着IT的不断发展和业务需求不断提出，企业迫切需要整合其IT资源，打破原有的信息孤岛，实现资源共享和优化。
而随着云计算、移动应用等新技术、新应用的出现，信息孤岛问题的解决显得更加复杂。
如何化繁为简避免并解决信息孤岛问题，成为CIO共同面对的挑战。
在7月26日举办的Oracle IT经理论坛上，Oracle给出了自己的解决方案，那就是“CIO”。
消费者IT和企业IT趋于融合Oracle大中华区技术总经理俞思成指出，整合、云计算，以及社会化和移动化的发展是未来10年全球的IT发展趋势。
其中，社会化指的是消费者IT和企业IT的融合。
从我国以往的经验来看，消费者IT和企业IT是完全不同的，其对IT的需求、理解和表达完全不一样。
俞思成认为，实际上这鸿沟在这几年随着社交化和移动网络的出现已经开始弥合。
值得一提的是，消费者IT和企业IT的融合，不但产生巨大的数据量，还将产生新的信息孤岛。
对企业CIO来说，如何让消费者IT为企业业务、决策服务，将成为一个新的课题。
俞思成指出，在传统的IT和消费者IT融合的过程中，Oracle不仅看到了现在的大数据所催生的技术发展，以及后端的大规模的数据存储、挖掘、搜索的技术发展，还看到两者融合后对硬件提出的新需求。
“我们也将会由此来改善，并提高所有产品线的性能，来满足社会化、大数据、移动化的需求，从而使Oracle成为一个全计算、全运营、全业务的公司。
”俞思成说。
Oracle的“CIO”俞思成认为，现在的企业希望一个整合的厂商能够提供一揽子产品，以解决其信息孤岛问题，最大化IT价值。
为此，俞思成指出，Oracle一直宣传其“CIO战略”。
当然，俞思成所指的“CIO”非传统所指“CIO（信息主管）”，而是指整合性（Integrate）、完整性（Completely）和开放性（Open）。
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径目录一、理解全域数字化转型 (2)1.1 全域数字化转型的定义 (3)1.2 全域数字化转型的内涵 (4)1.3 全域数字化转型的特点 (5)二、影响因素分析 (6)2.1 技术创新 (7)2.2 政策法规 (9)2.3 组织文化 (10)2.4 用户需求 (11)三、融合路径探讨 (12)3.1 技术融合应用 (14)3.2 管理模式创新 (15)3.3 业务模式变革 (16)3.4 数据驱动决策 (17)四、全域数字化转型案例分析 (18)4.1 国内外典型案例介绍 (19)4.2 案例分析的方法和步骤 (21)五、全域数字化转型趋势与挑战 (21)5.1 全域数字化转型的大趋势 (23)5.2 面临的挑战与问题 (24)5.3 应对策略与建议 (25)一、理解全域数字化转型全域数字化转型是当前社会发展的一大趋势，它涉及到社会、经济、文化等各个方面的全面变革。
全域数字化转型的核心在于将传统的实体世界与虚拟的数字世界相融合，借助先进的信息技术手段，提升各项业务的效率和质量，推动整个社会实现可持续发展。
全域数字化转型是指将某一领域或整个社会的各类业务、服务和流程进行全面数字化，并通过大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术手段进行优化和升级的过程。
数字化不仅仅局限于线上数据的处理和存储，还包括将数字化技术应用于生产、管理、服务、治理等各个环节，以实现智能化、自动化和协同化的目标。
在推动全域数字化转型的过程中，存在着诸多影响因素。
首先是技术进步，随着信息技术的不断发展，各种新兴技术如大数据、云计算、人工智能等为数字化转型提供了强大的技术支持。
其次是市场需求的变化，随着消费者对产品和服务的需求日益个性化和多元化，数字化转型成为满足市场需求的重要手段。
政策推动也是关键因素之一，政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业进行数字化转型。
最后是企业竞争的需要，随着市场竞争的加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的重要途径。
整合市场资源和营销渠道——企业成功之道
整合市场资源和营销渠道——企业成功之道随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的发展机遇和突破口。
对于企业而言，整合市场资源和营销渠道是非常重要的一环，它涉及到企业的战略规划、营销推广、销售渠道等方面，对企业的发展起到至关重要的作用。
在本文中，我们将重点探讨如何整合市场资源和营销渠道，助力企业实现成功。
一、市场资源整合的重要性1.1、提升综合竞争力市场资源包括人力、物力、财力、信息等各方面的资源，只有将这些资源整合起来，才能够形成综合竞争力。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要整合好市场资源，实现资源的最优配置和高效利用，进而提升企业整体竞争力。
1.2、降低成本、提高效益通过整合市场资源，企业可以避免资源的重复建设和浪费，降低企业的生产成本、管理成本和营销成本，同时提高资源的利用效益，从而为企业带来更多的盈利空间。
1.3、抢占市场先机市场资源整合可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手，及时调整企业的战略规划、产品研发和营销策略，以抢占市场先机，获得更多的市场份额和用户口碑。
