最新广告公司员工培训计划方案doc
广告公司员工培训计划方案
“广告公司员工培训计划方案”早晨的阳光洒进办公室，一缕缕柔和的光线落在我的笔记本上，我闭上眼睛，让思绪随着光线蔓延开来。
十年了，我已经写了无数的方案，每一个都是我的心血，每一个都倾注了我对工作的热爱。
今天，我要写一个特别的方案——广告公司员工培训计划。
我们看看培训的内容。
专业技能的培训，我想我们可以请一些行业内的专家来授课，他们有着丰富的经验和深厚的专业知识，能够给员工们带来最新的行业动态和实用的技巧。
至于团队协作能力的培训，我们可以组织一些团队建设活动，比如拓展训练、团队游戏等，让员工们在轻松愉快的氛围中提升团队协作能力。
至于创新能力的培训，我想我们可以设立一个创新实验室，鼓励员工们提出新的创意和想法，并进行实践。
然后是培训的方式。
线上培训是个不错的选择，它灵活、便捷，员工们可以根据自己的时间安排进行学习。
不过，线下的实体培训也是必不可少的，面对面的交流更能激发员工们的学习热情和创新能力。
所以，我想我们可以采用线上与线下相结合的培训方式。
再来看看培训的时间安排。
我想，我们可以将培训分为两个阶段，第一个阶段是专业技能的培训，为期一个月。
第二个阶段是团队协作能力和创新能力的培训，为期两个月。
每个阶段的培训结束后，我们都可以进行一次考核，检验员工们的学习成果。
现在，我们来看看培训的预期效果。
通过这次培训，我们希望员工们的专业技能得到提升，团队协作能力得到加强，创新能力得到激发。
我们希望，通过这次培训，我们的团队能够更加团结，我们的作品能够更加出色，我们的公司能够在广告行业中脱颖而出。
我们来谈谈培训的评估。
我们需要建立一个评估体系，对员工们的学习过程和结果进行全面的评估。
我们可以通过考试、作业、实践项目等方式来评估员工们的学习成果。
同时，我们还需要定期收集员工们的反馈意见，了解培训的效果，不断调整和优化培训方案。
写着写着，阳光已经移到了我的电脑屏幕上，提醒我该休息一下了。
我伸了个懒腰，看着屏幕上满满的文字，心中充满了满足感。
广告公司企业培训计划
广告公司企业培训计划一、培训计划背景在当今竞争激烈的市场环境下，广告公司面临着日新月异的挑战和机遇。
为了提升公司整体竞争实力及各部门员工的综合素质，我司决定开展全员培训活动，旨在提高员工专业技能水平及团队合作能力，使公司更具竞争力、更有发展潜力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平，包括广告创意、营销策划、媒介购买等方面的能力；2. 改善员工的沟通和表达能力，提高团队协作效率；3. 激发员工的创新意识，不断提升公司的创意能力；4. 培养员工的领导能力，提高管理水平和执行力；5. 提高员工的客户服务意识，改善服务质量和客户满意度；6. 建立员工的职业素养，塑造积极向上的工作态度。
三、培训内容及方式培训内容主要包括以下几个方面：1. 专业技能培训：包括广告策划、创意设计、媒介购买、客户服务等课程，以提高员工的专业水平；2. 团队协作培训：通过团队建设、团队拓展等形式，提高员工的团队合作能力；3. 创新意识培训：通过案例分享、创意训练等形式，激发员工的创新意识；4. 领导力培训：通过领导力训练、管理课程等形式，提升员工的领导能力；5. 客户服务培训：通过客户案例分享、服务质量培训等形式，提高员工的客户服务意识；6. 职业素养培训：通过员工关怀、心理健康等课程，提高员工的职业素养。
培训方式主要包括内部培训和外部培训：1. 内部培训：由公司内部专业人员组织讲座、训练等形式进行培训；2. 外部培训：请外部专业机构或知名讲师进行专题讲座或培训。
四、培训计划安排为了保证培训的深度和广度，我们将根据公司员工的实际需求和培训内容进行具体安排：1. 培训时间：将分阶段安排，每个阶段安排1-2周的培训时间；2. 培训地点：公司内部或外部培训基地；3. 培训形式：主要以课堂教学、案例分享、团队拓展等形式进行；4. 培训资料：准备相应的培训资料和教学工具，以便员工学习和参与。
五、培训评估和奖励机制1. 培训评估：将通过培训考核、实操表现等方式对员工的培训成果进行评估；2. 培训奖励：根据培训成绩和表现，对员工进行相应的奖励和激励措施；3. 培训反馈：定期收集员工对培训的反馈意见，以便不断改进培训内容和方式。
广告公司业务培训计划方案(2篇)
第1篇一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，广告行业对人才的需求越来越高。
为了提升公司整体业务水平，增强市场竞争力，特制定本业务培训计划方案。
通过系统化的培训，提高员工的专业技能、业务素养和团队协作能力，为公司发展储备优秀人才。
二、培训对象1. 新入职员工：帮助其快速了解公司业务，掌握基本工作技能。
2. 在职员工：提升其业务水平，增强市场竞争力。
3. 管理层：提高管理能力，优化团队运作。
三、培训内容1. 公司概况及企业文化2. 广告行业发展趋势及市场分析3. 广告创意与策划4. 广告设计及制作5. 媒介策略与投放6. 客户关系管理7. 团队协作与沟通技巧8. 业务流程与规范9. 行业法律法规及职业道德10. 职业发展规划与晋升通道四、培训方式1. 集中授课：邀请行业专家、资深人士进行专题讲座。
2. 在线学习：利用网络平台，提供丰富多样的学习资源。
3. 案例分析：结合实际案例，进行深入剖析。
4. 实战演练：通过模拟项目，提升员工实战能力。
5. 互动交流：组织座谈、研讨等活动，促进员工间的交流与合作。
五、培训时间与频率1. 新员工入职培训：入职后的第一个月内完成。
2. 在职员工培训：每季度开展一次，每次为期2-3天。
3. 管理层培训：每年开展两次，每次为期5天。
六、培训师资1. 邀请行业专家、资深人士担任主讲。
2. 内部选拔优秀员工担任培训师，分享工作经验。
3. 外部聘请专业培训机构，提供系统化的培训课程。
七、培训考核与评估1. 考核方式：理论考试、案例分析、实战演练、心得体会等。
