危机意识

告诉我们什么？
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对渐变的适应性会使人 失去戒备而招灾，要防微 杜渐，居安思危，才能长 治久安。强敌会使人奋起 反击，甚至超常发挥战斗 力，可怕的是在安逸的环 境中，长时间的慢性腐蚀 ，会使人放松警惕，散失 斗志。
故事2： 《寒号鸟》
从前，有一只寒号鸟，一天在玩耍时， 麻雀说：冬天要到了，你怎么还不做巢呢？ 寒号鸟说：现在还是春天，离冬天还早着呢 冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只有寒号 鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，冷死我啦”。 “到 了明天，我一定要垒窝”。 到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了昨日的寒冷 ，他又唱起歌来“太阳真暖和，太阳真暖和”。 到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第一天一样寒 冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。
告诉我们什么？
压力是成长的开始 有压力我们才能成长的更好
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认识危机
塑造危机意识与心态 我们应该怎样把危机化成动力
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微软离破产 只有180天
“战战兢兢， 如履薄冰”
海尔总裁张瑞敏
这一切都不是危言耸听， 因为只有真正看到企业风 险的，才能生存下来，而 且还不一定都能存在下去。
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认识危机
塑造危机意识与心态 我们应该怎样把危机化成动力
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培养个人危机意识的好处
1、 激励工作的热情 2、 积极进取，开拓创新 3、 有利于自身的快速成长 4、 能够及时应对突发的环境变化
我们应该怎样把危机化成动力
应该珍惜现有的工作岗位 经常审视自己的工作态度 提高敬业爱岗的思想意识 不断增强工作责任心 学习业务知识，技能 提高个人综合能力
办事拖拉,效率低下,需要催 习惯性找借口,而不是先找原因 只要领导不在场,习惯性放松 公司没有我不行 我有的是其他公司要,无所谓 骄傲自满,目中无人 不交流,不培训,不学习
“个体危机”到 “公司危机”
员工无危机 管理无危机
业绩个体缺口 团队业绩缺口
业绩缺口
考核不合格
分公司危机
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告诉我们什么？
或许你已经有了危机 意识，意识到了危机， 但只挂在嘴边，停留在 口头，像寒号鸟一样每 天都在喊，但从没有行 动 。一样也会在危机 中死去。
故事3： 《豆芽菜》
你知道吗？为什么一般人种的豆芽 菜细细干干的，而专家种的豆芽菜为什 么种出来肥肥胖胖的！专家种豆芽菜， 当种子洒下的时候，它会在上面盖上一 层重物，这重物可能是玻璃垫或投影片 ，所以当种子蹦出來的第一个时间，它 碰到的就是个压力，它就必须告訴自己 ，我必须让自己的臂膀肥厚才能够举起 這个重物，而且他们在举的时候，彼此 之间有个默契， 他们都会一起喊一句话： 「一、二、三顶」、「一、二、三顶」
责任危机
责任的重要性要远远大于才干，责任感 强的人，取得成功的几率要远远大于只有才 干而缺少责任心的人。 当你在为公司工作时，无论安排你在哪 个位置上，都不要轻视自己的工作，都应该 担负起工作的责任来。能力，永远由责任来 承载，而责任本来就是一种能力。
忠诚危机
忠诚是人类最为可贵的美德。 忠诚胜于能力。
潜在的危机
你有没有以下状态?
上班得过且过,被动式去做事
岗位内团队考核屡次完成不了? 周报,月报不及时发,应付了事 新人进来什么都不管,交由他自生自灭 各项文件只是转发员工,不进行沟通落实 对部门出现问题没有作为,只是要求 对明天工作没有任何规划 不配合其他部门工作
潜在的危机
你有没有以下状态?
部门没有斗志,习惯性矮人一截
态度危机
每个老板都不喜欢自己的员工被动消极地工 作。
那些只有领导事事吩咐，只有经常有人监督， 只有上司费心劳神地催促，才能把事情勉强完 成的人，那些只知道象机械一样完成任务的 “应声虫”，领导是不会给于更多机会的。
执行危机
纪律是团队文化的精髓。一个团结协作、富有 战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。 同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。对公司而言， 没有纪律便没有了一切！执行力体现团队精神。
危机无处不在
工作中一个不小心签了合同， 承诺了，违约了 工作中一个不小心业绩做差了， 降级了 工作中一个不小心怠懈了，掉 队了，饭碗危机了
工作中一个不小心办事慢了点， 关系搞砸了
一个不小心我们。。。。。。
我们必须意识危机的存在
“一荣俱荣，一损俱损”的 关系，皮之不存，毛将焉附？ 如果我们满足于现状，满足 于眼前的成绩。那么公司将 失去活力，那么迟早会被历 史所淘汰。
寄语
别总是听听激动、想想感动、就是没有行 动，机会只属于有行动的人. 当危机来临，干掉危险，剩下的就是机遇
结论
危机=危险+机会 危机-危险=机会 危机=机会 用什么证明？
应对+行动！
谢谢
没有人Baidu Nhomakorabea可替代
在职场中，无论我们身处何等位置， 都应该保持一种平和的心态，既不过于 看高自己，也不对自己妄自菲薄。 一个人的成长离不开机遇和环境， 是环境养育的结果，无论其能力有多高， 贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和 企业文化之上。
没有人不可替代 要清醒地认识自己，就必须记住一句名 言：
没有人不可替代 时刻要有把自己置于死地而后生的 紧迫感，你才能做的更加优秀
华为的总裁任正菲
公司的危机

