软件项目管理PPT课件
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《软件项目质量管理》课件
自动化工具与手动工具结合
详细描述
软件质量控制工具是帮助开发人员和管理人员实施软件质量控制的工具和技术的集合。 这些工具包括自动化测试工具、静态代码分析工具、缺陷跟踪工具等。通过使用这些工 具,可以自动化地执行测试、检查代码质量、跟踪和管理缺陷,从而提高软件质量控制
的效率和准确性。
Part
05
持续改进和敏捷质量管理
采用同行评审、专家评审等技术,以确保软件产 品的质量和可靠性。
过程改进
采用过程改进的方法,对软件开发过程进行持续 改进,以提高软件产品的质量和可靠性。
Part
03
软件质量度量
软件质量度量的概念
01
软件质量度量是评估软件质量 的过程,通过度量可以了解软 件的质量状况,从而进行针对 性的改进。
02
软件质量度量包括对软件的功 能性、可靠性、易用性、效率 、可维护性和可移植性等方面 的评估。
02
它注重团队合作、快速反馈和持续改进,以适应不 断变化的需求和期望。
03
敏捷质量管理有助于提高产品质量、客户满意度和 竞争优势。
敏捷质量管理的实践和方法
敏捷质量管理的实践包括:建立 敏捷团队、跨部门协作、快速反 馈和持续改进等。
快速反馈和持续改进是敏捷质量 管理的核心,通过不断收集客户 反馈和监测产品质量,及时调整 和优化产品和服务。
软件的操作界面和使用方式是否方便用户使用。
效率
3
软件运行的速度和资源利用率是否高效。
可维护性
4
软件的代码是否易于修改和维护。
软件质量的重要性
提高用户体验
高质量的软件能提供更好 1
的用户体验,提高用户满 意度。
增强竞争优势
4
高质量的软件产品能提高 企业的竞争力。
详细描述
软件质量控制工具是帮助开发人员和管理人员实施软件质量控制的工具和技术的集合。 这些工具包括自动化测试工具、静态代码分析工具、缺陷跟踪工具等。通过使用这些工 具,可以自动化地执行测试、检查代码质量、跟踪和管理缺陷,从而提高软件质量控制
的效率和准确性。
Part
05
持续改进和敏捷质量管理
采用同行评审、专家评审等技术,以确保软件产 品的质量和可靠性。
过程改进
采用过程改进的方法,对软件开发过程进行持续 改进,以提高软件产品的质量和可靠性。
Part
03
软件质量度量
软件质量度量的概念
01
软件质量度量是评估软件质量 的过程,通过度量可以了解软 件的质量状况,从而进行针对 性的改进。
02
软件质量度量包括对软件的功 能性、可靠性、易用性、效率 、可维护性和可移植性等方面 的评估。
02
它注重团队合作、快速反馈和持续改进,以适应不 断变化的需求和期望。
03
敏捷质量管理有助于提高产品质量、客户满意度和 竞争优势。
敏捷质量管理的实践和方法
敏捷质量管理的实践包括:建立 敏捷团队、跨部门协作、快速反 馈和持续改进等。
快速反馈和持续改进是敏捷质量 管理的核心,通过不断收集客户 反馈和监测产品质量,及时调整 和优化产品和服务。
软件的操作界面和使用方式是否方便用户使用。
效率
3
软件运行的速度和资源利用率是否高效。
可维护性
4
软件的代码是否易于修改和维护。
软件质量的重要性
提高用户体验
高质量的软件能提供更好 1
的用户体验,提高用户满 意度。
增强竞争优势
4
高质量的软件产品能提高 企业的竞争力。
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
式为组织型、半独立型或嵌入型。
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 , 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4(KLOG)1.05 MM=3.0(KLOG)1.12 MM=3.6(KLOG)1.20
进度 TDEV=10.5(MM)0.38 TDEV=10.5(MM)0.35 TDEV=10.5(MM)0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数,乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本,即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部(FSD)负责的60个项目的数据,利用最小二 乘法拟合,得到如下估算公式:
PERT(Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM(Critical path method)关键路径法, 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间,数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图(Gantt Chart)
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 , 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4(KLOG)1.05 MM=3.0(KLOG)1.12 MM=3.6(KLOG)1.20
