沃尔玛超市物流管理信息系统战略规划
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管理信息系统
课程设计
姓名：
专业：物流管理
班级：
学号：
评分标准
实验题目
实验小项
所占分值
成绩
管理信息系统的战略规划（6分）
选题及意义
2分
现行企业信息化水平评估
2分
企业信息化工作的规划
2分
管理信息系统可行性分析（6分）
现行系统调查与分析
2分
新系统目标的确定
1分
可行性研究
3分
管理信息系统的系统分析（8分）
新系统组织结构
订货
成本
职工
经营计划
经营计划
经营计划子系统
U
财务规则
U
U
U
仓库管理
库存控制
仓库管理子系统
调度
U
U
Байду номын сангаас销售
销售区域管理
U
销售子系统
销售
U
订货服务
U
发运
U
U
U
财会
会计
U
财务子系统
成本会计
U
人事
人员计划
人事部门子系统
人员招聘考核
四，实施计划
阶段
人数
时间（月）
起止时间
可行性研究
5
1
09-10
系统分析
5
2
09-11
2.技术上的可行性
如今的社会科学技术飞速发展，使企业进入了信息化管理的时代，如通信卫星的商业化。当前的软、硬件技术完全可以满足该系统提出的要求如增加存储能力，实现通信功能，提高处理速度。此外，中国教育制度的不断健全培养了一大批优秀的专业人才。这些优秀人才拥有先进的技术，完全可以胜任该系统的开发、操作和管理的工作。一旦实现了技术上的可行性，节约了生产的成本，使企业获得更大的效益。
√：表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；
空格：表示该单位与对应业务无关。
四，业务流程图:
其处理过程是：超市填写提货单到仓库提货，
库长根据提货清单，审批提货单，未批准的提货单退回超市。
五，订货系统的顶层事务数据流程图
订货报表
六，订货系统的一层细化事务数据流程图：
库存信息
（销售或订货）
订货报表
总述：各个部门间的系统独立存在，没有数据共享和联系，缺少数据之间的监督与核对。
二，新系统目标的确定
1，能够根据销售情况进行及时统计,接受顾客预订,实现前台查询.
2，实现商品库存不发生失踪,对每一件库存的商品进行快速扫描等级,能够追踪商品去向,使得责任明确.
3，实现采购商品的成本自动核算,便于财务部门进行财务统计.
事务
订货信息
七，数据字典：
1，数据项的定义
数据项编号：1-01
数据项名称：单价
别 名：购入单价
简 述：某种商品的购入单价
类 型：数值型
长 度：10位，小数位2位
取值范围：0.00－9999999.99
2，数据结构
二，现行企业信息化水平评估
大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则，将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。
三，企业信息化工作的规划
U/C矩阵
总的来说，企业的物流管理系统的结构可以用过程/数据矩阵（也称U/C矩阵）来说明：
综上所述，信息系统开发在企业的目前情况下具有开发可行性。
沃尔玛超市物流管理信息系统的系统分析
系统名称:沃尔玛超市物流管理信息系统
系统简介:该管理信息系统的开发是为了更加适应时代信息化的需要和本企业业务的需要。系统的开发和应应用必将给企业带来巨大的经济效益和隐性效益。同时也为社会的进步做出了贡献，推动了经济的发展。
3.经济上的可行性
通信卫星商业化的广泛性使其成本不断降低，大批的优秀人才又可以减免很多不必要的费用如人员培训费用。信息化的管理可以提高工作效率，接省了人力、物力、财力等。系统所带来的效益也是显而易见的，它不仅可以加快流动资金的周转，减少资金积压，还可以提供更多的更高质量的信息，提高取得信息的速度。
总之，本系统具有明显的科学性，可以使企业得到长足的发展。但由于本系统的实施需要企业有一定的规模故现在不能立即执行，待企业发展到一定的规模后可立即实施！
2分
新系统业务流程分析
3分
新系统数据流程分析
3分
管理信息系统的系统设计（10分）
总体设计（模块、子系统划分）
2分
代码设计
2分
输入、输出设计及菜单设计
3分
处理流程设计
3分
合计
30分
沃尔玛超市物流管理信息系统战略规划
一，选题及意义
现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此，物流系统的开发也显的尤为重要。
系统设计
5
2
10-1
系统实施
5
1
10-3
沃尔玛超市物流管理信息系统可行性分析
一，现行系统调查与分析
1、后勤保障部使用微软office软件进行办公，统计各种后勤物资；
2、市场业务部仍然依靠人工记账的方式，工作效率很低，易出现错误；
3、人事部使用微软office软件进行日常办公；
4、财务部使用微软office进行财务录入、计算，工作量较大；
4，能够发放会员卡,并且存入客户的简单个人信息,能够使长期客户得到更多折扣.
