建筑工程经济学与企业管理课程标准

建筑工程经济学与企业管理课程标准
建筑工程经济学与企业管理课程标准

《建筑工程经济与企业管理》课程标准

一、前言

1、课程定位

《建筑工程经济与企业管理》是工业与民用建筑专业的专业理论课,开设本课程目的是使学生具备工程经济分析和投资决策的基本能力和基本素质,不仅为后续课程的学习提供方法论,而且通过本课程的学习,培养学生理论联系实际、系统综合运用专业知识的能力。

2、课程设计

按照“以能力为本位,以职业实践为主线,以核心课程+项目教学的专业课程体系”的总体设计要求,以工作任务为中心构建项目课程体系。彻底打破学科课程的设计思路,紧紧围绕工作任务完成的需要来选择和组织课程内容,突出工作任务与知识的联系,让学生在职业实践活动的基础上掌握知识,增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性,提高学生的就业能力。

二、课程总标准

表1 课程总标准

课程代码编制人邢福治审定人开设

学期

第六学期

计划学时56 编制

时间2011.02 审定

时间

2011.02 适用

对象

工业与民用建筑专业

学习目标

通过本课程的教学环节,使学生能够掌握工程经济学和建筑企业的基本理论、基本分析方法及其基本分析工具在项目前期决策中的应用,对项目资金筹措、项目经济评价指标和方法、不确定性分析、项目财务评价、国民经济评价、价值工程、风险决策与风险管理等内容有一个系统的了解,为后续课程——经济分析类课程和其他专业课的学习及教学实践环节打下坚实的理论基础,使学生初步具有分析经济问题、解决问题的综合素质与能力,为学生将来毕业后从事与工程经济相关的工作奠定职业和能力基础。

学习内容

工程经济学的内容可大致分为四个模块:

第一模块为第一章、第二章和,这一部分主要介绍工程经济学的基础知识。这一模块的主要内容为工程经济学的基本概念、工程经济学与相关学科的关系、工程经济分析的基本要素以及工程经济学的基本分析工具——资金的时间价值的计算。

第二模块为第三章,由工程项目财务评价、投资多方案的比较与选择以及工程项目的资金筹措等内容组成。

第三模块为第四章至第六章,主要由国民经济评价、设备更新的经济分析,介绍价值工程和不确定性分析等内容组成。

第四模块为第七章至第十章,介绍建筑企业管理的基础理论。

学习情境(章、节)划分及学时序号情境描述理论

1 概论 4

2 建设项目投资估算与资金的时间价值10

3 建设项目技术经济评价10

4 技术经济预测与决策6

5 建设项目可行性研究2

6 价值工程在项目评价中的应用4

7 建筑企业管理概论4

8 建筑企业计划管理与合同管理8

9 建筑企业质量管理4

10 建筑企业风险管理 4 合计56

学生应有

基础

有高中(或职高)阶段较为扎实的数学基础和对建筑工程项目及施工企业有简单的了解。

考核与评价情境

序号

情境

1

情境

2

情境

3

情境

4

情境

5

情境

6

情境

7

情境

8

情境

9

情境

10 考核

方式

理论理论理论理论理论理论理论理论理论理论考核

权重

5% 20% 20% 10% 0 10% 10% 10% 10% 5%

教学方法讲授法、

三、学习情境(章、节)标准

学习情境1:概论

学习目标了解工程经济专业人员的必备素质;熟悉并掌握工程技术经济等基本概念

学习内容工程、经济、工程经济的基础知识。工程经济的基本概念、研究对象和分析的基本原则,工程经济与相关学科的关系

教学方法讲授法、

教学活动设计导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识工程、经济、工程经济的基础知识。工程经济的基本概念、研究对象和分析的基本原则,工程经济与相关学科的关系

技能正确掌握基本经济基础知识

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活

学习情境2:资金时间价值

学习目标了解资金时间价值的概念

熟悉等值计算的基本公式

熟悉名义利率、实际利率的含义掌握等值计算的基本方法

学习内容资本与利息的关系、利息与利率的关系,名义利率与实际利率之间的关系,资金等值的概念、特点、决定因素,现金流量图的表达方式以及各种条件下资金等值的计算,等值

原理对工程项目进行经济分析。教学方法讲授法、小组讨论法

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识

资本与利息的关系、利息与利率的关系,名义利率与实际利率之间的关

系,资金等值的概念、特点、决定因素,现金流量图的表达方式以及各

种条件下资金等值的计算,等值原理对工程项目进行经济分析。

技能能够运用等值原理对工程项目进行经济分析

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

学习情境3:建设项目技术经济评价

学习目标了解经济评价指标体系

熟悉经济评价的静态指标、动态指标、方案的类型等相关内容掌握方案评价的基本方法

学习内容工程经济效果的静态评价指标和动态评价指标的计算与应用准则,互斥型方案、独立型方案和混合型方案的经济比较与选优方法

教学方法讲授法、小组讨论法

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识

工程经济效果的静态评价指标和动态评价指标的计算与应用准则,互斥

型方案、独立型方案和混合型方案的经济比较与选优方法

技能对经济方案进行评价

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

学习情境4:技术经济预测与决策

学习目标了解技术经济预测与决策的概念

掌握技术经济预测与决策的方法:定性方法和定量方法

学习内容技术经济预测与决策的方法教学方法讲授法、小组讨论法

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识技术经济预测与决策的概念。

技能了解技术经济预测与决策(定性与定量)方法态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

学习情境5:建设项目可行性研究

学习目标了解工程项目可行性研究的内容,掌握工程项目财务评价的内容、方法和工作步骤;掌握工程项目不确定性分析中盈亏平衡分析的基本原理和敏感性分析的计算方法,熟悉工程项目国民经济评价的基本原理。

