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二、酒店员工职业生涯规划
1．自我分析与定位
自我分析是对自己进行全面的分析，通 过自我剖析来认识自己、了解自己，以便 准确地为自己定位。自我分析的重点在于 测评户出管理能力、交际能力、知识水平、 职业导向因素、价值观念和相对独立性等。
自我分析，比较常用的方法有三种
• 橱窗分析法
自己知道
别人不知道
五、酒店组织职业生涯规划内容
1.对员工进行分析与定位
• 员工个人评估 • 组织对员工进行评估 • 环境分析
一、职业生涯规划的内涵
职业生涯规划就其主体而言，可分为个 人职业生涯规划和组织职业生涯规划两种， 互相促进，共同担负实现企业和员工目标 的责任。
1．个人职业生涯规划内涵
（1）个人职业生涯规划概念
个人职业生涯规划就是指个人根据自身 的主观因素和客观环境的分析，确定自己 的职业生涯Βιβλιοθήκη Baidu展目标，选择实现这一目标 的职业，以及制定相应的工作、培训和教 育计划，并按照一定的时间安排，采取必 要的行动实施职业生涯目标的过程。
案例3.3 ——小Z先就业还是先留学
2．组织职业生涯规划内涵
组织职业生涯规划主要从现代管理学的角度， 从组织层面上来考虑职业生涯规划问题。它把组 织目标和员工个人目标有效的综合起来，通过员 工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求 和组织需求，实现员工和组织的共同成长和发展。 组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正的了解 自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限 制的基础上，为员工设计出合理可行的职业生涯 发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同 时也实现组织目标。
隐私我（2） 潜在我（3）
公开我（1） 脊背我（4） 自己不知道
别人知道
自我分析，比较常用的方法有三种
自我测试法 自我测试法通过回答为题来认识自己、了解自 己，测试题都经过心理学家的精心研究和设计， 只要如实回答，就可以相当程度上了解自己。 自我测试的内容和量表很多，涉及方方面面， 如性格测试、气质测试、情绪测试、智力测试、 技能测试、记忆力测试、创造力测试、观察力测 试、应变能力测试、想象力测试、管理能力测试、 人际关系测试、行动能力测试等。
3．酒店员工职业生涯晚期的管理
• 承认竞争力和进取心的下降，学会接受和 发展新角色。
• 学会和接受权利、责任和中心地位的下降 • 学会如何应对“空巢”问题 • 回顾自己的职业生涯，着手为退休做准备 • 拟定退休计划
四、酒店组织职业生涯规划内容
• 职业转移或流动的人数，具体的工种和工 作职位
• 发生职业流动或转移的真正原因 • 员工转移或流动预计发生的时间 • 安置去向 • 具体实施方案与相关的政策与措施
组织职业生涯规划的作用
组织生涯规划通过如下方式促进员工个人职业 生涯发展。 （1）组织职业生涯规划可以使员工获得适宜性发展。 （2）组织职业生涯规划可以使员工获得适宜成长的 方法，获得公平持续的发展。 （3）确定培训和开发需求的方法。 （4）组织职业生涯有助于实现雇员发展与组织发展 的统一。 （5）组织职业生涯规划是组织吸引和留住人才的重 要手段。所谓的组织生涯规划。
第三章 酒店人力资源管理
第二节 酒店职业生涯规划与管理
教学目的和要求 • 掌握职业生涯规划的内涵 • 掌握酒店员工职业生涯规划 • 理解酒店员工职业生涯管理 • 理解酒店职业生涯规划内容与管理
引导案例
案例3.2 ——硕士应聘前台没有单位接收
案例思考
杜某的做法是否可取？为什么？酒店的 这种担忧反映了什么？专家的意见对大学 生职业生涯规划有什么指导意义？
酒店员工职业生涯规划案例
案例3.4 ——小S如何调整自己的工作
三、酒店员工职业生涯管理
1．酒店员工职业生涯早期的管理
• 熟悉工作环境，树立良好形象 • 掌握职业技能，学会如何工作 • 适应组织环境，学会与人相处 • 正确面对困难，学会如何进步
2．酒店员工职业生涯中期的管理
• 适当降低职业生涯目标 • 学会成功求职的技巧 • 树立终生学习的理念 • 保持身心的健康
自我分析，比较常用的方法有三种
• 计算机测试 是一种现代测试手段，科学性和准确性较
高，是一种了解自己、认识自己的有效方 法。 目前用于测试的软件和网站比较多。
2．职业生涯机会评估
所谓职业生涯机会评估，主要分析内外 环境因素对自己职业生涯发展的影响。主 要考虑三方面因素： （1）对职业所处的社会环境进行分析 （2）对职业所处的行业环境进行分析 （3）对职业所处的酒店环境进行分析
3．职业生涯目标设定
• 职业发展必须有明确的方向与目标，目标 的选择是职业发展的关键，坚定的目标可 以成为追求成功的驱动力。
• 科学的设定职业生涯目标，必须遵守目标 设立原则，合理进行目标的分解和组合， 谨慎的进行目标的选择
4．职业生涯路线设定
• 职业生涯路线的分析 • 挑选最佳路线
5．职业生涯目标实现策略
（1）对职业所处的社会环境进行分析
• 经济发展水平 • 社会文化环境 • 价值观念 • 政治制度和氛围
（2）对职业所处的行业环境进行分析
• 行业的发展状况 • 国际国内重大事件对该行业的影响 • 目前的行业优势和问题 • 行业发展前景预测
（3）对职业所处的酒店环境进行分析
• 酒店组织文化 • 酒店组织制度 • 酒店领导人的素质和价值观 • 酒店实力
（2）良好职业生涯规划判断
• 可行性：规划要有事实依据。 • 适时性：规划是为了预测未来，确定将来的目标，
各项活动必须在时间和顺序上妥善安排。 • 适应性：规划未来的职业生涯，受多种可变因素
影响，规划必须有足够的弹性，以增加其适应性。 • 持续性：人生中每个发展阶段是延续的，规划要
同步。
酒店员工职业生涯规划案例
• 增加个人对酒店的价值 • 请求担当责任更大、更繁重的工作 • 预计成功实现未来目标所需知识、技能，
并设计可行的方式获得之。 • 培养、提高人际交往能力，搞好组织内工
作场所的人际关系
6．职业生涯规划的反馈与修正
• 由于自身及外部环境条件的变化，职业生 涯规划也有随着时间的推移而发生变化。
• 修订职业生涯规划的内容包括： 重新选择职业 重新选择生涯路线 修正生涯目标 变更实施策略计划等