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规章制度修改建议4

规章制度修改建议

【篇一：污水规章制度修改建议】

2014年乌达城区及经济开发区污水处理厂

规章制度修改建议

建议增加污水管网巡查制度一、目的

为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不

安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保污水管道安全运行，进水水质符合标准，防止管道遭破环，特制定本制度。

二、巡查工作

1、日常巡查是指正常运行时，污水管道及其配套工程设施的正常巡查。由指定人员进行巡查，每日不少于一次检查。

2、特别巡查是指当污水管道遇到严重影响安全运行的情况（如发生

大暴雨、大洪水等特殊情况）、发生较严重的破坏现象或出现其他

危险迹象时的巡查。特别巡查由负责人牵头带领巡查人员共同进行

检查。

三、工作程序

（1）穿工作服或佩戴胸牌上岗，树立良好的服务形象，处理问题必

须态度热情，避免与用户发送争执；

（2）巡查人员每天必须到中控室了解污水管网进水指标情况，以便

安排好巡查任务；

（3）巡查人员进行正规化培训，熟悉管线位置、排污口、管径等，

巡

查记录内容包括巡查时间、路径、发现问题等情况；有特殊情况需

及时上报负责人，并现场照相取证。

（4）加大污水管道的巡视工作，对各段的污水管网及常出现问题的

管网及排污口要重点巡视，负责人直接负责管网巡查工作的落实情况，要做到“及时发现、及时上报、及时维修、及时处理”，保证污

水管道安全正常的运行。

（5）在管道周围应设置警戒标识,其他施工单位施工过程中注意沟通，避免管道遭到破坏。

（6）巡查人员除执行以上制度外，要与园区企业做好沟通工作，避

免未达标、未处理的污水直接进入处理系统；严查企业偷排行为，

并上报相关环保部门。

考核建议征求表下发后，污水厂各班组填写后均无意见。

企管办

2014年1月20日

【篇二：制度修订意见】

沁源县沁新环保建材有限公司关于修订管理制度的安排意见

建材公司成立十年来，根据生产经营安全的需要，随着企业的发展，不断建立健全完善了各方面的管理制度，使企业管理水平有了较大

的提高，对企业的发展起了重要的保证作用。但按照建立现代企业

制度，实现“制度化、规范化、流程化、标准化、精细化”的“五化”

要求，还有不小的差距。因此，有必要在现有制度的基础上，本着“全面、发展、精细、适用”的原则，进一步修改、充实、完善，特

提出以下安排建议：一、构建制度体系

企业制度一般分为五大类：（一）基本制度

指产权结构、领导制度（包括决策、执行、监督制度），如公司章程。

（二）责任制度

1、各级岗位责任制（亦即岗位描述），从公司领导到每个员工。

2、专项责任制：①各级安全生产责任制，②各级经济目标责任

制

（三）专业管理制度

1、企业经营方针目标管理制度；

2、科研开发管理制度；

3、市场营销管理制度；

4、生产管理制度；

5、质量管理制度；

6、采购管理制度；

7、仓储管理制度；

8、设备管理制度；

9、安全管理制度；10、计划统计管理制度；11、合同管理制度；12、风险管理制度；13、财产管理制度；14、人事管理制度；15、行政管理制度；（四）规程、标准、流

程1、规程：

①安全操作规程；②专项操作规程；2、标准：

①产品质量标准；②工程质量标准；③工作质量标准；④物料验收

标准；⑤岗位生产作业标准。

3、流程：各类生产、业务流程。

（五）绩效考核与奖惩制度；

1、经济目标责任制考核办法及奖惩规定；

2、安全管理责任制考核

与奖惩办法；3、员工奖惩规定。二、目前制度建设现状

从近来搜集制度的情况看，安全生产管理制度健全、规范，特别是

近期实施的“几严禁、几必须”的管理制度，重点突出，警示具体，

具有创新性。制造二、三车间的岗位风险因素及预防措施、岗位作

业标准，也是管理深化、细化、具体化的好制度、好思路，此类制

度亦可引申于经营管理领域。质检中心、机修车间、车队较为健全，制造一车间、制造二车间与制造三车间制度也基本可行。此外还从

中发现，个别制度书写格式规整、条款清晰、切合实际、环环相扣，如调度室出台的《关于混凝土生产、运输环节有关规定》。

具体存在的问题有：

1、有的专业无专门制度，如营销管理、财务管理。

2、有的制度不够全面，如采购管理、人事管理、合同管理等，其中合同管理方面知识淡淡一句集团指示行事，具体只出台了他、一个

合同签订审批程序，对合同的签订、要求、履行、变更、纠纷处理

等各款项未作规定。

3、责任制（岗位描述）中未进行分类和主次排序，散乱难记、眉

目不清。如制造一车间主任职能就多达32条。三、修订工作实施意见

（一）总体思路是：总体设计，分类示范，专业分工，归口草拟，

汇总审核，征集意见，集体论述，审查定稿，领导复批，公布实施。（二）主要任务：

见附表：

修订管理制度任务分工一览表

（三）组织机构1、领导组：

负责组织、安排、协调，具体讨论审定。组长：孙卫平副组长：成员：各科室、车间负责人2、审核组：

负责审核初稿的合法性、适用性、规范性。成员：3、起草小组：

负责起草五类示范文本各一个，并为各分工起草部门提供信息资料，同时督促进度，收集整理制度汇编。成员：

【篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度

的通知】

成都福瑞置业有限公司

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

公司各部门：

为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工

明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、