进度 TDEV=10.5(MM)0.38 TDEV=10.5(MM)0.35 TDEV=10.5(MM)0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数,乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本,即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部(FSD)负责的60个项目的数据,利用最小二 乘法拟合,得到如下估算公式:
PERT(Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM(Critical path method)关键路径法, 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间,数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图(Gantt Chart)
软件项目管理与团队培训PPT课件
识。
团队协作能力提升
学员在培训过程中,通过实践 锻炼,提高了团队协作能力。
项目实战经验积累
学员通过参与实际项目,积累 了宝贵的实战经验。
问题解决能力增强
学员在面对项目问题时,能够 迅速找到解决方案,提高了问
题解决能力。
软件项目管理未来发展趋势探讨
敏捷开发方法的广泛应用
随着敏捷开发方法的不断完善,未来将在更多项目中得到应用,提高 项目响应变化的能力。
01
培养措施
02
03
04
提供系统的培训计划,包括技 术、管理和团队协作等方面。
鼓励团队成员参加行业会议和 研讨会,拓宽视野。
定期评估团队成员的绩效和发 展潜力,提供个性化的职业发
展规划建议。
04 软件项目计划制定与执行
制定详细且可行的项目计划
明确项目目标
确立清晰、可衡量的项目 目标,确保团队成员对项 目成果有共同理解。
软件项目管理与团队培训ppt课件
目录
• 引言 • 软件项目管理基础 • 团队组建与角色分配 • 软件项目计划制定与执行 • 团队协作与沟通技巧培训 • 风险识别、评估与应对策略培训 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01 引言
目的和背景
提升软件项目管理能力
通过培训,使团队成员掌握项目管理 的基本理念、方法和工具,提高项目 管理的效率和成功率。
加强团队协作能力
适应软件行业发展需求
随着软件行业的快速发展,对项目管 理能力和团队协作能力的要求不断提 高,通过培训可以帮助团队成员适应 行业发展趋势。
培养团队成员的沟通、协作和问题解 决能力,提高团队的凝聚力和整体绩 效。
课件内容概述
软件项目管理基础知识
介绍项目管理的概念、流程、方法和工具,帮助团队成员建立项 目管理的基本框架。
团队协作能力提升
学员在培训过程中,通过实践 锻炼,提高了团队协作能力。
项目实战经验积累
学员通过参与实际项目,积累 了宝贵的实战经验。
问题解决能力增强
学员在面对项目问题时,能够 迅速找到解决方案,提高了问
题解决能力。
软件项目管理未来发展趋势探讨
敏捷开发方法的广泛应用
随着敏捷开发方法的不断完善,未来将在更多项目中得到应用,提高 项目响应变化的能力。
01
培养措施
02
03
04
提供系统的培训计划,包括技 术、管理和团队协作等方面。
鼓励团队成员参加行业会议和 研讨会,拓宽视野。
定期评估团队成员的绩效和发 展潜力,提供个性化的职业发
展规划建议。
04 软件项目计划制定与执行
制定详细且可行的项目计划
明确项目目标
确立清晰、可衡量的项目 目标,确保团队成员对项 目成果有共同理解。
软件项目管理与团队培训ppt课件
目录
• 引言 • 软件项目管理基础 • 团队组建与角色分配 • 软件项目计划制定与执行 • 团队协作与沟通技巧培训 • 风险识别、评估与应对策略培训 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01 引言
目的和背景
提升软件项目管理能力
通过培训,使团队成员掌握项目管理 的基本理念、方法和工具,提高项目 管理的效率和成功率。
加强团队协作能力
适应软件行业发展需求
随着软件行业的快速发展,对项目管 理能力和团队协作能力的要求不断提 高,通过培训可以帮助团队成员适应 行业发展趋势。
培养团队成员的沟通、协作和问题解 决能力,提高团队的凝聚力和整体绩 效。
课件内容概述
软件项目管理基础知识