学习内容工程项目可行性研究、工程项目财务评价、国民经济评价、不确定分析的主要内容和方法

教学方法讲授法、小组讨论法

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点

知识

工程项目可行性研究、工程项目财务评价、国民经济评价、不确定分析

的主要内容和方法

技能对工程建设经济方案进行分析

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

学习情境6:价值工程在项目评价中的应用

学习目标了解价值工程的基本概念;

熟悉价值工程对象的选择、功能定义、功能整理等;掌握价值工程分析的方法;

学习内容价值工程的基本概念,价值工程用途及价值工程的工作程序教学方法讲授法、小组讨论法

教学条件多媒体教学

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识价值工程的基本概念,价值工程用途及价值工程的工作程序技能能够在日常生活中运用价值工程基本知识

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

学习情境7:建筑企业管理概论

学习目标了解建筑企业的概念;

了解建筑企业的管理原理与组织原理掌握现代企业制度的内容

学习内容企业,建筑企业的概念;

建筑企业的管理原理与组织原理

现代企业制度的概念、特征,现代企业制度的基本内容

教学方法讲授法、小组讨论法

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点

知识建筑设备更新的经济分析步骤、方法和指标体系,建筑设备更新方案的经济分析的基本要求和设备经济寿命的确定

技能选择建筑设备更新方案

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

学习情境8:建筑企业计划管理与合同管理

学习目标了解建筑企业计划管理

掌握建设工程招标与投标管理的内容掌握合同管理的内容和方法

学习内容建筑企业计划管理与合同管理的内容和方法教学方法讲授法、小组讨论法

教学条件

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识建筑企业计划管理与合同管理的内容和方法技能掌握建设工程招标与投标的程序

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃学习情境9:建筑企业质量管理

学习目标

了解全面质量的基本概念,内容和方法学习内容全面的概念,内容,方法,程序

教学方法讲授法、小组讨论法

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识全面质量管理的概念,内容,方法,程序技能对建设项目进行全面质量管理

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃学习情境10:建筑企业风险管理

学习目标了解风险分析、风险决策的基本概念与风险决策的方法熟悉风险管理的主要内容

学习内容投资风险及其管理,投资环境分析教学方法讲授法、小组讨论法

教学条件多媒体教学

教学活动设计复习上节课内容——导入新课——基础知识讲解——下课前5分钟(总结重点内容——布置作业)

主要考核点知识投资风险及其管理,投资环境分析

技能识别投资风险

态度学习态度是否端正、课堂气氛是否活跃

四、教学实施建议和要求

1、教学设计与活动建议

(1)教学建议

合理安排理论和实践教学环节,采用课堂讲授、模拟训练、实习实训等多种教学组织方式和手段,突出对学生实际应用和动手能力的培养。

(2)教学中应注意的问题

上课教师主讲理论时注意适当加入案例分析,师生实时互动学习。课后除了完成教材的习题外,给出适当提高难度的思考题。

2、考核评价要求

(1)评价理念:

通过出勤考核(10%)+作业考核(10%)+课堂提问考核(10%)+期中笔试考核(30%)+期末笔试考核(40%)的方式,多角度考查学生的知识、技能的掌握情况。

五、编制依据

1、根据专业人才培养方案及其规定本课程任务,确定课程的性质、定位和目标要求。

2、依据职业分析和教学分析,以提升职业能力为出发点,找准职业岗位的要求;通过教学分析,确定本课程标准内容和评价建议。

3、参照相关的职业资格标准,改革课程教学内容,建立突出职业能力培养的课程标准,规范教学的基本要求,实行课程考核与职业鉴定相结合的评价办法。

物流企业管理课程标准

《物流企业管理》课程标准 适用专业:物流 编制人: 编制单位: 编制日期:年月日 审核人: 专业负责人: 系部主任:

目录 一、课程定位和课程设计 1 (一)课程性质与作用 1 (二)课程基本理念 1 (三)课程设计思路 2 二、课程目标 2 (一)专业知识目标 2 (二)职业能力目标 2 (三)职业素质目标 2 (四)方法能力目标 3 (五)社会能力目标 3 三、课程内容与要求 3 (一)学习领域的描述 3 (二)学习单元规划和学习单元设计 4 四、课程实施 7 五、教学评价、考核要求 7 六、课程资源开发与利用 8 (一)硬件条件 8 (二)师资条件 9 (三)教材编写 9 (四)信息化教学资源 9 七、参考文献 10 八、其他说明 10

