供应链案例分析——以联想集团为例
供应链管理经典案例
供应链管理经典案例在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍一些供应链管理领域的经典案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。
1. 耐克公司的供应链管理。
耐克公司作为全球知名的体育用品制造商和零售商，其供应链管理一直备受瞩目。
耐克的供应链管理成功之处在于其建立了一个高度灵活和高效的全球化供应链网络。
耐克公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的快速采购和生产周期的缩短。
同时，耐克公司还通过信息技术和先进的物流管理系统，实现了对供应链的实时监控和调整，从而降低了库存成本，提高了产品的交付速度和质量。
2. 零售业巨头沃尔玛的供应链管理。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直以其高效的供应链管理而闻名。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作和信息技术的应用，实现了对产品需求的精准预测和库存的精细管理。
同时，沃尔玛还通过建立全球统一的采购和配送系统，实现了商品的全球采购和全球配送，从而降低了采购成本和物流成本，提高了供应链的整体效率。
3. 苹果公司的供应链管理。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受瞩目。
苹果公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，苹果公司还通过与供应商的技术合作和质量管理，实现了对产品质量的严格控制。
同时，苹果公司还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
4. 联想集团的供应链管理。
作为中国知名的科技企业，联想集团的供应链管理也备受瞩目。
联想集团通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，联想集团还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
以上就是一些供应链管理领域的经典案例，这些成功的案例为我们提供了宝贵的经验和启发。
供应链管理、联想案例分析
供应链管理、联想案例分析目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 论文结构 (5)2. 联想公司简介 (7)2.1 公司历史沿革 (7)2.2 业务模式与产品结构 (8)2.3 供应链管理理念 (10)3. 联想供应链管理现状分析 (11)3.1 全球化采购与分销网络 (12)3.2 核心供应商管理 (13)3.3 原材料及半成品管理 (14)3.4 制造及物流配送体系 (15)3.5 库存管理及优化 (16)4. 联想供应链管理创新与实践 (18)4.1 智能制造与数字化转型 (19)4.2 全球供应链协同管理平台 (21)4.3 绿色供应链建设 (22)4.4 基于大数据分析的供应链风险管理 (23)5. 联想供应链管理案例分析 (24)5.1 案例选择与背景 (26)5.2 案例分析框架 (27)5.3 具体案例分析 (28)5.4 案例分析结果及总结 (29)6. 结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 联想供应链管理的未来发展展望 (33)1. 内容描述本文档旨在深入探讨供应链管理在现代企业，特别是像联想这样的全球科技巨头的应用与实践。
通过详尽的案例分析，我们不仅将揭示联想如何通过优化供应链管理来提升运营效率、降低成本，还将探讨其在应对市场变化、技术革新及全球化挑战时所采取的策略。
引言：介绍供应链管理的重要性以及联想作为科技行业的领军企业在供应链管理方面的实践意义。
联想供应链管理概述：详细阐述联想的供应链组织结构、管理模式以及关键绩效指标（KPI），帮助读者快速了解联想供应链的基本情况。
联想案例分析：结合具体案例，深入剖析联想在供应链规划、采购、物流、库存管理等方面的成功经验和创新实践。
这些案例将涵盖市场需求预测、供应商选择与管理、生产计划与执行、物流配送优化等多个方面。
策略与启示：总结联想在供应链管理方面的成功经验，并提炼出可供其他企业借鉴的策略和建议。
联想集团的供应链管理分析
联想集团的供应链管理分析摘要：联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司.作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产（北京、上海、惠阳）、成品配送、运输、仓储（外包）和支付.在国内IT企业中,联想也是第一个开始尝试了VMI.研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。
本文在对联想的一些了解基础上，通过对供应链管理的学习，以及网上查阅了一些学术著作和文章后，阐述了联想公司的SCM及其管理策略。
关键词：供应链、联想、管理策略、一、概念简述(一)供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
(二)供应链管理：是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
二、联想集团概述(一)公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想电脑最大的优势在于质量。
