建设项目前期规划实施编制审批流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
建设项目前期规划实施编制审批流程
项目建设实施规划编制
建设项目实施规划编制制度
一、目的:
项目建设实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制方法进行确定,特制定本制度。
二、适用范围
适用公司所有新建项目。
三、项目建设实施规划编制内容规定
(一)结合工程实际情况,以合同、规范、标准、图纸、公司经营目标为依据编制;
(二)项目建施实施规划具有可行性、合理性、经济性;
(三)项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与;
(四)开工前30天编制完成;
(五)项目建设实施规划编制内容规定:
1、项目概况:(1)概况;(2)现场描述;(3)配套状况。
2、项目目标:(1)质量;(2)进度(准备期、主体建设期、市政配套及交付
期);(3)成本目标;(4)安全管理目标。
3、项目组织架构:(1)组织机构、编制、岗位描述;(2)组织架构图;(3)监
理公司项目组织架构图及编制。
4、项目保障措施:(1)质量目标保障措施;(2)进度目标保障措施;(3)成本
目标保障措施;(4)安全文明保障措施;(5)外部协调保障措施;(6)对监理公司项目部管理保障措施;(7)对总承包公司项目部管理保障措施;(8)市政、园林工程及交付保障措施;(9)对营销工作支持保障措施。
用心整理的精品word文档,下载即可编辑!!
项目建设实施规划编制审批流程
精心整理,用心做精品4
项目建设实施规划编制流程描述
1、编制前项目部收集同类工程相关资料;
2、项目经理组织、主任工程师主编、各专业工程师参与编制;
3、规划实施方案编制完成后经主任工程师、项目经理审核。
4、企管法务部组织总裁、工程副总裁、总工办、成本合约部、营销策划部、资源开发部讨论,项目部依据讨论意见修定;
5、规划实施方案总裁、董事长审批通过后,项目部、企管部存档;
6、在实施过程中,实际情况发生重大变化,实施规划方案如调整,需经总裁、董事长审批;
样本:
xxx置业有限公司(XX)项目建设规划
一、项目概况
1.1概况
1.1.1概况
1.1.2多层
1.1.3小高层
1.1.4高层
1.1.5交付标准
1.1.6其他
1.2现场描述
1.2.1地形地貌
1.2.2土质状况
1.2.3市政道路
1.2.4与总包单位场地交接界面描述
1.3配套状况
1.3.1用水状况(含施工用水、交付时正式水)
1.3.2用电状况(含施工用电、交付时正式电)
1.3.3通讯状况
1.3.4雨污水接口点
1.3.5其他
二、项目目标
2.1质量目标:合格
2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期)
2.2.1准备期:其内容如下:
2.2.1.1基本作业层面(开始与完成时间)
2.2.1.1.1三通一平:水、电通、道路通、场地平整
2.2.1.1.2场地交接
2.2.1.1.3标段划分
2.2.1.1.4定界
2.2.1.1.5城市坐标:定位、测绘、引入、复核、保护
2.2.1.1.6围墙及安全保护
2.2.1.1.7交通评价
2.2.1.1.8环境评价
2.2.1.1.9场地规划
2.2.1.1.10物流组织
2.2.1.1.11地质探勘
2.2.1.1.12文物勘探
2.2.1.1.13临时设施:甲方监理办公用房、施工单位现场办公区、生
活区
2.2.2主体建设期天完成;其内容如下:
2.2.2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时
间
2.2.2.2甲供材、设备、甲指材时间节点(所有合同清单、签订时间)
2.2.3市政配套及交付期:120天内完成
2.2.
3.1各项外网配套时间节点计划
2.2.
3.2交付时间计划
2.3成本目标:
2.4安全文明管理目标:市级文明施工标准
三、项目组织架构
3.1组织机构及编制、岗位描述
3.2组织架构图
3.3监理公司项目组织架构图及编制
四、项目保障措施
4.1质量目标保证措施包含一下内容:
4.1.1质量保证体系
4.1.2招标答疑
4.1.3图纸会审
4.1.4施工过程实体保障措施:
4.1.4.1原材料进场验收
4.1.4.2地下部分、地上部分工程
4.1.4.3设备安装及调试
4.1.4.4防水工程
4.1.4.5房间几何尺寸
4.1.4.6门窗安装工程
4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施
4.2进度目标保障措施包含一下内容:
4.2.1计划分解落实措施
4.2..2季节施工保障措施
4.2.3激励措施
4.2.4预案措施
4.3成本目标保障措施
4.4安全文明目标保障措施
4.4.1落实掌握市级文明施工标准、具体内容(包含营销支持):
4.4.2实施方案:
4.4.3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施:
4.5外部协调保障措施
4.5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施
4.5.2协助准业主对项目建设的监督、咨询与支持
4.6内部协调保障措施
4.6.1公司内部部门协调与沟通,得到各职能部门支持
4.6.2总部职能部门协调与支持
4.7对监理公司项目部管理保障措施
4.7.1完善监理规划、监理细则,严格执行其规划和细则力度措施 4.7.2例会制度的完善措施
4.7.3周报、月报制度的建立措施
4.7.4内业资料完善措施
4.7.5与政府相关职能部门协调措施
4.7.6奖罚激励制度措施
4.7.7责、权分工到位措施
4.7.8监理总监及其他成员素质要求措施
4.7.9监理数量、岗位人员到位监督措施
4.8对总承包公司项目部管理保障措施
4.8.1审查施工组织设计,监督严格执行其力度的措施
4.8.2总包方项目经理考核及督察措施
4.8.3总包方例会制度的完善措施