分包规定合同评审程序
分包合同评审程序
分包合同评审工作程序一、目的明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。
二、合用范围运用于公司所有分包的工程项目。
三、相关文件3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建造安装工程承包合同条例》。
3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。
3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。
3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。
四、职责4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。
4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。
4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。
4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。
4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。
4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。
五、工作要求5．1对每一个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。
5．2评审主持人及参加人5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。
5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或者主管责任师)和项目经理参加。
5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或者主管责任师)和项目经理参加。
甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
工程项目对分包商的管理原则与程序
工程项目对分包商的管理原则与程序在工程项目中，分包商管理是非常重要的一项工作，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本等因素。
分包商管理的原则与程序应该科学合理，确保项目的顺利进行。
下面将对工程项目对分包商的管理原则与程序进行详细阐述。
一、分包商管理的原则1. 合作原则：工程项目与分包商之间应该建立良好的合作关系，优先选择有一定信誉和实力的分包商进行合作。
在合作中要保持相互沟通、协作、互信和取长补短的精神，形成良好的工程合作氛围。
2. 公平原则：分包商管理应坚持公平原则，对所有的分包商实行一视同仁的管理政策，不得将个别分包商优先对待或者歧视待遇。
3. 专业原则：选择分包商时，要根据工程项目的具体需求选择具备相应专业能力和技术水平的分包商，确保工程质量。
4. 先进原则：在选择分包商时，要考察其技术装备和管理水平是否先进，是否具备适应工程项目要求的能力。
5. 约束原则：对分包商要严格要求，明确工程项目的要求和标准，确保分包商按照要求进行作业，并对其进行监督和检查。
6. 安全原则：分包商管理应注重安全管理，确保分包商的施工作业不会对项目造成安全隐患。
二、分包商管理的程序1. 分包商选聘程序：(1) 制定分包商选聘标准和具体要求；(2) 进行市场调研，确定候选分包商名单；(3) 向候选分包商发送邀请函，通知其参与投标；(4) 定期组织分包商投标书评审会议；(5) 根据评审结果，确定中标分包商；(6) 与中标分包商签订合同。
2. 分包商合同管理程序：(1) 确定合同的内容、条款和标准；(2) 与分包商签订合同，明确双方的权责和工程要求；(3) 对合同进行审查和监督，确保其合法有效；(4) 与分包商进行现场会商，就合同内容和执行情况进行沟通和协商；(5) 定期检查和评估分包商的履约情况，按合同约定对分包商进行结算和付款。
3. 分包商施工管理程序：(1) 制定分包商管理手册，明确施工规范和要求；(2) 对分包商进行现场巡查和监督，及时发现和解决问题；(3) 对分包商的施工过程进行检查和验收，确保其按照施工图纸和工程要求进行作业；(4) 对分包商的质量问题进行整改和追责，要求分包商在规定的时间内完成整改任务；(5) 根据工程项目的进度和质量要求，进行分包商的排期和调度。
分包结算评审流程
要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包48小时内方结算发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
249、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一24小时处理完成。
