怎样激发我们员工激情

想一想，你是不是这样做的？
凡成功的领导，都一样，都是这样做的。
发现了一个人的亮点，就完了吗?
没有。
怎么办？
指出来。
指出亮点是什么？
就是表扬，即鼓励。
多鼓励、再鼓励、反复鼓励。即：稍微激情一点就鼓励。
鼓励有什么作用？
鼓励就是激发！就是激发激情。也叫做击发激情。
即：一击。
一击，往往就迸发出了激情。
什么叫迸发？就是突然就有了无法让人相信的能量。
因为任何事业的成功，激情是最重要的。因为，任何成功都是激情迸发的结果。不信，你可以认真比较一下，所有成功者，都是有激情的人，任何神奇，都是由激情创造出来的。
例如：曹总不论春夏秋冬，讲课都是站着讲，并且都是激情四射。
那么，这种积极性，激情，或者热情能够产生出来吗？
答案也是肯定的。
可能有人会说，有的人就是没有热情，就是疲疲沓沓。总是提不起精神，特别难调动。
能量一出，就会创造出很多想不到的来。
那么，面对着那么多的想不到，你作为一个领导怎么办呢？
成绩上来了，情绪好了，人也精神了。
怎么办？
我们不能不理人家，不能放松，要抓住这个重要的环节。告诉大家，这是领导人方法的重要一手。
是什么？
总结经验。
4、总结经验是什么？
就是发现一个人是怎样出成绩的。你总结，他自己总结。发动大家一起总结。
为什么要总结？
就是大家一起思考。
领导就总结：为什么这个人会起来。
个人就总结：我为什么改变了。
别人一起总结：我怎么办？学不学他？
不断的总结，就是大家不断的一起思考。
思考什么？
我们怎样做得更好？
只要我们能够长期这样思考。
就是不断的提高，更进一步。
反复的进步是什么？
就是成熟。
成熟了怎么办？
提拔使用。
5、给出路。
什么是给出路？
就是提拔。
提拔是什么？
就是给予一个通向成功的机会。就是在更高的层次上的用武之地。
也就是更高层次的积累激情。
其实，你想错了，事实不是这样的。
实际例子非常多那么，他们是怎样实现的呢？激发激情
激情是怎么来的呢？
就是培养出来的，即：将人内心潜藏着的激情激发出来。
有办法吗？
有。
什么办法？
学习成功者的方法，照搬就行。人家怎么做，你就怎么做。
怎样做就能使队伍有了激情了呢？
先相信、再要求、找亮点、再鼓励、出经验、给出路。
1、先相信。
什么是先相信？
就是不要认定谁不行。要相信每一个人都是优秀的。相信他一定是能成功的。
只要相信一个人，就一定会认定他能够成功。
千万不要认为谁是天生的笨蛋。
告诉大家，天生的笨蛋是我们培养出来的，是大家评价出来的，你认为的，他认可的。
告诉大家一条真理：认定一个人是笨蛋，不可救药，是对人的最大打击和消灭。是最残忍的。
为什么？
因为没有源自文库是不行的。
所以激发激情一定要从信任开始。
曹总信任我们，我们才有今天，曹总最爱说的一句话是：“只管用心去做，做好了是大家的，做不好是我的”
2、要求。
要求是什么？
一个人被相信就真的优秀了吗？
不是的。
所有的人都一样，你相信或不相信他，他都是一样的，他还是他。
那么，怎样让他有激情呢？
要激发他，要激出激情来。
怎样激发我们员工激情
一、什么是激情？
就是对工作的积极性，即：对工作的极度热情，喜欢挑战，富有热情。只要有了这种东西，一个人不可能不成功。
二、员工激情的重要性！
员工激情之所以很重要，就是因为员工激情决定了一名员工、一个团队甚至一个家族的生活质量，也是衡量一名领导是否合格的标志。
为什么呢？
因为员工是否有激情，决定了员工是否可以实现自己一生的追求——让自己的生活更美好，团队是否有激情决定了这个团队是否越来越强大，成为攻无不克，战无不胜的团队。
怎么激？
让他积累激情，实际就是要给他充电。
怎么充？
让他干事
干什么事？
无条件保证完成任务。
所有领导人的方法都一样，都要走这一段。
即：要求他完成任务，（这个任务不是基本任务，而是为荣誉而战的任务。就是敢于亮剑的气魄）。
3、找亮点。
一个人在努力完成任务的过程中，一定会出现一些积极的倾向，或说积极的行为或表现。这就是亮点。你作为领导，一定要及时的抓住。认真记录。好好分析，找出可表扬的东西。
员工是否有激情也是衡量一名领导是否合格的试金石。
如果一名员工对自己的人生追求树立了信心，那么员工就会坚定自己追求美好生活的信念。任何一件事情，只有有了激情，树立了信念，才可以收到满意的结果。
答案是肯定的。
那么，抓住什么就学会了激发员工激情呢？
作为一名领导人员，最重要的是让员工迸发激情。
三、员工激情可以被激发吗？