供热管道改造工程
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5.2进度控制的方法与工期保证措施
在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。
5.2.1进度控制的主要方法
1）行政的方法
本企业具有组织纪律严明的优良传统，令行禁止、严格纪律已成为企业文化的重要组成部分。因此，项目经理部的控制施工进度方面将充分利用这一优势，适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。
第五章 施工进度计划和工期保证措施
5.1施工进度计划
根据本工程特点、现场情况、社会环境及我单位同类工程施工经验等，工程部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业平衡队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划确保了其可操作性及实用性，同时，能将施工中出现的问题在最短时间内解决。
4.1.2机具组织
根据工程需要，组织落实测量、检验、试验设备，经技术监督局检验合格后进场，其他设备经有关部门检验合格后进场。
4.2施工准备
4.2.1现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
4.2.2技术准备
项目组织机构详见“项目组织机构框图”
3.2质量目标
保证合格。
3.3安全生产文明施工目标
杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。
第四章 施工部署
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
我们在研究了本工程的施工特点以后，除选择了项目班子成员外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，确保工程如期竣工。
5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改造，更换阀门井内管道阀门，并对阀门井进行修补；
6、六区16号楼各单元、30号楼二单元、31号楼两单元、26号楼三单元供暖管径进行现场复核，小于则更换管道及阀门，大于或等于仅更换阀门井内阀门，检查以上供暖效果较差单元入户管与干管三通处的连接，保证干管上开孔孔径不小于支管外径，然后再进行焊接连接。
1、调整通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道管径，由2-DN100调整为2-DN150，增加17号楼供热分支阀门井；
2、六区16号楼整体供暖效果较差，增设16号楼四、五单元供热干管，管道敷设于16号楼地下管沟内
3、改造集贸市场水暖总阀门片，阀门井内增设供暖、供水总阀门及分支管阀门。
4、六区35号楼二单元分户水表安装，增设分户水表12套，表箱内设置冷水、热水水表，能及供暖管道过滤锁闭阀，改造入户阀门井。
食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场外管线。厕所均设置化粪池，定期清理。
4.3.3现场临时用电布置
根据现场施工设备用电量的计算，共需用为150KW。
现场采用TN—S系统供电，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电杂茶不大于30欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时供电共分二路：一路供加工区设备使用，一路供办公区和生活区使用。
劳动力需用计划表见附表五。
4.3现场总平面布置
4.3.1现场总平面布置的原则
1）现场临时建设用房布置应尽量不影响周围居民办公、生活秩序。
2）施工材料堆放应尽量设在塔吊、龙门架覆盖的范围内，以减少二次搬运。
3）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4）临时电源、电线敷设要避开人员多的地方以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
5）平面交通上尽量避免各施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、安全、防火要求，满足施工生产和文明施工的需要。
4.3.2现场临时用水布置
现场临时用水系统包括：给水系统及临时排水系统，其中施工生产给水系统使用一根干管，环行布置于现场四周。
现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统在各建筑物四周设排水沟，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后下水道。
1）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理审批。
4.2.3机具准备
根据施工需要，本工程拟投入的施工机械及检测仪器详见附表。
4.2.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ物资准备
周转材料及工程消耗材料，要先落实货源，充分考虑施工工期，再按计划采购、供应，陆续进场。
4.2.5人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，带领部分工人，搭建临时设施，布设临时水电通讯线路，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需要而分批陆续进入现场。
7、施工验收规范
1）《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002。
2）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002。
3）未及事项按国家最新公布的有关规定执行。
第二章 施工条件
2.1工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。
2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。
供热管道改造工程
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程
施
工
组
织
设
计
平朔煤炭工业公司建筑工程公司
年月日
施 工 组 织 设 计
第一章 简介及工程概况
一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程，主要包括以下内容：
第三章施工组织机构及工程管理目标
3.1施工组织机构
根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施工经验的专业班组。
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责;设项目总工程师一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运行;设副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检验、设备管理、物资供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。
在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。