二、营销渠道整合的重要性2.1、提高产品销售效率营销渠道的整合可以让企业产品更快地覆盖到目标客户群体，提高产品的销售效率。
当企业选择合适的销售渠道，并结合在线线下渠道，可以更好地满足客户的购物需求，提高销售转化率。
2.2、增强市场推广力度通过整合营销渠道，企业可以将有限的市场推广资源发挥到极致，精准地触达目标受众，提高推广效果，增强品牌知名度和美誉度。
2.3、提升客户体验企业可以通过整合营销渠道，提升客户的购物体验和服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
比如，通过线上线下渠道的无缝衔接，实现线上下单线下取货的便利性，或者通过O2O模式为客户提供更加便捷的购物体验等。
三、如何整合市场资源和营销渠道3.1、进行市场分析和定位企业在整合市场资源和营销渠道之前，需要首先进行市场分析和定位，明确自己的市场定位、目标客户群体、竞争对手情况等信息，为整合工作奠定基础。
大数据时代的智慧决策之道
大数据时代的智慧决策之道在大数据时代，智慧决策成为了各行各业的关键。
凭借庞大数据集的分析和挖掘，企业、政府和个人可以更好地了解市场需求、发现商机、优化资源配置，从而做出更明智的决策。
本文将探讨大数据时代的智慧决策之道，包括数据收集与整合、数据分析与应用、智能决策支持系统等方面。
1. 数据收集与整合大数据时代的智慧决策首先需要建立可靠的数据来源。
通过各种渠道获取数据，包括传感器、互联网、社交媒体等，将海量数据进行收集和整合。
例如，企业可以通过客户关系管理系统（CRM）获取客户需求和偏好数据；政府可以通过公共安全监控设备获取城市交通流量和犯罪数据。
同时，需要建立高效的数据仓库和数据管理系统，确保数据的完整性和安全性。
2. 数据分析与应用收集到的数据需要经过精细的分析和挖掘，从中提取有价值的信息。
数据分析方法包括统计分析、机器学习、数据挖掘等。
通过这些方法，可以发现数据中隐藏的规律和趋势，为决策提供有力支持。
例如，零售企业可以通过对销售数据进行分析，了解产品的热销季节和地区，以便调整库存和供应链管理。
政府可以通过对交通数据的分析，优化城市交通规划和路网设计。
3. 智能决策支持系统为了更好地利用大数据进行决策，智能决策支持系统应运而生。
该系统整合了数据收集、数据分析、决策模型和可视化技术，提供一站式的决策支持服务。
用户可以通过系统进行数据查询、分析和决策模拟，实现智能化的决策过程。
例如，金融领域的风险管理系统可以根据客户的信用评估和市场风险指标，提供个性化的投资建议和风险预警。
4. 风险与隐私考量在使用大数据进行智慧决策时，需要考虑数据安全和隐私保护的问题。
大数据往往包含大量个人信息，一旦泄露或滥用将带来巨大风险。
因此，企业和政府应制定严格的数据安全政策和隐私保护措施，确保数据的合法使用和保密性。
5. 智慧决策的挑战与前景虽然大数据时代为智慧决策带来了巨大机遇，但也面临着一些挑战。
首先，数据质量和准确性是智慧决策的基础，如何确保数据的可靠性是一个不容忽视的问题。
浪潮解决方案
浪潮解决方案浪潮解决方案是一种基于先进技术的综合解决方案，旨在帮助企业和组织解决各种复杂的业务和技术挑战。
本文将详细介绍浪潮解决方案的背景、特点、应用领域以及相关成功案例。
1. 背景介绍浪潮是一家全球领先的信息技术解决方案提供商，致力于为企业和组织提供创新的解决方案。
浪潮拥有强大的研发团队和先进的技术实力，在云计算、大数据、人工智能等领域具有深厚的积累和丰富的经验。
浪潮解决方案是基于这些优势和经验的产物，旨在帮助客户实现数字化转型和业务创新。
2. 特点和优势浪潮解决方案具有以下特点和优势：(1) 全面性：浪潮解决方案覆盖了各个行业和领域，包括金融、制造、医疗、教育等。
无论是企业还是政府机构，都可以根据自身需求选择合适的解决方案。
(2) 创新性：浪潮不断推出创新的解决方案，包括云计算、大数据、人工智能等前沿技术的应用。
这些解决方案能够帮助客户提高效率、降低成本、增强竞争力。
(3) 可定制性：浪潮解决方案可以根据客户的具体需求进行定制化设计，以确保解决方案的最佳适应性和可用性。
(4) 整合性：浪潮解决方案可以与客户现有的系统和平台进行无缝集成，实现信息的共享和流程的优化。
3. 应用领域浪潮解决方案在各个行业和领域都有广泛的应用，以下是几个典型的应用领域：(1) 金融行业：浪潮可以提供金融科技解决方案，包括支付结算系统、风险管理系统、智能客服系统等，帮助金融机构提高服务质量和效率。
(2) 制造业：浪潮可以提供智能制造解决方案，包括物联网、工业互联网、智能工厂等，帮助制造企业实现数字化转型和智能化生产。
(3) 医疗行业：浪潮可以提供健康医疗解决方案，包括远程医疗、电子病历管理、医疗大数据分析等，帮助医疗机构提高医疗质量和效率。
(4) 教育行业：浪潮可以提供教育信息化解决方案，包括智慧校园、在线教育、教育大数据分析等，帮助教育机构提供更好的教育服务。
4. 成功案例以下是几个浪潮解决方案的成功案例：(1) 某银行的支付结算系统升级：浪潮帮助该银行升级了其支付结算系统，提高了系统的稳定性和性能，缩短了交易处理时间，提升了客户体验。
浪潮大数据解决之道
浪潮大数据解决之道作者：陈翔来源：《中国计算机报》2012年第45期大数据趋势已势不可当，目前的关键在于企业用户如何应对这样的趋势。
其实，百度、淘宝等互联网企业已经开始挖掘和利用大数据的价值。
“但行业才是中国大数据产业应用和发展的主体，因此发展大数据产业不仅应该关注互联网领域，更应该关注行业领域。
