建筑工程工期保证专项措施方案

建筑工程工期保证专项措施方案

1 工期保证措施

工程项目管理中，施工进度计划的科学与合理安排是保证项目承包经营的工期、质量和成本三大要素的第一重要因素。工程进度符合合同要求，施工速度既快又科学，有利于承包商保证工程质量又降低成本，带来好的工程信誉。

1.1总工期进度计划安排

工程总工期控制为：自2018年4月1日开工，2019年7月24日竣工，总工期480日历天（具体开工日期根据业主签发的开工通知为准，竣工日期顺延）。主要节点控制工期如下：

1、总包进场：2018年4月1日

2、2018年6月30日前完成±0.00结构

3、2018年7月31日前提供KTV一层样板方装修条件；

4、2018年11月30日前完成所有主体结构封顶；

5、2019年1月31日前为二次装修单位提供进场条件；

6、2019年7月24日前竣工交付。

工程进度以酒店主体及二次精装修为控制主线。在地下室结构施工完成后即插入宴会厅及架空车库结构施工。为确保KTV/SPA一层样板间提供装修条件，在地下室施工的同时必须插入KTV/SPA独立基础施工，在KTV/SPA部分的地下室施工完成后立即施工全部一层结构。因员工宿舍工程量小，不是关键工作，为提高周转材料的使用率及操持劳动力平衡，员工宿舍结构在KTV/SPA结构完成后方插入施工，并保证在开工起8个月内完成所有结构封顶。

总体进度计划安排详见《XX施工进度计划网络图》，此计划各节点工期可根据施工作业进展及现场地质情况适当调整，但为配合二次装修单位，我司将确保2019年1月31日前为二次装修单位提供进场条件。

1.2保证工期准备工作

1、一旦中标，我司将做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。

2、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

3、工程施工时，将合理安排法定节假日、休息日，采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

4、充分发挥我司施工、技术、管理上的优势，穿叉、立体交叉施工，优化各分项工程施工方案，重点做好地下室天然基础施工计划与实施。

1.3工期目标分解与动态控制

工期目标分解以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工做为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。

2、按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。

4、按时间段进行分解：根据总进度要求，将其分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。

工期动态控制的原则是下级目标必须达到上级目标计划的要求。施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：

1.4从组织管理措施上予以保证

1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，

总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周例会制度，由建设单位现场负责人主持，监理方、总包方以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

8、该工程所处地区每年有四个月的冬期不能施工，在冬期的四个月中，项目经理部管理人员必须对来年的施工进度进行周密计划安排，并把根据来年施工进度作好材料、设备、技术资料准备，以便来年施工顺利进行。

1.5从施工计划安排上予以保证

1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合