专业化生产，流水线作业,每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色,但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑.(二)ERP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分,ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。
联想电脑供应链分析
此时，联想在海外业务上迫于成本压力进展缓慢，新产品推出的速度更 慢。如此，联想在海外似乎陷入了一个怪圈：步伐谨慎，产品问世少， 品牌认知度难以短时间内提高，从而直接限制了销售规模，影响规模 效应的体现。
联想供应链的管理策略 联想的供应链整合
1.联想的"黄金供应链”系统
1.1信息流
服务信息
联想 电脑制造厂
价格体系
共同库存
运输安排
支付信息
生产进度
退货信息
交货计划
质量体系
采购计划
需求计划
供应商
生产计划
供应商
材料库
1.2物流
生产
成品库
销售渠道
最
终
客
。 。 。 。
。
户
。
。
。
联想约有三百多家的供应商，而且要管理整个国内的客户渠道有五千多 家。另外，在联想内部，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外 目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3 等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。因此， 联想的主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的 物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京， 在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然 后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接 收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客 户的需求。
联想供应链管理案例分析
联想供应链管理案例分析一、联想简介新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
1996年开始，联[2]想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”（意思是“传奇故事，传奇人物”）改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。
同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM 的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商（09年10月22日消息，IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告，该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二，在美国PC市场，惠普继今年首次超越戴尔之后，这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席；第三，联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18．2％，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。
）联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业！众所周知，并购难，整合更难。
而供应链系统的整合又被认为是联想整合IBM PC 业务中最困难的一环。
董事长杨元庆曾就此作过一个比喻：好比“给高速飞行的飞机加油，或者是给高速运转的车换轮子联想收购IBM PC看中的是其全球销售网络，而这个网络该怎么和联想本身的供应链配合起来?如何把中国低成本制造的制胜基因融合进蓝色巨人的高贵血液里?成为摆在新联想面前的最重大课题二、了解联想供应链供应链组织包括：原材料采购、生产(北京上海惠阳)、成品配送、运输、仓储和支付联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。
物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）
物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）第一篇：物流案例分析：联想供应链管理与采购战略联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。
第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。
另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。
另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。
下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。