2. 评估标准：培训效果、员工满意度、业务能力提升等方面。
3. 评估流程：培训结束后，对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
八、培训费用1. 集中授课：邀请外部专家的费用。
2. 在线学习：平台使用费、课程开发费等。
3. 实战演练：模拟项目费用、场地租赁费等。
4. 考核评估：考核试卷、评估报告等。
九、培训保障措施1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式等。
广告业培训计划(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，广告行业逐渐成为市场经济的支柱产业之一。
为了提高广告从业人员的专业素养，提升广告公司的整体竞争力，特制定本广告业培训计划。
本计划旨在通过系统的培训，使广告从业人员掌握广告行业的基本理论、技能和实践经验，为我国广告行业的发展贡献力量。
二、培训目标1. 提高广告从业人员的专业素养，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
2. 培养广告从业人员的创新思维和团队协作能力，提高广告策划、创意和执行能力。
3. 增强广告从业人员的市场敏锐度和行业洞察力，提高广告营销效果。
4. 拓宽广告从业人员的职业发展空间，为其晋升和转行提供有力支持。
三、培训对象1. 广告行业从业人员，包括广告公司员工、广告创意人员、广告策划人员、广告设计人员等。
2. 对广告行业感兴趣，希望从事广告相关工作的人员。
3. 广告专业在校大学生和研究生。
四、培训内容1. 广告行业基础知识- 广告的定义、分类、发展历程- 广告法规、政策及行业规范- 广告市场分析及消费者行为研究2. 广告策划与创意- 广告策划的基本流程、方法与技巧- 创意思维训练与创意表达- 广告文案撰写技巧- 广告画面设计基础3. 广告营销与传播- 广告营销策略与渠道选择- 媒介策划与投放- 广告效果评估与分析- 网络广告与新媒体营销4. 广告法律法规与伦理道德- 广告法律法规及案例分析- 广告伦理道德与职业道德5. 实践技能培训- 广告公司运营管理- 广告项目执行与项目管理- 广告团队协作与沟通技巧五、培训方式1. 讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座，分享行业经验与前沿动态。
2. 实战演练：组织学员参与实际广告项目，进行策划、创意、执行等方面的实战演练。
3. 案例分析：通过分析经典广告案例，提高学员对广告策略、创意和执行的认识。
4. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作能力和沟通能力。
5. 在线学习：利用网络平台，提供视频课程、在线测试等学习资源。
广告公司员工培训策划
广告公司员工培训策划1. 简介本文档旨在为广告公司设计一套员工培训策划，以提高公司员工的专业素质和工作效率。
通过培训，员工将获得必要的技能和知识，以适应广告产业的快速发展和变化。
同时，培训策划也旨在增强员工的团队合作能力，提升整个公司的综合竞争力。
2. 培训目标本次培训的主要目标是：•提升员工的广告行业知识和专业技能•增强员工的创意能力和沟通表达能力•培养员工的团队合作和解决问题的能力•培养员工的时间管理和项目管理技巧3. 培训内容本次培训将涵盖以下内容：3.1 广告行业知识培训•媒体规划和购买•品牌策划和推广•广告创意和设计•广告数据分析和效果评估3.2 创意培训•创意思维和创意方法论•广告文案写作技巧•广告设计原则和技巧•创意拓展和创造力培养•沟通技巧和表达能力训练•社交媒体营销和口碑传播•演讲和演示技巧•团队沟通和协作技巧3.4 团队合作培训•团队合作和合作意识培养•项目管理和任务分配•冲突解决和协调能力训练•团队协作案例分析和讨论•时间管理原则和技巧•优先级管理和任务计划•压力管理和工作效率提升•时间管理案例分析和实践4. 培训形式本次培训将采取以下形式进行：•线上课程：员工可通过在线学习平台学习相关知识和技能。
•线下培训：安排专业教师进行实地授课和案例分析。
•团队项目：组织员工参与实际广告项目，提升实践能力。
•学习小组：建立员工学习小组，互相学习和交流。
5. 培训评估为了确保培训效果的评估，将采取以下措施：•培训前测试：对员工的知识水平进行评估，以制定个性化培训计划。
•培训中评估：通过线上答题、小组作业等方式进行培训效果评估。
•培训后评估：通过学员反馈和综合考核对培训效果进行评估。
6. 培训时间安排根据培训内容和形式，制定以下培训时间安排：时间培训内容第1周广告行业知识培训、线上课程学习、小组讨论第2周创意培训、广告设计讲座、团队项目实践、案例分析第3周沟通表达培训、演讲技巧训练、线下培训讲座等第4周团队合作培训、协作案例分析、线上学习互动等第5周时间管理培训、培训后测评、培训总结报告7. 培训资源准备为了顺利开展培训，需要准备以下资源：•在线学习平台的搭建和维护•培训教材和课件的准备和整理•专业教师的招聘和培训讲座的安排•阶段性测评和考核的设计和实施8. 培训预算为确保培训的顺利进行，需要提前制定培训预算，包括以下方面：•培训平台和资源的购买费用•教师和讲师的费用•培训材料和课件的制作费用•培训场地和设备的租用费用9. 培训效果跟踪为了评估培训的效果，需要进行培训效果跟踪，并持续改进培训策略：•培训后调查：通过问卷调查了解员工对培训效果的感受和反馈。
广告公司的培训计划
广告公司的培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高广告公司员工的专业素养和团队合作能力，以提高公司整体业务水平和市场竞争力。
通过培训，员工将提升广告策划、创意设计和营销推广能力，提高客户服务水平，增强团队协作和沟通效果。
