中南置地地产集团 人力资源 人力资源5年战略规划v2.0

1.18%
0.39%
9.41%
美好就现在
13
2.3中南置地人力资源5年战略规划——稳定性诊断
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
57.73%
被动离职原因分析图
Байду номын сангаас
12.72% 6.85%
8.61%
2.94%
1.96%
9.59%
分析结果：工作能力不胜任占比高达57.73%，侧面反映人才质量低。
中/高层内部晋升率 64.54%
管理Ⅱ 级
36.84%
管理Ⅲ 级
900 600 300
0
3551 1369 1186
人均合约销售额
3600 1333 1186
人均回款额
32 118 171
人均利润
2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200
0
1369 中南置地2016
1483 P50
1914 P75
目标值 实际值 旭辉
美好就现在
12
2.3中南置地人力资源5年战略规划——稳定性诊断
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
41.18%
主动离职原因分析图
17.25%
11.37% 4.31%
2.75%
1.57%
1.18%
1.18%
31
31
30.4
万科
龙湖
旭辉
中南置地
对比结果：中南置地目前共计2817名管理人员，平均年龄为33岁，明显高于部分标杆房企人才平均年龄。
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8
2.2中南置地人力资源5年战略规划——人才结构诊断
基/中/高层年龄结构分布图
单位：年
40.75 45
40
35.79
31.75 35
30
25
20
分析结果： 中层平均年龄35.79岁、高层平均年龄40.75岁， 基本吻合目前人才引进要求。 基层平均年龄为31.75岁，偏高，影响基层执行力 及创新能力。
共创共享 无边界
无边界组织的形式，管理更加灵活开 放，个体能量的释放，多形式合作将更
广泛的出现在地产行业中
4
中南置地人力资源5年战略规划
02
内部现状诊断
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5
2.1中南置地人力资源5年战略规划——组织效能诊断
组织效能
2016年组织效能指标
人均合约销售额行业对比图
3600 3300 3000 2700 2400 2100 1800 1500 1200
天花触顶 优胜劣汰
行业集中度日渐提高，发展战略趋同， 成熟房企竞争日益激烈，对转型和差异化竞 争策略提出更高要求。
年轻化、精英化、金融属性凸显
尊重人力资本，成熟人才争夺激烈，人才 标准不断提高。80、90后员工快速成长、 文化价值观融合面临挑战。
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分化时代 二八法则
千亿房企日渐增多，2017地产规模划分的 分水岭。投资拿地，开发运营能力成为核 心竞争能力
35% 31%31%
30%30%31%
31% 25%26%
20%
15% 2011
2012
2013
2014
2015
平均值
50分位
75分位
线性 (平均值)
人均开发面积行业对比
中南置地2016年人均开发面积1470.27平方米
美好就现在
7
2.2中南置地人力资源5年战略规划——人才结构诊断
人才结构
人才年龄结构分布比例图
1
人力资源
5年战略规划
中南置地 | 综合人力中心
中南置地人力资源5年战略规划
目录
美好就现在
01
环境分析
02
内部现状诊断
03
人力资源战略诉求
04
人力资源愿景目标
05
人力资源战略举措
06
人力资源实施路径
2
中南置地人力资源5年战略规划
01
环境分析
美好就现在
3
1.1中南置地人力资源5年战略规划——环境分析
美好就现在
14
2.5中南置地人力资源5年战略规划——人才发展诊断
人才发展
中/高层内部晋升率
80.00% 70.00% 64.54%
75.00% 71.43%
60.00% 50.00% 40.00%
52.54%
36.84%
37.29%
51.43%
30.00%
20.00% 10.00%
14.29%
0.00% 管理Ⅰ 级
博士 硕士 本科 本科以下
备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部
分析结果：全员的本科及以上学历综合占比约66%，较万科、龙湖等标杆房企近90%的本科学历相比，明显偏低
美好就现在
10
2.2中南置地人力资源5年战略规划——人才结构诊断
各层级平均司龄分析图
单位：年
8
7.46
7
6
美好就现在
11
2.3中南置地人力资源5年战略规划——稳定性诊断
主、被动离职人数比例图
单位：人
600
511
500 400
259 300
66.4%
200
100
0
33.6%
主动
被动
分析结果：主动离职259人、占比33.6%，被动离职人数511、占比66.4%，主、被动离职比例为1:2，应妥善处理偏高的被动 离职率，降低劳动风险。
备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部
美好就现在
中南置地2016年人均合约销售额指标与地产行业50分位、75分位对比图
6
2.1中南置地人力资源5年战略规划——组织效能诊断
组织效能
45%
43%
40%
39%38%
35%
30%
25%
行业Top 50企业毛利率变化趋势
38% 34%34%
15
10
5
0 基层
中层
高层
备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部
美好就现在
9
2.2中南置地人力资源5年战略规划——人才结构诊断
中南置地学历结构
0% 5%
34%
基层
中层
高层
61%
63.86%
54.92%
52.73 %
博士 硕士 本科 本科以下
博士 硕士 本科 本科以下
博士 硕士 本科 本科以下
33.87%
35.00%
33
30.00%
28.59%
32.5
25.00%
32
20.00%
31.5
14.58%
15.00%
31
10.00%
9.23%
6.88% 6.84%
30.5
5.00%
30
0.00%
29.5
29
备注：数据为开发系统，不含商业、物业、工程事业部、产业新城事业部
标杆房企人才年龄对比图
单位：年 33
4.22
5
3.79
4 2.66
3
2
1
0 专业I、II
专业III-V
管理I-IV 管理 V及以上
标杆房企平均司龄对比图
4.5
4
3.46
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 中南
4.17 万科
分析结果：基层员工平均司龄过低，中高层管理员工平均司龄均在4年以上；员工平均司龄为3.46年，相比标杆企业4年
以上平均司龄，仍有一定差距。