另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。
联想集团案例分析
通知 客户
售 、
库存
生
产
有
无
、
工厂生产
配
采购系统要货
送
安排配送
流
计算供货时间
程
图
配料送货
案例分析 １、联想完成订单的过程有哪些步骤？
联
ERP系统
想
代理商
供
应
分销商
链
专卖店
电子商务 网站
综合计 划系统
采购协 同网站
供应商
管
理
大客户
系
散户
统
运输配送商
构
生产线
架
图
案例分析 联想物流：信息化管理带来高效率
包括:在提供电子商务的物流服务时，推行一 条龙门到门服务、提供完备的操作或作业提示 、免培训、免维护、省力化设计或安装、 代 办业务、一张面孔接待客户、24小时营业、自 动订货、传递信息和转帐、物流全过程追踪等 都是这类增值性服务。
案例分析
三点理由：
2.加快反应速度的服务——使生产者与消费者互 动更直接快捷的服务
优化电子商务系统的配送中心、物流中心 网络，重新设计适合电子商务的流通渠道，以 此来减少物流环节、简化物流过程，提高物流 系统的快速反应性能。
案例分析
三点理由：
3.降低成本的服务——使生产者与消费者之间的 中间耗费在保持效率前提下最低化的服务
比如，采用第三方物流服务商，与普通商务 经营者联合，B2B等。
２、联想物流系统高效运作的前提条件是什么？
联想物流与信息流关系图
３、联想系统集成的核心是什么？
联想系统集成图
４、联想的生产线是如何实现高效率的物流作业的？
联想物流与生产关系图
供应链管理创新与实践案例解析
供应链管理创新与实践案例解析随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业重要的战略工具，扮演着连接企业内外部资源、优化整体运作、提高效率和降低成本的关键角色。
在这个背景下，不断探索供应链管理的创新与实践成为企业持续发展的关键之一。
本文将通过分析几个供应链管理创新与实践的案例，探讨其成功经验和启示。
**案例一：亚马逊的供应链管理创新**亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，其供应链管理一直处于行业领先地位。
亚马逊通过引入先进的物流技术和大数据分析，实现了高效的库存管理和快速的配送服务。
例如，亚马逊引入了机器人技术在仓库内部进行货物搬运，大大提高了搬运效率和准确性；同时，亚马逊利用大数据分析预测产品需求，优化库存管理，降低了库存成本。
**案例二：苹果公司的供应链管理实践**苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受关注。
苹果公司建立了高度集中的供应链体系，与少数几家关键供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的稳定性和高效性。
此外，苹果公司实施了严格的质量管理和供应商管理制度，确保产品质量和交付准时性。
**案例三：宝洁公司的供应链管理创新**宝洁公司作为全球领先的消费品公司，其供应链管理一直以创新著称。
宝洁公司通过建立全球统一的供应链平台，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宝洁公司还积极引入新技术，如物联网和人工智能，优化供应链规划和执行过程，提高了生产效率和客户满意度。
**案例四：联想集团的供应链管理实践**作为中国知名的跨国科技公司，联想集团在供应链管理方面也有着丰富的实践经验。
联想集团通过建立全球化的供应链网络，实现了全球范围内的资源整合和协同合作。
联想集团还注重供应链风险管理，建立了完善的风险评估和控制机制，确保供应链的稳定性和可持续性。
**结语**以上案例展示了不同行业企业在供应链管理方面的创新与实践，通过引入先进技术、建立稳定合作关系、优化管理制度等方式，不断提升供应链管理水平，实现了效率和效益的双赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、两头在外，中间在内”的合理价值链地理布局
联想公司将其价值链的最上游环节和最下游环节，即产品的开发和 产品的市场销售这两大环节设置在香港。“中间在内”，则是指联想公 司将其价值链中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆的生产 基地进行。
联想供应链的特征
1 联想供应链呈现高度集成性
2
联想供应链的结构呈多级层次性
供应链案例分析
——以联想集团为例
小组成员分工 ppt制作： 资料收集： 问题解答：
公司背景
联想集团公司成立于1984年，联想公司主要生产台式
电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、
手机 、一体机电脑等商品。从1996年开始，联想电脑销
量一直位居中国国内市场首位；2013年，联想电脑销售量
VMI在供应链中的位置
客户
联想电子商务系统
网上下单
订单
Internet
查询发货信息 时时查询 查询配送信息 ERP 订单状态
生产订单
VMI
CPU 硬盘 主板 其他部件
配送
生产厂
传统的库存导致牛鞭效应
未从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计：
供应商
Mfg. 工厂
工厂中转库
零售中转库
商店
客户
信息传递延迟、 失真 结果： 库存过高 客户需求无法满足
升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。2014年1月23
日，联想宣布收购IBM低端服务器业务。2014年1月30日， 联想集团以29.1亿美元的价格收购摩托罗拉。
