施工项目目标管理
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➢ 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目建筑 施工的既定目标工期的实现，或者在保证施工质 量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当 缩短施工工期。
项目进度控制原理
动态控制（循环控制）原理
• 项目的进度控制是一种循环的例行性活动。
项目 总进度 计划
单位 工程进 度计划
计划阶段
第一类循环
进度 实施
弹性原理 • 项目进度控制涉及因素多、变化大和技术
时间长，不可能十分准确地预测未来，或 作出绝对准确的项目进度安排，不能期望 项目进度目标会完全按照计划日程实现。 • 在确定项目进度目标，必须留有余地，以 使项目进度控制具有较强的应变能力。
施工项目进度的影响因素
有关单位的影响
✓ 建设单位或业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输 部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造 成困难而影响施工进度
Leabharlann Baidu
进度监 测与调
整
第二类循环
实施阶段
检查阶段
进度 分析与
总结
总结阶段
项目进度控制原理
系统原理
• 进度控制本身是一个系统工程；它包括计划系统和 实施系统两大部分。
• 计划系统由控制性计划和一系列进度计划，如建设 项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部和分项工程作业计划。实施系统进度控 制体系和进度保证体系所构成。
匀速工作横道图比较法
• 匀速工作是指在工程项目实施过程中，其 进展速度为固定不变的情况，即每项工作 累计完成的任务量与时间成线性关系。
• 其完成的任务量可以用实物工程量、劳动 消耗量或费用支出额表示。
匀速工作时间与完成任务量关系曲线图
完成任务量百分比（%）
100 80 60 40 20
0
累计完成任务量百 分比曲线
项目进度控制原理
信息反馈原理 • 当项目的进度出现偏差时，相应的信息必
须及时地反馈到项目管理组织，然后及时 对偏差情况作出反应，采取相应的纠正偏 差的措施，从而使项目的进度朝着计划目 标进行，并达到预期效果。 • 项目进度计划的执行、检查和调整过程， 即成为信息反馈控制的实施过程。
项目进度控制原理
施工条件的变化
✓ 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、 溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都 可能对施工进度产生影响
技术失误
✓ 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材 料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
施工组织管理不利
✓ 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合 理等，也将影响施工进度计划的执行。
意外事件的发生
✓ 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程 事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
建筑施工项目进度计划的实施
• 贯彻施工项目进度计划
– 检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系 – 层层签订承包合同或下达施工任务书 – 计划全面交底，发动群众实施计划
– 定期观测的记录方法
• 同日常观测
项目进度动态监测
日常观测 定期观测 项目进展报告
– 分类
项目概要级进度控制报告 项目管理级进度控制报告 业务管理级进度控制报告
– 内容
项目进度动态监测
日常观测 定期观测 项目进展报告
– 分类 – 内容
• 项目进展简介 • 项目近期走势 • 预算情况 • 困难与危机 • 人、事表扬
1
2
3
4
5
时间
匀速工作横道图比较法的步骤
（1）编制横道图进度计划；
（2）在进度计划上标出检查日期；
（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用 涂黑的粗线标于计划进度的下方
0
123
45 6 7
89
检查日期
匀速工作横道图比较法的步骤
（4）对比分析实际进度与计划进度：
– 如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧，表 明实际进度拖后；
定期观测
– 项目信息收集方法
项目进度动态监测
日常观测 定期观测
– 项目信息收集方法
• 发生频率统计法 • 原始数据记录法 • 经验法 • 指标法 • 口头测定方式
项目进度动态监测
日常观测 定期观测
– 项目信息收集方法 – 定期观测的主要内容
• 观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况 • 观测、检查非关键工作的进度 • 检查工作之间的逻辑关系变化情况 • 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息
建筑施工项目进度比较方法
横道图比较法 S型曲线比较法 香蕉型曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法
进度控制中进度比较方法
（一）横道图比较法 • 横道图比较法是指将项目实施过程中检查
实际进度收集到的数据，经加工整理后直 接用横道线平行绘于原计划的横道线处， 进行实际进度与计划进度的比较方法。 • 横道图比较法主要应用于工程项目中某些 工作实际进度与计划进度的局部比较。 • 横道图比较法分为匀速和非匀速两种。
施工项目目标控制流程
投入 改变 投入
按工程计划实施
纠正措施
修改计划
输出
收集实际 状况资料
偏离 正常
实际状况与计 划目标比较
工程状况 报告
施工项目目标控制基本环节
输入
输出
反馈
纠正
对比
施工项目进度控制
施工项目进度控制的基本概念
➢ 施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施 工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该 计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并 将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产 生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整 措施，修改原计划，如此循环的工作。
• 进度控制时应用系统控制原理，就是要将计划和实 施两大系统中所涉及到的所有计划和实施单位和方 面进行系统控制。
项目进度控制原理
封闭循环原理 • 项目的进度控制的全过程是一种循环性的
例行活动，包括：编制计划、实施计划、 检查、比较与分析、确定调整措施、修改 计划，形成一个封闭的循环系统。 • 进度控制过程的封闭循环是不断运行的过 程。
• 施工项目进度计划的实施
– 编制月（旬）作业计划 – 签发施工任务书 – 做好施工进度记录，填好施工进度统计表 – 做好施工中的调度工作