合同评审制度及流程
合同评审制度及流程为了规范今后公司管理工作过程中各类合同签订的严肃性和可行性，提高合同签约及履行的质量，根据公司要求，现就合同的签订及评审程序做如下规定：一、合同的签订应遵循以下原则：1、所有的材料采购、定制、加工、安装、分包等业务均需订立合同，并通过合同评审程序，报公司总经理批准后执行。
2、合同生效后在执行过程中，发生对方需要追加需求时，必须按规定重新进行评审。
如没有进行评审而造成的损失，由采购部、项目部的直接当事者承担责任和损失。
3、采购合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。
4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。
任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。
二、合同评审要求：1、所有50万以上的合同必须按公司规定的合同评审管理程序执行；5万至50万范围内的合同评审可采取简易程序进行评审；5万以下的合同不评审。
2、合同评审前，应准备下列文件资料：合同草案、特殊要求说明、指定的质量承诺等，以供合同评审讨论。
3、原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。
特殊情况的合同在事后立即组织按照程序补办评审手续。
三、合同评审的组织、程序：1、合同评审由项目经理牵头组织进行会议评审，总经理或副总经理主持会议，行政部做好评审会议记录。
2、合同评审程序：（1）由项目经理讲解合同草案内容。
（2）由各相关部门、人员提出疑问。
（4）由项目经理解答疑问。
（5）总经理、副总经理均无疑问后在合同评审表上签字。
（6）加盖公司合同章。
（7）合同原件及合同评审表交行政部存档、编号。
（8）行政部将合同复印件发放至财务部和项目部。
（9）合同评审简易程序：5万至20万范围内的合同评审由工程部和行政部主持合同评审，会议记录、合同评审会议内容记录表、合同草案，请参评人员逐一审阅、签署意见，副总经理或总经理签字同意后盖章。
（10）50万以下的合同由副总经理征求总经理、财务部意见后，交行政部办公室盖章。
建设工程合同分项工程审核
建设工程合同分项工程审核在工程建设过程中，分项工程作为整体项目的一部分，其质量直接关系到整个工程的安全与使用功能。
因此，制定合理的分项工程审核标准是保证工程质量的基础。
以下是一个建设工程合同中分项工程审核的样本流程：一、准备工作在审核之前，必须对工程项目的整体规划、设计要求以及相关法规标准有清晰的认识。
同时，收集并熟悉相关的技术资料，包括设计图纸、施工方案等。
二、现场勘查实地勘察施工现场，对照设计文件和施工计划，检查分项工程的位置、规模和结构是否符合要求。
还需评估现场施工条件是否满足安全生产的需要。
三、材料检验材料是构成分项工程的基础，必须按照国家标准及设计要求对进场材料进行检验，确保材料的质量合格。
这包括但不限于混凝土标号、钢筋规格、防水材料性能等。
四、施工过程监控在施工过程中，应持续监督分项工程的施工操作，确保施工方法正确，操作符合规范。
对于关键工序如模板支撑、混凝土浇筑等，要重点监控，防止出现质量问题。
五、质量控制分项工程完成后，应立即进行质量检测。
这包括尺寸测量、强度测试、渗漏试验等，确保分项工程的各项指标达到设计和规范要求。
六、验收评审组织专家进行分项工程的验收评审，依据施工记录、检测结果和现场情况，综合评定分项工程的质量等级，并对发现的问题提出整改建议。
七、文档归档所有关于分项工程的审核记录、检测报告和验收资料都应详细记录并妥善保管，作为日后维护和管理的重要依据。
八、后续跟踪即使分项工程通过验收，也应定期对其进行检查和维护，确保长期运营中的质量和安全。
这份建设工程合同分项工程审核范本旨在指导施工单位和监理单位共同协作，从多方面严格把关，确保每一个分项工程都能达到预期目标。
通过这样的细致审核，可以有效提升整个项目的质量和效益，最终实现双赢的局面。
合同审查分工
合同审查分工
合同审查分工通常涉及以下步骤：
1. 合同形式审查：这是初步审查，主要检查合同是否具备三大部分，即开头（合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款），正文（第一条至最后一条），以及签署部分（即双方签字盖章和签署时间）。
审查的重点在于确认这三部分是否完整，是否有前后矛盾的地方。
常见的错误包括当事人名称不一致、不完全、错误或矛盾，合同名称与实质内容不符、时间签署前后不一样，地址、法定代表人错误等。
2. 合同实质审查：这一步比形式审查更为深入，需要详细检查合同的各项条款。
这包括但不限于合同标的、数量与质量、双方权利义务、收费数额与方式、商品或服务交付的数额与方式、违约责任、解除条件、争议解决条款、合同生效时间、合同签订日期和地点等。
在这一步，审查的重点应放在合同的效力，合同的中止、终止、解除，违约责任和争议解决条款等方面。
3. 沟通与参照：在审查过程中，可能会发现一些不明确或需要进一步澄清的条款。
这时，审查人员应与合同各方进行沟通，确保所有条款都得到明确理解和解释。