二、培训内容1. 广告策划与市场营销2. 创意设计与视觉传达3. 客户管理与销售技巧4. 团队合作与沟通能力5. 专业知识与技能提升三、培训方式1. 线下课程培训2. 线上网络学习3. 实习实践项目四、培训计划1. 第一阶段：全员岗前培训2. 第二阶段：分领域专业培训3. 第三阶段：团队协作和沟通培训4. 第四阶段：技能提升和实践项目五、培训流程1. 岗前培训：包括公司文化、工作流程、团队协作等2. 专业培训：根据员工需求和能力分配相应的培训课程3. 沟通培训：团队合作、沟通技巧和冲突处理等4. 实践项目：通过参与实际项目锻炼能力和提升实战经验六、培训方式1. 线下课程：邀请行业专家或老师进行面对面授课2. 线上学习：提供网络学习平台和课程资源供员工学习3. 实践项目：参与公司实际项目锻炼能力和积累经验七、培训效果评估1. 考核测试：每阶段培训完成后进行考核测试评估成绩2. 项目评估：实践项目完成后进行项目评估3. 反馈意见：员工提出培训意见和建议，公司进行整体评估八、培训目标1. 提高员工专业素养和业务能力2. 提升员工创意设计和营销策划能力3. 增强团队合作和沟通效果4. 提高客户服务水平和市场竞争能力九、培训成本1. 岗前培训：由公司承担2. 专业培训：公司根据员工需求和能力提供相应的培训费用3. 实践项目：公司提供实际项目机会给员工，培训期间工资照发十、培训总结通过以上培训计划，广告公司将提高员工的专业素养和团队合作能力，进一步提高公司整体业务水平和市场竞争力。
公司将不断完善培训计划和机制，不断提升员工的职业能力和竞争力，以实现公司整体发展目标。
广告传媒公司培训计划方案
广告传媒公司培训计划方案一、培训目标随着信息时代的来临，广告传媒行业正面临着新的变革和挑战。
为了适应行业的发展需要，提升员工的专业技能和综合素质，广告传媒公司制定了本次培训计划。
本培训计划的目标是提高员工的专业水平和综合素质，加强员工间的协作能力，提高公司整体竞争力。
二、培训内容1.市场营销知识培训市场营销知识是广告传媒行业的基础知识，员工需要了解市场的发展方向和趋势，掌握市场分析和营销策略的方法和技巧。
本次培训计划将安排市场营销专家为员工进行系统性的培训，包括市场调研、消费者行为分析、品牌策划等内容。
2.创意设计培训广告传媒公司的核心竞争力在于创意，员工需要具备良好的创意设计能力。
本次培训计划将邀请知名设计师为员工讲解创意设计的原理和方法，培养员工的创造力和设计能力。
3.广告策划培训广告策划是广告传媒行业的重要环节，员工需要具备良好的策划能力和执行能力。
本次培训计划将重点培训员工的广告策划能力，包括广告创意构思、广告宣传方案制定、广告效果评估等内容。
4.沟通协调能力培训广告传媒公司的工作需要员工具备良好的沟通协调能力，能够和客户、合作伙伴、同事等不同群体进行良好的沟通和协调。
本次培训计划将组织员工进行沟通技巧和协调能力的培训，提高员工的沟通效果和协作能力。
5.团队合作能力培训广告传媒公司是一个团队合作的行业，员工需要具备良好的团队合作能力。
本次培训计划将组织员工进行团队合作能力的培训，提高员工的团队合作效率和团队凝聚力。
6.行业发展趋势培训广告传媒行业发展迅速，员工需要了解行业的发展趋势和未来发展方向，为公司的发展做出正确的战略决策。
本次培训计划将组织员工进行行业发展趋势的研究和学习，提高员工的行业洞察力和战略眼光。
三、培训方式1.内训公司将组织内部专家和外部专家开展系统的培训课程，对员工进行培训。
2.外训公司将鼓励员工参加外部培训课程，提升自己的专业能力。
3.实践公司将鼓励员工在工作实践中不断总结经验，提升自己的能力。
广告公司员工培训计划方案
广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。
我们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究5.人力资源管理(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
广告公司2024年培训计划
广告公司2024年培训计划一、市场营销课程市场营销是广告行业最核心的业务之一，因此我们将继续加强员工在市场营销方面的培训。
我们将组织专业的市场营销课程，通过讲座、案例分析和实际操作等形式，帮助员工深入了解市场营销的基本理论和实践技巧，提高他们的市场分析和策划能力。
二、创意设计课程创意设计是广告行业的灵魂，我们将继续加强员工在创意设计方面的培训。
我们将邀请资深设计师和行业专家为员工讲解创意设计的最新趋势和技术，开设创意设计实战课程，帮助员工不断提升创意思维和设计能力，为公司创造更具有竞争力的创意作品。
三、团队合作培训团队合作是广告公司高效运转的关键，我们将继续加强员工在团队合作方面的培训。
我们将组织团队合作培训营和团队协作项目，帮助员工加强沟通与协调能力，培养团队精神和协作意识，提高团队的执行力和效率。
四、职业规划指导为了帮助员工更好地规划个人职业发展，我们将继续加强员工的职业规划指导。
我们将组织职业规划讲座和沙龙活动，邀请行业内的职业规划师和成功案例分享者，为员工提供职业规划咨询和指导，帮助员工更清晰地认识自己的职业目标和发展方向，制定职业发展规划并实施。
五、经验交流分享为了让员工更好地学习和成长，我们将继续举办经验交流分享活动。
我们将邀请公司内外的业内资深人士和成功企业家，分享他们的成功经验和管理智慧，为员工提供宝贵的职场经验和启示，激发员工的学习兴趣和积极性，促进员工之间的经验交流和学习互助。
六、部门内训除以上培训课程外，我们还将根据各部门的实际需求和特点，量身定制专门的内训计划。
比如市场部门将组织市场营销策划、品牌推广等专业课程，设计部门将组织创意设计、视觉艺术等专业课程，管理部门将组织管理技能、领导力培养等专业课程，为各部门的员工提供更具针对性的培训服务。
总结：在新的一年里，我们将继续为员工提供全方位、多层次的培训服务，助力员工不断提升技能与素养，更好地适应广告行业的发展需求，为公司的长远发展和战略目标提供人才保障。
