2017年驾校公司三年战略规划

2017年驾校公司三年战略规划
一、发展战略、经营目标和发展计划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）经营目标 (3)
（三）发展计划 (3)
1、总体计划 (3)
2、服务产品开发与创新计划 (4)
3、市场开发与营销计划 (4)
4、人力资源计划 (5)
5、法人治理结构完善计划 (5)
6、再融资计划 (6)
7、收购兼并及对外扩充计划 (6)
二、拟定发展战略及目标所依据的假设条件 (7)
三、实施上述发展战略及目标将面临的主要困难 (7)
四、公司发展战略及目标与现有业务的关系 (7)
一、发展战略、经营目标和发展计划
（一）发展战略
公司的战略目标是，在进一步提升公司在北京市场占有率的基础上，通过向全国连锁扩张，将公司打造成具有全国影响力的驾驶培训服务行业的龙头企业；通过公司不断的服务创新，推动行业标准不断完善升级，引领行业发展脚步，缩小我国交通的安全和文明水平与发达国家的差距；通过公司不断的经营创新，提高公司在汽车消费综合服务行业的各个环节的影响力，推动我国汽车消费水平整体提升。

公司执行战略是，将继续专注于汽车消费综合服务行业，坚持管理创新和服务创新，通过不断提升服务执行的标准化水平，不断丰富面向差异化需求的服务产品体系，进一步提升公司的市场品牌价值；通过在全国一、二线城市的连锁扩张，将公司的市场影响力向全国扩张；通过不断创新服务模式，在汽车综合服务领域延伸公司的服务链，将公司对汽车综合服务产业的影响力显著提升，扩张公司的利润空间。

近期，公司将积极扩大在北京驾培服务市场的占有率，并逐步开始在其他一、二线城市拓展业务，巩固公司在全国驾培服务行业的领先地位。

另一方面公司借助驾培服务行业成功的经验和积累的优势积极向汽车消费综合服务行业的其他子行业拓展业务，如汽车维修、汽车金融、汽车美容等，扩张公司的利润空间，分散行业经营风险，逐步实现多元化协同发展。