介绍项目管理的概念、流程、方法和工具,帮助团队成员建立项 目管理的基本框架。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例,了解可能导致 项目失败的原因,并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标,导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ,包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅,导致信息 不准确或延误,无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现,提高项目的成功率,为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念,项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求,承担各自领域的任务,包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排,完成 各自的工作,并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方,包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策,对项目结果产生影响,项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践,学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估,确保项目目标得以实现,并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ,确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
《软件工程与项目管理》课件_第5章
图5.6 信息内聚模块
(7) 功能内聚。若一个模块中各个部分都是为完成一项 具体功能而协同工作、紧密联系、不可分割的,则称该模块 为功能内聚模块。功能内聚模块是内聚性最强的模块。
2.耦合性 耦合性是对模块之间的相对独立性(互相连接的紧密程 度)的度量。它取决于各个模块之间接口的复杂程度、调用 模块的方式以及哪些信息通过接口。 一般模块之间可能的连接方式有七种,构成耦合性的七 种类型。不同类型耦合的强弱关系如图5.7所示。
析,确定系统具体的实施方案,然后进行结构设计,确定软件结构。 总体设计的一般步骤如下:
(1) 设计系统方案。 (2) 选取一组合理的方案。 (3) 推荐最佳实施方案。 (4) 功能分解。 (5) 设计软件结构。 (6) 设计数据库和文件结构。 (7) 制定测试计划。 (8) 编写概要设计文档。 (9) 审查与复审概要设计文档。
(5) 标记耦合。如果一组模块通过参数表传递记录信息, 则它们之间的耦合称为标记耦合。事实上,这组模块共享了 某一数据结构的子结构,而不是简单变量。这就要求这些模 块都必须清楚该记录的结构,并按结构要求对记录进行操作。
图5.9 控制耦合
(6) 数据耦合。如果一个模块访问另一个模块时,彼此 之间通过数据参数(不是控制参数、公共数据结构或外部变 量)来交换输入、输出信息,而且交换的信息仅限于数据, 则称这种耦合为数据耦合。数据耦合是松散的耦合,模块之 间的独立性比较强。
(2) 逻辑内聚。这种模块把几种相关的功能组合在一起, 每次被调用时,由传送给模块的控制型参数来确定该模块应 执行哪一种功能。逻辑内聚模块比巧合内聚模块的内聚程度 要高,因为它表明了各部分之间在功能上的相关关系。
(3) 时间内聚(经典内聚)。这种模块大多为多功能模块, 但要求模块的各个功能必须在同一时间段内执行,例如初始 化模块和终止模块。时间内聚模块比逻辑内聚模块的内聚程 度又稍高一些。在一般情况下,时间内聚模块各部分可以以 任意的顺序执行,所以它的内部逻辑更简单。
it软件项目质量管理 ppt课件_OK
直接与生产过程有密切的关系,过程的改进自然会得到产品质量的提高。
2021/8/6
11
7.1.2 质量管理发展过程及影响因素(3)
• 产品质量的形成过程:
•
经过生产的全过程一步一步产生和形成,它是一个产生、形成、发展和实现的过程。
• 美国质量管理专家朱兰采用一条螺旋上升的曲线来表达这一
过程,称为“朱兰螺旋曲线”,大致经过了市场研究、新产
用户界面友好是不是就是软件的质量好?
•
没有BUG是不是就是软件的质量好?
•
什么是用户满意的软件项目?
•
软件测试是不是软件质量的全部?
•
那么,什么是软件的质量?
2021/8/6
3
什么是软件项目的质量管理?
➢ 软件项目管理中的质量管理与软件工程的测试管理,有什么不同?
➢ 项目经理与项目QA经理有什么不同?
• 全面质量管理阶段(TQM)。
2021/8/6
10
7.1.2 质量管理发展过程及影响因素(2)
•
目前质量管理理论和实践的中心是针对过程的质量管理,主张在生产开发过程中保证质
量,而不是在传统的生产过程结束后才发现质量问题,这样比产品质量检验控制更具有
先期性和主动性。
•
根据制造业的情况,一般认为开发过程的质量直接影响可交付产品的质量,产品的质量
测量
产品质量的主要影响因素
环境
15
7.1.3 全面质量管理(1)
• 全面质量管理是由美国的费根堡姆和朱兰共同提出的,简
称TQM(Total Quality Management)。
•
具体含义:运用质量管理的科学理论、技术、方法,建立起贯穿于产品质量形成全
2021/8/6
11
7.1.2 质量管理发展过程及影响因素(3)
• 产品质量的形成过程:
•
经过生产的全过程一步一步产生和形成,它是一个产生、形成、发展和实现的过程。
• 美国质量管理专家朱兰采用一条螺旋上升的曲线来表达这一
过程,称为“朱兰螺旋曲线”,大致经过了市场研究、新产
用户界面友好是不是就是软件的质量好?