5.2.1进度控制的主要方法
1）行政的方法
本企业具有组织纪律严明的优良传统，令行禁止、严格纪律已成为企业文化的重要组成部分。因此，项目经理部的控制施工进度方面将充分利用这一优势，适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
所有供电系统都采用三级控制二级保护，所有主线路电缆埋地敷设。
第五章 施工进度计划和工期保证措施
5.1施工进度计划
根据本工程特点、现场情况、社会环境及我单位同类工程施工经验等，工程部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周计划并报项目管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业平衡队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的计划确保了其可操作性及实用性，同时，能将施工中出现的问题在最短时间内解决。
4.1.2机具组织
根据工程需要，组织落实测量、检验、试验设备，经技术监督局检验合格后进场，其他设备经有关部门检验合格后进场。
4.2施工准备
4.2.1现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，对现场的平面和竖向控制点、场地轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
4.2.2技术准备
项目组织机构详见“项目组织机构框图”
3.2质量目标
保证合格。
3.3安全生产文明施工目标
杜绝重大事故，轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。
第四章 施工部署
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
我们在研究了本工程的施工特点以后，除选择了项目班子成员外，还选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，确保工程如期竣工。
5、振华街供暖及热水阀门井改造、体肓馆供暖阀门井改造，更换阀门井内管道阀门，并对阀门井进行修补；
6、六区16号楼各单元、30号楼二单元、31号楼两单元、26号楼三单元供暖管径进行现场复核，小于则更换管道及阀门，大于或等于仅更换阀门井内阀门，检查以上供暖效果较差单元入户管与干管三通处的连接，保证干管上开孔孔径不小于支管外径，然后再进行焊接连接。
1、调整通讯楼、税务局住宅楼、生活服务公司的主管道管径，由2-DN100调整为2-DN150，增加17号楼供热分支阀门井；
2、六区16号楼整体供暖效果较差，增设16号楼四、五单元供热干管，管道敷设于16号楼地下管沟内
3、改造集贸市场水暖总阀门片，阀门井内增设供暖、供水总阀门及分支管阀门。
4、六区35号楼二单元分户水表安装，增设分户水表12套，表箱内设置冷水、热水水表，能及供暖管道过滤锁闭阀，改造入户阀门井。
食堂排水应设隔油池，隔油后再排入场外管线。厕所均设置化粪池，定期清理。
4.3.3现场临时用电布置
根据现场施工设备用电量的计算，共需用为150KW。
现场采用TN—S系统供电，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电杂茶不大于30欧姆。开关箱内漏电保护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。临时供电共分二路：一路供加工区设备使用，一路供办公区和生活区使用。
劳动力需用计划表见附表五。
4.3现场总平面布置
4.3.1现场总平面布置的原则
1）现场临时建设用房布置应尽量不影响周围居民办公、生活秩序。
2）施工材料堆放应尽量设在塔吊、龙门架覆盖的范围内，以减少二次搬运。
3）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4）临时电源、电线敷设要避开人员多的地方以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
5）平面交通上尽量避免各施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、安全、防火要求，满足施工生产和文明施工的需要。
4.3.2现场临时用水布置
现场临时用水系统包括：给水系统及临时排水系统，其中施工生产给水系统使用一根干管，环行布置于现场四周。
现场临时排水系统分施工现场排水系统、生活区域排水系统，其中现场排水系统在各建筑物四周设排水沟，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后下水道。
1）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理审批。
4.2.3机具准备
根据施工需要，本工程拟投入的施工机械及检测仪器详见附表。
4.2.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ物资准备
周转材料及工程消耗材料，要先落实货源，充分考虑施工工期，再按计划采购、供应，陆续进场。
4.2.5人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，带领部分工人，搭建临时设施，布设临时水电通讯线路，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工人员随着施工进度的需要而分批陆续进入现场。
7、施工验收规范
1）《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2002。
2）《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002。
3）未及事项按国家最新公布的有关规定执行。
第二章 施工条件
2.1工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。
2.2我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高效完成。
供热管道改造工程
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平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程
施
工
组
织
设
计
平朔煤炭工业公司建筑工程公司
年月日
施 工 组 织 设 计
第一章 简介及工程概况
一、本工程为平朔生活区六区通讯楼供热管道改造工程，主要包括以下内容：
第三章施工组织机构及工程管理目标
3.1施工组织机构
根据本工程的特点，将该工程列为我公司重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目技术负责人、项目副经理及工程管理人员组建项目部，配备有类似工程施工经验的专业班组。
项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责;设项目总工程师一名，负责现场施工技术管理工作及项目质量体系的建立与运行;设副经理两名，协助项目经理具体负责施工生产。项目经理部设工程部、质安部、材料部、经营部、综合办等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质检验、设备管理、物资供应、经营财务，并对业主和政府部门的关系进行协调联络、信息沟通，同时负责对外形象宣传等方面的工作。