《物流企业管理》课程标准 适用专业:物流 课程类别:专业学习领域 修课方式:必修 教学学时:90学时 一、课程定位和课程设计 (一)课程性质与作用 课程性质课程是农村电气专业的专业学习领域课程,是校企合作开发的基于工作过程的课程。通过本课程的学习,通过本课程的讲授和学习,使学生了解和掌握物流企业管理、物流企业营销管理、物流企业可户服务管理、物流企业人员管理、物流企业设备管理、物流企业货品管理等基础知识,具有从事物流企业基层管理的初步能力和物流企业工作流程的系统管理模式与方法,使学生能在物流企业基层管理中从事实务操作。 课程作用本课程的功能是培养学生对销售物流的理解和运用。这些都是物流专业最为重要和基本的能力,因此本课程在物 流专业中处于非常重要的地位,应当作为专业核心课程和必修课 程。物流机械设备就其本身而言具有相当强的理论性(基础性) 和实践性(技术性),通过本课程的学习,使学生在基础理论、 基础知识和基本技能方面得到较好的培养和锻炼。 通过对本课程的学习,能个合理安全的运用物流企业管理在物流当中合理的运用,为学习后续课打下必要时的基础。 (二)课程基本理念

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题(1卷) 一填空(每题1分,共31分) 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环,它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题(2卷) 一多选题(每题2分,共20分) 1 管理的要素主要有() A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有() A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题(3卷) 一多项选择(每题2分,共20分) 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是() A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定,公司组织机构通常包括() A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004~2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源:大学期末考试试题浏览:596次 内容提要:河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

企业管理实务

【课程提纲】Array第一讲商业奥运的挑战 1.机遇与挑战 2.认识经营环境 3.成功企业运营架构 4.课程结构介绍 第二讲生命周期——企业诊断的必备工具 1.认识企业生命周期 2.成长期的现象与管理重点 3.老化期的现象与管理重点 4.生命周期的应用 第三讲认识企业经营战略 1.为何需要战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 第四讲经营战略实战技巧 1.战略的制定 2.战略的模式 3.战略执行与管理 第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力 1.认识核心竞争力 2.竞争力的四个层次 3.核心竞争力的特性 第六讲核心竞争力的管理 1.核心竞争力的类型 2.核心竞争力的界定 3.核心竞争力的积累 4.核心竞争力的维持 第七讲致胜的基础——高效的管理体系 1.管理的真谛 2.管理体系的内涵 第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界

第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本 1.产业变迁与人力资源的关系 2.人力资源漏 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 【内容摘要】 第一讲商业奥运的挑战 【本讲重点】 企业的三大轴 机遇与挑战 认识经营环境 企业成功运营的架构 企业高层经理的角色与定位 企业的三大轴 要理解本课程的学习结构,一定要先了解企业的三大轴。 图1-1 企业的三大轴 1.层次轴 图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清楚,不能高层当中层用,也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层,也就是企业的高层经理人。 高层经营者八大课题 经营战略 领导力 核心竞争力 决策 管理体系 变革管理 人力资源 创建学习型组织 2.时间轴 时间轴反映了企业有其自身的生命周期。了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段,不同的阶段要制定不同的策略。

现代企业管理课程标准

《现代企业管理》课程标准 一、课程基本信息 课程名称:现代企业管理学分:3 课程代码:学时:52 先修课程:管理学基础后续课程:市场营销、财务管理 适用专业:营销与策划编制人:唐研 审核人:张耀星制订时间:2010年4月 12日 二、课程性质 本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一,课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。本课程开设在第一学期,旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过现代企业管理的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作内容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 三、课程设计 (一)课程目标设计 1、能力目标: (1)通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动(2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。

(5)通过市场营销管理的学习,会进行初步的消费者购买行为分析,会根据企业的环境信息匹配市场营销战略。 (6)通过生产管理和质量管理的学习,会区分企业生产流程,会区分企业管理中质量管理的效能。 (7)通过财务管理的学习,会初步分析企业财务营运优劣。 (8)通过企业文化的学习,会用企业文化的三个层面进行企业文化分析,会初步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标: (1)管理基础知识: 掌握管理的含义、基本特点,管理的二重性,管理的职能,管理者的层次和角色,简单了解管理理论的发展; (2)现代企业制度:掌握企业的概念和特点,企业的类型;掌握企业管理的概念、性质和职能,掌握现代企业制度的基本含义和特点,我 国现代企业制度的基本组织形式,了解企业管理的发展; (3)企业经营战略管理:掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经 营战略的重要性和必要性。 (4)人力资源管理:掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主要实践模块。了解工作分析和岗位评价的目的、流程。(5)市场营销管理::掌握市场、市场营销的概念和功能,消费者市场及消费者行为模式,掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类 型,掌握市场营销组织策略类型,了解市场营销观念。 (6)生产管理、质量管理:了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计划。掌握质量、全面质量管理的概念,了解质量管理的产生和 发展,质量管理常用的统计方法。 (7)财物管理:掌握财务管理的概念,财务管理的主要内容,财务分析指标,了解财务控制的历史演变和特点。 (8)企业文化:掌握企业文化的概念、主要特征和功能,企业文化的核心,掌握企业文化建设的程序,掌握企业形象设计及其途径,了解 企业文化建设的原则,管理道德。