广告公司培训计划方案
广告公司培训计划方案一、培训需求分析在当今激烈的市场竞争中，广告公司作为品牌传播的重要力量，不断需要提升员工的专业能力和素质水平。
因此，我们针对广告公司员工进行专业的培训是非常必要的。
1.1 员工现状分析大多数广告公司员工从事着与创意、营销和传播相关的工作，需要具备广告行业的专业知识和技能。
然而，随着市场环境不断变化和竞争的加剧，广告公司员工在专业技能、创意能力、销售策略、客户管理等方面都存在一定的短板和不足。
1.2 培训需求分析基于员工现状的分析，我们认为广告公司员工需要从以下几个方面进行培训：- 广告行业知识与技能培训：包括市场营销、广告策划、创意设计、媒介策划等方面的专业知识和技能培训；- 沟通和团队合作能力培训：针对员工在团队协作、客户沟通、团队沟通和合作等方面的能力进行加强培训；- 销售与客户管理能力培训：针对员工在销售技巧、客户管理、业务拓展等方面的能力进行提升培训；- 创意思维和创意表达能力培训：培养员工的创新思维和创意表达能力，注重广告作品的创新和表现力。
二、培训目标根据员工现状和培训需求分析，我们确定了以下培训目标：- 提升员工的广告行业专业知识和技能，提高员工的创意能力和执行能力；- 加强员工的沟通和团队合作能力，提高员工的客户服务意识和团队协作能力；- 提升员工的销售与客户管理能力，加强员工的业务拓展能力和客户关系管理能力；- 培养员工的创意思维和创意表达能力，提高员工的创新意识和创意表达能力。
三、培训内容与方式3.1 培训内容根据培训目标，我们拟定了以下培训内容：3.1.1 广告行业知识与技能培训- 市场营销理论与实践- 广告策划与执行- 创意设计与表现- 媒介策划与执行- 品牌传播与推广3.1.2 沟通和团队合作能力培训- 有效沟通技巧- 团队协作与服从能力- 客户沟通与协商技巧3.1.3 销售与客户管理能力培训- 销售技巧与实践- 客户管理与关系维护- 业务拓展与销售策略3.1.4 创意思维和创意表达能力培训- 创造力培养- 创意设计与表现- 广告作品创新与表现力3.2 培训方式我们将采取多种形式的培训方式，包括：- 线下集中培训：每年举办一至两次大型集中培训活动，邀请业内专家进行专题讲座和教学，提供员工学习和交流的平台；- 在线远程培训：采用网络直播、视频教学等方式进行远程培训，提供员工灵活的学习方式；- 实地实践培训：组织员工参与实际广告项目的执行和实践，加强员工的实际操作能力和创意表现能力。
广告公司人员培训计划方案
一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，广告行业对专业人才的需求也在不断提升。
为了提高公司整体竞争力，增强员工的专业技能和综合素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使员工能够熟练掌握广告策划、创意设计、文案撰写、媒体投放等业务。
2. 增强团队协作能力，提高工作效率。
3. 提升员工的服务意识，为客户提供更优质的服务。
4. 培养员工的创新思维，激发工作热情。
三、培训对象公司全体员工，包括但不限于市场部、创意部、设计部、文案部、客户部等相关部门。
四、培训内容1. 行业知识培训- 广告行业发展趋势分析- 市场营销策略与技巧- 媒介传播原理与应用2. 专业技能培训- 广告策划与创意思维- 设计软件操作与设计技巧- 文案撰写与编辑技巧- 媒体投放与效果评估3. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与团队协作- 沟通技巧与团队沟通- 项目管理与执行4. 服务意识与客户关系管理- 客户需求分析与解决方案- 客户服务流程与技巧- 客户关系维护与拓展5. 创新思维与个人成长- 创新思维训练- 个人职业发展规划- 职业素养提升五、培训方式1. 内部培训- 邀请公司内部有经验的同事进行分享和授课。
- 组织内部研讨会和经验交流。
2. 外部培训- 与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程。
- 邀请行业专家进行专题讲座。
3. 在线学习- 利用在线教育平台，提供丰富的学习资源。
- 建立内部学习社区，鼓励员工互相学习和交流。
六、培训时间安排1. 短期培训：每月至少组织一次，每次半天至一天。
2. 长期培训：每季度至少组织一次，每次两天至三天。
3. 持续学习：鼓励员工利用业余时间进行自我提升。
七、培训效果评估1. 培训后进行知识测试，检验培训效果。
2. 收集员工反馈，了解培训内容的实用性和满意度。
3. 通过工作表现和项目成果，评估培训对实际工作的帮助。
八、预算与资源1. 预算：根据培训内容、方式和频率，制定合理的培训预算。
广告业员工培训计划方案
广告业员工培训计划方案一、培训背景分析随着社会经济的发展，广告行业已成为各类企业宣传推广的重要手段。
广告有着巨大的市场需求和发展空间，但同时也面临着激烈的市场竞争。
为了应对市场的挑战，提高广告从业人员的综合素质和专业能力，公司决定开展广告员工培训计划，以提升员工的工作技能和职业素养，增强员工的竞争力，更好地适应市场需求。
二、培训目标1.提高员工专业能力：培训计划旨在提升员工的广告创意能力、市场营销策划能力、沟通协调能力等，使其能够胜任不同类型广告项目的工作。
2.加强员工职业素养：通过培训，培养员工的团队协作意识、责任心和创新意识，提高员工的综合素质和职业素养。
3.激发员工工作动力：通过培训，激发员工对工作的热情和动力，提高员工的工作效率和工作积极性。
4.增强员工市场竞争力：通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备更强的市场竞争力。
三、培训内容1.广告创意培训：包括广告文案创意、画面设计、平面设计等方面的培训，提高员工的广告创作能力。
