企业管理金三角

内强素质
• 提升企业管理素质 • 提升员工专业素质 • 提升员工个人素养
管理模式
• 傻瓜模式：企业运行中，复杂的事情简单化，简单的事情 直接化。
• 金鱼缸法则：企业管理制度运行，公正公平、一视同仁。 • 二八原则：企业20%的关键人物创造出80%的经济效益。 • 二六二原则： 企业20%的关键人物，
，
谈一是产
管理促生产，管理出效率。
。
Байду номын сангаас
切 生
管 理
品 不
管 理
产出是 效来生 率的产
是 效
都，出 率
是没来 的
一有的 纸管， 空理而
保 障
，
例1：电子A厂有生产员工200人，于某月某日上班请假4人，旷工2人， 车间睡觉2人，串岗多人，其上班时间员工经常说话聊天，且做与工 作无关之事，具统计其厂一班下来，共组装手机5700台，平均每人每
天28.5台。
例2：电子B厂有生产员工100人，同样于某月某日上班，其厂管理完善、纪 律严明，员工无请假、旷工、睡觉、更无串岗聊天现象。具统计其厂一班下 来，共组装手机5000台，平均每人每天50台。
管理促生产，管理出效益
没有管理的生产等 于白忙。
没有业绩的生产 等于徒劳。
管理理念
外树形象
• 树立企业形象 • 树立企业口碑 • 树立企业人文
60%的基础团队， 20%的新陈代谢。 • 毛泽东思想管理法则： 以民为本，队伍为根， 统一思想，克服困难，
争取胜利！
硕果累累 理 念
模 式
效 应
提高产能 提升品质 争创效益
亲爱的同仁/谢谢！
企业运行金三角
业务.管理.品牌 企业成功运行的标杆
业务：生产的保障，利润的根源 。 管理：产能的保障，效率的根源 。 品牌：价格的保障，明星的效应 。
以管理为基础，永续经营。 以业务为中心，精益求精。 以品牌为标杆，名扬四海。
没获是 业 有得维 务 业利持 是 务润企 企 就的业 业 没生运 生 有命作 命 企源的 的 业泉根 源 。！本 泉