一、联想集团供应链的结构 二、联想集团的供应链特征 三、联想供应链管理策略
联想集团供应链的结构
1、联想的全球供应链体系
按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的 全球供应链体系。
2003年4月推出品牌新标识
4 、全球并购+战略联盟的合作意识
2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电 脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务。2004年3月26日， 联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作 协议成为国际奥委会全球合作伙伴。在2005－2008四 年内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北 京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运 代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打 印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。在新 的研发体系之下，联想研究院做为公司级核心研发机 构，承担着新联想未来核心技术研究与开发的重任， 居于至关重要的位置。通过并购和全球联盟使联想在 走向国际市场的道路上轻松上路，事半功倍。
实施VMI后
从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计： “Demand Driven Supply Chain Management” 用信息替代库存——准确兑现承诺
供应商ห้องสมุดไป่ตู้
Mfg. 工厂
工厂中转库
零售中转库
商店
客户
将客户需求及时、准确地传递
3 、核心竞争力领先+连锁专卖实体店战略
目前，联想集团已基本形成了自己的比 较核心能力： 一是品牌。 二是研发能力，联想已成立了以联想研 究院为龙头的二级研发体系。联想已初 步形成了具有自主知识产权的核心技术 体系。截止2002年6月底，联想的专利申 请总数达到615件，被国家知识产权局授 予全国企业技术创新和拥有知识产权最 多的企业，并初步形成具有自主知识产 权的核心技术体系。 三是市场营销能力。
总结 中国企业打造黄金供应链
在中国企业走向全球的波澜壮阔的浪潮中，成功的企业不多，联想的不断前 行，为中国企业国际化之路踏出从未有过的足迹。当今企业的竞争，是供应 链的竞争。联想正是抓住了供应链的精髓，成功地实施了供应链管理，使供 应链管理真正成为有竞争力的武器，抛弃传统的管理思想，把企业内部以及 节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体 系，以顾客满意度为目标，勇于外包，形成战略联盟，不仅通过全球平台把 握亮点市场，而且通过输出在新兴市场的成功经验，整合全球业务，获得全 球增长。目前，联想已经拥有非常高效的黄金供应链和IT系统。
联想约有三百多家的供应商，而且要管理整个国内的客户 渠道有五千多家。另外，在联想内部，也分布有北京、上 海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电 脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品， 应该说是一个非常复杂的供应链体系。
3. 联想供应链的模式是动态发展的
联想以前是一个基本的库存驱 动模式满足客户需求，那么这 种库存驱动也不能很好的满足 客户需求，这几年基本上在做 一个供应模式的转变，现在主 要是根据客户需求来确定整个 供应链的管理，从而来调整从 采购、生产到销售。
联想供应链的管理策略
1 2 3 4
业务外包战略 供应商管理库存（VMI）的管理方式
核心竞争力领先+连锁专卖实体店战略
全球并购+战略联盟的合作意识
1、业务外包战略
业务外包指企业为取得更大的竞争优势， 有选择地利用外部优秀的专业化资源，达 到降低成本、提高绩效、提升企业能力的 一种管理模式。企业外包出去的业务往往 技术含量相对较高，联想外包的合作伙伴 很多都是国际上具有核心能力的知名大公 司，如IBM，这些外包业务，多属于技术发 展的前沿领域。
3
联想供应链的模式是动态发展的
1. 联想供应链呈现高度集成性
联想是采取一体化的运 作体系。联想集团是把 采购、生产、分销以及 物流整合成一个统一的 系统，在整个联想集团 负责生产的管控包括生 产制造一些系统的管理， 从战略层、执行层在整 个集团有一个统一的策 略、统一的协调。
2.联想供应链的结构呈多级层次性
2、 供应商管理库存（VMI）的管理方式
VMI，即供应商管理库存 (vendor managed inventory)，是指供应商等上游企业基于 其下游客户的生产经营、库存信息，对下 游客户的库存进行管理与控制。VMI是以实 际或预测的消费需求和库存量，作为市场 需求预测和库存补货的解决方法，即由销 售资料得到消费需求信息，供货商可以更 有效地、更快速地适应市场变化和消费需 求。联想集团VMI物流项目启动成为国内IT 界第一个“吃螃蟹”的企业，其物流管理 模式也由此脱胎换骨。
全球化时代的中国，正需要一批又一批的中国企业 走向海外，每个企业都有自己的黄金供应链，只要 找到了自己的模式就能提高企业的竞争力，为中国 赢得全球化环境中的宝贵的经济竞争力和来自其他 国家的尊敬。
谢
谢观看
小组点点心意，请一定收下！