2.市场营销策划培训：包括市场调研、市场分析、品牌定位、产品推广等方面的培训，提高员工的市场策划能力。
3.团队协作培训：包括团队建设、沟通协调、团队合作等方面的培训，提高员工的团队协作能力。
4.职业素养培训：包括职业道德、职业素质、职业发展规划等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质。
四、培训方式1.班内培训：员工分班进行系统的课堂培训，由公司内外专业人员授课，授课内容包括理论知识授课、案例分析、角色扮演等。
2.在线培训：利用现代信息技术手段进行在线培训，员工可以根据自己的时间和地点进行学习，学习内容包括视频课程、网络讨论、在线测试等。
3.外出考察：安排员工到知名广告公司、营销策划公司等进行实地考察和学习，了解最新的行业发展动态和先进的工作技术。
4.实践培训：安排员工参与公司内部或合作伙伴的项目实践，提高员工的实际操作能力和工作经验。
五、培训评估1.学员评估：对参加培训的员工进行定期的学习成绩评估，了解培训效果，及时调整培训计划。
某广告公司员工培训策划方案
某广告公司员工培训策划方案一、方案目标和范围为了提升员工的专业技能和团队协作能力，制定一套全面、系统的培训方案。
目标是通过多元化的培训方式，使员工在实际工作中能够更好地发挥其潜力，提升整体工作效率。
这一方案适用于广告公司的各个部门，涵盖新员工培训、在职培训及管理层培训等多个方面，确保每位员工都能在合适的时间接受到相应的培训。
二、组织现状及需求分析在深入了解公司的现状后，发现目前员工普遍存在以下几方面的需求：1. 专业技能不足：部分员工在专业知识和技能方面仍有待提升，影响项目的执行效率。
2. 团队协作问题：跨部门合作时，沟通不畅、信息不对称的问题较为突出，导致项目进度延误。
3. 管理层培训缺乏：管理层的领导力和管理能力有待加强，影响团队的凝聚力和执行力。
根据这些需求，培训方案将重点围绕专业技能提升、团队协作强化和管理能力培养三个方面展开。
三、实施步骤和操作指南1. 新员工培训新员工入职后，需接受为期一周的培训，内容包括公司文化、组织架构、业务流程、专业技能等。
具体安排如下：- 第一天：公司文化和价值观介绍，结合实际案例让新员工理解公司的核心价值。
- 第二天：组织架构和各部门职能讲解，帮助新员工明确各部门的工作内容和合作关系。
- 第三天：业务流程培训，重点讲解广告项目的实施流程、客户沟通技巧等。
- 第四天：专业技能培训，邀请行业专家进行专题讲座，提升员工的专业知识。
- 第五天：团队建设活动，通过趣味游戏增强新员工之间的互动与交流。
- 第六天：实战演练，结合真实项目，让新员工进行模拟操作，加深理解。
- 第七天：总结反馈，收集新员工的意见和建议，进一步优化培训内容。
2. 在职培训在职员工的培训将通过季度培训和在线学习相结合的方式进行，具体安排如下：- 季度培训：每季度组织一次集中培训，内容包括行业动态、市场分析、广告创意等。
每次培训时长为一天，邀请行业内外的专家进行授课。
- 在线学习平台：搭建一个在线学习平台，提供各类课程，包括视频、文档和互动式学习模块。
培训计划书广告公司
培训计划书广告公司一、培训计划目的广告公司作为一个服务性行业，员工素质的提升对于公司的发展至关重要。
本次培训计划旨在帮助公司员工提升专业素养、团队协作能力和创新意识，为公司业务拓展和发展提供强有力的支持。
二、培训计划主题本次培训计划主题为“创意营销，团队协作”。
围绕这一主题，将从创意策划、广告营销、团队建设等方面进行全方位的培训。
三、培训对象本次培训主要对象为公司全体员工，包括创意策划、平面设计、文案撰写、营销推广等不同岗位的员工。
四、培训内容1. 创意营销的基本概念和方法- 了解创意营销的概念和特点，掌握创意策划的基本原则和方法- 学习市场调研和人群定位的方法，深入理解受众心理和消费行为- 掌握有效的创意表现形式和营销推广手段2. 广告营销的策略与实践- 深入了解广告市场的现状和发展趋势，掌握广告行业的基本知识和理论- 学习广告文案的撰写技巧和创意表现形式，提高广告视觉设计的水平- 分析经典案例，了解成功的广告营销策略和实践3. 团队协作与沟通能力- 培养团队合作意识，学习团队协作的重要性和方法- 提高沟通能力，学习有效的沟通技巧和管理团队的能力- 开展团队合作的实践演练，提升团队执行力和效率五、培训形式1. 线上课程通过搭建线上课程平台，邀请行业内资深专家开展专题讲座，为员工提供专业的培训内容。
2. 线下讲座邀请知名学者或行业专家到公司进行线下讲座，为员工进行现场指导和答疑解惑。
3. 小组讨论安排员工分组进行讨论和交流，促进员工间的学习和交流互动。
4. 实践演练组织员工参与实践性的案例分析、创意设计和营销策划，通过实际操作促进学习效果的提升。
六、培训时间本次培训计划持续为期3个月，每周安排2-3天的培训时间，以确保员工能够充分参与学习和掌握知识。
七、培训效果评估1. 考试测评安排定期的笔试和实操测评，对员工的学习效果进行评估，并为员工提供学习反馈和指导意见。
2. 项目实践安排员工参与实际项目的策划与执行，通过实际操作来检验学习成果和应用能力。
广告公司设计部的培训计划
广告公司设计部的培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，广告公司设计部作为企业的核心部门，承担着品牌塑造、广告创意和视觉传达等重要任务。
为了提高设计部员工的综合素质和业务能力，提升团队的整体竞争力，特制定本培训计划。
二、培训目标1.提升设计部员工的专业技能，使其掌握行业前沿设计理念和技术。
2.增强团队协作能力，提高工作效率。
3.培养员工创新意识，提升设计作品的质量和创意性。
4.提高员工对企业文化的认同感，增强团队凝聚力。
三、培训对象广告公司设计部全体员工。
四、培训内容1.设计技能培训（1）平面设计：学习平面设计的基本原理、设计软件操作、版式设计、色彩搭配等。
（2）UI设计：学习界面设计的基本原则、设计规范、交互设计等。