此外，审查人员还应参照相关的法律法规、行业标准和惯例，以确保合同的合法性和合规性。
4. 总结与报告：完成审查后，审查人员应总结审查结果，编写审查报告。
报告中应包括对合同的总体评价、发现的问题及建议的解决方案等。
这一步也是确保审查工作的完整性和透明度的重要环节。
以上步骤完成后，一份合同审查分工才算完成。
分包结算评审流程
分包结算评审流程分包结算评审流程是在工程项目中进行的一种重要的费用结算方式，用以确保分包商能够获得合理的报酬，同时对工程项目的费用进行有效的监控和管理。
下面将从合同签订、工程进度、质量验收和结算申报等方面详细介绍分包结算评审流程。
一、合同签订阶段在分包结算评审流程中，合同签订是首要的一步。
该阶段需要明确合同双方的权益和责任，包括工程范围、进度要求、质量要求、价款结算方式等等。
合同签订有助于减少分包争议和纠纷，保证后续的分包结算评审工作顺利进行。
二、工程进度阶段在工程项目执行阶段，分包商按照合同约定的工程进度进行施工，工程进度是分包结算评审的重要依据之一、分包商需要按时完成各项施工任务，并及时向总包发起工程进度申报，以便后续的结算工作能够按照实际进度进行。
三、质量验收阶段分包商完成对应的施工任务后，需要按照合同约定进行质量验收。
在分包结算评审流程中，质量验收是评定分包商质量水平和工作质量的重要环节。
质量验收不合格的工程不能作为结算的依据，分包商需要根据验收结果进行相应的整改。
四、结算申报阶段分包商在工程施工完成后，需要向总包发起结算申报。
该阶段需要提交包括工程量清单、材料清单、人工费用等相关文件，用以计算分包商的实际报酬。
结算申报需要按照合同约定和相关规定进行，确保结算过程的公正合理。
五、结算评审阶段结算申报后，总包方会对分包商的结算申报进行评审。
评审内容包括工程量清单的准确性、费用的合理性、材料的用量和成本等多个方面。
评审结果应当与实际施工情况相符，确保分包商获得合理的报酬。
六、结算支付阶段经过结算评审后，总包方会按照评审结果进行结算支付。
结算支付应当及时进行，确保分包商能够按时收到报酬。
同时，结算支付需要与总包和分包商之间的其他费用对账关联，确保工程项目的费用管理工作的完整性。
七、异议申诉阶段如果分包商对结算结果有异议，可以向总包方提出相关申诉。
总包方应当按照合同约定和相关规定，进行合理的调查和处理，并尽快给出答复。
分包合同评审签订流程图
合同盖章、归档、执行 负责人：集团公司/公司、项目经理部成本管理部门
经理签署同意的合同评审报告一并上报审批
公司管理部门评审 负责人：成本、财务、设物、工程、 科技、安质、纪委、法务等相关部门
通过
公司分管领导审核 负责人：分管领导、纪委书记、总法
律顾问
集团公司（工程公司）评审 通过
公司主管领导审批 负责人：主管领导 集团公司（工程公司）评审
通过
集团公司领导审批 负责人：集团公司领导 集团公司（工程公司）评审
不合格 不合格 不合格 不合格
分包合同评审签订流程图
资信证照审查；谈判、起草合同 负责人：理部成本管理部门组织、相关部门参与合同评审
修改合同 负责人：项目经理部成本管理部门负责人依据相关部门合同评审
意见修改合同
整理合同相关资料、上报审批 负责人：项目经理部成本管理部门负责人将合同相关资料和项目
合同评审办法(试行)
＊*建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度，规范合同评审程序，防范合同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法.第一条合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额超过1000万(含）的合同5、其他重大合同三、不需要申请总公司评审的合同承包型分支机构组织施工且不垫资项目,合同额不超过1000万的合同。
第二条合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件1)1、合同评审主持人签收申请资料,登记入册。
2、填写合同评审会签记录表、合同概况表.3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
4、呈报事业部各业务分管领导审批.5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。
6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
7、报事业部总经理审批.二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。
2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
3、呈报各业务分管领导审批。
4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部)。
5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
6、呈报区域主管领导审批。