成本
市场变化
公司
公司决策的影响

成本的压力

市场
产品
产品竞争
决策
个人的危机

信任
人际关系危机

信任危机 岗位调整
岗位
个人
公司

公司发展危机
关系
我们有哪些危机
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪个 职位上都不敢大意。
今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职 大军的可能。
忠诚是人的立身之本。 忠诚首先是对自己的忠诚。
忠诚需要感情和行动的付出。 眼光要够长远，感觉要够敏锐。
能力危机
在职场中，如果没有让企业爱不释手的核 心价值，你很难获得重用，还很容易“下岗”
即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使 你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也有 苦劳”的老员工。
成长危机
把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来临时， 它已经无力逃脱——在职场中，有无数“青蛙” 们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了惰性 神经，最后，当竞争来临，被无情的秒杀。
我们应该怎样把危机化成动力
主动出击，勿坐以待弊 台上一分钟，台下十年功 发现问题，解决问题，总结经 验 目标，规划，计划，行动 少言多行，别只幻想 别觉得自己是主心骨，没你不 行 别老抱怨，伤身无益
我们应该怎样把危机化成动力
减缓“危机意识”的退化，需 要不断在工作上给自己设定新 的工作目标，不断优化工作流 程提高效率，最好每段时间都 有进步。这不仅能让自己保持 良好的工作状态，还能不断给 自身的竞争力增值
人力资源部
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故事分享与讨论 认识危机
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我们应该怎样把危机化成动力
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故事分享与讨论
认识危机
塑造危机意识与心态
4 我们应该怎样把危机化成动力
故事1: 《温水煮青蛙》
一只青蛙放进装有 沸水的杯子时，青蛙马 上跳出来，但把一只青 蛙放在另一个温水的杯 子中，并慢慢加热至沸 腾，青蛙刚开始时会很 舒适地在杯中游来游去 ，到它发现太热时，已 失去力量跳不出来了。
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塑造危机意识与心态 我们应该怎样把危机化成动力
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小游戏：抢凳子
危机无处不在
这不只是一个游戏，每时每刻,我们 都处在各种危机中。当我们置身其中时， 危机时隐时现、难与察觉，直到切身感 受到问题的严重性时，才意识到危机的 紧迫。现实生活中有多少人、多少企业 沉迷安逸的现状，没有了危机意识，失 去了前进的目标和动力， 最后被激烈的 竞争所淘汰。