”浪潮集团高级副总裁王恩东认为，“行业客户的数据质量高、规模大，挖掘价值远高于互联网。
”为此，浪潮集团于11月27日推出基于全新技术架构的大数据处理平台——云海大数据一体机，并发布大数据整体战略。
降低行业应用门槛行业是中国大数据产业应用的主体，也是浪潮大数据战略的核心着眼点。
据王恩东介绍，经历了“十二金”工程、数据大集中等建设周期过后，金融、电信、工商、交通、卫生等行业已经积累下大量的数据资产。
在国家政府服务转型、转变发展方式的大背景下，各个行业机构迫切需要将海量的、异构的数据转化为对外服务，转化为业务竞争力。
这些数据价值密度高，经过浅度处理便可产生巨大的价值，因此推动大数据在行业中的应用是产业发展的关键。
确实，行业大数据的应用不同于互联网。
它的数据关联性强、应用复杂、跨度大，并且行业用户对数据处理的准确性、响应及时性要求也远远高于互联网领域。
互联网各类大数据模糊处理技术难以满足行业用户的精确处理要求。
类型复杂、增长迅速的数据累计规模超出了传统的数据处理技术所能承受的范围。
处于IT新老架构更替期，大数据面临技术流派众多、缺乏协调的局面，硬件、软件、整合性产品较少，导致用户在部署、业务开发和运维等环节存在许多问题，限制了大数据的应用进程。
王恩东表示，用户迫切需要企业提供适应行业大数据应用特点的全新的处理技术，提供软硬件一体化整合性服务和产品。
浪潮的云海大数据一体机正是面向大数据存储、处理、展现全环节的软硬一体化的方案型产品，同时提供全环节服务保障，解决用户在应用过程中面临的软硬件部署、二次开发等问题，期望帮助行业客户在原有架构的扩展瓶颈和新技术条件下降低应用门槛。
浪潮集团信息化建设
案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。
在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。
浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。
在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。
浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。
下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。
一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。
我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。
在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。
但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。
具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。
其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。
浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。
CIO眼中工业互联网的“变与治”
CIO眼中工业互联网的“变与治”作者：路沙霍娜来源：《中国信息化周报》2020年第26期工业互联网是数字经济时代的关键基础设施。
在推动工业互联网和制造业融合创新方面，我国已具备良好的基础。
当前，在新一轮科技革命和产业变革的大潮中，我国制造业发展既面临挑战，也迎来重大历史机遇。
必须进一步加快新型基础设施建设，加快工业互联网、人工智能等技术运用，加强融合、创新，推动制造强国建设。
受新冠肺炎疫情影响，一切都处于变化之中。
当身处无处不在的变化环境中，增强内生动力似乎就成了快速应对外部环境变化的有效手段。
在这一过程中，企业作为市场主体，不可避免地就成了创新谋变的先行者。
俗话说：“穷则通、通则变、变则久。
” 为进一步贴近产业、契合需求，中国信息化周报社近期特别策划《CIO微访谈》系列视频节目，围绕企业信息化热点，深度挖掘企业技术应用难点，分析行业信息化建设趋势，搭建企业CIO、厂商技术专家、行业顾问专家之间的专业沟通平台。
在刚刚结束的首期CIO微访谈中，邀请到了浪潮云企业服务事业部总监苑钧栋、北京雪莲国际时装有限公司（以下简称雪莲羊绒）信息部经理程厚龙、京东方工业互联网业务板块技术总监吴建民，与《中国信息化周报》副总编辑霍娜一起围绕后疫情时代信息化工作重点、新基建下工业互联网的应用瓶颈和突围方向等话题，从产业实践、应用创新等角度，进行了深入交流和探讨，为工业互联网快速发展以及后疫情时代企业信息化建设重点，提供了新的探索路径和思考视角。
工业互联网发展正当其时“新基建”正当其时。
作为“新基建”中的重要组成部分，工业互联网在整个“新基建”中扮演着连接融合的重要角色。
一方面，工业互联网充分应用5G、大数据中心、人工智能等新一代信息技术，提升赋能能力;另一方面，作为融合大数据、人工智能、数字孪生等新技术、新模式的新型基础设施，工业互联网和特高压、充电桩、城际高铁等领域的融合发展，将为经济社会发展提供新动能。
从工业互联网平台企业的角度来看，苑钧栋提到，浪潮工业互联平台的定位首先就是要实现连接。
浪潮的数字化转型案例