（3）三维设计：学习三维建模、材质贴图、动画制作等。
（4）动效设计：学习动效设计的基本原理、动画制作软件操作等。
2.创意思维培训（1）创意思维方法：学习头脑风暴、思维导图、六顶思考帽等创意思维方法。
（2）案例分享：分析国内外优秀设计案例，提炼创意思维。
（3）实战演练：通过实际项目，锻炼创意思维。
3.团队协作培训（1）团队沟通技巧：学习有效的沟通方式，提高团队协作效率。
（2）团队协作工具：学习使用项目管理软件、在线协作平台等。
（3）团队协作游戏：通过团队游戏，增强团队凝聚力。
4.企业文化培训（1）企业文化理念：学习企业核心价值观、企业使命、愿景等。
（2）企业历史沿革：了解企业的发展历程、荣誉成就等。
（3）员工行为规范：学习企业规章制度、员工行为准则等。
五、培训方式1.线下培训：组织专业讲师进行面对面授课。
2.在线培训：利用网络平台，提供线上课程。
3.实战演练：通过实际项目，锻炼员工技能。
4.互动讨论：组织员工进行主题讨论，分享经验。
六、培训时间1.线下培训：每月至少组织一次，每次2-3天。
2.在线培训：每周提供1-2门课程，员工可根据时间自主安排学习。
3.实战演练：根据项目进度，安排员工参与。
广告公司员工培训计划方案doc
广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰硕、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
咱们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关切和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推行服务。
咱们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户计划与研究5.人力资源管理(即咱们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并肯定广告公司在帮忙客户实现业务目标方面所起的作用。
客户领导可利用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道转达广告公司的意见、提供服务和时限与预算的设置。
客户领导将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最多见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户领导和客户领导助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全数头衔，各个职位的编制也是按照具体需要而定。
2）创意服务部门若是说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
广告公司业务培训计划方案
一、前言为了提高公司整体业务水平，提升员工专业技能，增强团队凝聚力，特制定本业务培训计划方案。
通过有针对性的培训，使员工掌握广告行业最新动态，提升工作效率，为客户提供更优质的服务。
二、培训目标1. 提升员工对广告行业认知，增强行业敏感度；2. 提高员工业务技能，熟练掌握广告策划、创意、设计、执行等环节；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 优化公司业务流程，提高工作效率；5. 提升客户满意度，增强客户粘性。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 新入职员工；3. 老员工业务技能提升。
四、培训内容1. 广告行业基础知识培训：（1）广告行业发展历程；（2）广告行业现状及趋势；（3）广告法规政策解读。
2. 广告策划与创意培训：（1）市场调研与分析；（2）广告策划流程；（3）创意表现手法；（4）广告文案撰写技巧。
3. 广告设计与制作培训：（1）平面设计软件应用；（2）广告设计风格及元素；（3）设计规范与标准；（4）广告制作流程。
4. 广告执行与推广培训：（1）广告投放策略；（2）广告媒介选择；（3）广告效果评估；（4）广告活动策划与执行。
5. 团队协作与沟通技巧培训：（1）团队协作原则；（2）沟通技巧与艺术；（3）跨部门协作；（4）时间管理与执行力。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部有丰富经验的员工担任讲师，结合实际案例进行讲解；2. 外部培训：邀请行业专家进行授课，分享行业最新动态和成功案例；3. 在线培训：利用网络资源，组织员工进行线上学习，提高自主学习能力；4. 案例分析：组织员工针对实际项目进行分析，提升问题解决能力；5. 实践操作：组织员工参与实际项目，锻炼业务能力。
六、培训时间安排1. 每月举办一次内部培训，每次培训2-3天；2. 每季度举办一次外部培训，每次培训2-3天；3. 每月组织一次案例分析，每次2-3小时；4. 每季度组织一次实践操作，每次2-3天。
七、培训考核与激励1. 考核方式：培训结束后，对员工进行考核，考核成绩作为员工绩效评估的重要依据；2. 激励措施：对考核优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪等；3. 鼓励员工积极参与培训，对积极参与的员工给予一定的奖励。
广告公司培训方案计划书
广告公司培训方案计划书一、背景随着广告行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，提升员工的专业技能和综合素质已成为广告公司可持续发展的关键。
为提高公司整体竞争力，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，包括广告策划、创意设计、文案撰写、客户服务等。