•
没有BUG是不是就是软件的质量好?
•
什么是用户满意的软件项目?
•
软件测试是不是软件质量的全部?
•
那么,什么是软件的质量?
2021/8/6
3
什么是软件项目的质量管理?
➢ 软件项目管理中的质量管理与软件工程的测试管理,有什么不同?
➢ 项目经理与项目QA经理有什么不同?
• 全面质量管理阶段(TQM)。
2021/8/6
10
7.1.2 质量管理发展过程及影响因素(2)
•
目前质量管理理论和实践的中心是针对过程的质量管理,主张在生产开发过程中保证质
量,而不是在传统的生产过程结束后才发现质量问题,这样比产品质量检验控制更具有
先期性和主动性。
•
根据制造业的情况,一般认为开发过程的质量直接影响可交付产品的质量,产品的质量
测量
产品质量的主要影响因素
环境
15
7.1.3 全面质量管理(1)
• 全面质量管理是由美国的费根堡姆和朱兰共同提出的,简
称TQM(Total Quality Management)。
•
具体含义:运用质量管理的科学理论、技术、方法,建立起贯穿于产品质量形成全
软件开发项目管理PPT课件(92页)
– 优点:近30年来之所以广为流行,是因为它在支持开发结 构化软件、控制软件的开发复杂度、促进软件开发工程化 方面起着显著作用
– 缺点:缺乏灵活性,无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明,各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈,致使在各阶段间产生环路,瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时,就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象,作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期,当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期,美国的软件开发仍然很难预测,大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
– 缺点:缺乏灵活性,无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明,各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈,致使在各阶段间产生环路,瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时,就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象,作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期,当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期,美国的软件开发仍然很难预测,大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
软件过程与管理 软件过程的项目管理PPT课件
第5页/共34页
版本控制
• 2. 版本的分支
第6页/共34页
版本控制
•3. 版本的合并
在以Release标签 为基线的分支上开 发 1.1版本。
将需要保护的分支锁定,打 上Release标签 。
版本合并:1.1版本开发完成, 希望合并到基线版本中作为以 后开发新版本的基础。
第7页/共34页
变更控制
其他估算方法:
•德尔菲法(Delphi technique)、COCOMO模型、特征点(feature point)、对象点 (object point)、3-D功能点(3-D function points)、Bang度量(DeMarco's bang metric)、模糊逻辑(fuzzy logic)、标准构件法(standard component)等
第12页/共34页
项目人力资源管理
• 1. 确定项目角色
角色
职能
项目经理
项目的整体计划、组织和控制。
需求人员
在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档。
设计人员 编码人员
在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及 书写文档。 根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。
测试人员
4 开发了不适用的用户接口
开发原型;制作脚本;作业分析;弄清了用户特征(功能性、风格、 工作负荷)
5
只追求表面效果,需求中含 纯净需求;开发原型;成本-效益分析;依成本进行设计 有一些不必要的功能(镀金)
6 需求不断变更 7 外供部件不足
8 外包任务问题
重大变更设限;信息隐蔽;渐进式开发
制定基准点;检验;参考基准检查;兼容性分析
一致的 承诺 相互
版本控制
• 2. 版本的分支
第6页/共34页
版本控制
•3. 版本的合并
在以Release标签 为基线的分支上开 发 1.1版本。
将需要保护的分支锁定,打 上Release标签 。
版本合并:1.1版本开发完成, 希望合并到基线版本中作为以 后开发新版本的基础。
第7页/共34页
变更控制
其他估算方法:
•德尔菲法(Delphi technique)、COCOMO模型、特征点(feature point)、对象点 (object point)、3-D功能点(3-D function points)、Bang度量(DeMarco's bang metric)、模糊逻辑(fuzzy logic)、标准构件法(standard component)等
