建筑行业解决方案

建筑行业解决方案

1、行业管理特点

面对日趋复杂和激烈的市场竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，建筑企业原有的经营战略、传统的业务模式正面临严峻的挑战。主要表现在以下几个方面：

2、管理解决方案

用友建筑行业解决方案，是在先进的企业管理思想和项目管理理念指导下，借鉴国外建筑企业先进的管理模式，利用先进的IT与通信技术，针对中国建筑企业管理的现实需求和未来发展要求，为建筑企业提供的一套完整的“集中管理、协同应用”的解决方案、软件产品和应用服务。

总体架构

方案价值

∙构建财务核算的体系平台，从管理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础：

∙以全面预算管理为核心手段，实现战略目标的有效分解和战略实施反馈，实现对建企业项目全过程资金和成本监控，实现对二级分子公司、项目部及各职能部门重要经营和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起来；

∙建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运营风险；

∙建立管理会计系统，通过管理报告全面及时地向管理者分析企业经营状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持；

∙完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率，降低资金风险，利用资金有效控制实现对建筑企业整体的风险控制。

∙建立全面的项目核算体系，实现对项目的全面管理，通过对项目预算、预算执行的管理，计算出动态成本，并将动态成本与目标成本进行比较，找出差异，最终达到成本控制目的。可以及时对项目的收入、成本、费用进行查询分析；

∙建立项目材料的集中管理模式，杜绝暗箱操作，有效降低采购成本，采用集团统一配送模式，降低库存成本（包括订货成本、采购成本、仓储成本）。

3、成功应用案例

中建国际建设公司是中国最大的国际化建造服务提供商之一，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型企业，是中国最大的建筑企业中国建筑工程总公司全资直营子公司。公司总部位于北京，在中国各主要中心城市以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构，经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区，在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。

中建国际面临管理难题：

►财务管理尚处于传统会计核算阶段：“被动反映”现象突出，控制、分析、预测等管理职能较弱；

►财务管理系统的统一和集中程度不够，各分公司和项目部核算体系不一致，难以保证向管理者提供统一可比的财务信息；

►资金分散、多头，难以实现集团资金的统一均衡和调配；

►项目预算、财务预算体制不够完善，很难实现对工程项目资金和成本的有效监控；

►项目分散、财务数据分散、集中管理和监控难度较大。

中建国际应用方案介绍：

应用一、初始化整体部署

搭建中建国际所属单位架构图，设立集团帐和公司帐，统一会计核算体系，确定基础信息平台，搭建规范的财务会计平台和管理会计平台。

应用二、全面预算管理应用方案

从全面预算管理着手，实现总局及派出机构支出预算管理，总体提升中建国际的全面预算管理水平，帮助中建国际顺利实现整体利润目标。

应用三、项目成本管理应用方案

通过项目成本模块汇集工程项目的收入、成本核算信息，得到所需要的统计、分析结果。同时把项目要素的预算管理过程贯穿整个施工项目的生命周期，实时获得工程项目的预算执行状况。

4、部分典型用户

中国建筑工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国冶金建设总公司、中国建筑国际总公司、中国水利水电建设总公司、中国核工业建设集团、中国有色建设集团公司、中国化学工程总公司、中国建筑一局（集团）有限公司、中国建筑八局（集团）有限公司、中铁十四局集团有限公司、中铁十七局集团有限公司、北京城建集团、浙江广厦集团、南通建工集团、华升建筑、龙元建设、广州盾建、云南路桥股份有限公司、江苏交通工程总公司、南京江宇建设集团有限公司、广东省基础工程公司、上海冠达尔钢结构有限公司。