2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力。
3. 提高员工的服务意识和客户满意度。
4. 培养员工的专业素养和职业道德。
三、培训内容1. 专业技能培训：- 广告策划：市场调研、广告创意、广告策划流程等。
- 创意设计：设计理念、设计软件应用、设计技巧等。
- 文案撰写：文案写作技巧、活动策划、产品文案等。
- 客户服务：客户关系管理、沟通技巧、投诉处理等。
2. 团队协作与沟通能力培训：- 团队建设：团队角色认知、团队协作技巧、团队冲突处理等。
- 沟通技巧：有效沟通、跨部门沟通、冲突解决等。
3. 服务意识与客户满意度培训：- 服务理念：客户至上、以客户为中心、持续改进等。
- 客户满意度提升：客户需求分析、客户关系维护、客户满意度调查等。
4. 专业素养与职业道德培训：- 职业道德：诚信、敬业、责任、团队合作等。
- 专业素养：持续学习、创新思维、时间管理等。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部资深员工进行授课，分享经验。
2. 外部培训：邀请行业专家进行授课，提升员工的专业技能。
3. 网络培训：利用在线学习平台，提供丰富的学习资源。
4. 实践培训：通过实际项目操作，提升员工的实践能力。
五、培训时间与地点1. 时间：每月至少组织一次培训，每次培训时间为2-3小时。
2. 地点：公司内部会议室或外部培训场地。
六、培训考核1. 考核方式：考试、作业、项目评估等。
2. 考核结果：根据考核结果，对员工进行奖惩和晋升。
七、预算1. 培训费用：包括讲师费用、场地费用、教材费用等。
2. 预算：根据实际情况制定年度培训预算。
八、实施与监督1. 由人力资源部门负责培训计划的制定和实施。
广告公司人员培训计划
广告公司人员培训计划一、培训目标广告公司人员培训计划的目标是通过系统的培训和学习，提升广告公司人员的综合素质和专业技能，使其能够适应市场变化，提高工作效率和质量，从而更好地为客户提供服务，推动广告公司的快速发展。
二、培训内容1. 相关理论知识的学习广告公司人员需要掌握广告理论知识、市场营销原理、消费者心理学等相关知识，这些知识对他们在日常工作中的决策和执行都有着非常重要的作用。
因此，培训计划中要加强对相关理论知识的学习和掌握。
2. 广告策划与执行广告公司人员要学会制定广告策划方案，包括广告目标、受众定位、创意策略、媒体选择等内容，并能够执行和监控广告策划方案，确保广告效果的实现。
因此，培训计划中需安排相关专业课程，如广告策划、广告创意、广告制作及执行等课程，通过理论与实践相结合，让广告公司人员掌握广告策划与执行的技能。
3. 媒体资源管理广告公司人员需要了解各类媒体的特点和使用方式，能够根据广告目标和受众特点，选用合适的媒体资源进行推广。
培训计划中应加强对各类媒体资源的介绍和使用方法的培训，帮助广告公司人员掌握媒体资源管理的技能。
4. 客户沟通与服务广告公司人员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户进行有效的沟通和协商，并提供优质的服务。
培训计划中应安排相关课程，如客户关系管理、沟通技巧、服务流程等内容，帮助广告公司人员提升客户沟通与服务水平。
5. 团队合作与管理广告公司人员在工作中需要与团队合作，合理分配工作任务，协调团队工作，提升团队工作效率。
因此，在培训计划中应加强对团队合作与管理的培训，帮助广告公司人员掌握团队合作与管理的技能。
三、培训形式1. 线上培训通过网络学习平台，开设相关课程，由专业讲师讲解相关知识和技能，提供学员在线学习的便利。
2. 线下培训组织针对性的培训课程，邀请相关专家学者进行授课，同时安排学员进行实际操作和实践。
3. 实习安排学员到相关广告公司进行实习，亲身体验广告行业工作，学习和应用相关知识和技能。
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最新广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。
我们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究5.人力资源管理(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。
创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
3）媒体策划与购买部门一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。
媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。
他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。
媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。
媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。
4）研究与客户规划部客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。
尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。
5）人力资源部人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
篇二：广告培训计划一、背景现在公司发展初期地步，设计人员不光需要本职专业提升，还需要全方位的素质提升。
