cA第3章—建设工程监理规划性文件

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6.项目监理机构的组织形式 项目监理机构的组织形式和规模，应依据监 理合同规定的服务内容与期限、工程类别、规 模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 项目监理机构的组织形式包括：直线型、职 能型、直线职能型及矩阵型等类型。//
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7.项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员应包括总监、专业监 理工程师和监理员，必要时可配备总监代表。 监理工作中有其他特殊需求时应配备相应 的专业人员。//
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三、监理大纲的编制 1.编制依据：监理招标文件、工程设计文件 以及业主的要求。 2.编制主体：在企业负责人主持下编制。 3.编制原则：实事求是，即应该体现企业的 技术、管理水平等实际情况，既要最大可能地 中标，又要建立在合理、可行的基础上。//
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四、监理大纲的内容
1.监理人员配备及资格 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍， 重点是对拟派驻总监的情况介绍。 2.监理企业资质与业绩 作为投标书的监理大纲需要提供监理企业的 基本情况、资质情况及其工作业绩等。//
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(7)技术经济签证制度； (8)设计变更处理制度； (9)现场协调会及会议纪要签发制度； (10)施工备忘录签发制度； (11)施工现场紧急情况处理制度； (12)工程款支付签审制度； (13)工程索赔签审制度等。//
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项目监理部内部工作制度主要有： (1)监理组织工作会议制度； (2)对外行文审批制度； (3)监理工作日志制度； (4)监理周报、月报制度； (5)技术、经济资料及档案管理制度； (6)监理费用预算制度等。//
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3.拟采用的监理方案 包括项目监理机构组织方案、“四大目标” 控制方案、合同管理方案、组织协调方案等。 这部分内容是监理大纲的核心。
4.拟投入的监理设施 包括必要的检测、检验设备，工具、器具等； 办公设施；为监理工作提供后勤保障的交通、 通讯以及生活设施等。//
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5.拟提供的阶段性文件 向业主提供的反映监理阶段性工作成果的文 件，如监理月报、监理总结等。 6.监理酬金报价 写明监理酬金总报价，有时还列出具体阶段 的监理酬金报价，必要时可列出计算过程。///
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(1)质量控制 1)参与设计图纸技术交底(图纸会审) ； 2)审查施工单位现场项目质量管理体系； 3)审查分包单位的资质； 4)审查施工组织设计工程施工方案； 5)组织现场(质量)协调会议； 6)检查、复合施工测量及放样成果；//
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7)隐蔽工程检查和签证； 8)对重要的工程部位、环节进行旁站监理；
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12.监理设施 应明确由业主单位提供的监理设施以及由监 理单位自备的监理设施。 主要的监理设施包括办公设施、文件资料、 交通实施、通讯设施、生活设施、劳动保护设 施以及常规检测设备和工具等。//
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五、监理规划的审核 监理规划在编制完成后须由监理单位企业技 术负责人审核批准。///
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第四节 监理细则
一、监理(实施)细则的概念 监理细则——根据监理规划，由专业监理工程 师编写，并经总监批准，针对工程项目中某一专 业或某一方面监理工作的操作性文件。//
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二、监理细则的作用 1.指导本专业或本子项工程具体监理业务 2.是有关部门归档资料的重要组成部分//
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三、监理细则的编制 1.编制依据 (1)已批准的监理规划； (2)相关的规范标准、设计文件和技术资料； (3)施工组织设计//
9)进场材料、构件和设备的报验；
10)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按 规定进行检查试验；
11)监督施工单位严格按照规范、图纸施工；
12)监督施工单位处理一般的工程质量事故， 及时向业主报告重大质量事故及其他紧急情况；
13)签署分项、分部和单位工程质量评定表。 //
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(2)进度控制 1)审核施工进度计划； 2)签发工程开工报告； 3)督促、协助施工单位实施进度计划； 4)组织现场(进度)协调会议； 5)审批工程延期申请； 6)核对形象进度，按时(月、季)向业主报告施 工进度计划的执行情况。 //
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四、监理规划的内容
