精益生产游戏模拟

格物正道管理咨询

格物明道优术笃行精益生产游戏模拟

精益生产游戏准备

1、请大家说出生产中有哪些因素会影响有效产出：

人、机、料、法、环

P、Q、C、D、S、M

P：Productive——生产效率

Q：Quality——质量和品质

C：Cost——成本

D：Delivery——交期，也就是生产管理中的时间管理与控制

S：SafeTy——安全生产管理

M：Morale——员工士气，实际上就是人的管理

2、将人分组，5个组、代表5个工序进行游戏。假定每个工序设计产能都是一次加工6个产品。

游戏一

每个人抛骰子，根据数量向下传递产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP

意图：在每个工序都不受控的情况下，能产出多少有效产品，各工序积压多少WIP，并与标准产能对照

对策：这时现场满是产品、原料和急单，这是管理人员到处救火的环节。需用5S的方法来整理、整顿、清扫，减少干扰，找出问题源。精益工具：5S

游戏效果模拟

批次工序 1 2 3 4 5 产出

1 即时产能 5 3 3 6 6 产出 5 3 3 3 3 3 存货 1

2 0 0 0 3

2 即时产能 5 4 1 1 6 产出 5 4 1 1 1 1 存货 1 1

3 0 0 5

3 即时产能 6 3 3 2 5 产出 6 3 3 2 2 2 存货0 3 0 1 0 4

4 即时产能 4

5

6 3 5

产出 4 4 4 3 3 3 存货 2 0 0 1 0 3

5 即时产能 5 5 1 3 5 产出 5 5 1 1 1 1 存货 1 0 4 0 0 5

游戏一：各工序最大产能为6，投入5批，每批6件，各工序按概率生产

小结：

投入5批×6件/批=30

件，产出10件，库存

20件。有效产能

=10/30=33.3%

受各工序不可控影响，

每批次产出量未知

慢被积累，快不可以

积累

存货大增，有效产出

低，但各工序都很忙

游戏二

只选当中2人抛骰子，其它3人都是一次运6个产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并与标准产能对照

意图：大部分工序行动起来，且工序能力足够；少量工序不行动或有其它制约因素，看这时的产能影响

对策：瓶颈工序WIP多，急单集中。因为做了5S，很好找出瓶颈。确定瓶颈原因并稳定现有产量

精益工具：8大浪费

批次工序 1 2 3 4 5 产出

1 即时产能 6 4 6 6

2 产出 6 4 4 4 2 2 存货0 2 0 0 2 4

2 即时产能 6 5 6 6 6 产出 6 5 5 5 5 5 存货0 1 0 0 0 1

3 即时产能 6 2 6 6 2 产出 6 2 2 2 2 2 存货0

4 0 0 0 4

4 即时产能 6 6 6 6 1 产出 6 6 6 6 1 1 存货0 0 0 0

5 5

5 即时产能

6 5 6 6 5

产出 6 5 5 5 5 5

存货0 1 0 0 0 1

小结：

投入5批共30件，产

出15件，库存15件

。有效产能

=15/30=50%

不可控因素越少，

有效产出越高

产出由工序2、5的

即时状况决定

游戏二：工序2、5按概率生产，其它均按6件/批生产游戏效果模拟

游戏三

不抛骰子，1个人每次运3个产品，其它人每次运6个产品，共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并与标准产能对照

意图：瓶颈工序的产能决定整体产能，慢会积累，快不能被积累对策：用TOC理论舒解，扩充瓶颈产能（这时很多人会提出增加资源，如设备、人员等。而我们的方法不用增加这些，而是对瓶颈用尽）

精益工具：TQM、TPM、SPC、SOP、多能工

批次工序 1 2 3 4 5 产出

1 即时产能 6 3 6 6 6

产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3

2 即时产能 6

3 6 6 6

产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3

3 即时产能 6 3 6 6 6

产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3

4 即时产能 6 3 6 6 6

产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3

5 即时产能

6 3 6 6 6

产出 6 3 3 3 3 3 存货0 3 0 0 0 3

游戏三：工序2按3件/批生产，其它均按6件/批生产

小结：

投入5批共30件，

产出15件，库存

15件。有效产能

=15/30=50%

产出完全由工序2

决定

游戏效果模拟

游戏四

不抛骰子，1个人每次运4个产品，其它人每次运6个产品，其它工序都按4个产品的工序调节产能，并在瓶颈工前设置库存（最多一个加工周期产量，即4个产品，最少为加工周期的1/2产量）。共5轮，记录有效产出量和各工序WIP，并与标准产能对照

意图：扩充瓶颈，并用瓶颈工序发出生产信号（生产计划），控制WIP；能力大的工序会停产休息，但总的效能却上升了，库存也在降低，现金流释放出来

1. 把不能变成有效产出的零件推后加工

2. 确定瓶颈只处理没有问题的零件

3. 提高瓶颈工序的良率

4. 对瓶颈处理过的零件作很好的流程管制，使这些零件不会到后面又变成了不良品

5. 待处理零件区分，部分可以改工艺，不经过瓶颈工序或减少加工时间

6. 让瓶颈处的OEE 最大化

7. 启用旧设备

8. 外包

9. 最后的最后，买新设备扩充瓶颈产能

游戏四（续一）

对策：鼓--缓冲--绳，并请大家讨论在不扩充资源的情下， 可行的扩充瓶颈方法：