谈施工阶段现场监理工作规范化管理

谈施工阶段现场监理工作规范化管理摘要：项目监理机构规范化。监理单位对的现场监理工作要规范化管理，建设单位对监理单位的考核也要规范化

关键词：监理规范化管理考核

现场监理工作规范化管理，首先要建立与监理任务相适应的项目监理机构，以及与之配套的工作制度。我国的建设工程监理实行总监负责制，总监的个人性格、职业道德、工作经验、业务水平及工作和沟通协调能力不尽相同。作为监理公司来说，不能只笼统地要求总监把工作做好，将监理工作过程和结果的好坏全部交给总监个人，事实上把“赌注”压在总监个人身上。必须要用制度去要求和规范总监和监理部的工作。力争做到监理工作规范化，工作内容具体化。作为建设方和政府主管部门对监理机构工作的检查和考核也应该量化，只要工作做到了，就给予肯定，就可以免责。不能像如今行业内说的那样“监理是个筐，什么都往里装”，只要施工现场出问题，有理无理先打监理三大板。当今建筑市场的种种现象说明，要明确监理方的责权利，探索实现监理程序规范化，监理工作内容具体化很有必要。

本文从监理公司，建设单位两个方面对监理工作规范化管理作一些探讨，以求抛砖引玉。

a、监理公司对现场项目监理部的管理

监理公司对项目监理部应该进行如下内容考核:

一、管理体系1、收发文登记 2、文件的修改、更新、作

二、管理职责1、监理部人员岗位职责分工2、顾客满意度调查表

三、资源管理1、监理人员岗位资格2、对新聘用人员的试用期考核

四、产品实现1、监理规划、监理细则及应急响应预案2、对施工管理人员、特种作业人员的审查 3、主要施工机械设备报验 4、图纸会审记录 5、施工组织设计、施工方案审批6、对分包位的资格审查 7、对试验室的审查 8、开工令、停工∕复工令的签署

9、材料∕构配件∕设备报验 10、施工测量放线报验11、检验批、分项工程质量验收12、隐蔽工程验 13、旁站记录 14、监理工程师通知单及回复单 15、子分部、分部工程质量验收 16、进度计划审查 17、工程进度款及签证单审批 18、安全监理工作

19、工地例会20、监理月报 21、监理日记 22、工程实物观感质量

五、测量、分析和改进 1、总监每三个月对监理人员的考核2、不合格品处置及纠正措施 3、预防措施

六、环境、职业健康安全管理 1、识别监理业务范围及相关方的环境因素和危险源，制定和实施控制措施 2、对施工相关方施加环境及职业健康安全安全影响

七、综合评分

这样的考核，内容具体，制成表格后可操作性强，实施起来效

b、建设单位对现场项目监理部的管理

建设单位对现场项目监理部工作的考核，与监理公司对现场项目监理部的管理的办法相似，也可以采用表格评分的办法。

监理考核评分表

一、项目管理机构（15分）

1、监理机构常驻人员需按施工进度要求配备，不足三人的，每缺一人

2、配备的专业工程师与项目规模、施工进度不配套、资质不合的

3、总监未到位、缺岗、未按约定的频率召开工地会议的、开会时总监不到位主持会议的

4、未经批准，私自更换现场监理人员的

5、现场监理人员无证上岗（未持有监理工程师岗位证书或监理业务培训证）的

6、监理人员岗位职责、管理制度应健全，每缺一岗

7、监理部监理人员分工不明确，责任未落实的

8、监理机构无独立、固定的现场办公场所，未配置必要办公设备、检测工具和仪器设置的

二、质量管理1、监理人员不熟悉施工现场、图纸和规范的2、对质量通病、安全隐患、环保隐患无预见性，不能及时提醒承包人注意，做好事前控制的 3、对施工单位不符合规范要求的施工工艺不指出不制止的 4、未对施工单位的测量结果进行复核或接到施工单位通知后不及时到场进行有效签认的 5、施工单位提交的施组、专项方案等文件不符合规定（包括内容、审批程序等）却不指出，随意审核签字的 6、施工单位不按规定的要求、项目、频率报验工

程材料、或使用未批复的材料、不合格材料及使用与批准不符的材料时，监理未发现或发现后未采取有效措施的7、没有对施工单位的材料送检频率、工程功能试验等按照规范要求进行监督、检查，致使试验和检验频率不够或缺失的8、监理独立抽检和平行试验不符合合同及有关规范标准要求的9、上道工序未按规定检验合格，批准或默许或无书面指令制止施工单位进入下一道工序施工的10、工序验收中未实测实量或实测有误的、未及时签认工序合格验收检查资料的 11、按相关规定该旁站的工序未派旁站监理员的12、监理对施工过程明显违反施工操作规程的行为不制止，对工程质量明显达不到规定要求而不制止的 13、现场发现质量问题、质量隐患和质量缺陷，未及时发出书面整改指令或发出指令未对承包人整改情况认真进行复查的

三、进度管理 1、未认真审核施工总进度计划、年度计划、月度计划并及时呈报的；交叉作业相互间存在影响和干扰时，没有及时协调的 2、所监理的施工项目在重要节点目标进度管理上滞后7天以上的 3 、监理单位接到施工单位工序报验申请后未及时组织工序验收等工作，致使验收工作滞后的4、工程进度滞后，不能及时提出改进意见和措施，且未发出相应的加快工程进度的指令的5、当施工单位采取了措施，仍然不能赶上预期进度的，未能及时对承包人的施工能力重新进行审查，并及时书面报告业主的

四、投资管理1、合同清单外新增项目单价的审核，监理单位未进行具体审核，并提出意见的2、现场签证工程量不属实，存在虚

假现象的 3、签认的计量支付的项目不真实（超前计量、重复计量）、数据复核不准确、或存在明显错误的 4、未在合同要求期限内向业主提交计量支付月报（属施工单位责任除外）的 5、未按规定的程序审核工程变更；或工程变更总监没有签署具体处理意见的；工程变更理由明显不充分，而监理未提出异议即同意进行工程变更的

五、安全环保管理 1、安全事故未及时上报、隐瞒安全事故不上报的 2、未有效督促施工单位加强文明施工，造成扬尘、噪音、环境污染或有其他不文明行为，受到投诉的3、监理规划》和《监理细则》无安全生产专篇的、无明确安全控制点，或关键部位（或工序）无安全生产控制措施的 4、监理未检查施工单位安全生产管理体系的建立和运行，认真审核施工组织设计中的安全保障措施或专项施工方案。对不符合安全生产要求的措施、方案而未能指出的5、未定期组织安全生产检查、检查未形成书面记录并报业主的；业主要求的安全检查资料未及时上报的 6、监理人员在日常巡视工作中或旁站过程中，对施工人员明显违反安全操作规程的行为不制止的 7、当发现安全管理问题或安全隐患时，未及时签发《监理工程师通知》或《整改通知》，无跟踪整改处理结果的 8、所辖工地安全管理混乱或存在严重事故隐患而被各级安全管理部门指出，书面要求整改的；问题或隐患得不到整改或重复出现而未采取监理措施的 9、监理日志、旁站记录、巡视记录等未能记录安全生产管理方面内容的（记录不真实或做假资料的）。

六、内业资料 1、资料弄虚作假、有代签字现象的 2、监理日