第12页/共34页
项目人力资源管理
• 1. 确定项目角色
角色
职能
项目经理
项目的整体计划、组织和控制。
需求人员
在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档。
设计人员 编码人员
在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及 书写文档。 根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。
测试人员
4 开发了不适用的用户接口
开发原型;制作脚本;作业分析;弄清了用户特征(功能性、风格、 工作负荷)
5
只追求表面效果,需求中含 纯净需求;开发原型;成本-效益分析;依成本进行设计 有一些不必要的功能(镀金)
6 需求不断变更 7 外供部件不足
8 外包任务问题
重大变更设限;信息隐蔽;渐进式开发
制定基准点;检验;参考基准检查;兼容性分析
一致的 承诺 相互
软件项目质量管理ppt课件
持续性改进质量 • 认为,提高劳动生产率和降低成本的唯
一途经是提高质量
精品课件
16
Deming: PDCA Cycle
• 计划 Plan,分析现状;找出存在问题的 原因;分析产生问题的原因;找出其中 主要原因;拟订措施计划
• 执行 Do,执行技术组织措施计划
• 检查 Check, 把执行的结果与预定目标 对比
精品课件
9
质量理念的发展:适应性质量
• 适用性质量,20世纪60年代,适合顾客 需要的程度作为衡量的依据,从使用的 角度定义产品质量
• 从“符合性”到“适用性”,反映了人 们在对质量的认识过程中,已经开始把 顾客需求放在首要位置
精品课件
10
质量理念的发展:满意性质量
• 满意性质量,20世纪80年代,质量管理 进入到TQM阶段,将质量定义为“一组 固有特性满足要求的程度”。它不仅包 括符合标准的要求,而且以顾客及其他 相关方满意为衡量依据,体现“以顾客 为关注焦点”的原则。
14.改革是工作的一部分,每个人都要为改 进做出贡献
精品课件
24
软件质量的7个致命问题
1. 缺少对系统满足用户要求进行计划的坚定目标,对软 件开发人员 Nhomakorabea用命令式管理
2. 关注短期进度,这会扼杀质量
3. 绩效考核,年度评审。这种方式毁坏员工,进而扼杀 质量
4. 软件专业人员和经理的流动性,员工流动对制定目标 和建立组织知识体系很有害
5. 单纯依赖可见的数字管理
6. 过高的人力成本。由于低效的开发过程和高人员流动 率,软件开发的人员成本非常高
7. 过高的维护成本。由于设计不好,开发中的缺陷以及
维护工作差使得整个生命周期的成本居高不下
一途经是提高质量
精品课件
16
Deming: PDCA Cycle
• 计划 Plan,分析现状;找出存在问题的 原因;分析产生问题的原因;找出其中 主要原因;拟订措施计划
• 执行 Do,执行技术组织措施计划
• 检查 Check, 把执行的结果与预定目标 对比
精品课件
9
质量理念的发展:适应性质量
• 适用性质量,20世纪60年代,适合顾客 需要的程度作为衡量的依据,从使用的 角度定义产品质量
• 从“符合性”到“适用性”,反映了人 们在对质量的认识过程中,已经开始把 顾客需求放在首要位置
精品课件
10
质量理念的发展:满意性质量
• 满意性质量,20世纪80年代,质量管理 进入到TQM阶段,将质量定义为“一组 固有特性满足要求的程度”。它不仅包 括符合标准的要求,而且以顾客及其他 相关方满意为衡量依据,体现“以顾客 为关注焦点”的原则。
14.改革是工作的一部分,每个人都要为改 进做出贡献
精品课件
24
软件质量的7个致命问题
1. 缺少对系统满足用户要求进行计划的坚定目标,对软 件开发人员 Nhomakorabea用命令式管理
2. 关注短期进度,这会扼杀质量
3. 绩效考核,年度评审。这种方式毁坏员工,进而扼杀 质量
4. 软件专业人员和经理的流动性,员工流动对制定目标 和建立组织知识体系很有害
5. 单纯依赖可见的数字管理
6. 过高的人力成本。由于低效的开发过程和高人员流动 率,软件开发的人员成本非常高
7. 过高的维护成本。由于设计不好,开发中的缺陷以及
维护工作差使得整个生命周期的成本居高不下
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置,加强部门间的沟 通和协作,提高服务质量和客户满意度,增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统,实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供,提高了政府工作效率和公共服务质量,增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作,以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化,可以增强员工的归属感和凝聚力,从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升,数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析,明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果,制定 详细的实施计划,包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构,包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构,选择合适 的技术方案,包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD) 