华北油田地面工程建设管理存在问题对策

浅析华北油田地面工程建设管理存在的问题与对策【摘要】自改革开放以来，我国石油工业建设取得了巨大的发展，但是在油田地面工程项目管理和施工管理方面却呈现出很多不足和缺陷，针对油田地面工程项目的特点及管理工作中存在的问题，结合油田地面工程项目的管理现状和实际情况，提出了具体的对策和建议，希望给油田地面建设施工管理带来参考。

【关键词】华北油田；工程建设；问题；对策

华北油田的开发始于上世纪70年代，1975年任4井获日产千吨高产油流后，华北石油会战指挥部于1976年1月获国务院批准成立。1978年原油产量超1700万吨，居全国产量前三。但是随着油田的深入开发，华北油田现在的产油量已经出现大幅下滑，油气处理系统的适应性越来越差，新建油田远离系统、地面环境复杂，油田地面工程建设存在的问题也愈发暴露出来。

一、华北油田地面工程建设管理存在的问题

（一）新增产能地面建设环境差，投资难以控制。

随着油田开发的深入，新增产能的地面建设环境变差，投资难以得到有效控制。一是老区内的建(构)筑物十分密集，与油田生产设施交织在一起，新井建设面临动迁难、征地难的局面。二是近几年冀中主要产能建设区块地处白洋淀地区，这里湿地、农田、村庄、道路等比较多，环境复杂，征地补偿、安置补助费用上升，工农矛盾关系比较突出，地面建设投资控制的难度加大，经过努力降低的地面建设投资往往被非技术性因素所抵消。三是二连地区草原保护

要求严格，施工防护投入较多。

技术人员紧缺，人员配置与管理不合理。

在油田公司建设综合性地区能源公司战略下指引下，华北油田依托技术优势，积极发展煤层气、储气库、城市燃气等新业务，还要按期完成地面新建产能及老区改造工程，地面建设任务总量和难度呈总体上升趋势，但是相关的项目管理和施工管理高级技术人员却明显不足。技术人员的匮乏，导致施工管理工作不能顺利进行。此外，现有人员工作安排不合理，缺乏一定的激励机制，管理方式较为落后。

（三）信息统计技术较为落后。

信息统计是项目管理中一项重要的基础性工作，信息能否及时准确传递，是领导进行科学决策的理论依据。随着公司地面总量和难度的逐年上升，项目过程管理难度不断加大，没有现代化的项目管理软件，传统的半手工、半自动的统计方式已很难适应目前的现代化管理需求，现有的项目管理制度也制约了地面工程建设管理的发展。

（四）地面建设工程量大与工期短之间的问题。

随着油田难采储量的增加，开发难度进一步加大，地面新建产能及老区改造建设的工程量增大。由于开发方案确定晚，受规划设计周期长及华北户外施工受季节影响等诸多因素的限制，物资采办及现场施工工期受到了制约。

油田地面建设质量方面的问题

1、配套土建工程

①地面起砂,地面空鼓;②砂体组砌混乱;③清水墙面游丁走缝超标;④带地漏的地面积水、泛水;⑤混凝土砂浆计算不准确,搅拌时间不够;⑥墙体抹灰裂缝。

2、油气管道工程

①补强板上不留信号孔;②沟底不平整,螺丝间距大;③管道上面随意踩踏;④管线组对焊接前坡口及内外表皮不清理;⑤除锈等级不够、搭接宽度不够、层数不够;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活动支架点焊⑦管道埋深不够;⑧站内管道除锈不彻底。

3、动设备

①垫铁组之间的距离过长,垫铁没有尽量靠近地脚螺栓;②垫铁与设备间被点焊;⑤地脚螺栓距地脚螺栓孔壁距离过近,表面不清洁;③平垫铁使用不符合要求,底层垫铁薄;④斜垫铁不对称使用;

⑥设备安装后接口保护不利;⑦设备安装找正不使用百分表。

4、静设备

①地脚螺栓外露部分不涂防锈油;②换热(冷)设备滑动端不加滑动板;③设备与设备之间,设备与钢结构之间的梯子、平台连接不考虑温度影响;④斜垫铁不成对使用,垫铁与设备之间被点焊;⑤塔内设备地脚螺栓不加备帽;⑥塔内设备地脚螺栓不进行材质复验。

二、地面工程建设管理存在问题的解决对策

（一）按照“节约用地、有效整合”的管理思想优化地面建设方案。

通过降低布站等级，有效整合新老系统。可以对水驱油气集输系统进行了调整，缩减布站级数，取消一部分转油站，淘汰部分脱水站。部分地区水、聚驱转油放水站处理能力可以互为备用，天然气系统合并建设，原油统一外输。采用立体化布站，有效整合同类设施的空间。

（二）按照“统筹安排、合理调配”的管理思想优化组织协调工作。

为确保油田地面工程当年规划、当年设计、按时投产，不断加强组织协调力度，充分对现有资源进行合理安排和调配，确保工程项目各项工作顺利进行。在总体规划上统筹安排，保证了规划项目高效运行。在开发方案确定较晚，地面规划条件尚不具备情况下，总体规划打破生产定式，通过与生产单位组建联合项目组，提前交代方案等灵活措施，争取时间上、技术上、形势上的主动，保证规划项目按时运行。在具体实践中，特别是在重大规划项目中，依靠已经掌握的资料和对以往规律性的预判，坚持提前介入、提前准备和提前调研，使工程建设的龙头作用、节约增效的调控作用、技术发展的引领作用、生产运行的导向作用以及相关业务的协调作用得到了充分发挥；进一步推进地下地面一体化生产运行模式，集中多专业优势，进行多方案优化对比，深入挖掘地面系统潜力，地面建设投资得到了有效控制。在人员安排上合理调配，确保油田产能设计与市场开发有序和谐发展。

（三）按照“集成化、智能化”的管理思想优化设计管理系统。

随着现代科学技术的发展，越来越多的管理软件进入了具体的管理工作之中，为现代化管理的实现搭建了一个很好的实施平台。所以引进先进的管理系统软件，实现现代化管理，通过高效管理，提高工作效率，是油田地面工程建设管理中很重要的一环。

（四）按照“标准化设计、规模化采购、模块化施工”的管理思想优化工程建设。

由于受规划设计周期长以及季节性影响，物资采办及现场施工工期受到了制约。标准化设计应积极采用新技术，在满足生产需要的同时，可以节省工程建设投资及运行费用。

加强油田地面施工过程的监督管理

由于现在油田的建设，很多都是使用自建的方式，即自己所属的相关单位自己勘察设计、自己施工、自己验收以及自己管理等，所以在施工的过程中，很难严格对施工质量进行把控，因此改变目前的这样一种自建方式，引进新的技术、新的人才、新的施工团队，对改善施工过程中的质量，有着积极的现实意义。

结束语

实践证明，通过“节约用地、有效整合”、“标准化设计、规模化采购、模块化施工”、“统筹安排、合理调配”、“集成化、智能化”的管理思想优化地面建设方案，优化组织协调工作，优化项目管理系统，优化工程建设，提高了工作效率和设计水平，降低了投资成本，实现了油田地面工程建设的可持续发展。

【参考文献】