浅述海堤维护工程全面成本管理与控制的原则

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浅述海堤维护工程全面成本管理与控制的原则

耿霞李景兰周静刘国栋王翔胜利油田桩西采油厂海堤管理站

【摘要】本文对影响海堤、漫水路维护工程施工过程资金控制及预算、结算诸多因素进行分析,提高施工管理水平。

【关键词】海堤维护工程资金控制影响因素

成本管理与控制,从时间上说,既包括对工程过程中成本的管理与控制,也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程。

成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。

一、资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金。

二、产品成本的管理与控制对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。在产品生产成本总额中,大约有70%-80%的部分在产品设计阶段基本上就确定了。

在具体的生产环节,要想大幅度地降低成本是不现实的,除非偷工减料,或者重新改进设计。在工程施工过程中,工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时,就要运用价值工程方法剔除过剩功能,以降低工程成本,达到技术为经济服务的目标。

三、材料采购成本的管理与控制材料采购成本的控制,主要是选

择材料的质量、确定供应商,以达到成本控制为目的。工程项目所需的材料成本控制,在确保质量、规格、型号的情况下以市场成本最低的为订货量,但必须根据工程项目施工图计算,同实际发生相符。寻求材料好的供应商是企业在项目管理和控制成本的首要条件,掌握市场供应量、价值,必要时需要保留库存量。高于工程项目需求量或失去价值,就会形成库存积压,导致储存成本上升;低于工程项目需求量时就会导致停工待料。

四、工程项目成本的管理与控制标准成本制度是以标准成本为依据,通过成本差异的分析与报告。

揭示成本差异产生的原因,以便及时控制成本的一种成本控制体系。

标准成本制度的内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析及成本差异的账务处理。以目标成本按产品分解的结果作为标准成本和日常控制的依据,将使标准成本制度与目标成本管理连接为一个有机整体,也使标准成本制定的依据更加科学。

五、间接费用的管理与控制对于营业费用、管理费用、财务费用等间接成本,一般采用预算控制的方法。事先制订预算,在日常的管理和控制中,要严格按照预算的规定,本着厉行节约的原则,在能够达到目标的前提下,精打细算,尽可能减少它们支出的绝对数额,提高支出的效益。

六、质量成本的管理与控制质量成本是指为了保证和提高工程质量而付出的代价,以及因为工程质量没有达到规定标准所造成的损

失,包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。其中,前两者可以合称为预防检验成本;后两者可以合称为质量损失成本。当预防检验成本较高时,质量损失成本较低;反之,如果预防检验成本较低,则质量损失成本较高。质量成本控制的目的,就在于确定一个最优的合格率,在该状态下,质量成本总和达到最低。最优合格率不一定是100%,因为要想使产品合格率提高到100%,需要在预防检验环节投入大量的人力和物力,这样才能使产品质量提高,质量损失成本就会下降。

七、使用寿命周期成本的管理与控制使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品,并使其发挥必要功能而付出的代价。它包括原始成本和运用维护成本两部分。用户角度的使用寿命周期成本控制,就是在决定建筑施工时,既要考虑它的原始成本即建造的价格等因素,也要考虑以后使用过程中的必要支出,使二者之和达到最低。

八、人力资源成本管理与控制人力资源成本是指企业组织为了取得或重置人力资源而发生的成本,包括:人力资源取得成本、保持成本、发展成本、损失成本。企业在进行人力资源成本控制时,不能仅仅控制人力资源成本的绝对数,而应该更多地从相对数上做文章,吸引高水平的人才,留住人才,关注成本效益率,提高人力资源的使用效率。

参考文献:

尹贻林主编工程造价计价与控制(第三版),北京,中国计划出版社,2003

宁素莹建设工程价格管理北京,中国建材工业出版社,2005许焕兴土建工程造价北京,中国建筑工业出版社。

檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪2005(下接第283页)8.争取变更,强化索赔意识。对施工中,梁体设计的变更、工程量的增减、以及业主指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加等方面,项目经理部都应熟练掌握有关索赔工作的所有程序及内容,并及时做好索赔资料的收集、整理和保存工作。通过对发生的索赔进行及时合理的处理,进一步保障项目的施工工期及降低费用的支出,以确保成本有效的控制。

四、结语以上就是本人对铁路预制梁场项目管理中成本控制的一些认识和理解。总之,成本的管理和控制是工程项目施工中最举足轻重的环节。

关系到施工项目的经济效益,直接影响企业的生存和发展。加强工程项目的成本管理,强化工程项目施工成本的内部控制,对提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力有着非常重要的意义。

参考文献:

陈玉涛.浅论公路工程项目管理与市场经济的关系[J].中南公路工程,1997-03-30

王国立等编著.《项目管理教程》.机械工业出版社,2008

程迪.工程项目的质量成本管理.施工企业管理,2006(6)徐蓉,王旭峰,杨勤.土木工程施工项目成本管理与实务[M].济南:山东科学技术出版社作者简介:刘娟娟,女,1985年生,2007年毕业于河北建筑工程学院土木工程专业,大学本科,研究方向:工民建,现任中铁二十五局建筑安装工程有限公司项目部助理工程师。

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