是一种先进的研发和管理思想,旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成,以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置,加强部门间的沟 通和协作,提高服务质量和客户满意度,增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统,实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供,提高了政府工作效率和公共服务质量,增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作,以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化,可以增强员工的归属感和凝聚力,从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升,数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析,明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果,制定 详细的实施计划,包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构,包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构,选择合适 的技术方案,包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
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目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD) 是一种先进的研发和管理思想,旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成,以提高产品开发的效率和成功率。
project培训教程ppt课件
资源优化与调配
根据项目需求和资源可用性,在 Project软件中进行资源优化和调配, 确保资源的有效利用。
风险识别与应对
在Project软件中记录和管理项目风 险信息,制定相应的风险应对策略 和措施。
02
Project软件基本操作与 界面介绍
启动Project并创建新项目
打开Project软件,选择“新建项目”选 项
熟悉任务列表、资源列表和日历等辅助视图的作用和使 用技巧
自定义视图、表格和筛选器
学习如何创建自定义视图, 以满足特定的项目需求
掌握如何编辑和修改表格, 以便更好地展示项目数据
了解如何使用筛选器来快速 查找和定位特定的任务或资
源
学习如何保存和共享自定义 视图、表格和筛选器,以便
在多个项目中使用
01
02
资源管理
项目计划制定
提供强大的任务排程功能,支持 多种任务关系和约束条件设置。
允许用户定义和分配资源,以及 跟踪资源的实际使用情况。
进度跟踪与监控
实时更新项目进度信息,提供多 种视图和报表以帮助用户监控项 目状态。
Project软件简介
Project是一款专业的项目管理软 件,旨在帮助项目经理和团队成 员有效地规划、跟踪和管理项目。
出等。
设定预警指标
根据项目需求和目标,设定各项资 源的预警指标,如人力工时超出预 算、物料消耗过快等。
及时预警提示
当资源使用达到或超过预警指标时, 系统自动发出预警提示,以便项目 管理人员及时采取相应措施。
控制项目成本预算不超支
制定详细成本预算
在项目开始前,根据项目需求和 目标制定详细的成本预算,包括
提高项目成功率
通过有效的项目管理方法,可以降 低项目失败的风险,提高项目成功 率。
项目管理系统演示PPT课件
任务明确 进度监控
责任清晰 提高效率
2020/2/15
4
怎么用好?
人
2020/2/15
沟通 工具
5
工具 SVN
邮箱
腾讯通
JIRA
2020/2/15
6
项目管理操作 产品人员操作 开发人员操作 测试人员操作 工作面板操作
2020/2/15
演示时间
工作流
7
项目管理操作
1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审
Paris Lin
1
简介
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面,界面友好,配置灵活,扩展性 良好等特点。 地址:http://192.168.1.110:2012/
2020/2/15
2
能做什么?
项目管理 任务分配 BUG管理
自定义
2020/2/15
3
有什么好处?
高效 清爽 可控
12
元芳, 你怎么看?
讨论
谢谢
2020/2/15
13
2020/2/15
8
产品人员操作
1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审2020/2/15 Nhomakorabea9
开发人员操作
1.开发任务分配 2.开发产品 3.产品评审 4.BUG修复
2020/2/15
10
测试人员操作
1.产品测试 2.BUG提交 3.产品测试评审
2020/2/15
11
目的 成长
2020/2/15
任务明确责任清晰进度监控提高效率2020215沟通工具2020215工具邮箱腾讯通svnjira2020215测试人员操作测试人员操作产品人员操作产品人员操作开发人员操作开发人员操作项目管理操作项目管理操作工作面板操作工作面板操作2020215项目管理操作项目管理操作1
责任清晰 提高效率
2020/2/15
4
怎么用好?