三，系统可行性分析
1.管理上的可行性
该系统管理方法科学，并且以中国目前的经济发展状况，相应的管理制度也已经成熟，各项规章制度也已齐全。如果成功运用该系统的话，可以使企业完全信息化管理，实现批发—库存—销售自动化管理，进而使企业在管理上优于对手。使企业能够更好的发展，能够有效的节约时间和精力来做其它的工作。并且加快了企业的营运能力。
一.企业组织结构图:
二，功能结构图
三，组织/功能联系表
功能
功能与业务
序
号
组织
联系
业务
采购部
销售部
人
事
部
财
务
部
1
经营计划
2
财务规则
3
库存控制
4
调度
5
销售区域
6
销售
7
订货服务
8
发运
9
会计
10
成本会计
11
人员计划
12
人员招聘考
图中：
●：表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；
★：表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位；
数
据
类
功
能
计划
财务
商品
商品库存
工作令
设备负荷
客户
销售区域
订货
成本
职工
经营计划
经营计划
C
U
U
财务规则
U
U
U
U
U
仓库管理
库存控制
C
U
调度
U
C
U
销售
销售区域管理
U
C
U
销售
U
U
C
U
订货服务
U
U
C
发运
U
U
U
财会
会计
U
U
成本会计
U
C
人事
人员计划
C
人员招聘考核
U
数
据
类
功
能
计划
财务
商品
商品库存
工作令
设备负荷
客户
销售区域
课程设计
姓名：
专业：物流管理
班级：
学号：
评分标准
实验题目
实验小项
所占分值
成绩
管理信息系统的战略规划（6分）
选题及意义
2分
现行企业信息化水平评估
2分
企业信息化工作的规划
2分
管理信息系统可行性分析（6分）
现行系统调查与分析
2分
新系统目标的确定
1分
可行性研究
3分
管理信息系统的系统分析（8分）
新系统组织结构
订货
成本
职工
经营计划
经营计划
经营计划子系统
U
财务规则
U
U
U
仓库管理
库存控制
仓库管理子系统
调度
U
U
Байду номын сангаас销售
销售区域管理
U
销售子系统
销售
U
订货服务
U
发运
U
U
U
财会
会计
U
财务子系统
成本会计
U
人事
人员计划
人事部门子系统
人员招聘考核
四，实施计划
阶段
人数
时间（月）
起止时间
可行性研究
5
1
09-10
系统分析
5
2
09-11
2.技术上的可行性
如今的社会科学技术飞速发展，使企业进入了信息化管理的时代，如通信卫星的商业化。当前的软、硬件技术完全可以满足该系统提出的要求如增加存储能力，实现通信功能，提高处理速度。此外，中国教育制度的不断健全培养了一大批优秀的专业人才。这些优秀人才拥有先进的技术，完全可以胜任该系统的开发、操作和管理的工作。一旦实现了技术上的可行性，节约了生产的成本，使企业获得更大的效益。
√：表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）；
空格：表示该单位与对应业务无关。
四，业务流程图:
其处理过程是：超市填写提货单到仓库提货，
库长根据提货清单，审批提货单，未批准的提货单退回超市。
五，订货系统的顶层事务数据流程图
订货报表
六，订货系统的一层细化事务数据流程图：
库存信息
（销售或订货）
订货报表
总述：各个部门间的系统独立存在，没有数据共享和联系，缺少数据之间的监督与核对。
二，新系统目标的确定
1，能够根据销售情况进行及时统计,接受顾客预订,实现前台查询.
