高延性混凝土施工方案2020.1.14

乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）

维修改造工程

高延性混凝土

加固施工方案

上海二十冶建设有限公司

乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程项目经理部

二0一九年十二月

目录

1. 工程概况 (4)

1.1基本情况 (4)

1.2施工条件 (4)

1.3施工要求和技术保证 (4)

2. 编制依据 (6)

3. 项目管理目标及体系 (7)

3.1项目管理目标（进度、质量、安全、环境等） (7)

3.2管理依据和指导思想 (7)

3.3项目管理组织机构、人员及相应的职责 (7)

4. 施工安排 (13)

4.1工程施工目标（进度、质量、安全、环境等） (13)

4.2施工顺序及施工流水段的划分 (13)

4.3施工重点、难点及主要管理和技术措施 (13)

4.4施工管理的组织机构及岗位职责 (14)

5. 施工进度计划 (15)

6.施工准备与资源配置计划 (16)

6.1施工准备 (16)

6.2资源配置计划 (16)

7.施工方法及工艺要求 (18)

7.1施工工艺流程 (18)

7.2混凝土制备 (18)

7.3钢筋施工 (18)

7.4混凝土施工 (22)

8.高延性混凝土检验与验收 (27)

8.1高延性混凝土原材料及拌合物性能检验 (27)

8.2硬化高延性混凝土性能检验 (27)

8.3质量验收 (28)

9.主要技术组织措施 (29)

9.1进度保证措施 (29)

9.2质量保证措施 (30)

9.3安全管理组织保障措施 (30)

9.4安全管理措施 (32)

9.5季节性施工 (33)

1.工程概况

1.1基本情况

工程名称乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程工程地址乐山市中心城区白塔街

建设单位

乐山市人民医院

乐山城市建设投资发展（集团）有限公司

设计单位中国电子工程设计院有限公司监理单位四川蜀典工程监理有限责任公司施工单位上海二十冶建设有限公司

承包模式EPC总承包

设计概况本项目土地面积54570.93平方米。房屋建筑面积48570.22平方米。房屋维修改造面积约42787.36平方米。现对教学楼、实验楼、阶梯楼、风雨操场、宿舍楼、食堂、八角楼、文幼章故居等进行维修改造；本次加固设计内容针对砌体结构进行加固的建筑：办公楼、2-5#宿舍楼。

其中办公楼需要进行组合砖柱施工。

质量要求合格

工期要求

合同工期：722日历天

预计开工日期：2019-09-06 计划竣工日期：2021-8-28

1.2施工条件

办公楼、2-5#宿舍楼现已按照施工进度进行了相关拆除，现场施工道路及临水临电已具备条件具备施工条件、水电预埋管线施工完毕。

1.3施工要求和技术保证

（1）满足施工需求，外脚手架要提前搭设，超出女儿墙1m,超过檐口1.5m。

（2）技术保证措施

1）基础牢固，排水畅通。

原有基础为混凝土基础，房屋散水完整，经评估基础牢固，排水通畅。

2）搭设双排落地脚手架，立杆横距800，纵距1300，步距1800，连墙件两步三跨；连墙件采用后置埋件或者抱柱、抱梁或者抱窗间墙方式或采用后置埋件形式。

3）按规范要求，每三层设置一到硬隔离，其它楼层采用兜网，防止坠物伤人。

4）严格执行架体验收程序，每搭设6-8米或一层验收一次，验收合格后挂牌使用。

2.编制依据

序号标准名称标准编号

1.《高延性混凝土加固技术导则》云南地标

2.《高延性混凝土应用技术标准》DB62/T 3159—2019

3.《高延性混凝土应用技术规程》DBJ61/T112-2016

4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2015

5.施工组织设计/

6.《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB 51210-2016

7.办公楼（实验楼）建施图（1-19）图纸/

8.公司管理手册及相关文件/

3.项目管理目标及体系

3.1项目管理目标（进度、质量、安全、环境等）

进度目标：满足施工进度计划要求

质量目标：合格

安全文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行。

3.2管理依据和指导思想

本工程管理依据：EPC合同及公司《项目管理实施手册》及相关法律法规及规范。

指导思想：中冶精神

3.3项目管理组织机构、人员及相应的职责

我单位将按项目管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建乐山市航空港科技创新中心项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。

项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名，下设四部一室，具体职能部门包括：工程技术部、安全环保部、经营财务部、物资设备部、综合办公室，项目组织机构图见图所示。

项目组织结构图

2.5.5 项目经理部各部门职责

1）项目成员岗位主要职责

本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、项目副经理2名、项目总工1名，共4 人，其岗位主要职责见下表。

项目班子成员岗位主要职责

序号岗位岗位职责

1 项目经理为公司派住现场总承包项目经理部全权代表对工程负全责，对关键及重要工程问题做出决定及指示定期向工程总指挥汇报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，满足业主要求。

认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包工程整体交验工作，检查并审核现场各管理人员的工作情况负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任