计量体系管理评审报告

2007年，公司一直以市场为导向，以质量为龙头，严抓过程精细控制，通过全员工作质量的提高、持续改进；公司的计量方针和目标符合企业核心竞争力和顾客满意的组织宗旨，符合规范要求；同时质量方针建立以后，在公司内进行了一系列的宣传贯彻。今年计量目标建立以后，在分公司进行层层分解和执行，全部完成。经过评审认为：公司的计量方针、目标是适宜和有效的并且得到理解和执行，故2008年内计量方针与质量目标不作修改。
计量检测体系管理评审问题输出纠正预防措施跟踪表
序号
输出问题
负责部门
确认人
1
计量人员对体系文件要求的掌握程度不够，标识的规范管理不到位、过程记录的填写存在不完整和不规范等现象。
人力资源部
2
计量单元对生产成本控制支持不够，要做到计量单元最小化
技术部
3பைடு நூலகம்
现维氏硬度检测仪为手工检测，而市场上已有带电脑控制的仪器，需对现检测设备加以改造，以减少测量误差
技术部
验证人
批准
日期：
计量检测体系的适宜性、有效性结论
2007年度11月内审共查出9项一般不合格项，涉及到规范条款：
6.2.3、6.2.4、6.3.1；相关部门根据计量程序文件要求，在限期内已整改结束，制定了纠正预防措施，经跟踪验证纠正预防措施有效，内审中不合格项已关闭，体系运行是符合的。计量检测体系运行是适宜的、有效的。
问
题
点
人员及测量设备问题、体系问题、过程问题、技术问题及质量问题
计量人员对体系文件要求的掌握程度不够，标识的规范管理不到位、过程记录的填写存在不完整和不规范等现象
计量单元对生产成本控制支持不够，要做到计量单元最小化
现维氏硬度检测仪为手工检测，而市场上已有带电脑控制的仪器，需对现检测设备加以改造，以减少测量误差
计量检测体系管理评审报告
编号：
年度：2007
管理
评审
概述
进 展
状 态
公司总经理主持召开了年度计量检测体系管理评审会议，参加会议人员对输入的各种材料进行了充分讨论和评审，提出资源需求，提出存在问题和整改要求，寻求持续改进的机会，并对2008年计量管理的主要工作目标作出安排和要求。
管理
评审
结论
计量方针、质量目标实施效果的结论
改进
措施
1、加强培训，提高员工素质，保证员工人均培训≥2次/年；
2、进行质量记录控制的培训，范围包括对记录的填制、流转、贮存、保管，处理负有责任的所有部门与员工
3、将拟定公司计量单元最小化实施计划，按计划开展工作
具体改进措施详见计量检测体系管理评审问题输出《纠正预防措施实施表》。
整理人：
审批：
日期：