建筑施工项目进度计划的检查
• 跟踪并动态监测检查施工实际进度 • 整理统计检查数据 • 对比实际进度与计划进度
项目进度动态监测
日常观测
– 实际进度前锋线法 – 图上记录法 – 报告表法
项目进度控制原理
动态控制（循环控制）原理
• 项目的进度控制是一种循环的例行性活动。
项目 总进度 计划
单位 工程进 度计划
计划阶段
第一类循环
进度 实施
弹性原理 • 项目进度控制涉及因素多、变化大和技术
时间长，不可能十分准确地预测未来，或 作出绝对准确的项目进度安排，不能期望 项目进度目标会完全按照计划日程实现。 • 在确定项目进度目标，必须留有余地，以 使项目进度控制具有较强的应变能力。
施工项目进度的影响因素
有关单位的影响
✓ 建设单位或业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输 部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造 成困难而影响施工进度
Leabharlann Baidu
进度监 测与调
整
第二类循环
实施阶段
检查阶段
进度 分析与
总结
总结阶段
项目进度控制原理
系统原理
• 进度控制本身是一个系统工程；它包括计划系统和 实施系统两大部分。
• 计划系统由控制性计划和一系列进度计划，如建设 项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度 计划、分部和分项工程作业计划。实施系统进度控 制体系和进度保证体系所构成。
匀速工作横道图比较法
• 匀速工作是指在工程项目实施过程中，其 进展速度为固定不变的情况，即每项工作 累计完成的任务量与时间成线性关系。
• 其完成的任务量可以用实物工程量、劳动 消耗量或费用支出额表示。
匀速工作时间与完成任务量关系曲线图
完成任务量百分比（%）
100 80 60 40 20
0
累计完成任务量百 分比曲线
项目进度控制原理
信息反馈原理 • 当项目的进度出现偏差时，相应的信息必
须及时地反馈到项目管理组织，然后及时 对偏差情况作出反应，采取相应的纠正偏 差的措施，从而使项目的进度朝着计划目 标进行，并达到预期效果。 • 项目进度计划的执行、检查和调整过程， 即成为信息反馈控制的实施过程。
项目进度控制原理
施工条件的变化
✓ 施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、 溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都 可能对施工进度产生影响
技术失误
✓ 施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材 料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
施工组织管理不利
✓ 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合 理等，也将影响施工进度计划的执行。
意外事件的发生
✓ 施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程 事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
建筑施工项目进度计划的实施
• 贯彻施工项目进度计划
– 检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系 – 层层签订承包合同或下达施工任务书 – 计划全面交底，发动群众实施计划
– 定期观测的记录方法
• 同日常观测
项目进度动态监测
日常观测 定期观测 项目进展报告
– 分类
项目概要级进度控制报告 项目管理级进度控制报告 业务管理级进度控制报告
– 内容
项目进度动态监测
日常观测 定期观测 项目进展报告
– 分类 – 内容
• 项目进展简介 • 项目近期走势 • 预算情况 • 困难与危机 • 人、事表扬
1
2
3
4
5
时间
匀速工作横道图比较法的步骤
（1）编制横道图进度计划；
（2）在进度计划上标出检查日期；
（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用 涂黑的粗线标于计划进度的下方
0
123
45 6 7
89
检查日期
匀速工作横道图比较法的步骤
（4）对比分析实际进度与计划进度：
– 如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧，表 明实际进度拖后；
定期观测
– 项目信息收集方法
项目进度动态监测
日常观测 定期观测
– 项目信息收集方法
• 发生频率统计法 • 原始数据记录法 • 经验法 • 指标法 • 口头测定方式
项目进度动态监测
日常观测 定期观测
– 项目信息收集方法 – 定期观测的主要内容
• 观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况 • 观测、检查非关键工作的进度 • 检查工作之间的逻辑关系变化情况 • 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息
建筑施工项目进度比较方法
横道图比较法 S型曲线比较法 香蕉型曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法
进度控制中进度比较方法
（一）横道图比较法 • 横道图比较法是指将项目实施过程中检查
实际进度收集到的数据，经加工整理后直 接用横道线平行绘于原计划的横道线处， 进行实际进度与计划进度的比较方法。 • 横道图比较法主要应用于工程项目中某些 工作实际进度与计划进度的局部比较。 • 横道图比较法分为匀速和非匀速两种。
施工项目目标控制流程
投入 改变 投入
按工程计划实施
纠正措施
修改计划
输出
收集实际 状况资料
偏离 正常
实际状况与计 划目标比较
工程状况 报告
施工项目目标控制基本环节
输入
输出
反馈
纠正
对比
施工项目进度控制
施工项目进度控制的基本概念
➢ 施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施 工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该 计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并 将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产 生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整 措施，修改原计划，如此循环的工作。
• 进度控制时应用系统控制原理，就是要将计划和实 施两大系统中所涉及到的所有计划和实施单位和方 面进行系统控制。
项目进度控制原理
封闭循环原理 • 项目的进度控制的全过程是一种循环性的
例行活动，包括：编制计划、实施计划、 检查、比较与分析、确定调整措施、修改 计划，形成一个封闭的循环系统。 • 进度控制过程的封闭循环是不断运行的过 程。
• 施工项目进度计划的实施
– 编制月（旬）作业计划 – 签发施工任务书 – 做好施工进度记录，填好施工进度统计表 – 做好施工中的调度工作
建筑施工项目进度计划的检查
• 跟踪并动态监测检查施工实际进度 • 整理统计检查数据 • 对比实际进度与计划进度
项目进度动态监测
日常观测
– 实际进度前锋线法 – 图上记录法 – 报告表法