第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审,分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。
2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：(1）合同评审申请书（分支机构填写,详见附件3）(2)合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审.2、事业部在向总公司提交评审申请前必须按本办法规定的评审流程严格审查,并形成完整的评审记录。
工程分包评审制度
工程分包评审制度一、总则为规范工程分包过程，提高分包工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本工程分包评审制度。
二、分包范围1. 工程分包是指建设单位将工程总包中的某些专业工程委托给施工单位进行施工。
2. 分包范围包括但不限于施工、安装、调试、检测等各类专业工程。
三、分包程序1. 工程总包单位编制分包工程清单，并向建设单位提交申请。
2. 建设单位组织相关人员对分包工程进行评审，包括技术、质量、安全、环保等方面的审核。
3. 对符合条件的分包承包商进行资格审查，包括注册资金、施工经验、人员素质等方面的考察。
4. 确定合格的分包承包商后签订分包合同，并对合同内容进行确认。
5. 开展分包施工前，进行施工方案、安全管理、质量控制等方面的培训。
6. 跟踪分包工程施工过程，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
7. 完工验收合格后，对分包工程进行评价，并对分包承包商进行奖惩。
四、分包评审1. 技术评审：对分包承包商的技术水平、施工方案、工艺流程等方面进行审核。
2. 质量评审：对分包承包商的材料选择、施工质量、验收标准等方面进行检查。
3. 安全评审：对分包承包商的安全管理制度、现场施工安全等方面进行考核。
4. 环保评审：对分包承包商的环保设施、废弃物处理等方面进行评价。
五、分包管理1. 建立分包工程档案，包括施工过程、质量验收、安全监管等信息。
2. 定期对分包承包商进行督导，确保分包工程按照要求进行。
3. 发现问题时，及时处理，对问题严重的分包承包商可立即停止施工。
4. 对分包承包商进行绩效评价，根据绩效进行奖惩。
六、分包奖惩1. 优秀分包承包商将获得奖励，包括资金、荣誉证书等奖励措施。
2. 不良分包承包商将受到惩罚，包括降级、罚款、停工等处罚措施。
3. 分包承包商的绩效将影响其在今后工程中的合作机会。
七、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行，如有需要修改，请经过相关部门审批。
2. 对于违反本制度的行为将追究相应的责任。
专业分包方案审批流程
专业分包方案审批流程一、背景介绍随着工程项目的不断增多和复杂化，专业分包成为一种常见的实施方式。
为了确保专业分包方案的质量和落地效果，审批流程显得尤为重要。
本文将详细介绍专业分包方案审批的流程。
二、审批流程步骤1. 提交申请项目负责人或相关部门将专业分包方案制定完成后，将其提交给审批机构或相关管理单位。
申请材料包括专业分包方案、工程项目背景资料以及其他相关证明文件。
2. 初审审批机构进行初步审核，包括对申请材料的完整性和合规性进行评估。
如果申请材料不完整或存在问题，将要求申请方补充提供相关资料或作出必要修改。
3. 专家评审通过初审的专业分包方案将交由专家组进行评审。
专家将对方案的可行性、技术要求、合同条款、预期效果等进行全面评估。
同时，专家还可以提出修改和改进意见，以提高方案的可操作性和可持续性。
4. 风险评估审批机构还将进行风险评估，将专业分包方案中可能存在的风险进行识别、分析和评估。
评估结果将用于制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行和风险的有效控制。
5. 决策与批准通过专家评审和风险评估后，审批机构将对专业分包方案进行最终决策与批准。
审批决策可能包括以下几种情况：批准通过、批准并提出修改要求、拒绝批准。
审批机构需向申请方及时反馈审批结果，并明确下一步的工作安排。
6. 合同签订在专业分包方案获得批准后，申请方与分包商进行详细的合同洽谈与签订。
合同内容应包括分包工作范围、责任与义务、工期安排、费用与支付方式等方面的约定，以确保合同双方的权益得到充分保障。
7. 监督与验收专业分包方案的实施过程需要有监督机构进行跟踪管理，并在项目完成后进行验收。
监督机构负责确保分包商按照合同约定履行职责，实现预期目标。
验收结果将作为专业分包工程的交付标准，影响最终的结算与支付。
三、总结专业分包方案审批流程是确保工程项目能够顺利进行、质量可控的关键环节。
通过严谨的审批流程，可以有效降低项目风险、提高工程质量、实现合同双方的利益均衡。
分包合同评审工作流程流程图
