最美班组主要事迹材料

“最美班组”评选推荐表

填报日期：2016.7.25

最美班组主要事迹材料（下部结构1班成都蔺州）

说到桥梁施工的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到中交一公局乐清湾2号桥项目RZ-4#主塔工作面施工区域，看到的是材料堆放整齐、安全标识标牌设置到位、作业区区域划分合理。而这些正是他们持之以恒抓班组标准化建设的结果，是班组长治班有方的结果。其中具有代表性的是下部结构1班。下部结构1班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以冯益建为班组长的1班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之建筑工人素质普遍偏低的现状，要想跻身最美班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组紧抓班组标化建设和现场“6S”管理，提出了“四精”管理法，即“精心”、“精细”、“精工”、“精品”。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，超额完成施工任务，实现安全生产，象一把尖刀在乐清湾大桥的建设建设浪潮中劈波斩浪，以优良的班组作风赢得了项目及指挥部的一致好评。

一、“精心”研究出方案，建章立制，完善班组机构

班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合项目施工实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会制度》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》等一系列班组标准化制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了建立班组考核机制，实现考核常态化，加大对班组标准化落实情况的检查和考核。

三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。

他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，桥梁施工工作环境恶劣，高危作业多，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工序的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好施工现场的文明生产，加强工程施工质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持桥梁施工作业规程规定的各项制度，加强现场管理，确保安全施工。利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对班组标准化和桥梁安全质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高班组成员的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。

四、“精品”意识树形象，打造满意工程。

良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高效施工。去年，该班在保持安全无伤亡的前提下，施工进度一直遥遥领先，安全质量标准化考核连续多次拿下项目部考核第一名，创下该班历史最好成绩。在1班的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为乐清湾2号桥RZ-04#主墩按时完工提供了保证。在班组建设中，乐清湾2号桥下部结构1班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在乐清湾2号桥班组建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。