《商务管理实务》课程标准

《商务管理实务》课程标准 课程代码: 课程名称:商务管理实务 课程类型:职业拓展课 适用专业:商务管理 总学时:64 讲课学时:实验(训)学时:64 学分:4 先修课程:管理学、商场管理、市场营销、企业文化、会计学、国际贸易理论与实务、消费心理学、市场调研、服务营销学、市场营销策划 第一部分课程概述 一、课程性质 本课程是必修课之一,课程容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等容模块。本课程开设在最后一学期,旨在让学生对企业职能和工作容有一个整体应用和实践,从而为学生的未来职业群奠定基础。 具体来看,通过商务管理实务的学习,让学生了解和掌握什么是现代企业、管理,了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管理、财务管理,企业文化的功能和主要工作容,了解现代企业管理的一些最基本的知识;为学生以后走入社会,进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。 二、课程定位 通过本课程学习使学生掌握商务管理的基本理论、基本原理和方法,了解当今企业管理的新思想、新方法、新趋势,培养学生的基本管理素质和管理能力,以应用于企业管理实践,具有十分重要的意义。同时通过有目的、有步骤地实施以任务驱动的项目化教学,从而在培养学生自主学习、团结协作的能力以及良好的沟通与表达能力基础上,重点培养学生的创新能力、实践能力和职业能力,锻炼学生掌握工作思路与方法的能力,切实提高学生的职业技能和处理实际问题的综合素质,为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。 三、课程设计思路

职业教育的根本任务是培养生产、经营、管理和服务第一线急需的,既掌握一定科学知识又具有较强职业能力的技术应用型人才。现实的企业环境也要求学生进入岗位就能达到岗位要求。因此课程设计遵循“任务驱动”的现代职业教育指导思想,不追求专业理论知识的完整性,而是按照职业岗位工作的需要去精选适合的专业理论知识。教学突出基本实践能力、企业管理知识转化能力、现实问题分析及解决能力的培养,锻炼学生各方面能力,培养熟悉企业管理知识又具有一定实际企业经营管理能力的基层应用型人才,为学生今后顺利适应工作岗位打下良好基础。 根据学生特点,课程教学强调方法的多样化,以典型工作任务为中心安排理论课教学,根据教学目标把教学容分解为若干个子项目,每个子项目又包含若干个知识点,根据知识容的特点,设计、组织多种互动式教学方法如案例教学互动、讨论教学互动法等多种教学方法的结合,改变单一的传统授课模式,这种启发式、互动式的教学模式,可激发学生的学习兴趣,吸引学生注意力,帮助学生感知、理解和巩固知识,并利于学生观察力的培养。 第二部分课程目标 一、总体目标 商务管理实务是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,在我国社会主义市场经济条件下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急,因此学习商务管理具有十分重要的理论意义和现实意义。本课程为管理专业学生开设的,学习本课程就是让学生学会运用管理活动的基本规律和一般方法,加深对管理职能的理解,为其他专业课程的综合应用。 二、具体目标 1、能力目标: (1)通过管理基础知识学习,会用管理知识分析、解释企业的管理活动 (2)通过现代企业的学习,会区分什么是企业,会辨别企业类型,会分析和解释企业管理的功能。 (3)通过企业经营战略管理的学习,会分析、解释企业经营战略管理的流程及各环节的重点。 (4)通过人力资源管理的学习,会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工作,会分析和解释企业的人力资源管理工作。

现代企业管理期末考试题B卷

现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021

0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择(每题2分,共50分) (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放,分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是() A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于()。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过(),可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为,传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7)计划职能在企业管理中占有重要位置,计划是关于()。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 (8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用()。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 (9)选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的()。

A.个人素质 B.知识结构 C.组织能力 D.管理能力 (10)人员考核是()的合理依据。 A.计划 B.奖励 C.控制 D.人员配备 (11)下列不属于内部征召的优点是()。 A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B.误用人才的风险较小 C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.任职者能够较快的开展工作(12)人员选拔的方式,既可以考虑从内部征召,也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式,都要提倡()原则。 A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 (13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员()。A.能提高组织成员的士气 B.可以较快地胜任工作 C.能为组织带来新的观念 D.可以激励组织成员的进取心(14)下列哪种方法不属于模拟情景训练法() A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.工作情景表演 (15)控制工作得以展开的前提是() A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 (16)“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要() A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 (17)按计划时间跨度可把计划分为()三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划 (18)“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()

现代企业管理考试试题库及答案71285

期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业

《企业管理基础》课程标准

《企业管理基础》课程标准 课程名称:企业管理基础 课程性质:职业能力核心课 学分:4学分 适用专业:文秘专业 1.前言 1.1课程定位 《企业管理基础》为工商企业管理专业的一门职业能力核心课,也是财经、人文类专业的职业能力必修课,还是工科类专业的职业能力选修课。 课程设置符合高技能人才培养目标和职业岗位的任职要求,本课程对学生职业行动能力培养和职业素养养成起主要支撑或明显促进作用。通过本课程教学与训练培养学生的六大关键能力,即企业环境分析能力、目标管理与计划能力、决策与战略管理能力、组织设计与协调能力、领导与激励沟的能力、控制与信息处理能力。使专业学生了解和掌握现代企业管理的基本原理和一般技能,增强学生企业管理的能力和素质,并帮助学生树立现代管理的思想和观念,掌握和运用管理原理和方法解决实际管理问题。 本课程与前、后续课程衔接得当。本课程为工商企业管理的专业基础课程,先修课程是经济学基础、统计技术、企业法律实务、经济应用文写作等基础课,后续课程是人力资源管理、生产与运作、物流与供应链管理、企业文化、组织行为学、战略管理、创业管理等管理实务课程。 1.2设计思路 本课程以职业岗位为导向;以适应职业岗位对企业管理人才的需求为出发点;以提高教学质量、增强教学效果为直接目的;以建设结构合理、素质过硬的教师队伍为长远支持;以教学改革、科研创新为动力;以特色铸造高度,从高质量、高水平中提炼出精品。 以工学结合为切入点,作好课程建设规划;根据职业岗位的需求情况,搭建职业行动能力框架;修订人才培养方案,建立科学合理的课程标准;实施任务导向,开发学习领域,进行教学情景设计;以建构主义为基础,以必需够用为度,