浪潮的数字化转型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮科技是中国领先的IT解决方案和服务提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
浪潮始终把创新作为核心驱动力，不断推动数字化技术的发展和应用。
在浪潮的数字化转型案例中，一个典型的例子是浪潮与中国某大型银行合作，帮助该银行完成数字化转型。
这家银行是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和复杂的业务架构。
但是传统的银行业务操作模式已经无法适应时代的需求，需要进行数字化转型。
浪潮与银行共同制定了数字化转型的战略规划，确定了目标和方向。
浪潮提供了一整套创新的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术。
这些技术的应用让银行能够更好地管理客户数据、提升风险控制和业务运营效率。
浪潮帮助银行建立了一个统一的数字化平台，整合了银行的各个业务系统和数据资源，实现了跨部门、跨业务的信息共享和协同工作。
这样一来，银行的运营效率大大提升，客户服务质量也得到改善。
浪潮还帮助银行引入了人工智能技术，实现了智能风控、智能客服等功能。
通过人工智能技术，银行可以更精准地识别风险、预测客户需求，并通过智能系统自动化处理一些常规业务，强化了客户体验。
浪潮还帮助银行加强了网络和信息安全防护措施，保障了客户数据的安全和隐私。
通过数字化转型，银行的整体风险管控能力和信息安全水平大幅提升。
在数字化转型的过程中，浪潮还不断优化和升级解决方案，根据银行的实际需求和市场变化做出调整和改进。
通过长期的合作和持续的创新，浪潮帮助这家银行走在了行业的前沿，实现了数字化转型的成功。
浪潮在数字化转型方面有着丰富的经验和成功的案例。
浪潮始终坚持创新和技术领先，为客户提供更好的数字化解决方案和服务。
相信在未来的数字经济时代，浪潮将继续发挥引领作用，助力更多企业实现数字化转型。
第二篇示例：浪潮的数字化转型案例体现在多个领域的不同应用上，下面将结合几个具体案例来详细介绍浪潮的数字化转型历程。
浪潮在云计算领域的数字化转型案例。
创业者的资源整合之道之互联网创业中的合作伙伴与资源整合策略
创业者的资源整合之道之互联网创业中的合作伙伴与资源整合策略创业者的资源整合之道之互联网创业中的合作伙伴与资源整合策略在互联网创业的道路上，资源整合是一项关键的战略。
创业者需要善于利用合作伙伴和各种资源，以获取市场优势和实现可持续发展。
本文将探讨互联网创业中的合作伙伴与资源整合策略，帮助创业者更好地应对挑战和机遇。
一、寻找合适的合作伙伴在互联网创业中，寻找合适的合作伙伴是资源整合的首要任务。
合作伙伴可以为创业者提供各种资源，如资金、技术、渠道等。
创业者应该注重以下几点来选择合作伙伴：1.共同价值观：合作伙伴应该与创业者有共同的价值观和愿景，这可以提高合作的默契度，避免冲突和分歧。
2.互补能力：合作伙伴应该具备创业者所缺乏的能力和资源，这样可以实现资源互补，提高整体竞争力。
3.可信赖性：合作伙伴应该是可信赖的，有良好的信誉和声誉。
这样可以确保双方的合作关系稳定且可持续。
通过寻找合适的合作伙伴，创业者可以获得更多的资源支持，提高创业成功的概率。
二、合作伙伴的角色和职责在资源整合过程中，合作伙伴扮演着重要的角色。
他们可以提供不同类型的资源，同时承担相应的职责和责任。
以下是几种常见的合作伙伴角色：1.投资者：投资者可以为创业者提供资金支持，帮助他们实现项目的顺利开展。
创业者需要与投资者建立良好的沟通和信任关系，同时确保资金使用的透明和合规性。
2.技术合作伙伴：技术合作伙伴可以为创业者提供技术支持和解决方案。
他们可以共同开发产品、提供维护和升级服务，帮助创业者提升技术水平和产品的竞争力。
3.渠道伙伴：渠道伙伴可以帮助创业者扩展市场和销售渠道。
他们可以提供分销网络、销售代理、推广等服务，帮助创业者实现产品的快速推广和市场份额的提升。
4.战略合作伙伴：战略合作伙伴可以共同制定发展战略和规划，通过资源整合和协同创新，实现双方的共同利益和长期发展。
合作伙伴的角色和职责可以根据创业者的需求和市场环境来确定，创业者需要充分发挥合作伙伴的作用，实现资源最大化的利用。
浪潮大数据重构企业智慧
浪潮大数据重构企业智慧作者：暂无来源：《计算机世界》 2015年第16期每一轮新技术革命爆发都会对企业管理模式和运营模式产生深刻影响，新IT 与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。
本报记者王博近年来，云计算、移动互联、社交网络、大数据等技术驱动着新IT 时代的到来。
新IT 时代的企业信息化的一个典型的特点是以数据重构商业模式、服务与产品、经营理念。
4 月22 日，以“大数据重构企业智慧”为主题的浪潮2014 新财年企业信息化战略发布会在北京召开。
浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2 大平台软件、提升5 大应用产品、深化10 个优势行业、推动100 家大企业云落地、聚合1000 家合作伙伴，以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧，推动企业转型升级。
“大数据正在重构企业智慧，推动企业转型升级。