附件4：分包合同评审工作流程图流程层次流程主控部门 分管领导 合约法务部二级流程流程名称分包合同评审工作管理 流程用途描述 分包合同评审过程合约法务部分管领导支持部门项目部、子公司、合约法务部、分管领导适用范围 适用于集团授权项目分管工程管理部领导 分管合约法务部领导 要素管理目标 项目部 B 合约法务部C其他相关部门合约法务部总经理工作任务（内容） H工作记录表单I过程工作标准节点ADEF G节点J1开始组织与中标单位进行合同谈判B2:与中标单位进行合 同谈判23B2B3惯例同上各部门评审分 包合同B3:各部门评审分包合同《分包合同评审表》C4、D4：组织合同评NNC4 D445 组织合同评审审，填写分包合同评审《分包合同评审表》 表同上同上为了持续提升公司项目管理 标准化、 规范化， 保证工程项目分包 合同的正确履行， 确保项目 顺利履 落实评审意见， 并与相关方沟通C5:落实评审意见，并 与相关方沟通C5E66 7 E6：审批 同上 同上审批合同额在100万(含100万)以内合同额超过100万YF8 G88 F8、G8:审批 同上约，特制定本管理 细则。
审批 审批YYC9:授权范围内，授权 代表签字9授权范围内， 授权代表签字C9同上同上10 用印C10 C10：用印《分包合同（协议） C11：分发存档记录 11 12 分发存档记录 C11 B12同上 同上登记表》《分包合同交底记录 合同交底B12：合同交底表》13 14结束流程管理部门：合约法务部。
分包施工管理制度(3篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
分包单位方案报审流程
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分包合同结算
分包合同结算一、引言在建筑行业中，分包合同是常见的合作方式。
当主合同中的工作无法全部由总承包商自行完成时，总承包商通常会将部分工作委托给分包商。
而分包合同结算则是明确各方权益、确认工作完成情况并支付相应费用的一项重要环节。
本文将深入探讨分包合同结算的相关问题。
二、分包合同结算的基本原则1. 诚实信用原则在分包合同结算过程中，各方应本着诚实信用的原则进行合作。
主合同方应如实提供工程量数据、工程变更情况和付款情况等信息，以便分包商能够准确核算费用。
同时，分包商也应遵守合同规定，并提供真实的工作进度和相关证明文件。
2. 实事求是原则分包合同结算应以实际工程量为依据，确保费用准确、公正。
主合同方和分包商之间应共同认可并确认工作完成情况，对工程量的核算应实事求是，避免虚报或漏报的情况发生。
3. 公正合理原则分包合同结算应公正合理，尊重各方利益。
主合同方应按照约定的支付方式和结算周期，及时支付已确认的费用。
分包商则应按合同约定的费用标准，进行费用计算并如实进行结算。
三、分包合同结算的程序1. 工程量确认在分包合同结算前，主合同方和分包商需要共同确认工程量。
这包括明确工程的起止时间、类型和数量，并记录在工程量清单中。
工程量的确认有助于双方对工程进展有清晰的了解，避免因工程量争议而延误结算的情况发生。
2. 结算依据的准备主合同方需向分包商提供合同约定的结算依据，如工程量清单、技术规范、施工进度表等。
同时，分包商也应提供工作完成情况的相关证明文件，如施工记录、验收报告等。
这些准备工作为分包合同结算提供了依据，确保结算结果的准确性和公正性。
3. 结算计算和审核根据工程量清单和合同约定的费用标准，分包商进行费用计算。
主合同方可对分包商提交的费用进行审核，核对费用的计算方式和相应的支出凭证。
审核过程中应关注费用的准确性和合理性，有必要时可以请专业人员进行评估和评审。
4. 结算支付经双方审核确认后，主合同方应按合同约定的支付方式和结算周期，及时支付已确认的费用。
劳务分包合同评审流程
一、合同评审概述劳务分包合同评审是指对劳务分包合同进行全面审查和评估的过程，以确保合同的合法性、合规性、合理性和可行性。
合同评审流程主要包括以下步骤：二、合同评审流程1. 合同签订前（1）合同签订前，合同管理部门应组织相关人员对合同进行初步审查，包括合同内容、双方主体资格、合同条款等。
（2）审查合同是否符合国家法律法规、行业规范及公司内部管理规定，确保合同内容的合法性。
（3）对合同中的技术要求、质量标准、工程量、工期、付款方式、违约责任等关键条款进行审查，确保合同条款的合理性。
2. 合同签订后（1）合同签订后，合同管理部门应将合同报送相关部门进行评审。
（2）相关部门根据职责分工，对合同进行评审，主要包括以下内容：① 合同主体资格及合法合规性审查；② 合同内容完整性审查；③ 合同条款合理性审查；④ 合同签订程序及手续审查；⑤ 合同风险控制审查。
3. 评审意见汇总（1）合同管理部门将各部门的评审意见进行汇总，形成合同评审报告。
（2）评审报告应包括以下内容：① 合同评审结论；② 合同评审意见；③ 合同风险提示；④ 合同改进建议。
4. 合同签订（1）合同管理部门根据评审报告，对合同进行修改和完善。
（2）合同管理部门与劳务分包方进行协商，确保合同条款的合理性和可行性。
（3）合同管理部门与劳务分包方签订合同，并报上级主管部门审批。
5. 合同执行（1）合同签订后，合同管理部门负责对合同执行情况进行监督和管理。
（2）合同管理部门定期对合同执行情况进行检查，确保合同条款的履行。
