管理学基础自测练习第二篇计划与决策

管理学基础自测练习第二篇计划与决策

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管理学基础自测练习（第二篇计划与决策）

（ 2004年10月11日）

第3章计划

一、单项选择

1．确立目标是（）工作的一个主要方面。

A．计划 B．人员配备 C．指导与领导 D．控制

2．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。

A．专项 B．综合 C．财务 D．生产

3．“第十个五年计划”属于（）计划。

A．专项 B．长期 C．中期 D．短期

4．管理过程中的其他职能都只有在（）确定了目标以后才能进行。

A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．决策职能

5．供应计划是按（）进行分类的计划类别。

A．计划内容的表现形式 B．企业管理部门

C．计划的内容 D．企业管理职能

6．年度计划一般属于（）计划。

A．长期 B．中期 C．短期 D．生产

7．确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。

A．目标 B．策略 C．规划 D．政策

二、判断正误

1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。

3．严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。

4．计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。

6．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。

7．它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。

第4章目标管理

一、单项选择

1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

A、泰罗

B、梅奥

C、赫伯特西蒙

D、彼得德鲁克

2．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（）原则。

A、现实性

B、可行性

C、程序性

D、权变性

3．以下哪一条体现了目标管理的优越性（）。

A、目标制定简便易行

B、目标成果的考核与奖惩一致

C、目标管理的应用适用于任何企业

D、有利于企业组织机构的改革

4．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。

A、适当利润

B、满意利润

C、最大利润

D、理想利润

5．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

A、企业目标

B、主要目标

C、次要目标

D、并行目标

6．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。

A、利润目标

B、顾客之上

C、融入社会责任

D、满意利润

7．目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。

A．2个 B．5个 C．10个 D．15个

8．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是

（）。

A．日本 B．德国 C．法国 D．英国

9．（）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

A．20世纪60年代 B．20世纪70年代

C．20世纪80年代 D．20世纪80年代初

10．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。

A．资源的再分配 B．利益的再分配

C．劳动力的合理利用 D．资源配置的优化

二、判断正误

1．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。

2．着名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

3．在目标的内容方面，彼得德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有直接的利害关系，就需要订出目标来。

4．R利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

5．彼得德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

6．美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。

7．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。

8．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

9．目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。

10．在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。

第5章预测

一、单项选择

1．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（）。

A、计划

B、预测

C、决策

D、定性预测

2．如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进