大数据时代下的企业信息化架构强调云计算、大数据、社交网络和移动应用，企业正在用新技术不断颠覆传统企业的运营模式，帮助企业实现差异化创新。
”王兴山认为，“在变革时代，需求和技术驱动着中国管理软件产业的快速发展。
与此同时，国产化的春天也给管理软件产业带来了巨大的发展机遇。
”为此浪潮推出了全新的企业信息化新战略。
一是，发挥技术优势，加强平台研发投入，重点发展企业云应用平台GSP+ 和大数据服务平台IOP。
二是，面向管理创新和新IT 融合需求，围绕管理会计、财务共享服务、电子采购、数据商业分析、移动应用5 大热点领域，提升浪潮GS、HCM、CRM、BA、PS 全线管理软件产品。
三是，推动浪潮解决方案在军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、采掘、船舶、化工、交通10 大行业的深度应用，实施100 家企业数据整合业务，全面推动企业管理升级。
四是，基于浪潮第四代数据中心平台，按照浪潮企业云落地路线图，重点发展企业托管云与大数据整合服务，同时发展以CRM、SRM、HCM、数据分析服务为重点的公有云服务，2014 年推动100 家企业云落地。
浪潮集团打造AI 计算平台 驱动智慧时代变革发展
浪潮集团：打造AI计算平台 驱动智慧时代变革发展文/潘慧《广东科技》：请谈谈数字经济时代计算力的重要性。
浪潮：当前，全球的数字化转型已进入倍增创新阶段，各个国家的数字经济占比将持续提升，计算力是数字化技术持续发展的重要因素，也是数字经济时代的核心生产力。
服务器、高性能计算集群、人工智能硬件等各类基础及智能算力的飞速发展，为云计算、大数据、人工智能等应用的成熟提供了源源不断的动力，也支撑着视频、社交、电商、共享经济等各类新兴商业模式的创新升级。
在生产端，算力工具（计算机、服务器等）已成为核心生产工具之一，越来越多地与各行各业的应用相互融合。
通过提供算力资源，满足各行业的共性需求，提高各行业全要素的生产率，实现社会生产力的提升。
在流通端，算力工具作为基础设施，支撑大数据与智能化应用，为个人及企业提供更加便捷、高效、智能的商品流通与交易。
据国际数据公司（IDC ）与浪潮联合发布的《20人工智能（AI）是全球信息技术产业发展最快的新兴技术应用之一。
人工智能应用对算力最大的挑战依然来自于核心数据中心的模型训练，近年来，算法模型的复杂度呈现指数级增长趋势，正在不断逼近算力的上限，由此带来的AI 计算在整体计算市场占比逐年提高。
浪潮集团（以下简称“浪潮”）作为全球领先的AI 算力基础设施供应商，目前已经连续四年保持中国市场份额50%以上。
面向高速增长的AI 算力需求，浪潮打造了性能最强、布局最全的AI 计算产品阵列，涵盖训练、推理、边缘等全栈AI 场景。
浪潮通过多元开放的AI服务器架构为人工智能发展提供更高的性能和可扩展性的AI算力支撑，以敏捷高效的人工智能基础设施驱动智慧时代的变革发展。
[导语]浪潮S01楼外景典型案例19—2020全球计算力指数评估报告》，2015—2019年，计算力指数平均每提高1点，数字经济和地区生产总值（GDP）将分别增长3.3‰和1.8‰。
《广东科技》：目前，全球AI 计算正以怎样的形式来进行？浪潮：计算是在不断发展的，从最初的数值计算逐渐演变为科学计算、关键计算和智慧计算，每种计算都有相应的计算力中心去支撑。
智慧企业首席信息官制度
智慧企业首席信息官制度智慧企业首席信息官制度（Chief Information Officer，简称CIO）是指在智慧企业中设立的一个管理层级，负责全面管理和领导企业信息技术（Information Technology）方面的工作。
CIO的职责涵盖了管理信息技术战略规划、技术架构开发、信息系统运维和升级、数据安全和隐私保护等方面。
下面将从CIO的职责、角色和挑战三个方面进行详细介绍。
首先，CIO的职责是通过制定和实施信息技术战略规划，支持和推动企业的业务目标。
他们需要深入了解企业的业务需求，并将信息技术与业务目标相结合，提供相应的技术解决方案。
此外，CIO还需要研究和掌握新兴的信息技术趋势，以便在合适的时机引入创新的技术，为企业创造竞争优势。
其次，CIO作为信息技术部门的领导者和战略伙伴，发挥着重要的桥梁和纽带作用。
他们需要与业务部门和高层管理层建立紧密的合作关系，了解业务需求，并为其提供相应的支持和解决方案。
同时，CIO还需要与技术团队合作，确定和推动信息技术的发展方向，确保企业内部的技术系统和应用的稳定运行。
最后，CIO在智慧企业中面临着一系列的挑战。
首先是技术变革的挑战。
随着信息技术的迅速发展和创新，CIO需要不断学习和更新自身的知识和技能，以及了解新兴技术的趋势和应用场景。
其次是与业务部门的协同合作挑战。
CIO需要与各个业务部门密切合作，了解他们的需求，并保证给予他们适当的技术支持和服务。
再次是数据安全和隐私保护的挑战。
随着企业信息化程度的不断提高，企业面临着更多的数据安全和隐私保护问题。
CIO需要制定相应的政策和措施，确保企业信息的机密性和完整性。
综上所述，智慧企业首席信息官制度是为了适应信息化时代的企业发展而设立的一个管理层级。
CIO作为智慧企业的技术领导者和战略伙伴，承担着重要的职责和角色。
然而，CIO也面临着一系列的挑战，需要不断提升自身的专业素养和技能，保持与时俱进，以适应快速变化的信息技术环境。
服务整合者,CIO的新角色
服务整合者,CIO的新角色作者：郭嘉凯来源：《软件和信息服务》2012年第06期企业的CIO正在面临着新的挑战和定位，CIO必须转换现有思维与方法，利用全新的方式构建、管理、运维IT。
