励志小故事PPT课件

【心得】这是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助别人的优势，这 是一种谦卑，更是一种智慧。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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10. 听的艺术
美国知名主持人 "林克莱特" 一天访问一名小朋友，问他说：「你长大后想要当甚么呀？」小 朋友天真的回答：「嗯…我要当飞机的驾驶员！」
林克莱特接著问：「如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你会怎么办？」
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6. 刺猬法则：
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们 离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于 找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下 属保持一个合理的距离，避免在工作中丧失原则。
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2. 南风和北风：
北风和南风比威力，看谁能让行人把身上的大衣脱掉。北风首先来了个寒 风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽， 行人春意上身，纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，于是南风获得了胜利。这 个故事也称为南风法则，它说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管 理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢 掉包袱，激发他们的积极性。
励志小故事
知识产权二部--------丁安
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1. 求生反应与速度竞争：
有两个人在树林里过夜。早上树林里突然跑出一头熊来，两个人中一个忙着穿 球鞋；另一个对他说：”你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙 着穿球鞋的人说：”我是要跑过你。”这说明我们面对的世界是一个充满充数 且竞争非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功与失败的关键，在管理中 快速反应也能形成竞争优势。
小朋友想了 想 「我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。」
当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。 没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所 能形容。於是林克莱特问他说：「为甚么要这么做？」小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法： 「我要去拿燃料，我还要回来！！」「我还要回来！」。
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5.龟兔重赛：
兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后， 乌龟按照规定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔 子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上 路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了方向，不得不返 回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。这说明了在管理中战略、路线正确与否 至关重要。从一定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。
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7. “热炉”法则：
法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的， 是会灼伤人的――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警 告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定 会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当 你碰到热炉时，立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立 即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 （4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤――公平性原则。
【心得】你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说 完吧，这就是「听的艺术」，而且永远不要自作聪明地把自己的意思投射到别人所说的话上。
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9. 知道自己「有限」的聪明
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个 可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩 却没有任何的动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的 口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而 要老板抓呢？小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比 较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」
北风和南风的寓言:形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理 中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味， 使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
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3.适者生存：
沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们 统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中 有一只瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为 妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的 小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后 及时放手。独立承担责任是人才成长的必由之路，因为商界同自然界一样：物 竞一择，适者生存。
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4. 智猪博弈：
典故告诉我们在小企业经营中，学会如何“搭便车”是一个精明的职业经 理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业 首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为，因为 “寄生”也是一种生活方式。高明的管理者善于利用各种有利的条件来为 自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一 种选择，对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用，从而使企 业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见，却 很少为小企业的经理人所熟识。
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8. 成功取决于你的态度：
一个青年来到绿洲碰到一位老先生，年轻人便问：”这里如何？”老人家 反问说：”你的家乡如何？”年轻人回答：”糟透了！我很讨厌。”老人 家接着说：”那你快走，这里同你的家乡一样糟。”后来又来了另一青年 问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：”我的家乡很好，我 很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：”这里也是同样的好。” 旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：”你要寻找 什么？你就会找到什么！”在管理实际中，心态很重要，当你以欣赏的态 度去看一件事，你便会看到许多优点，以批评的态度，你便会看到无数缺 点。