（3）如发现合同执行过程中存在问题，合同管理部门应及时采取措施，纠正违约行为。
三、合同评审注意事项1. 评审过程中，应充分尊重双方当事人的意愿，确保合同的合法性和合理性。
2. 评审人员应具备一定的专业知识和实践经验，以提高评审质量。
3. 评审意见应客观、公正、合理，确保合同评审结果的准确性。
4. 合同评审过程中，应注意保密，防止泄露商业秘密。
专业分包方案审批流程
专业分包方案审批流程1. 概述专业分包方案审批流程是指在项目中，对于专业分包工作提出的方案进行审批的一系列流程和步骤。
专业分包方案审批流程的目的是确保专业分包工作符合项目需要和质量要求，并且能够有效地协调各个专业的工作，保证项目的顺利进行。
2. 流程步骤专业分包方案审批流程一般包括以下步骤：2.1 提交分包方案申请项目实施单位或者专业分包承包商需准备详细的分包方案，并向项目管理部门或者行政审批部门递交审批申请。
申请材料一般包括分包方案说明、工程预算、工期计划等。
申请表格和要求应根据公司内部规定进行编制。
2.2 方案初审项目管理部门或者行政审批部门对申请材料进行初步审核，包括但不限于方案的合规性、合理性、可行性等方面的评估。
根据初步审核的结果，评估人员可以要求补充材料或者提出修改意见。
2.3 部门评审通过方案初审的申请将被提交给相关部门进行评审。
评审部门根据自身职责和专业知识，对分包方案进行细致的审核，包括但不限于技术可行性、工程进度计划、质量要求等方面的评估。
评审部门可以邀请相关专家参与评审工作。
2.4 修改方案如果在部门评审过程中，发现分包方案存在不合理或者不符合要求的地方，评审部门可以要求申请人进行修改和完善。
申请人需根据部门评审的意见和要求对方案进行修改，并重新提交修改后的方案。
2.5 终审和批准经过多次修改和完善后的分包方案将进行最终审批。
项目执行主管或者相关领导对方案进行终审，并决定是否批准该分包方案。
审批结果一般由行政审批部门或者项目管理部门书面通知申请人。
2.6 合同签订一旦分包方案获得批准，申请人与分包承包商可以开始进行合同签订。
合同中应明确双方的责任和义务，并对分包工作的各个方面进行详细的约定，如工程进度、付款条件、质量要求等。
3. 注意事项在进行专业分包方案审批流程时，需要注意以下事项：•提供充分的材料：申请人在递交申请材料时，应提供充分详细的信息，以便评审人员进行审核和评估。
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分包合同评审工作程序
一、目的
明确分包合同评审的程序、内容和作用，使合同文件规范完整、合理，体现总包的要求，并具备可操作性与指导性，保证分包合同的顺利履行。
二、适用范围
运用于公司所有分包的工程项目。
三、相关文件
3．1《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包合同条例》。
3．2 建设部——《建设工程施工合同管理办法》。
3．3 北京市——《建设工程施工合同管理办法实施办法》与《招标管理办法》。
3．4公司《质量保证手册》、《分包招投标管理工作程序》、《分包合同管理工作程序》。
四、职责
4．1合约部：负责起草工程分包合同文件，组织合同评审。
4．2项目管理部：参加分包合同评审，对工期、质量目标负责，确认资源是否能满足要求。
4．3质量部：参加分包合同评审，确认质量奖罚措施是否可行、质量目标的定位是否合理。
4．4安全部：参加分包合同评审，确认安全奖罚措施是否可行、安全及文明施工目标的定位是否合理
4．5施工技术部：参加分包合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性，对新技术、新工艺、新材料的要求负责，审核分包施工技术方案。
4．6物资部：参加合同评审，确认分包能否满足物资供应的要求，并审核分包所报材料价格是否低于市场指导价。
4．7机电部：参加合同评审，审核分包机电方案。
4．8项目经理部：参加合同评审，确认分包履行合同的能力，并提出项目经理部对分包在工程施工中的具体要求。
五、工作要求
5．1对每个采用分包招标的工程项目，在起草完分包合同文件后必须进行合同评审。
5．2评审主持人及参加人
5．2．l 工程分包合同评审的组织工作由公司合约部负责。
5．2．2 1万平方米以下的单体工程；工程分包合同评审由合约部经理主持，施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(副经理或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．3 2万平方米以上的工程分包合同由总承包事业部副经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．4 3万平方米以上的工程或重要和重点工程的工程分包合同评审，由总承包事业部经理主持，合约部、施工技术部、项目管理部、质量部、安全部、物资部、机电部的部门经理(或主管责任师)和项目经理参加。
5．2．5有特殊要求的工程应组织有关专业公司人员参加。
5．3评审内容
5．3．1根据分包合同文件，明确总包对工程项目的具体要求：包括工期、质量、合同价款、支付方式、施工方法、物资供应、环境保护等。