1.工程项目概况 包括：工程名称、地点、组成、规模、结 构类型、总投资、工期与质量要求；相关单 位名称；工程合同等。
2.监理工作范围 按照工程监理合同的规定，写明“四控制、 两管理、一协调”方面业主的授权范围。//
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3.监理工作内容 监理工作内容主要依据监理合同来确定。 施工阶段监理的主要工作内容包括： (1)质量控制；(2)进度控制；(3)投资控制； (4)安全生产控制。//
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2.编制要求 (1)监理细则应在相应工程施工开始前编制 (2)监理细则应由专业监理工程师负责编制 (3)监理细则应由总监批准//
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四、监理细则的内容 1.专业工程的特点 2.监理工作的流程 3.监理工作的控制要点及目标 4.监理工作的具体方法与措施//
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课外阅读材料： 1.某工程监理大纲 2.某工程监理规划 3.某工程钻孔灌注桩监理细则
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第二节 监理大纲
一、监理(工作)大纲的概念 监理大纲——监理企业在监理投标过程中，为 承揽监理业务而编写的方案性文件(监理方案)。 对于采用招标方式选择监理企业的项目，监理 大纲可作为投标书或投标书的主要部分。//
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二、监理大纲的作用 1.承揽监理业务(投标书)； 2.指导监理工作(规划性文件)。//
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(3)投资控制 1)审核施工单位上报的已完实物工程量，
签署施工单位的支付申请； 2)签署进度款支付证书； 3)审核工程变更与处理索赔事项； 4)审核竣工结算。 //
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4.监理工作目标 监理工作目标就是建设工程项目的控制目 标，即投资、进度、质量、安全生产4大目标。 //
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5.监理工作依据 监理工作依据与监理规划的编制依据基本 相同： (1)相关的法律、法规、政策、条例及批准 的项目建设文件；(2)相关的标准、规范、设 计图纸及有关技术资料；(3)监理大纲、监理 合同及与建设项目相关的合同文件。//
课程目录
第一章 建设工程监理基本知识 第二章 监理工程师与监理企业 第三章 建设工程监理规划性文件 第四章 建设工程组织协调 第五章 建设工程质量控制 第六章 建设工程投资控制 第七章 建设工程进度控制 第八章 建设工程安全生产控制 第九章 建设工程合同管理 第十章 建设工程信息管理
《工程监理》
第三章 建设工程监理规划性文件
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三、监理规划的编制
1.编制依据 (1)相关的法律、法规、政策、条例及批 准的项目建设文件； (2)相关的标准、规范、设计图纸及有关 技术资料； (3)监理大纲、监理合同及与建设项目相 关的合同文件。//
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2.编制要求 (1)编制时间：在签订监理合同及收到设计 文件后，工程监理实施之前编制。 (2)编制主体：在项目总监主持下编制，由 监理单位技术负责人审核批准。 (3)监理规划应当在第一次工地会议前提交 给业主。//
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11.监理工作制度 包括项目建设各阶段的监理工作制度以及 项目监理机构内部工作制度。//
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施工阶段的监理工作制度主要有： (1)施工图纸会审及设计交底制度； (2)施工组织设计审核制度； (3)工程开工申请制度； (4)工程材料、半成品质量检验制度； (5)分部分项工程隐蔽工程质量验收制度； (6)技术复核制度；//
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第三节 监理Biblioteka Baidu划
一、监理规划的概念 监理规划——由项目总监主持编制，经监理 单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构 开展监理工作的纲领性和指导性文件。//
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二、监理规划的作用
1.是监理机构开展监理工作的指导性文件 2.是业主确认监理单位是否履行合同的依据 3.是政府对监理单位实施监督管理的依据 4.是监理单位内部考核的依据 5.能够促进监理单位与业主及承包商的协调 6.是相关单位与部门重要的存档资料//
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8.项目监理机构的人员岗位职责 详见第二章第一节“监理工程师的职责”。
9.监理工作程序 监理规划中规定的监理工作程序包括质量控 制程序、投资控制程序、进度控制程序、合同 管理程序、信息管理程序、组织协调程序等。 //
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10.监理工作方法及措施 监理工作总的工作方法有规划、控制、协调 和管理。具体的工作方法包括：审核有关技术文 件、报告和报表，下达指令文件与一般管理文书， 现场监督与检查，规定监控工作程序等。 监理工作采用的措施一般包括：组织措施、技 术措施、经济措施、合同措施。//