现代企业管理期末考试题B卷

0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择(每题2分,共50分) (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放,分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是() A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于()。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过(),可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为,传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7)计划职能在企业管理中占有重要位置,计划是关于()。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 (8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用()。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 (9)选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的()。A.个人素质B.知识结构C.组织能力D.管理能力 (10)人员考核是()的合理依据。 A.计划B.奖励C.控制D.人员配备 (11)下列不属于内部征召的优点是()。 A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气B.误用人才的风险较小 C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系D.任职者能够较快的开展工作(12)人员选拔的方式,既可以考虑从内部征召,也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式,都要提倡()原则。 A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐 C.尽展所能D.公开竞争 (13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员()。A.能提高组织成员的士气B.可以较快地胜任工作 C.能为组织带来新的观念D.可以激励组织成员的进取心(14)下列哪种方法不属于模拟情景训练法() A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.工作情景表演 (15)控制工作得以展开的前提是() A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 (16)“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()

2013秋企业管理实务考试答案 考试保证超95分

1、整理(SEIRI)的实施要点就是对生产现场摆放的物品()。 分类 2、在JIT生产方式中,为了实现少人化的目的,可以采用()。 职务定期轮换 3、以下不属于精益生产的理念的是()。 柔性化 4、以下不属于JIT的目标的是()。 协力工作 5、某一流水线在当天生产快要结束前,后工序拼命清机,一台都不留下过夜,第二天生产启动时,后工序处于待机状态,无事可做,导致“紧尾松头”。这属于流水线管理的()问题。 没有点 6、敏捷制造的核心思想是()。 柔性化 7、当某一生产设备在1-3个月使用一次,在整理活动中,我们可以将其归()。 存放于存储室 8、安装在电梯门或车间入口,其内容包括现场的地理位置图,这属于()。 现场布局看板 9、()是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。 目视管理 10、SHITSUKE是5S管理中()。 素养 11、SEIRI是5S管理中的()。 整理

12、MRPⅡ是()。 制造资源计划 13、JIT是指()。 准时生产制 14、JIT生产方式的最终目标是()。 获取利润 15、5S管理起源于()。 日本 1、整顿(SEITON)的目的是使工作场所一目了然,创造整整齐齐的工作环境。 是 2、生产管理的目标是在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 是 3、清扫(SEISO)的目的是消除脏污,保持作业现场干净明亮,稳定品质。 是 4、当产品质量或服务质量及其可靠性提高时,预防成本通常不会增加。 是 5、5S管理的最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。 是 1、注册资本为等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人是()。 股份有限公司 2、有关国家机关决定取消企业法人资格的行为属于()。 依法被撤销

《企业管理》课程标准

《企业管理》课程标准 一、基本信息 适用对象:财经、管理类各专业制定时间:2009.6.22 课程代码: 030001所属系部:管理工程系 学分: 3.5学时:54 制定人:批准人: 二、课程的目标 1、专业能力目标 通过本课程的学习与训练,使学生能够根据工作活动的需要,运用所学的企业管理知识对企业的生产、经营活动进行预测、决策分析;对企业日常管理的不足之处提出合理建议;协助公司决策层制定公司的生产计划、营销计划等;对企业的人、财、物、供、产、销各个方面的工作有一个比较全面的认识,具体能力目标分解如下:

2、方法能力目标 通过学习实践,掌握并基本以下9方法能力:

3、社会能力目标 通过课程学习与实训,达成以下社会能力目标:

三、整体教学设计思路 1、课程定位 说明:根据专业人才培养方案中的总体设计思想,明确该课程在整个课程体系中的地位与作用,清晰地描述其它课程对该课程的支撑、关联等作用。 本课程是管理工程系各专业的平台课。现根据经济管理各专业的教学培养方案要求的目标,对本门课程的课程定位进行以下说明: ⑴与专业培养目标关系 由于本课程适用于连锁经营、会计电算化、物流管理、国际贸易等若干专业,现只列出会计电算化专业的专业培养目标,但是设计中已经考虑到各专业学生的情况进行本课程设计。 ⑵与前导课程(及平行课程)的关系 学习本课需具有高等数学、政治经济学、英语、计算机基础等前导课程知识基础,市场营销、财务管理等平行课程的知识基础。 ⑶与后续会计课的关系 由于本门课程的学习,使学生初步具备了管理企业人、财、物、供、产、销各个方面的工作的初步能力与方法,为其他后续课程如:生产管理、人力资源管理、物流管理、财务管理、管理会计等课程的深入学习奠定基础。 2、课程开发思路 企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高。根据此特点本门课程开发思路如下: 1)采用的教学内容组织方式是“六个结合”即:理论与实践相结合、教学与调研相结合、课内与课外相结合、共性培养与个性发展相结合、动态训练与静态讲授相结合、定性分析与定量分析相结合。同时,灵活采用讲授法、案例分析法、大脑风暴法、文本引导法等多种教学方法,采用即讲、即问、即答的方式有效调动学生的学习积极性。 2)课程内容体系设计合理。课程内容的设计能够把最新的教改研成果引入教学,内容新颖,信息量大。 ?3)由归纳、演绎、分析、综合等传统教学方法向大脑风暴法、案例教学法、项目教学法、仿真教学法、角色扮等方法转换。 4)以学生为主体,教师为主导。在学习中结合各种具体教学方法的使用,培养学生自主学习和学会学习的能力。 5)采用多媒体方式模拟企业运作情况,引导学生发现问题、分析问题,解决问题。