5．3．2对分包合同文件的严密性、合法性、预见性、及对分包的约束能力等几方面进行评审，重点应对分包合同与主合同的一致性及分包合同对主合同的履行性两方面进行评审。
5．3．3熟悉工程图纸和技术规范，明确工程需要的新技术、新工艺和新材料。
5．3．4根据工程特点、现场条件和地理环境，确认分包应采取的施工方法和保证手段。
5．3．5审核分包对满足上述要求的履约能力，及应采取的措施方案。
5．3．6 分包合同文件各个组成部分的要求是否一致。
5．3．7 参加评审的人员对分包合同文件的各项要求理解一致。
5．3．8审核分包方是否满足合同条件及要求，对总包方的合同要求是否做出正式承
诺。
5．4根据评审结果，合约部修改并形成正式合同文件。
5．5参加评审人员应填写“分包合同评审表”(见附表)。
六、附则
6．1本工作程序自颁布之日起实施，由合约部负责解释。
6．2原相关文件同时作废。
6．3项目经理部授权起草的分包合同参照该工作程序的内容和形式进行评审。
七、标准表格
工程分包合同评审记录（之一）
合约部评审意见提请注意：由于时间紧张，请评审意见于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同文件是否详细是[ ]否[ ] 2与主合同内容是否矛盾是[ ]否[ ] 3合同内容是否严谨一致是[ ]否[ ] 4合同内容对我公司是否有利是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
工程分包合同评审记录（之二）
质量部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同中相关条款是否齐全是[ ]否[ ] 2 质量奖罚措施是否可行是[ ]否[ ] 3质量目标的定位是否合理是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
物资部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 主要物资价格是合理是[ ]否[ ]
2 主要物资是否能供应是[ ]否[ ]
3 替换物资的方案是否有是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
机电部评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 机电各项资源配置否合理是[ ]否[ ]
2 机电施工准备及措施是否充分是[ ]否[ ]
3 合同文件是否合理、齐全是[ ]否[ ] 4机电工程工期计划及措施是否合理、可行是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：
项目管理部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 各项资源配置否合理是[ ]否[ ]
2 施工准备及措施是否充分是[ ]否[ ]
3 合同文件是否合理、齐全是[ ]否[ ]
4工程工期计划及措施是否合理、可行是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：
项目经理评审意见提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一合同评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 合同内容是否严谨、齐全是[ ]否[ ]
2合同内容及要求是否理解是[ ]否[ ]
3 合同条款是否适应现场条件是[ ]否[ ]
4对分包队伍的选择是否满意是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：
安全部评审意见提请注意：由于投标报价时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便编制正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1合同中相关条款是否齐全是[ ]否[ ] 2 安全奖罚措施是否可行是[ ]否[ ] 3安全及文明施工目标的定位是否合理是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合同提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：评审日期：年月日评审人签名：
实用标准文档
文案大全工程分包合同评审记录（之八）
施工技术部评审意见
提请注意：由于时间紧张，请于年月日前把本评审记录反馈致合约部，以便起草正式合同时一并考虑。
接受人姓名：。
一专业评审意见（请在所选判断后面的[ ]中画上“√”）
1 施工方案是否具完整是[ ]否[ ]
2 施工技术力量是否充分是[ ]否[ ] 3技术措施是否具有可操作性是[ ]否[ ]
3 施工工期是否符合要求是[ ]否[ ]
二综合评审意见
请继续对合约部提出意见或建议，或对专业评审意见做成说明：
评审日期：年月日评审人签名：。