2，实现商品库存不发生失踪,对每一件库存的商品进行快速扫描等级,能够追踪商品去向,使得责任明确.
3，实现采购商品的成本自动核算,便于财务部门进行财务统计.
事务
订货信息
七，数据字典：
1，数据项的定义
数据项编号：1-01
数据项名称：单价
别 名：购入单价
简 述：某种商品的购入单价
类 型：数值型
长 度：10位，小数位2位
取值范围：0.00－9999999.99
2，数据结构
二，现行企业信息化水平评估
大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则，将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。
三，企业信息化工作的规划
U/C矩阵
总的来说，企业的物流管理系统的结构可以用过程/数据矩阵（也称U/C矩阵）来说明：
综上所述，信息系统开发在企业的目前情况下具有开发可行性。
沃尔玛超市物流管理信息系统的系统分析
系统名称:沃尔玛超市物流管理信息系统
系统简介:该管理信息系统的开发是为了更加适应时代信息化的需要和本企业业务的需要。系统的开发和应应用必将给企业带来巨大的经济效益和隐性效益。同时也为社会的进步做出了贡献，推动了经济的发展。
3.经济上的可行性
通信卫星商业化的广泛性使其成本不断降低，大批的优秀人才又可以减免很多不必要的费用如人员培训费用。信息化的管理可以提高工作效率，接省了人力、物力、财力等。系统所带来的效益也是显而易见的，它不仅可以加快流动资金的周转，减少资金积压，还可以提供更多的更高质量的信息，提高取得信息的速度。
总之，本系统具有明显的科学性，可以使企业得到长足的发展。但由于本系统的实施需要企业有一定的规模故现在不能立即执行，待企业发展到一定的规模后可立即实施！
2分
新系统业务流程分析
3分
新系统数据流程分析
3分
管理信息系统的系统设计（10分）
总体设计（模块、子系统划分）
2分
代码设计
2分
输入、输出设计及菜单设计
3分
处理流程设计
3分
合计
30分
沃尔玛超市物流管理信息系统战略规划
一，选题及意义
现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此，物流系统的开发也显的尤为重要。
系统设计
5
2
10-1
系统实施
5
1
10-3
沃尔玛超市物流管理信息系统可行性分析
一，现行系统调查与分析
1、后勤保障部使用微软office软件进行办公，统计各种后勤物资；
2、市场业务部仍然依靠人工记账的方式，工作效率很低，易出现错误；
3、人事部使用微软office软件进行日常办公；
4、财务部使用微软office进行财务录入、计算，工作量较大；
4，能够发放会员卡,并且存入客户的简单个人信息,能够使长期客户得到更多折扣.
三，系统可行性分析
1.管理上的可行性
该系统管理方法科学，并且以中国目前的经济发展状况，相应的管理制度也已经成熟，各项规章制度也已齐全。如果成功运用该系统的话，可以使企业完全信息化管理，实现批发—库存—销售自动化管理，进而使企业在管理上优于对手。使企业能够更好的发展，能够有效的节约时间和精力来做其它的工作。并且加快了企业的营运能力。
一.企业组织结构图:
二，功能结构图
三，组织/功能联系表
功能
功能与业务
序
号
组织
联系
业务
采购部
销售部
人
事
部
财
务
部
1
经营计划
2
财务规则
3
库存控制
4
调度
5
销售区域
6
销售
7
订货服务
8
发运
9
会计
10
成本会计
11
人员计划
12
人员招聘考
图中：
●：表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）；
★：表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位；
数
据
类
功
能
计划
财务
商品
商品库存
工作令
设备负荷
客户
销售区域
订货
成本
职工
经营计划
经营计划
C
U
U
财务规则
U
U
U
U
U
仓库管理
库存控制
C
U
调度
U
C
U
销售
销售区域管理
U
C
U
销售
U
U
C
U
订货服务
U
U
C
发运
U
U
U
财会
会计
U
U
成本会计
U
C
人事
人员计划
C
人员招聘考核
U
数
据
类
功
能
计划
财务
商品
商品库存
工作令
设备负荷
客户
销售区域