在传统的认识中，CIO只要懂得技术、开发，能够把项目做好，能够实现系统之间数据的整合，那么就可以称得上是一个称职的CIO。
但如今，这一定义正在发生变化，仅仅懂得技术、开发等，对于CIO已经不再足够。
“中国经济的高速增长以及外部环境的不确定性给企业带来了更多的变化，这就要求企业在面对快速变化的市场时应对更加灵活。
同样，这也给企业的CIO提出了新的挑战，他们需要重新定义自己的角色，向下一代CIO转型。
”IBM大中华区全球信息科技服务部总经理罗丽分析道。
那么，企业的CIO究竟该如何定义自己的新角色呢？以业务的思维管理IT在罗丽看来，最重要的是思维方式的转变，“要以业务的思维去管理IT，把业务需求和IT 能力更紧密的结合在一起，并充当企业服务整合者的角色”。
对于这一定义，IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部整合科技事业部总经理鞠立也给以了解释，在她看来，企业CIO的新角色可以用一句话概括：就是要为业务提供服务。
可以注意到，在IBM两位高管的定义中，提到的都是服务整合，而不是IT服务整合。
对此，鞠立坦言，这是因为通常对于IT服务的理解比较狭窄，只是基于IT技术层面的服务。
但事实上，如今CIO要提供的服务已经远远超越了技术，不仅包括很多长期合作伙伴的选择，还包括资源配置灵活性，以及业务创新和业务的前瞻。
显然，新的角色给CIO带来了更多的挑战，这迫使企业的CIO必须要进行转型。
但CIO 们面临的现实问题是：传统的IT运营模式更加强调凭借企业与组织的自身能力，以单纯项目驱动IT发展，无法真正实现创新技术和应用的真正价值，反而束缚了企业现有IT与业务能力的发展。
“在这种情况下，CIO必须转换现有思维与方法，利用全新的方式构建、管理、运维IT。
浪潮解决方案
浪潮解决方案简介：浪潮解决方案是一种全面的IT解决方案，旨在帮助企业提高效率、降低成本、增强安全性等方面的需求。
通过整合浪潮的技术和服务，该解决方案可以满足企业在不同行业和领域的各种需求。
解决方案概述：浪潮解决方案包括以下几个主要方面：云计算、大数据、人工智能、物联网和企业级应用。
下面将对每个方面进行详细介绍。
1. 云计算：浪潮提供了一套完整的云计算解决方案，包括云平台、云存储、云安全等。
企业可以利用浪潮的云计算解决方案，将自己的业务迁移到云端，从而实现资源的共享、灵活的扩展和高可用性。
此外，浪潮的云计算解决方案还提供了强大的数据分析和管理工具，帮助企业更好地理解和利用自己的数据。
2. 大数据：浪潮的大数据解决方案可以帮助企业处理和分析海量的数据。
通过使用浪潮的大数据平台，企业可以从各种数据源中提取有价值的信息，并将其转化为商业洞察。
此外，浪潮的大数据解决方案还提供了高效的数据存储和处理能力，以满足企业对大数据处理的需求。
3. 人工智能：浪潮的人工智能解决方案利用先进的算法和技术，帮助企业构建智能化的系统。
通过使用浪潮的人工智能平台，企业可以实现自动化的决策、智能客服、图像识别等功能。
此外，浪潮的人工智能解决方案还提供了灵活的开发工具和支持，以满足企业对个性化应用的需求。
4. 物联网：浪潮的物联网解决方案可以帮助企业连接和管理各种物联设备。
通过使用浪潮的物联网平台，企业可以实现设备的远程监控、数据的采集和分析等功能。
此外，浪潮的物联网解决方案还提供了安全的通信和数据传输机制，以确保设备和数据的安全。
5. 企业级应用：浪潮的企业级应用解决方案提供了一系列的应用软件，包括ERP、CRM、OA 等。
这些应用软件可以帮助企业提高内部管理效率、优化业务流程，并提供更好的客户服务。
此外，浪潮的企业级应用解决方案还提供了定制化的开发和支持，以满足企业对特定应用的需求。
总结：浪潮解决方案是一种全面的IT解决方案，涵盖了云计算、大数据、人工智能、物联网和企业级应用。
大数据时代读书心得体会8篇
大数据时代读书心得体会8篇大数据时代读书心得体会8篇如果让你来写大数据时代读书心得体会，你知道怎么下笔吗？我们从一些事情上得到感悟后，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会是什么样的呢?下面是小编收集整理的大数据时代读书心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
大数据时代读书心得体会（精选篇1）读完《大数据时代》这本书后，我意识到：我们即将或正在迎接由书面到电子的跳跃之后的又一重大变革。
这本书介绍了大数据时代来临后，接踵而至的三项变革——商业变革、管理变革和思维变革。
其实，这场变革已经打响。
商业领域由于大数据时代的到来而推陈出新。
前几年，一家名为Farecast的公司，让预订到更优惠的机票价格不再是梦想。
公司利用航班售票的数据来预测未来机票价格的走势。
现在，使用这种工具的乘客，平均每张机票可以省大约50美元，这就是大数据给人们带来的便利。
大家应该都知道2009年出现的H1N1型流感，就拿美国为例，疾控中心每周只进行一次数据统计，而病人一般都是难以忍受病痛的折磨才会去医院就诊，因此也导致了信息的滞后。
然而，对于飞速传播的疾病，Google公司却能及时地作出判断，确定流感爆发的地点，这便是基于庞大的数据资源，可见大数据时代对公共卫生也产生了重大的影响！在我看来，如果想在在大数据时代里畅游，不仅要学会分析，而且还要能够大胆地决断。
在美国，每到七、八月份时，正是台风肆虐之时，防涝用品也摆上了商品货架。