企业管理实务第一章测试答案3

企业管理实务第一章测试答案3

一、单选题(每题5分,共15题) 1、有关国家机关决定取消企业法人资格的行为属于()。(5分) 解散 依法宣告破产 注销 依法被撤销 2、有关国家机关决定取消企业法人资格的行为属于()。(5分) 解散 依法宣告破产 注销 依法被撤销 3、企业就其本质而言,它始终是()的组织。(5分) 企业主管部门的下级 从事产品生产和服务活动 从事商品生产和经营活动 负赢不负亏 4、将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等,这是按照()划分的。(5分) 企业的产品结构 企业所属行业 企业的生产经营组织形式 企业试用的主要经营资源

5、合伙企业中各合伙人对企业债务负有()。(5分) 无限责任 有限责任 无限连带责任 以出资额为限责任 6、合伙企业中各合伙人对企业债务负有()。(5分) 无限责任 有限责任 无限连带责任 以出资额为有限责任 7、关于企业的概念,以下说法错误的是()。(5分) 企业是以市场为导向,以营利为目的的组织 企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位 企业是依法设立、依法经营的经济实体 西方国家的企业和社会主义国家的企业概念不同 8、公司制企业尤其是(),其经营管理具有较高的透明度,股票价格的变动在一定程度上反映了企业经营管理的优劣,经营者的业绩亦能据此予以判断。(5分) 有限责任公司 股份有限公司 两合公司 私营公司

9、公司制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、高层经理班子和()四个部分组成。(5分) 监理会 监事会 党委会 工会 10、公司的执行机构是()。(5分) 股东大会 经理层 监事会 董事会 11、当今世界各国大型企业通常采用()组织形式。(5分) 跨集团公司 股份有限公司 无限责任公司 有限责任公司 12、把企业分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元化企业和跨行业综合企业,是按照()划分的。(5分) 企业的组织形式 市场类型 企业资源 产品类型

〈航运管理实务〉课程标准

《航运管理实务》课程标准 适用专业:国际航运业务管理专业 开设学期:第二学年第2学期 学时:80 学分:5 (一)课程性质与作用 《航运管理实务》是国际航运业务管理专业的专业核心课程,该课程主要讲述航运管理实务的基础知识、航运企业生产管理的理论与方法、航运业务管理的理论与实践、航运企业经营管理的战略理念和经营策略、NSM规则下航运企业安全管理体系的实施与合格保持以及航运企业信息管理等方面内容。教学中力求科学地反映当前航运管理实务的新理论、新方法、新趋势,结合学生就业趋向培养学生解决有关航运管理实际问题的能力。 本课程的前续课程为《航海技术基础》、《国际航运市场学》等课程,通过本课程学习,为后续专项技能学习领域的学习和顶岗实习打下基础。 (二)课程设计思路 本课程设计思路以打破“了解”、“掌握”为特征设定的传统学科型课程目标和知识传授方式,变知识学科本位为职业能力本位,从“任务与职业能力”分析出发,紧紧围绕完成工作任务的需要来设定职业能力培养目标和课程内容;以“业务类别”为主线,创设工作情境,利用工学结合、科研参与,培养学生的实践能力。 课程教学遵循高等职业院校学生的认知规律,以国际航运业务管理专业学生的就业为导向。基于行业专家对该专业所涵盖岗位群的工作任务和职业能力分析为基础,结合社会环境分析及专业调研,以“工作任务”为主线确定本课程的学习情境和教学内容。根据航运管理不同分工,教学内容安排上从基础着手,逐渐过渡到航运生产管理、航运业务管理、航运企业安全管理、航运企业经营管理和航运企业信息管理,充分体现任务引领、项目导向的课程思想。 本课程建设为80学时,学分为5学分。 (三)课程目标 1.认知目标 通过任务引领型的项目活动,熟悉航运管理实务的港、船、货、线、企业与市场等六方面基础知识,掌握航运管理实务的相关理论,能够承担航运企业中航运市场分析、航运管理指标体系的应用、航次估算、航速优化、班轮航线论证、国际航运单证处理、企业发展战略制定、安全管理体系建设和航运信息系统的使用等工作任务。 2.能力目标 能根据国内外经济、政治、科技和自然环境等因素,正确分析航运市场的供需变化;能正确判断运输船舶的正确积载,准确计算出船舶最大载货量,正确使用国际载重线规则;会对国际航线进行归类,熟悉各港口的规定及组织作业方式,并了解航线各港的社会、经济、政治等信息;能正确利用航运指标体系,统计分析航运企业生产、财务、安全、设备等情况,并提出解决措施建议;能对不定期船的航次进行准确估算,会合理选择航次,能对不定期进行航速优化;会对新辟班轮航线进行论证,会计算航线配船数,制定船期表;会正确缮制和签发海运提单,能对集装箱运输组织进行操作,能正确计算运费;能正确选择不定期船的租船合同范本,熟悉合同条款;会建设航运企业船舶安全管理体系文件,并能进行良好的运行;能利用航运企业信息管理系统进行企业管理。 3.素质目标

