工程项目目标控制基本原理.pptx

2020/9/18
土木建筑学院
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）按项目不同阶段分解
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
初步 设计
控制
设 计 概 算
技术
施工图
工程
工程
竣工
设计
设计
招标
施工
验收
初步
控制
控制
设计
控制
施
工
修
程
工
工
工
正
合
程
程
概
图
同
结
决
预
算
价
算
算
算
格
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• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。
电梯 …
其他投资
征地拆迁费 甲方管理费 设计费装修
监理费 科研费
…
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制 2、投资计划值与投资实际值比较
项目建议书 可行性研究
控制
投资 规划/估算
初步 设计
控制
设 计 概 算
技术
施工图
工程
工程
竣工
设计
设计
招标
施工
验收
初步
控制
控制
设计
控制
施
工
修
程
工
工百度文库
工
正
合
程
程
概
图
同
结
决
预
算
价
算
算
算
格
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
• 设计阶段 – 初步设计概算与投资估算 – 技术设计修正概算与初步设计概算 – 施工图预算与初步设计概算
• 施工阶段 – 施工合同价与初步设计概算 – 招标标底与初步设计概算 – 施工合同价与招标标底 – 工程结算价与施工合同价 – 工程竣工决算价与初步设计概算
项目进度计划
第四层面
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项目实施计划
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑事件的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度
• 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告
分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
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4.4 工程项目的风险管理
4.4.1风险管理概述 4.4.2工程项目风险的类型 4.4.3工程项目风险管理的工作过程
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4.4.1风险管理概述
1、动态控制原理 2、 PDCA循环原理
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4.1动态控制基本方法
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
有 偏 差
收
集
采取控制措施
实
无
际 数
据 项目建设
人力投入
物力投入
财力投入
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确
定计划值； • 准确、完整、及时地收集实
际数据； • 进行计划值与实际值的动态
跟踪比较； • 当发生偏离时，分析产生偏
离的原因，采取纠正措施。
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4.1 项目目标控制的基本方法
1、动态控制原理
动态控制 三要素
目标计划值 目标实际值 纠偏措施
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4.1动态控制基本方法
（2）PDCA循环原 理
PDCA循环是目标 控制最基本的方法之一。 即计划——执行——检 查——处理（Plan、 Do、Check、 Action）。这四个阶 段大体可分为八个步骤。
未决问题转 入下一循环
对实施结 总结分析
A
C
分析 现状
找出 原因
找主要原因
P
制定措施
D
实施结果与 目标对比
实施计划与 措施
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4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
1、投资分解方法 （1）按项目不同阶段分解 （2）按基本建设投资费用组成分解 （3）按项目结构组成分解
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4.2.3 动态控制原理用于质量目标控制
1、项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量，
每个子目标进一步分解）
2、各阶段的质量控制－质量目标实际值与计划值的比较（图4.12）
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4.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施）
分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施
分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施
4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（2）按基本建设投资费用组成分解
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4.2.1 动态控制原理用于投资目标控制
（3）按项目/费用组成分解 总投资
室外工程投资 主体工程投资
辅助工程投资
建案工程投资
设备工器具投资
基础 土方 地下工程 装修 地上工程
…
强电 给排水 空调装修
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
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第四章 工程项目目标控制基本原理
4.1 项目目标控制的基本方法 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.3 项目控制中的纠偏措施 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
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4.1 项目目标控制的基本方法
确定里程碑事件（进度控制的主要依据，计划值）
2、跟踪进度实际值－对应于里程碑事件的实际进度 3、进度计划值与实际值的定期比较－进度跟踪和控制报告
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
项目进度计划的编制
第一层面 P1
P2
P3
总进度纲要
第二层面
A
B
总进度规划
C
D
第三层面
工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块
• 确定投资切块的计划值
• 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值
• 进行计划值与实际值的比较
• 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值
• 编制相关投资控制报告
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4.2.2 动态控制原理用于进度目标控制
1、编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划）