沃尔玛公司注意到，每到这时，一种蛋挞的销售量较其他月份明显增加。
于是，商家作了大胆的推测，出现这样的结果源于两种物品的相关性，便将这种蛋挞摆在了防涝用品的旁边。
这样的举措大大增加了利润，这就是属于世界头号零售商的大数据头脑！大数据时代的到来，可以让我们的生活更加便利。
但是，如果让大数据主宰一切，也存在一定的风险。
大家应该都知道电子地图，它可以为人们指引方向。
但大家应该还不知道，它会默默地积累人们的行程数据，通过智能分析可以推断出哪里是自己的家，哪里是工作单位。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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快发展。
大力进行管理创新、开源节流、降本增效成为企业应对当前大环境重要举措，精益管理成为 有效的方法手段
1.2、云环境下的新技术与管理创新相辅相成
云环境：是指由云计算、移动互联网、 大数据、社会化网络、物联网、电子 商务等诸多技术组成的新一代信息技
术环境。比单一的PC环境、主机环境、
互联网环境等要复杂型转变
强化管理会计
决策 支持10%
加强税务统筹
决策支持50%
渗透业务、整合流程
强化业务管控
监督30%
报告20%
监督10% 报告20% 交易处理40% 交易处理20%
规范流程 资源共享 专业化服务
2.1.2、财务共享中心的运营模式选择
模式类型 特点
集团设立一个共享中心，负责所有单位的财 务共享业务处理
外部需求下降：贸易壁垒、外需不振、人民币升值 内部成本上升：库存高企、实际利率上升、人力资本上升 效益空间收窄，原有模式下的腾挪空间越来越小，未来更多不确定性 现金流紧张
建筑企业“营改增”不仅仅是一项财税改革，将产生深远影响。
企业面临的国内、国际环境日趋复杂，只有加快转型升级才能提升核心竞争力，实现又好又
概述：
依靠现代可靠的网络技术和较为成熟的电子商务系统，搭建统一的物资、机
械设备、劳务、办公用品、物流服务采购和监控平台，优化采购流程，提高采购 效率，降低采购成本，并通过实时报表展现满足公司领导层决策管理的需要。
房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，
是全球第二大建筑工程承包商。2012年，新签 合同7310亿，其中基建领域5367亿元、营业收 入4826.88亿元。
银行 财务公司 参与结算 基金、信托 其他商务平台
电子商务平台
第三方物流 全国物流 配送中心
中国中铁 （私有云）
同规模企业 （私有云）
通用管理平台（公 有云）
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
1. 信息化支撑企业管理变革 2. 以现金流、成本、预算为主线贯通业务链 3. 信息化从数字化向智能化发展
2.2.2、通过全面预算管理要着重解决三个关键问题
01.业务基础数据库 • 下功夫建立完善预算标杆手册，参 考行业优秀水平和企业历史最好水 平等因素制定预算管理标杆，明确 资源配置标准，谋求关键绩效指标 持续改善。
深入业务
先算账后决策。根据业务类 型特点，探索建立动态分析 模型
02.业务驱动
• 先算账后决策。探索建立动态分 析模型，根据业务类型特点，建 立业务毛利率水平与该业务资源 投入量的联动关系，通过价值动 因分析支持战略决策，通过关键 指标与标准设定主导业务计划， 通过业绩报表和看板体系监控业 务执行
(科目余额)
CC3 CC4 CC5 CC1 CC2
战略成本管理
价值分析
成本效益分析
组织绩效分析 成本动因分析 项目获利分析
项目 承揽
后勤
施工 交付
服务 … …
合理分配与计量
CC6 CC7
项目 1… 项目 N
2.2.5、中交股份以现金流为主线的全面预算管理
中国交通建设股份有限公司（以下简称中交 股份）成立于2006年10月8日，是经国务院批
适用
集团规模适中，可以通过一个共享中心对所 有单位提供服务
►
►
集团化集中运营
区 域 1 区 域 2 区 域 3
►
在区域设立ssc,负责该区域内不同产业单位财 务共享业务处理
►
集团规模超大，区域内可服务的单位多
分区域运营
产 业 1 产 业 2 产 业 3
►
按照不同产业设立多个SSC，产业SSC负责本 产业单位财务共享业务处理，带有产业特性
CFO
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
1. 信息化支撑企业管理变革 2. 以现金流、成本、预算为主线贯通业务链 3. 信息化从数字化向智能化发展
三、建筑企业信息化整体解决方案
2.1.1、中国建筑集团型企业财务管理的转型思路
通过专业化的服务，提高效率，降低交易处理业务所占用的时间和精力，并将其转移到高附加值的决策支持型业务 上去，实现财务管理从核算型向价值型转型，实现财务管理的精益化、高效化、专业化、高附加值。
提高资源分配效率 ——精益管理的思想侧重于在源头上解决问题。
——有关提高资源分配效率的管理工具，必将是CIO的首选领域。 ——全面预算管理和资金管理无疑是解决资源分配效率最直接的管理工具。
重塑安全与效率兼顾的运营流程
——员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程 ——就CIO而言，从管理视角帮助企业重新塑造基于安全和效率坚固运营 流程，显然是能够将精益管理体系长期化的最大成果。 ——战略成本管理和内控体系，能称得上是实现这一目标的两大核心抓手。
