部门文化建设实施计划

部门文化建设实施计划

——经营部

今年，我部门将围绕我公司的经营理念，在王总的指导下，以全面优质完成本部门2012年工作目标为手段，瞄准一个目标，抓住四个关键点，深入开展部门文化建设，努力把经营部打造成一个团结务实、富有战斗力和创新精神的学习型工作集体，使每一位工作人员都成为“张口能说，提笔能写，无事能思，有事能干”的学习型的集体，最终在经营部内部形成一种“多学、善思、勤工、志远”的优良工作作风。

一、 瞄准一个目标

经营部的部门文化建设目标定位于形成“多学、善思、勤工、志远”的部门工作作风。

“多学”。一是勤于学习，加强业余学习，将学习视为自己的第二职业，每天确保有1小时的时间用于学习各种理论、技术知识，不断提高自己的知识积累量，以勤补拙。二是广泛涉猎，广泛学习各类理论知识，掌握各种技术技能。要加强对海尔文化的深入学习和理解，从中进一步发掘有利于提高本部门整体素质的合理内涵。发挥维护青少网的优势，提高工作人员的计算机技能，逐步形成本部门特色的e文化。

“善思”。善于思考是经营部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。经营部要扮演好领导们和兄弟部室的参谋助手这一角色，必须在探讨部门工作思路，统观全团大局，创新工作途径，提供理论指导方面，走在各部门的前面。要勤于动脑，善于思考，多角度、多层面地思考工作需求，从日常性事务出发，为各位领导和各兄弟部门提供参考意见，提出思路。

“勤工”。勤奋、努力是做好经营部工作的一个必要条件。经营部全体工作人员将勤奋、勤俭、勤恳地对待每一天，经营部没有懒汉思想生长的土壤，决不允许有得过且过思想存在。勤工体现在行动上，却植根于思想上，出工不出力不是真正的勤工，勤工的本质在于良好的思想

观念，我们要使勤奋刻苦的工作精神成为经营部每一名工作人员的自觉追求，并以此而自豪。

“志远”。我们认为，工作人员心中拥有远大的志向，不局限于一部一事，才能够使得整个部门永远保持旺盛的进取心和持久的战斗力。经营部的每一名工作人员在做好本部门事务，不断争取阶段性成果的同时，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚定共产主义理想信念，不因眼前的一点个人得失而裹足不前，要紧跟时代步伐，着眼于未来发展，积极参与社会实践，不断增长才干，胸怀鸿鹄之志，以全心全意为人民服务作为自己最高的人生追求。

二、 抓住四个关键点

建设部门文化，培养良好的工作作风不是一蹴而就的，它贯穿于部门日常工作之始终，体现在高速的工作效率、过硬的工作质量、良好的工作态度和融洽的工作氛围中。

(一)培养高速的工作效率。

1．经营部在部门文化建设中，首先要做的就是培养高速的工作效率，我们将以“日事日毕”为核心，准时完成部门日常工作，及时完成领导交办的各项任务。

2．适度开展“高效工作日”活动：即定期拿出一天的时间，以前日的工作量为底线，适当加大工作量，确保本日内完成更多的工作任务，强制性提高工作人员的工作效率。

3．以建立健全档案管理为入口，为各项工作的开展提供历史记录，使之成为提高工作效率的可行性坐标系。

(二)铸造过硬的工作质量。

1．我们将以“日清日高”为核心理念，开展部门工作争一流，争上游活动，要求工作人员不仅要及时完成领导交办的各项任务，首先保证量，还必须精益求精，确保质的提升。

2．经营部把今年的部门工作目标细化到人，要求制定个人工作目标，将其与绩效考核挂钩，并要求每一位工作人员不能满足于考核目标

的保量完成，还要在已有成绩的基础上，探索新的途径，不断提高本部门的工作质量。

3．近一段时间要对本部门新进的2名同志加强指导，使他们迅速适应工作的需要，熟悉业务知识，提高写作技能，成长为工作骨干。

(三)养成良好的工作态度。良好的工作态度体现在三个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致，接待上真诚礼貌。

1．要养成随时待命、快速行动的习惯，对领导交给的每一项任务，都要全力以赴，即办即结，为领导快速决策提供最佳服务。

2．要养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，策划部门工作，撰写行政公文，都必须从全局出发，综合分析，务求深入、全面。

3．要养成真诚的待人态度，文明服务，对外来人员要耐心热情，使用礼貌语言，实行“首问负责制”，待人暖心，充分展现团市委青年人的良好精神面貌。

(四)营造融洽的工作氛围。良好的工作氛围对于一个部门良好工作作风的形成，起着关键的作用。经营部将致力于在工作人员中营造“密切合作， 良性竞争”的工作氛围。

1．我们已经建立并将继续完善实施“民主生活会”制度，让每一位工作人员畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用民主批评的方式，实现真正的团结，通过这样一种工作氛围，使经营部的每一位同志工作中心情舒畅，最大限度地激发他们的工作热情，发挥工作潜力，提供持久的创新动力，实现经营部整体凝聚力和战斗力的进一步提高。

2．将坚持实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行个别谈心。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其个人和家庭生活中存在的困难，了解他们的思想动态，使之卸下思想包袱，解决他们的后顾之忧，全力以赴地投入到工作中去。