现代企业管理答案

出卷人王娟妮福建商贸学校(泉州校区)2015—2016学年第一学期期末考试14级《现代企业管理》试卷考试时间:90分钟 专业:__________姓名:_________学号:___________ 题号 得分一二三四五总分审批人C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币(C)。 A 3万元 B 10万元D 30万元 C 500万元9、企业治理制度是指为维护以(A)为核心的相关权益主体的利益。 A股东B员工C管理者D竞争者10、以下是公司最高权力机构的是(A)。 一、单项选择(共40分,每小题2分。把最恰当的答案题号填入括号内) 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(D)。 A正比例关系B无比例关系 C结构比例关系D反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(A)。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于(A). A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于(B) A直线制组织结构B矩阵制组织结构

C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是(A)。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员(B) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(B)。 A 3万元 B 10万元 《现代企业管理》期末试卷A股东会B董事会C监事会D职代会11、以下是公司的经营决策机构的是(B)A股东大会B董事会C监事会D职代会12、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理A)A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能13、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是(C)。 高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者14、“需要层次论”认为,人的最低层需要是(A)生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要15、最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是(C)。 A欧文B泰罗C法约尔D韦伯16、企业管理的基本职能不包括(B)。 A计划B指挥C控制D组织17、生产车间的工段长、班组长属于(C)。

《农业企业管理》课程标准(种植类专业)

《农业企业管理》课程标准 一、课程代码:0302201 二、适用专业:种子生产与经营、作物生产技术(现代农艺方向) 三、课程性质 《农业企业管理》课程是种子生产与经营、作物生产技术(现代农艺方向)专业的职业能力拓展课课程,也是种子生产与经营、作物生产技术(现代农艺方向)专业的系部选修课程,是行业企业恒量毕业生质量高低的重要基础知识之一。本课程帮助学生把握农业企业经营管理的理论架构、较牢固地掌握现代农业企业管理的基本理论知识,培养学生从现代管理的视角来观察、分析和思考种子企业经营中存在问题,提升学生种子企业科学化管理水平。 四、课程学分与时数分配 表1课程学分与时数分配表

五、课程设计思路 《农业企业管理》课程坚持以职业能力培养为教学目标,强化案例教学,以案例贯穿每个章节,从若干个体现教学内容的实际案例入手,通过思考、讨论,既引出问题,又使学生了解相关流程、规则、要点和技巧;融入体验式教学方法,在教学活动中采用媒体借用、案例讨论、直观感受、角色扮演、拓展训练、创业模拟、实地考察、市场调查等方法,让学生在活动中主动体验,强调实训环节和动手能力培养。 该门课程建议总学时为48学时,其中综合实习2天。 六、课程总体目标 (一)知识目标 1.了解编制创业计划书的意义与作用,了解制定创业计划书应搜集的资料,掌握创业计划书的基本格式,掌握创业计划书的主要内容与要点。 2.了解农业企业可以选择的组织形式及其特点。 3.掌握农业企业设立的一般登记程序。 4.了解农业企业战略管理的各个要素,了解进行农业企业面临的环境分析方法。 5.理解农业企业人力资源管理的基本原则。

6.了解农业企业财务管理基础知识。 7.认知产品生命周期的含义及企业营销策略。 8.了解产品各种定价方法,掌握基本价格策略。 9.了解分销渠道的类型,不同渠道成员的性质和作用。 (二)能力目标 1.能根据自身条件和设立企业条件,会做创立一个农业公司的创业计划书。 2.会办理农业公司的登记注册手续。 3.能够根据农业企业特点和实际情况,进行组织机构设计。 4.能够根据企业的实际情况,为农业企业制定具体的战略。 5.能根据农业企业实际,制定企业产品策略。 6.能根据农业企业实际制定产品定价策略。 7.能为自己经营的产品选择合适的渠道。 (三)素质目标 1.具有热爱科学、实事求是的学风和创新意识; 2.树立正确的从业思想和理念, 有良好的社会责任感和吃苦精神; 3.增强守法、诚信经营的职业道德意识; 4.学会团队合作、沟通和语言表达能力。 七、课程内容与教学要求 第一章绪论 一.教学时数 理论2学时。 二.教学目标 (一)知识目标 1.理解企业概念; 2.了解企业的类型; 3.理解经营与管理的区别和联系; 4.了解企业经营管理的特点; 5.了解学习型组织含义、塑造员工阳光心态的方法、创新与创新思维的含义。(二)技能目标 会办理农业公司的登记注册手续。 (三)素质目标

现代企业管理考试试题库及答案72199

2010-2011学年第一学期期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业

【易考通】《企业管理实务》复习资料参考答案

企业管理实务 1、单选题 质量认证制度的分类不包括() A. 自愿性认证和强制性认证 B. 国家认证,区域认证和国际 C. 认证高、中、低等级认证合格 D. 标志认证和安全标志认证 答案:C 知识点:质量认证制度的分类 2、判断题 供应链管理就是物流管理。() A. 对 B. 错 答案:B 知识点:供应链管理21 3、判断题 消费者对其购买产品满意与否直接决定着以后的购买行为。() A. 对 B. 错 答案:A 知识点:消费者购买行为21 4、单选题 我国《公司法》规定的公司形式有:()。 A. 有限责任公司和无限责任公司 B. 无限责任公司和股份有限责任公司 C. 有限责任公司和股份有限责任公司 D. 股份有限责任公司和股份两合公司 答案:C 知识点:公司形式