三、建筑企业信息化整体解决方案
2.2.1、建立“事前算赢”的预算体系，形成科学的资源配置机制
通过推进全面预算实现战略目标落地，表现在两个方面：
① 战略统一，实现战略目标与经营目标落地，通过多上多下的体制实现目标的分解、编制与上报、预算的合并，通过及时归集 执行结果并上报汇总，实现对目标执行的实时监控。 ② 把预算体系与计划、物资、人事、财务等业务紧密地结合起来，业务驱动预算，实现经营过程的可预测、可控制、可优化、 可考核、可评价，做到“事前算赢”。
共享中心
报账申请 影 像 扫 描 设 备
不部署任何 应用，通过 网络远程接 入云中心
扫描单据
成员单位
移动访问
报账员
不部署任何 应用，通过 多种终端远 程接入云中 心
2.1.4、中国铁建财务云平台建设
前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司（中文简 称中国铁建，英文简称 CRCC ），中国铁建是中 国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建 设集团之一， 2010 年《财富》“世界 500 强企 业”排名第 133位，“全球 225 家最大承包商” 排名第 1 位，“中国企业 500 强”排名第 8 位， 是中国最大的工程承包商，也是中国最大的海外 概述： “法人一套账”是推动“法人管项目”的具体抓手，也是加强企业财务集中管理，有效防范 风险的有效手段。推行“法人一套账”工作，实现会计核算与财务管理相对分离，有利于提高会 计信息的真实性、可靠性、完整性、及时性，有利于加强会计人员管理、提升会计工作效率，有 利于实现法人对项目的集中管控。
云环境
目录
一、现状与趋势
1. 改革创新、转型升级是建筑企业发展的必由之路 2. 推动转型升级需要借助信息化提高资源整合能力
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
三、建筑企业信息化整体解决方案
1.3、新形势下的挑战与机遇
转型升级需要企业谋求整合之道，用IT技术的方式来推动和实现企业的管理变革和管理创新，驱动企业向 更高的境界、更高的管理水平发展。
云
集中采购
招投标管理
采购协同
ERP
端
供应商门户 专家门户
供应商电脑
供应商平板 供应商智能 电脑 手机
专家 电脑
专家平板电 脑
专家智能手 机
2.1.8、中国中铁电子商务云平台
中国中铁前身是成立于1950年3月的中华 人民共和国铁道部工程总局和设计总局， 2007 年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司， 于当年12月3日和7日分别在上海、香港两地上 市。业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、
整合创造价值
浪潮集团 杨锦历
目录
一、现状与趋势
1. 改革创新、转型升级是建筑企业发展的必由之路 2. 推动转型升级需要借助信息化提高资源整合能力
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
三、建筑企业信息化整体解决方案
1.1、改革创新、转型升级是建筑企业必由之路
全球经济危机持续，国内经济下行压力增大
概述：
从源头管理，通过加强投标项目现金流管理，确保投标质量；
加强运营现金流管理，通过对合同计量支付的管理，加强工程结算、已完工未
准，由中国交通建设集团有限公司（国务院国资
委监管的中央企业）整体重组改制并独家发起设 立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港 联合交易所主板挂牌上市交易，股票代码为 01800.HK。 2012年底，全年新签合同额5,149.2 亿元、营业收入2,953亿元。
►
集团产业单位多业态并存，且产业内单位较 多
分产业运营
2.1.3、借助云计算支撑财务共享模式下的业务流程再造
云应用服务器集群
财务数据传输 财务云数据库
影像调阅
财务云中心
审批及账务处理
影像数据库 影像传输
影 像 扫 描 设 备
集中部署财 务共享中心、 资金共享中 心、财务管 理中心应用， 可自维或托 管
结算管理，控制经营风险；
抓预算管理，提高资金使用计划性和效率。通过资金管理平台实现业务流和资
金流的无缝对接，实现项目现金流精细管理，这是对中交管理的全面提升；
实现存货和应收账款的常态化管理，加快资金周转。
目录
一、现状与趋势
二、整合创造价值，信息化推动企业管理变革
工程承包商。 2012年底，全年新签合同额7,893
亿元、营业收入4,843亿元。
2.1.5、中国建筑企业供应链管理体系变革思路
2.1.6、集中采购通常需要适应不同的采购管理模式与采购策略
模式 说明 组织 政策 商流 物流 资金流 采购组织 库存组织
集团
独立采购 模式
独立采购 独立收货 独立开票 下属公 司
1.4、借助信息化加强资源整合并为企业创造价值
整合创造价值
——企业战略资源分为8大类，即：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、 市场资源、环境资源。 ——资源整合主要是业务整合和IT整合两大类。业务整合主要包括内部资源整合和外部供应商、客户的整 合。 ——财务共享和集中采购是当前建筑企业整合内部资源和外部资源的重点。