综合部日常工作

综合部日常工作

一、部门岗位事务性工作：

（一）部门管理工作：

1、拟定部门工作计划、措施办法和各项管理制度，报批并组织实施；

2、做好部门员工的工作安排、培训指导、监督、检查、考核管理；

3、做好部门财物财产的使用管理；

4、组织安排好周一晨会。

（二）行政管理工作：

1、公司各项行政管理制度的拟定、修订、报批并组织实施，对各部门执行情况进行监督、检查；

2、组织、安排公司各种会议，会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议纪要等；

3、公司来往文件和信函的收发、登记、传阅，做好公司公文的拟订、审核、传递、催办和监督检查等工作；

4、做好公司档案资料的归档管理工作；

5、做好公司印章使用管理工作；

6、及时做好公司各项证照检审及证照办理工作；

7、抓好公司企业文化的策划和建设工作。

（三）人事管理工作：

1、公司人力资源的政策、各项规章制度的拟定、修订、报批并组织实施、执行。

2、集团各公司人员的招聘、录用、辞退和奖罚工作；

3、按制度办理人员入职、试用、转正、调动、离职等手续；

4、制订集团岗位编制，协助各部门开发和利用人力；

5、制定公司培训计划，组织员工培训工作、员工活动；

6、拟定公司薪酬制度和方案、建立员工激励和约束机制，报批并组织实施，

7、抓好集团各公司的考核管理和监督检查工作；

8、管理公司员工考勤，不定期抽查员工到岗情况，建立完善合理的员工考勤监管机制；

9、按制度做好公司员工社保的申请、审核、审批工作，并做好购买社保及相应工作；

10、每月按时制作月度考勤、考核、工资表等。

（四）服务保障、对外联络对内协调等工作：

1、集团各公司的服务、监督检查工作；

2、管理集团公司仓库，监督采购部门工作，审核并办理部门办公用品申领等工作；

3、对各部门资产定期统计、检查、核对，协助处理报废、修理、调拨等事项；

3、集团各公司日常后勤保障工作，包括车辆维护保养、会务安排、办公用品等；

4、协助集团各公司对外业务联系、对外关系协调工作。

二、创收、成本控制

1、各部门水电、纸张、办公用品成本节约控制；

2、市场停车费用监管等；

3、会议室出租。

三、其他

1、完成、协助、主导公司下达的临时工作任务；

2、配合各部门处理日常工作问题；

3、协助处理各部门事物性工作。