书店市场调研报告范文市场调查报告模板

书店市场调研报告范文市场调查报告模板

书店市场调研报告范文【市场调查报告模板】

一、调查背景

网络使得我们的阅读变得高速化，这给实体书店带来了很大的冲击，越来越多的读者表示实体书店中的书籍不齐全，新发行的书籍不能及时供货。这也正是实体书店逐渐没落的原因，也让我们不得不开始思考实体书店的发展现状及其发展前景。

二、调查目的

随着IT产业的不断发展，电脑逐渐走进千家万户，电子商务的崛起，使人们足不出户就可以消费。互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。这也使得传统实体书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。

就此，我们展开该项主题为“实体书店发展现状与前景”的调查，通过对实体书店经营现状的分析，为我们以后自己的实体书店求得更好的发展前景。

三、网上书店的经营现状与分析

网上书店现在已经成为一个热潮，现在的网上书店主要分为三大类：第一类是以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类别。第二类是出版社建立的网上书店，多是结合出版社自身特色，在其出版社自身网站

中开办网上购书项目。第三也是最普遍最被消费者使用和发展最快的商业网上书店，例如当当网上书店和亚马逊网上书店。

网上书店的优势：

1、书类品种繁多，消费者的选择空间大

2、书目检索方便，让消费者能够快速方便地找到自己所需要的图书

3、图书质量好，有利于提高消费者的信任度

4、送货上门，货到付款的配送方式以及可在三天内退货的售后服务，极大的方便了消费者

5、24小时营业，这是绝大多数的实体书店所不能做到的

网上书店的劣势：

1、专业性书籍短缺

2、网上支付存在安全隐患

3、网上书店配送服务滞后，运送范围受地域局限不能普及，在比较偏远的地方，网上书店的快速送书服务无法较好的实现。

4、读者不能第一时间查看书籍的装帧质量。

四、内容

(1)调查内容

1、您的书店开业有多少年了?

2、为什么要开书店?

3、书店的名字有什么特别的寓意吗?

4、您依据什么原则来进购书籍的?

5、你在书籍的价钱方面是跟顾客进行沟通的?

6、你的进货来源是?

7、处理货物的积压和退货问题?

8、对实体书店和网络书店的看法?

9、对自己的书店在未来有什么样的规划?

10、书店发展的淡季和旺季分别是什么时候?

11、您认为开一家实体书店应具备什么能力?

12、宣传自己的书店?

(2)调查对象

孝感的实体书店(配图)

名称：中意文具书店

雷锋书店

康华书屋

卡其莫多书屋

(3)调查市场分析

孝感实体书店的优势：

1、市场情况良好，一般在学校附近，人流量大

2、开店创业时间早，当时所需成本低

3、一般的店家在多年之间积攒了一些人脉，进货退货比较方便，渠道多

4、可以让顾客享受书店的优质服务，顾客可以真实的感受书架货架，刺激购买欲望，读者可以在书店直接了解书籍的质量和内容

5、售后服务好，可以给消费者一定的安全感，比如如果质量有问题，换书之类比较方便

6、情感效应，店家自己的文化魅力带给消费者一定的感染力

劣势：

1、价格较贵

2、经营理念落后

3、存在时空局限，传统书店一般不会24小时营业，无法满足现代人快节奏的生活需求。

4、宣传方式单一，一般的书店几乎不去宣传

5、威胁：现在网上书店盛行，网络下载电子书的使用和推广，使实体书店失去了很多顾客

6、没有对未来详细的规划

7、运营方式单一，不去发展副业

五、自我分析

(1)内部成员①成员：张丽红、张含、王念慈

②成员性格特点：张丽红：沉稳大气，能掌控全局张含：活泼开朗，调动气氛王念慈：不温不火，有远向性③成员分工：张丽红：在店内与顾客、管理员的沟通张含：与出版社联系，负责进货渠道王念慈：对书店的宣传，实体和网络

(2)书店具体情况①书店店名：「致你」由来：给你最好的精神食粮

②书店的logo：

③书店服务受众：爱读书人群

④书店服务宗旨：给你想要的，也是我们最好的

⑤书店经营项目：

经营实体书、影碟、CD、饮品、纸本、明信片悠悠慢递等网上订书

小规模的电影放映，定时开办读书会和讲座(仅限于会员)注：会员的办理是顾客在店里对图书的购买达到***的费用，填好表格后则成为书店会员

⑥书店店内大致结构：书店分两层，二楼在特定时间用于举办活动

⑦书店进货渠道：出版社

⑧书店选址：一是靠近大学的街区或是商业街区附近

⑨书店经营时间分配：24小时营业，周一休息

⑩书店在网络上的宣传和经营：通过网络宣传，如微博、人人，图书管理员每天发布新的书单和排行榜，收集您的意见;

书店的网站，接收您的订单

(3)我们书店的优势：首先，小组的三位成员性格各异，有各自的特点，能分担书店来自各方面的问题与压力。我们分工明确，从书籍的购买到服务顾客都各司其职。在市场调查中我们发

现，孝感市面上的独立书店，所有的环节都由老板一人执行，而店内的管理员又与老板沟通不足，有把客人预订的书籍在不知情的情况下卖给其他顾客的错误。而我们书店的体制会把这种弊端降到最低。然后，书店的经营范围除了图书，还包括周边产品。最特殊的是，我们会定期对会员举办电影放映、读书会和讲座。这样，不仅会加强店内的气氛，抬升书店的整体气质，相应的也会增加额外的收入。其次，我们书店的空间为两层。楼上在特定时间为活动场所。我们发现孝感市场上的独立书店都很小，店内构造一般，书籍摆放没有格局。而我们的书店经过设计，阅读空间与休息空间完美结合，顾客找书看书很方便。再次，书店的经营时间是24小时，周一休息。24小时内，顾客可在店内休息、阅读、饮食，不会有下课或下班后无处可去的窘迫。这方面，我们要向台湾的连锁书店诚品书店学习。最后，我们书店充分利用网络，利用微博、QQ等与您会员联系，告知我们书店的书单与近期活动，并收集他们对书店的建议。然后利用淘宝，构建我们的网络书店平台，顾客可网上找书订书。

(4)我们书店的劣势：

由于我们的经验为零，对书籍的选择只能从零做起，由最初的按自己的喜好选择书籍到后来的由顾客提供类别，再到从书店整体把握的选择书籍。是在专业能力和实践的基础上获得，这个过程会相对漫长。在书店店内的设计装修方面，虽然我们有很多的想法，但实施起来，经济会紧张。大致的经费在十万以上。因