5、单选题 以下不属于精益生产的理念的是()。 A. 不断改进 B. 柔性化 C. 协作分工 D. 消除浪费 答案:B 知识点:精益生产的理念 6、单选题 RFID是()的简称。 A. 电子标签 B. 射频技术 C. 条形码 D. 电子数据交换 答案:B 知识点:RFID 7、判断题 仓储管理是指对仓储设施布局以及仓储作业所进行的设计、组织、协调和控制。() A. 对 B. 错 答案:A 知识点:仓储管理 8、单选题 下述几种招聘方式中,()招聘费用最高。 A. 校园招聘 B. 猎头公司 C. 人才交流会 D. 网络招聘

答案:B 知识点:招聘费用 9、判断题 企业可以利用质量体系认证标志作广告宣传,表明本企业所具有的质量信誉,也可以标在产品上,以证明产品合格的方式使用。() A. 对 B. 错 答案:B 知识点:质量体系认证标志 10、判断题 严格分拣是多次完成一个订单的分拣。() A. 对 B. 错 答案:B 知识点:严格分拣21 11、判断题 猎头公司主要是用来寻找企业高层管理人员和高级技术人员。() A. 对 B. 错 答案:A 知识点:猎头公司21 12、判断题 福利的本质是一种补充性报酬,其显著特点是往往不以货币形式直接支付,多以实物或服务的形式支付。() A. 对 B. 错 答案:A 知识点:福利21 13、单选题

(完整word版)仓储管理实务课程标准

《仓储管理实务》课程标准 一、课程定位和课程设计 (一)课程性质与作用 《仓储管理实务》是物流管理专业的一门专业核心课程,在物流专业课程体系中处于承上启下的地位,因为不论是第三方物流还是企业物流,仓储活动都是核心活动,它沟通采购、运输与配送等相关重要物流活动,是生产活动的重要节点,也是保证物品需求的重要据点。它前接《采购管理》、《运输管理》,后续《配送管理与应用》等课程,是物流专业的核心课程和主干专业课。 《仓储管理实务》作用在于培养学生具有仓储经营管理能力、仓储设施设备操作能力、仓库保管作业能力等多种岗位职业能力,达到本专业高职学生应具备岗位职业能力要求,并获得仓储职业资格证书考证的基本要求,培养学生分析问题与解决问题的能力、仓储岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力,为物流管理专业高职学生的顺利就业打下基础。 (二)课程基本理念 1.基于仓储与配送工作过程导向的课程开发理念 2.工学结合的理念 3.培养学生专业能力、社会能力和方法能力的理念 4.注重学生能动性的理念 5.注重学生技能培养的理念 (三)课程设计思路 1.市场需求研究 通过对山西地区物流的发展研究确立了市场对物流专业人才的需求,从而确定了物流管理专业人才培养目标。 2.企业岗位需求研究 在物流管理专业人才培养目标的前提下,对相关物流企业的研究确定了物流公司岗位分布,确定了《仓储管理实务》课程培养的技能方向。 3.学情研究

学习本门课程之前,物流专业学生已经学习了《物流学基础》《物流信息技术》《商品知识》等课程,掌握了有关管理的基本原理和方法,具备了一定的分析判断能力和软件操作能力,并对物流有了一定的了解。这些都为后面的学习打下了良好的基础。 同时,在本门课的教学中,我们还充分考虑了相关课程之间的联系。对部分知识重叠的章节,有选择的进行取舍。在教材建设上,以武汉理工大学出版社出版的《仓储管理实务》为基础,本着“必须、够用”的原则,同时为了避免与其他课程的重复章节,对原教材内容进行了删减与合并。为达到学生考取职业资格证书的目标,该教材与物流师职业资格认证培训教材相结合,增添了许多新的知识和技能,如仓库规划设计、自动化仓库操作等内容。同时为提高学生动手能力,针对仓储配送作业的各个环节,加大了实训课程的学时比重,给学生充分的动手时间和相应的技术指导,充分体现了职业教育的特色。 为促进学生更好地学习和掌握物流方面的知识,我们采取,一方面通过请专家教授进行讲座使学生了解物流现状及前沿发展;另一方面通过校外参观等实践活动使学生了解所学知识在实践中的运用;学生之间交流所学心得体会,了解自己所学知识的不足,从而更能有的放矢的进行后续学习。 4.课程设计 本课程的设计思路是以就业为导向,邀请行业专家对物流管理专业所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析,并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。根据物流管理专业所涉及到的仓储管理教学管理基础知识内容,分解成若干教学活动,在仓储管理实训和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能的理解和应用,培养学生的综合职业能力和可持续发展能力。整个课程内容以够用为度。 由于课程内容主要针对实际而具体的工作任务,因此,具有明显的职业导向性和确定的目标,具有较强的过程属性。根据这一特点,课程主要解决“怎样做”(经验)和“怎样做更好”(策略)的问题。在课程内容的设计方面,按照工作过程的顺序来传授相关的课程内容,实现实践技能与理论知识的整合,以过程性操

相关文档
最新文档