中南集团企业管理制度大全一非常实用!!!!
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经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大
发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑 工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为 国家房屋建筑工程总承包一级施工企业， 同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输 出的许可单位。 在集团公司的统一领导下， 各子公司自主经营、 自负盈亏、 自我发展、 独立核算、 自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。 然 而，企业在顺利发展的同时， 我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性， 更要强化危机意识： 第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场， 给我们建筑业带 来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝 大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包 清工逐步占领分包市场， 给我们造成了强大的威胁； 第四， 目前国内建筑市场管理尚未完善和规 范，各种不正当竞争层出不穷； 第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、 文化素质较低、 小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。
面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业
结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续
扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，
狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营， 在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和
中南集团企业管理制度大全 （一）前 言
南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小 公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，
经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司 连续多年被评为 “ 海门市明星企业 ”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成 功通过ISO900l：2000版质量体系认证。
本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002版管理制度的基础上，为适应企业新 的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“ 在集团公
司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承 担民事责任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束 ”的总体思路，从健全企业组织 结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查体系，实现按劳 分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“ 政企分开、产权清晰、责权明确、管理
七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时， 充分发挥自身优势跻身国际市场。 按照集团产业发展战略， 促进各地市场和子公司之间的社会资 源共享，实现真正意义上的规模优势。
八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣 誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维 模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。 企业文化的建设是 一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过 企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作， 在生活中相互关心， 在 和谐中为企业的辉煌共同奋斗。
西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标， 我们必须切实抓
好以下工作：
一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构， 形成制衡、
激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经 营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。
二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学
的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、
分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱 ”的组织体系。
三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的
第一篇集团分公司wenku.baidu.com
第一章总则
第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置
组织机构设置第一节.
一、集团结构
二、集团公司组织机构
第二节部门与岗位职责
第二章行政管理制度
第一节公司管理条例
一、总则
二、亲戚好友管理
三、风气管理
四、企业形象管理
管理人员行为准则第二节
第三节诚信建设规范 第三节
行政办公制度第四节
是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新
理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走
过了原始积累阶段，已具备了相应的条件.面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经 的 模式扩大规模。
原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。
四、加强人力资源管理。 建立有效的激励和约束机制， 建立培训制度、人才良性竞争制度、
沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的
提高提升公司竞争力。
五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变
科学”的现代股份制企业。
这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和 本公司现状， 在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下， 在广大员工的积极参与下编 撰出来的。 每一位公司员工都应该深入学习领会， 在工作中不折不扣的贯彻执行。 随着公司的发 展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进
发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑 工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为 国家房屋建筑工程总承包一级施工企业， 同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输 出的许可单位。 在集团公司的统一领导下， 各子公司自主经营、 自负盈亏、 自我发展、 独立核算、 自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。 然 而，企业在顺利发展的同时， 我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性， 更要强化危机意识： 第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场， 给我们建筑业带 来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝 大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包 清工逐步占领分包市场， 给我们造成了强大的威胁； 第四， 目前国内建筑市场管理尚未完善和规 范，各种不正当竞争层出不穷； 第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、 文化素质较低、 小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。
面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业
结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续
扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，
狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营， 在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和
中南集团企业管理制度大全 （一）前 言
南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小 公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，
经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司 连续多年被评为 “ 海门市明星企业 ”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成 功通过ISO900l：2000版质量体系认证。
本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002版管理制度的基础上，为适应企业新 的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“ 在集团公
司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承 担民事责任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束 ”的总体思路，从健全企业组织 结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查体系，实现按劳 分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“ 政企分开、产权清晰、责权明确、管理
七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时， 充分发挥自身优势跻身国际市场。 按照集团产业发展战略， 促进各地市场和子公司之间的社会资 源共享，实现真正意义上的规模优势。
八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣 誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维 模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。 企业文化的建设是 一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过 企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作， 在生活中相互关心， 在 和谐中为企业的辉煌共同奋斗。
西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标， 我们必须切实抓
好以下工作：
一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构， 形成制衡、
激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经 营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。
二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学
的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、
分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱 ”的组织体系。
三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的
第一篇集团分公司wenku.baidu.com
第一章总则
第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置
组织机构设置第一节.
一、集团结构
二、集团公司组织机构
第二节部门与岗位职责
第二章行政管理制度
第一节公司管理条例
一、总则
二、亲戚好友管理
三、风气管理
四、企业形象管理
管理人员行为准则第二节
第三节诚信建设规范 第三节
行政办公制度第四节
是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新
理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。
六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走
过了原始积累阶段，已具备了相应的条件.面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经 的 模式扩大规模。
原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。
四、加强人力资源管理。 建立有效的激励和约束机制， 建立培训制度、人才良性竞争制度、
沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的
提高提升公司竞争力。
五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变
科学”的现代股份制企业。
这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和 本公司现状， 在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下， 在广大员工的积极参与下编 撰出来的。 每一位公司员工都应该深入学习领会， 在工作中不折不扣的贯彻执行。 随着公司的发 展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进