二、培训目的通过培训，分职级达到培训目的专案设计师提升专业技能和欣赏能力独立完成项目设计工作培养良好的专业素养掌握印刷基础知识主案及资深设计师完善自身设计能力学习能助力设计进步的新技能掌握沟通及时间管理技巧美指设计师营销入门管理方法与经验学习市场调研定期职场心理健康与压力疏导三、培训安排时间：建议每半个月一次并挑选周五下班后。
（劲量避开提案与项目设计的重大节点）培训讲师：阶梯式培训，由高一级设计师培训第一级设计师地点：大会议室，张总办公室，或部门会议桌课程：印刷知识训练、创意技法训练、广告基本原理训练、设计流程管控训练时间管理训练、提案技巧与礼仪训练、互动UI设计训练、创意策略制定训练、部门管理训练四、考核反馈次要培训课程，在课程中培训师与受培训成员做沟通讨论，确保课程完全吸收。
重要培训课程，受培训成员要写培训小结。
篇三：传媒公司培训计划篇一：传媒公司年度员工培训计划传媒公司年度员工培训计划一、制定员工培训计划的程序1、根据公司发展目标的需要；2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。
二、年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。
如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。
为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。
1、原则①培训计划覆盖企业各层次；②整体培训计划与个人培训计划相结合；③培训方式灵活多样，培训内容结合实际； 2、目的①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；②使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；③培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；④提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系；⑤使员工具备上岗所要求的技能。
3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。
①高层管理者培训： 1）培训对象：总监 2）培训方式：半脱产3）培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：a、企业发展战略（内训，2月）b、打造企业卓越的执行力（内训，4月）c、团队精神与拓展训练（外训，7月）e、人力资源管理（内训，10月）②中层管理人员培训 1）培训对象：经理、主管2）培训方式：半脱产与在职相结合 3）培训方法：讲师讲授、自学、实习 4）培训内容：a、现场管理（内训，季/次）；b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；c、时间管理（内训，季/次）；d、授权管理（内训，季/次）；e、沟通技巧（内训，季/次）；f、团队精神（内训，季/次）；g、激励机制（内训，季/次）； h、拓展训练（外训，7月）；③基层人员培训 1）培训对象：员工 2）培训方式：在职培训3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习 4）培训内容：a、现场管理（内训，季/次）；b、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；c、时间管理（内训，季/次）；d、授权管理（内训，季/次）；e、沟通技巧（内训，季/次）；f、团队精神（内训，季/次）；g、激励机制（内训，季/次）；⑤项目培训1）培训对象：项目部员工 2）培训方式：在职培训 3）培训方法：待定a、企业文化（内训，季度/次）；b、企业手册（内训，季度/次）；c、沟通技巧（内训，季度/次）；d、心态调整（内训，季度/次）；e、项目开拓（内训，季度/次）f、资源整合（内训，季度/次）g、项目维护（内训，季度/次）4、管理办法：①年度培训计划与员工培训计划衔接；②管理部确定受训者；③外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；④中层以上干部年培训时间不少于40h，员工不少于20h。
所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。
⑤所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；⑥建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；⑦所有培训，按《培训制度》执行。
附：XX年度培训计划一览表四、项目培训计划篇二：广告公司员工培训策划concept广告设计公司concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和vi设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。
我们为客户提供全面专业的ci 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业vi设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究5.人力资源管理(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
2）创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。
创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
3）媒体策划与购买部门一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。