合同评审程序标准流程

《塑胶模具内部采购合同》（补充），《模具报价单》
商务工程师
商务工程师发《塑胶模具内部采购合同》给客户总经理签字后交模厂总经理签字
产品图纸/《技术质量要求表》/项目时间/《塑胶模具内部采购合同》
产品图纸/技术质量要求表/项目时间
商务工程师
商务工程师将确认完毕的变更信息通知项目工程师
产品图纸/《技术质量要求表》/项目时间
Y
《合同评审表》
商务确认
商务工程师
商务组进行客户模具价格、交期评估
“V1”产品图纸
《技术质量要表》
技术制造能力
Y
N
修正条件
《合同评审表》
项目组长
设计课长
制造部长
采购课长
项目组织工期、质量可行性评估。
填写合同评估意见
《塑胶模具内部采购合同》
《塑胶模具内部采购合同》（归档版）
商务工程师
商务工程师发《塑胶模具内部采购合同》给客户总经理签字后交模厂总经理签字OK归档
6-1.《合同评审表》YCM-QR-MS1011
6-2.《模具报价单》YCM-QR-MS1013
6-3.《塑胶模具内部采购合同》QW-MS101
6-4.《新模加工进度表》YCM-QR-MS1016
6-5.《塑胶模具技术质量要求》YCM-QR-MD1006
7.附件
无
《新模加工进度表》
更新的《技术质量要求表》，
项目工程师
项目工程师更新项目要求，下达到下游相关部门。并把相应资料归档
《模具报价单》，《塑胶模具内部采购合同》
《塑胶模具内部采购合同》，《塑胶模具内部采购合同》
商务工程师
商务工程师把签字版《模具报价单》，《塑胶模具内部采购合同》整理归档。
6.参考文件及记录
※ ※目录※ ※
NO
大纲
签核
修 订 履 历
1.
目的
2.
适用范围
3.
权责
4.
定义wenku.baidu.com
5.
内容说明
6.
参考文件及记录
7.
附件
签 核
项 目
制作(PREPARED)
审核(CHECKED)
批准(APPROVED)
签 章
日 期
修 订 履 历
版本
生效日期
修订内容
备注
A
初版发行
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
1.目的
对完成客户合同的标的、工期、质量要求进行满足的评审，并形成书面规范。
3-7.财务课：对报价、合同条件、客户资质和帐龄等情况进行评审
4.定义
无
5.内容说明
合同评审流程
输入
流程
输出
负责岗位
控制要求
“V0”/“V1”产品报价图纸
《合同评审表》
《模具报价单》
商务工程师
商务工程师根据客户背景、项目开发因素及风险与对策，制作《合同评审表》，转达客户要求及模具信息
《模具报价单》
《塑胶模具内部 采购合同》
《塑胶模具内部采购合同》（归档版）
《新模加工进度表》
项目工程师
项目工程师制作《新模加工进度表》并下达，项目启动
客户更改要求
客户更改内容
商务工程师
商务工程师转达客户更改要求
产品图纸/《技术质量要求表》/项目时间
Y
N
内部评审资料
项目组长
项目组织更改评审确认。若无需涉及合同更改，则直接继
《塑胶模具内部采购合同》（补充），《模具报价单》
2.适用范围
所有客户定单签定前的准备。
3.权责
3-1.商务组:对内对外沟通，传达客户合同要求
3-2.项目组:对合同整体要求进行评审
3-3.结构设计部：对合同要求的可设计性进行评审
3-4.制造部：对合同要求的生产工序和排布进行预估
3-5.品质管理部：对合同要求的质量技术标准进行评审
3-6.采购课：对实现合同要求的相关外协和采购要求进行评审