2篇供销社2020年工作计划

2篇供销社2020年工作计划
一、夯实基层基础。

继续深化供销社改革，建立“三会”制度，完善供销社理事会、监事会工作体制。

大力实施省社“3368”计划和全国总社百强县级社、基层社标杆社、专业合作社示范社、综合服务社星级社“四社”创建，通过创建，树立典型，引导基层组织规范高质量发展。

按照“供销社+”的理念，推动“社村共建”，强化基层组织网络覆盖。

二、助推乡村振兴。

推动乡村振兴，着力提升农业社会化服务水平、农村流通现代化水平、农村基层组织建设水平、生产供销信用“三位一体”综合合作水平和农村产业融合发展水平、提升供销社行业扶贫水平，发展农资、日用消费品、农副产品等“互联网+”经营网点50家，新建、改造基层社2家；领办创办专业合作社达10家；新建、改造各类综合服务社20家。

三、推进联合合作。

加强各级社有企业的产权和业务联结，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，通过股权合作等方式整合同质化业务，推动社有企业做强做大做优，加强联合合作，加快构建上下贯通、有效对接的经营服务体系。

着力建设基层供销网络，重点布局农产品市场，联结新型农业经营主体、家庭农场、农民专业合作社，融合线上线下优势，进一步打通产、供、销环节。

四、强化队伍建设。

一是坚持能人带动。

大力吸收引进农村能人、“村两委”负责人等，加入到供销社阵营，作为基层社主要负责人，带动一方，造福一方。

二是坚持广纳贤才。

要拓宽人才流动渠道，注重把大学生村官、返乡创业青年等，吸收到供销社队伍中，增强发展活力，培养造就一支年轻化、知识化、专业化的供销合作事业的工作队伍。

三是坚持锻炼培养。

在做强社有企业、盘活社有资产、招商引资、扶贫攻坚等重点实践、工作一线锻炼干部。

与组织部、人社局对接，创造条件，加大干部职工思想政治学习和业务知识培训。

五、狠抓自身建设。

一是全面加强党的建设。

全面履行党建工作主体责任，完善党建责任清单和工作计划，着力加强党的组织建设和制度建设，全面加强作风建设，抓班子，带队伍，提升机关效能，全面加强监督检查，在招投标、大额资金借出、重大项目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和监管机制，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩。

二是加强机关日常管理。

进一步完善机关各项规章制度，坚持依法治社、按章办事，加强财务审核，严格考勤，加强请销假、出差、公务接待审批，加强档案文电、机要保密、印章管理等工作。

三是强化系统作风建设。

坚决反对“只栽花、不栽刺”的处世哲学，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情况不吱声、不制止，是非不分、随波逐流。

坚决反对做事蜻蜓点水、浮光掠影、落而不实，看起来也是忙忙碌碌，但是出工出勤没出效，没有忙到点子上。

坚决反对忽略忽视大局利益，没有上下“一盘棋”的思想，为全局作奉献、能牺牲、真付出的意识不强，算账也只会算眼前的帐，不会算长远的帐，只会算小账、“死帐”。

坚决反对在民主集中制的贯彻执行上，个人不服从组织、下级不服从上级、局部不服从全局。

供销社2020年工作计划
一、主要经济指标2020年，全系统预计实现销售收入1
6、3亿元，实现利润3500万元。

二、重点项目建设
1、深化“三位一体”综合服务对照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，通过深化生产服务，助力解决“谁来种地、地怎么种”的问题，更好地服务小农户生产；通过强化流通服务，促进城乡商品流通，助力解决农民卖难和市民买难问题，逐步实现生产、流通和社区服务“三位一体”，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

2、推进为农服务平台工程建设扎实推进农业服务公司和为农服务中心建设，2020年计划依托XX思远农业开发有限公司新建区级综合性为农服务中心一处，在XX、XX、XX新建乡镇级为农服
务中心各一处。

因地制宜开展“保姆式”“菜单式”等土地托管服务，进一步健全完善农业社会化服务体系，服务小农户生产，2020年预计实现土地托管服务面积达到50万亩。

3、加快城乡现代流通能力提升坚持以“完善工业品下乡和农产品进城双向流通体系”为重点，推动流通服务网络规模化，2020年预计改造提升日用品、农资经营服务网点5个。

以现代信息和冷链物流技术为支撑，推广“基地+冷链+加工+市场”产业链建设，大力发展电子商务和服务平台建设，加快电商向农村延伸覆盖，2020年预计实现电商销售额
2、1亿元。

4、加强城乡社区服务拓展积极扩展经营服务领域，推动经营服务网点向城乡社区延伸，2020年在XX区供销社系统内，评定挂牌8家三星级综合服务社。

推动评价农产品经营提升，拓展农超、农网、农校、农企对接，打造规范的农产品配送中心，加快标准配送中心建设，建设XX区农产品综合物流中心一处。

5、培育壮大经营主体坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。

实施龙头带动、上下联动、项目拉动，努力提升基层社服务能力。

2020年保持3家基层供销社实现销售收入超过2000万元。

坚持党建带社建，大力发展村社共建，2020年计划村社共建个数达到7个，领办创办专业合作社8家，壮大供销社优势产业。

6、着力培植壮大强新企业坚持龙头带动，发挥淄博众得利现代农业发展有限公司龙头企业带动能力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，2020年争取实现销售额9亿元。

加强与淄博禾丰种业科技有限公司、XX思远农业开发有限公司等新企业的联系和沟通，促进供销社全面发展。

7、大力推进开放办社增强以开放寻求合作、以共享实现共赢的理念，着力克服联合社不联合、区域发展不平衡、与农民联结不紧密等问题，加大开放办社力度，2020年着力引进10家质地优良、合作基础广泛的企业进入供销系统，壮大为农服务力量；探索土地股份合作社经营模式，计划推行试点10000亩。