人
2020/2/15
沟通 工具
5
工具 SVN
邮箱
腾讯通
JIRA
2020/2/15
6
项目管理操作 产品人员操作 开发人员操作 测试人员操作 工作面板操作
2020/2/15
演示时间
工作流
7
项目管理操作
1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审
Paris Lin
1
简介
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面,界面友好,配置灵活,扩展性 良好等特点。 地址:http://192.168.1.110:2012/
2020/2/15
2
能做什么?
项目管理 任务分配 BUG管理
自定义
2020/2/15
3
有什么好处?
高效 清爽 可控
12
元芳, 你怎么看?
讨论
谢谢
2020/2/15
13
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8
产品人员操作
1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审2020/2/15 Nhomakorabea9
开发人员操作
1.开发任务分配 2.开发产品 3.产品评审 4.BUG修复
2020/2/15
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测试人员操作
1.产品测试 2.BUG提交 3.产品测试评审
2020/2/15
11
目的 成长
2020/2/15
任务明确责任清晰进度监控提高效率2020215沟通工具2020215工具邮箱腾讯通svnjira2020215测试人员操作测试人员操作产品人员操作产品人员操作开发人员操作开发人员操作项目管理操作项目管理操作工作面板操作工作面板操作2020215项目管理操作项目管理操作1
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
软件项目管理PPT课件
监控项目变更
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
对项目变更进行严格控制和管理,确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收,确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结,为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效,包括项目 的成本、进度和质量等方面,为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差:代码缺乏规范和重构,导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具,影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释,导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架,用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目,提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具,通过拖放任务卡片 进行任务管理,适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标,通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
5
F3 分布式函数
0 F4 性能
3
F5 大量使用的配置 1 F6 联机数据输入 0
F7 操作简单性
1 F8 在线升级
0
F9 复杂界面
1 F10 复杂数据处理 4
F11 重复使用性
0 F12 安装简易性 3
F13 多重站点
0 F14 易于修改
3
sum(Fi)=22
TCF=0.65+0.01(sum(Fi))=0.65+0.01*22=0.87
8
2.1 引言
❖ 成本估算是对完成项目所需费用的估计,它是项目 成本管理的核心。
❖ 成本估算可以有一些误差。估算结果可用一个范围 表示,例如$10000±$1000。
❖ 成本估算所依据的信息包括:项目需求和WBS,资 源要求、资源消耗率(资源单价)、项目进度规划、 历史项目数据等。
9
❖ 项目成本的构成 ➢ 直接成本:与具体项目的开发直接相关的成本。 如人员的工资、外包外购成本等。又可细分为开 发成本、管理成本、质量成本等。 ➢ 间接成本:不归属于一个具体的项目,是企业的 运营成本,分摊到各个项目中。如房租、水电、 保安、税收、福利、培训,等等。
16
UFC的计算方法
❖ 然后对各功能计数项加权并求和,得到UFC。
功能计数项
外部输入 外部输出 外部查询 外部接口文件 内部文件
