浅谈事业单位如何调动干部职工的积极性

浅谈事业单位如何调动干部职工的积极性

一个单位能否政通人和，事业兴旺，很大程度上取决于单位内部职工积极性是否提高，特别是事业单位，如果单位干部职工工作积极性不高，单位缺乏凝聚力，那么工作开展就不会令人满意，期内在任务完成就会大打折扣，如何充分调动事业单位职工积极性，破解事业单位职工积极性提高难的问题，成为事业单位面临的一项迫切任务。下面，我就如何调动事业单位职工积极性浅谈几点看法。

一、加强职工职业道德教育，提高职工自我修养的自觉性是调动职工积极性的关键。如果说经济利益推动，规章制度推动能调动职工积极性，那它们也并不是关键动力，确切地说也只算是“外力”。而真正能驱动干部诚心诚意去完成一项工作，也只能是靠人的自我意识，人的自我意识是“内驱力”。“内驱力”是关键，“外力”是补助。“外力”是暂时性的，而“内驱力”是永恒性的。而职工的自我意识的提高，要靠加强职业道德教育，提高职工自我修养来完成。

事业单位不同于其他行政单位，更不同于企业单位。行政单位有严格的规章制度和充裕的办公经费作保障，企业单位有丰厚的福利待遇。而大部分事业单位都没有这些优越条件，只能靠职工群众的自觉性。因此在事业单位内部开展职业道德教育势在必行。事业单位根据需要定期或不定期组织干部职工开展思想政治学习，引导职工树立对党和人民无私奉献的意识。立足自己的岗位，尽好自己的责任，知道自己是干啥，如何干事，如何干好事。教育职工应当始终兢兢业业，

勤勤恳恳，实实在在地为人民办实事，办好事，要把是否甘愿为党的事业、人民的利益做奉献，尽职尽心作为衡量自己的人格品行的标准。引导职工摒弃一切私心杂念，树立正确的人生观、价值观、荣褥观。人的思想觉悟提高了，为党为民工作的积极性也就提高了。

二、建立领导班子亲和力，增强凝聚力。进一步激发干部积极性。这一工作的重要性仅次于职业道德教育。如何建立领导班子亲和力，增强凝聚力关键在于领导。领导干部心思往哪儿想，精力往哪儿放，劲往哪儿使，事关一个单位的根本。这心思、精力、干劲从何而来，就要看领导干部的人格品行。领导干部应当有一个好的人格品行，这是为官之本、立业之基。好的人格品行，包括人的道德修养，人的身体力行。首先，要求领导干部为人要清正、自觉做到处事公正待人平等、自律廉洁。处处以身作则，要求别人做到的，自己率先范，要求别人不做的自觉抵住，对下不盛气凌人、乐于礼贤下士，要善于了解人，关心人、理解人、要与人为善、体恤民情、洞察民意，真心诚意关心群众疾苦，努力营造公心求舒心、公开求公正求信任。孙中山先生曾说过，要立志做大事、不要立志做大官。领导要自觉淡化“官”念放下“官”架，平抑“官”气，跟下属打成一片，与职工群众在思想方面勤于交流沟通、在工作方面同甘共苦，在生活方面正常交往，不断提高彼此感情上和谐度，进而增强自身非权力影响力和单位的凝聚力。很多事实表明，非权力影响力度远比权力影响力度要大得多。职工觉得领导可亲、可敬、可爱、又关心自己，就把他作为知心朋友，为他多做些事是应该的，因而工作积极性自然提高，如果领导失掉民

心，背失民意，试问还有谁愿意帮你做事？其次，领导干部要礼贤下士，敢于识人用人。对有能力的人要委以重任。对那些既有特长也有缺点的下属长期得不到培养和重用的，领导要宽容理解，要及时用其所长，给他们以改正缺点的机会和发挥才能的空间，那么他们肯定会以全新的面貌出色地完成领导交给他们的工作任务。作为一名领导，主要职责是创造一个和谐的工作环境，团结带领全体同事协调一致地完成本单位的工作目标和任务。如果领导干部胸襟不开阔，心胸不坦荡，在鸡毛蒜皮的小事上斤斤计较，在工作上嫉娴妒能，造成领导与下属关系紧张，同事之间协作困难，职工积极性低下，工作局面就会造成被动。再次，领导要乐于施善于人。在《菜根潭》有这样一句话：“径路窄处，留一步与人行；滋味浓的，减三分让人尝。此是，涉世一极安乐法。”说的是，在经过狭窄的道路时，要留步让别人走得过去，在享受甘美的滋味时，要分一些给别人品尝。人际关系中，留一点给别人的观念十分重要，不要小看“一点”的力量，这往往就是他人回报的核心关键。作为领导，在日常生活中要多关心一下部属，多给他们一点好处，哪怕是一餐饭，一根烟，也足以让人感激不尽。中国有句俗话：“受人一滴之恩，当以涌泉相报”。如果大象也收、小鼠也要、西瓜也抢、芝麻不舍，一切东西都想占为己有，自己留下的虽是钱财，可失去的却是道义、信用、名节。试想，不念旧恶没有道义、没有信用、没有名节的人，又有谁肯为他卖命呢？

三、建立相应的利益激励机制，提高干部职工的积极性。人非草木，有七情六欲，也要有精神安慰和物质享受。因此利益激励，可分

为物质激励和精神激励。物质激励可包括物质奖励（奖金）和提高福利。对工作积极，成绩突出的人员要给予褒奖，发给一定的物质和奖金，以激励先进，促进后进。对既制定的奖励制度和承诺，要及时予以兑现。即使这些奖金很少，但礼轻情意重。同时，在条件许可的情况下，要提高职工的福利待遇。要尽量杜绝那些“又想马儿好，又想马儿不吃草”的现象。干部职工应得的工资、福利要及时足额的兑现。因为这些都是他们赖以生存的物质条件，离开了这些，他们就无法工作，更不能提高积极性。精神激励包括提级提干，通报表扬。人总是为一定精神寄托而奋斗，除了要完成本职工作任务，也希望自己的成绩得到上级组织的认可和赏识。而上级对部属工作成绩的认可和赏识通常表现为提拔、奖励和表扬。因此事业单位除了要建立工作绩效同经济利益相挂钩制度外，对那些成绩显著的人要予以提拔任用，对于因各种因素未能提拔的，要予以通报表扬。在日常工作中要注重利益激励效应，这些效应就是单位的效益。

四、建立部门规章制度，及时兑现奖惩。建立奖惩制度对调动职工积极性起着保障和促进作用。这些制度的作用在于让工作不负责、不卖力的人受到惩罚，让工作积极的人得到褒扬。这些制度要有可操作性、延续性、威力性。操作性就是要实用可行，延续性就是要规范、适应时间长，威力性就是要有效力，有震憾作用。兑现奖惩制度，就是对工作积极性高、成绩显著的人的认可。

以上是我个人就如何调动事业单位职工积极性发表的几点不成熟的看法。这几点看法，以第一点加强职业道德教育、提高职工自我