污水处理设备安装方案

污水处理设备安装方案

1.1、编制依据

➢《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003

➢《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000

➢《市政排水管渠工程质量评定标准》DBJ01-13-95

➢《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001

➢《自动化安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90

➢《城市污水处理厂工程质量验收规范》GB50334-2002

➢《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

➢《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

➢《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98

➢《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

➢《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-92

➢《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96

➢《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96

➢《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

➢《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

➢《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002

➢《电气装置安装工程母线施工及验收规范》GBJ149-90

➢《电气装置安装工程电气设备验收规范》GB50150-2006

➢《电气装置安装工程电缆线路施工验收规范》GB50168-2006

注：如有国家新颁布和修改的最新版本，执行最新版本。

1.2、安装前准备工作

设备安装前，准备工作是非常重要的，准备工作的好坏直接影响到设备安装的进度、质量和运行安全。准备工作主要包括组织机构准备、人员准备、现场准备、技术准备、物资准备、交通运输和吊装准备、开箱检查等，每项工作都要制定详细的计划并认真实施，为设备安装工作打好基础。

1.2.1、组织机构准备

针对本项目，我司选派经验丰富的管理人员、技术人员、施工人员组成项目部，每月举行一次协调会议，为项目施工合理配置资源，解决重大技术、资金等问题。项目部组织机构框图详见下图。

项目经理

项目副经理项目总工程师

工艺工程师电气工程师自控工程师

工艺设备安装施工队电

气

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建施工队

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员项目部组织机构框图

1.2.2、人员准备

（1）管理、技术人员准备

我们抽调了骨干力量，确保更好的完成本项目的各项工作。

（2）施工人员准备

1）施工人员选择

施工人员是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我司选择施工人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具

有较高的技术等级；具有类似工程施工经验的人员。

2）施工人员划分

施工人员划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括焊工（电弧焊和气焊）、电工、管工、钳工、起重工、测量工、机电安装工、试验工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括油漆工等，以参与过类似工程的施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和杂工，进场人员有一定的素质。

3）制定施工人员调配计划

根据工程量清单以及要求的工期，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的施工人员调配计划，统一进行调配。机械设备吊装工程在整个施工过程中所需的施工人员将根据进场初期、高峰期、工程收尾阶段及现场实际情况进行调配。

1.2.3、现场准备

根据本项目的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前做好如下工作：

——与业主商议，确定现场制作场地；

——布设施工机械设备等用地。

1.2.4、技术准备

施工技术是施工管理的核心，施工前必须充分地做好技术准备工作。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工组织设计、施工方案及作业指导书的编制、施工依据准备、施工常用标准、规范、规程准备、安全文明计划准备等。

（1）设计图纸会审准备

根据本项目的有关要求，开工前进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审。图纸会审要求如下：

1）熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图。了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。

2）确定新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。

3）明确建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾；新工艺、新材料的应用是否可行。

4）对设计院设计图纸不明确的或需要改动的部分进行书面准备。

5）将书面准备的图纸会审意见，提交有关部门进行协商处理。

（2）施工组织设计、施工方案及作业指导书的编制

根据施工图纸、合同、规范规程及会审纪要的内容，结合项目实际情况，编制施工组织设计方案、施工方案及作业指导书，以满足施工要求。

1）施工前根据现场及实际情况编制能直接指导施工的施工组织设计、施工方案，并将编制完成的施工组织设计方案、施工方案，提交有关部门审批，经审批合格后方能指导施工。

2）编制详细的实施性技术指导文件，关键工序编制作业指导书，协调并明确相关专业相关管线的走向，整体规划，合理布局，绘制机械设备附属管线图，避免出现各专业管线的相互碰撞，压缩空间净空等现象。

（3）施工依据准备

施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件及相关施工验收规范的准备。

1）图纸准备

施工图纸由建设方提供，在施工前按合同规定数量到建设方领取施工图纸。领取施工图纸按“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”的要求进行登记、盖三级受控章，并发放至相关人员手中。

2）熟悉合同文件

熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、项目顺利完成的关键。因此，在成立项目部时立即组织全体项目部人员和企业相关人员学习合同文件。由项目部总工程师对项目全体人员进行技术交底。

全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。

3）准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范，并按“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”的要求盖好一级受控章。

（4）施工常用标准、规范、规程准备

1）建设工程法律法规

2）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）