简单 3 4 3 5 7
复杂度权重 中等 4 5 4 7 10
复杂 6 7 6 10 15
17
案例分析
❖ 某学院安装了一个工资系统,人事处要求创建一个 子系统来分析每门课程的人力资源成本。要求该子 系统提供查询每门课程人力资源成本的功能。每名 教师所得工资的细节可以通过工资系统中的文件得 到,教师花在教每门课上的小时数可通过一个基于 计算机的计时表系统中的文件得到。该子系统将计 算结果存放到由总会计系统读取的一个文件中,并 产生一个报告,来显示每名教师每门课的课时数及 这些课时数相应的成本。
❖ 缺点: ➢ 对代码行度量没有公认的标准定义。 ➢ 代码行数量依赖于所用的编程语言和个人的编程 风格。 ➢ 在项目早期,需求不稳定、设计不成熟、实现不确 定的情况下很难准确地估算代码量。
13
功能点(FP)
❖ 用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使 用的语言和技术没有关系。
❖ 对系统的外部功能和内部功能进行计数。 ❖ 根据技术复杂度因子(权)对它们进行调整,产生
18
案例分析
❖ 问题:计算该子系统的UFC。(子系统产生的报 告复杂度为高,其它所有元素的复杂度均为中等)
19
案例分析
功能计数项 外部输入 外部输出 外部查询 外部接口文件
内部文件表文 件 1,计算结果文件 1
无
复杂度权重
7 4 7
❖ 答案:UFC=1*7+1*4+3*7=32
❖ 如果确定了单位工作量的成本,则可根据项目工作 量直接计算出项目成本。 例如:如果一个软件项目的工作量是20人月,而企 业的人力成本参数是2万元/人月,则项目的成本是 40万元。
6
本章内容提要
❖ 软件项目规模成本的概念 ❖ 成本估算 ❖ 成本预算 ❖ 成本控制
7
第二节 成本估算
❖ 引言 ❖ 成本估算方法 ❖ 一种实用的项目成本估算过程
每个技术复杂度影响因素的取值范围:
取值 0 1
2 3 4
5
对系统的影响 不存在或者没有影响 不显著的影响 相当的影响 平均的影响 显著的影响 强大的影响
TCF=0.65+0.01(sum(Fi)): Fi:0-5,TCF:0.65~1.35
22
案例分析
案例中技术复杂度影响因素的取值
F1 可靠的备份和恢复 1 F2 数据通信
❖ 在不会引起混淆的情况下,工作量和规模这两个概 念可不做区别。
4
软件项目成本
❖ 完成软件项目工作量相应付出的代价,即待开发软 件项目所需要的资金。
❖ 人的劳动消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。 ❖ 成本一般采用货币单位来计算,如人民币、美元等。
5
工作量和成本的关系
❖ 工作量是成本的主要考虑因素,项目的工作量估算 和成本估算常常同时进行。
20
TCF的计算方法
技术复杂度影响因素
F1 可靠的备份和恢复 F3 分布式函数
F2 数据通信 F4 性能
F5 大量使用的配置
F6 联机数据输入
F7 操作简单性
F8 在线升级
F9 复杂界面
F10 复杂数据处理
F11 重复使用性 F13 多重站点
F12 安装简易性 F14 易于修改
21
TCF的计算方法
10
2.2 成本估算方法
❖ 代码行、功能点 ❖ 类比估算法 ❖ 参数估算法 ❖ 专家估算法
11
代码行(LOC)
从软件程序量的角度定义项目规模。 ❖ 要求功能分解足够详细。 ❖ 有一定的经验数据(类比和经验方法)。 ❖ 与具体的编程语言有关。
12
代码行(LOC)
❖ 优点: 直观、准确(在有代码的情况下)、易于计算(可 使用代码行统计工具)。
❖ 软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完 成的软件工程任务量。其度量单位为: ➢ 人月、人天、人年:人在单位时间内完成的任务 量
3
➢ 为了确定工作量度量单位,可设定一个“标准程 序员”,例如具有15~18个月开发经验的程序员。
❖ 工作量与规模紧密相关,此外还与项目和产品特性 (如复杂性)相关。
产品规模的度量结果。
14
功能点计算公式
❖ FP =UFC*TCF ➢ UFC(Unadjusted Function Point Count) 未调整功能点计数 ➢ TFC(Technical Complexity Factor) 技术复杂度因子
15
UFC的计算方法
❖ 首先计算功能计数项,对以下五类元素计数: ➢ 外部输入:由用户输入的面向应用的数据项。 ➢ 外部输出:向用户提供的输出数据项。 ➢ 外部查询:要求系统回答的交互式输入。 ➢ 外部接口文件:与其它系统的接口数据文件。 ➢ 内部文件:系统使用的内部固定文件。
软件项目管理 第四章 软件项目成本管理
1
本章内容提要
❖ 软件项目规模成本的概念 ❖ 成本估算 ❖ 成本预算 ❖ 成本控制
2
第一节 软件项目规模成本的概念
❖ 软件项目规模度量单位: ➢ LOC(Lines of Code):源代码程序长度的测量 ➢ FP(Function Point):系统功能数量的测量