安徽工业大学sap实验报告
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《ERP 实习》实验报告
学号
姓名
班级
指导老师
2014年 1月 7日
一、所做实验项目分类
实验项目1 系统基本信息设置
一、实验目的与要求
ERP 作为计划与控制信息系统,需要进行大量的信息处理。任何一个制造企业
都有大量的生产与经营动作数据。数据必须经过加工、处理才能产生有用的信息供决策者使用。学生通过已经配置好环境的ERP 软件操作,了解企业基础数据的作用, 了解ERP 的管理流程。
1、熟悉SAP 实验环境;学习SAP 客户端软件的安装与登录配置;熟悉系统操作
环境与方法;
2、学习维护液压锤GT10 产品各种基础数据,如:仓库、物料编码、BOM、工作
中心、工艺路线等数据维护。
二、实验环境:
1、 Microsoft Windows XP Professional。
2、 SAP 软件实验教学系统。
三、实验内容:
1、 SAP 系统环境
2、库存地点信息维护;
3、物料编码与主文件维护;
4、物料清单维护;
5、工作中心数据维护;
6、工艺路线维护。
四、实验步骤及实验截图:
1、登录sap系统
2、仓储地点维护
3、物料档案设置
通过事务码MM01/MM02/MM03进行物料编码与主文件维护设置操作;
(1)物料油漆的创建
(2)物料钎杆的创建
(3)物料缸体的
(4)物料活塞杆的创建
(5)物料板材的创建
(6)半成品视图维图
(7)物料清单
(8)物料清单设置:
通过事务码CS01/CS02/CS03进行BOM主数据的维护;
(9)物料清单展开
通过事务码CS11/CS12/CS15进行BOM主数据的逐层显示BOM、多层显示BOM、反查BOM。
(10)供应商信息维护
通过事务码XK01/XK02/XK03进行供应商信息维护设置操作;
(11)采购信息维护
通过事务码ME11/ME12/ME15进行采购信息的维护
(12)工作中心基础数据维护
通过事务码CR01/CR02/CR03进行工作中心主数据的维护
(13)工艺路线维护:
通过事务码CA01/CA02/CA03进行工艺路线主数据
实验项目2 物料管理
一、实验目的与要求
物料管理主要包括采购管理与库存管理。采购管理就是整个企业经营管理活动按
照计划开展工作的起点,有效的采购管理就是降低企业经营成本的重要环节;库存管理就是企业生产过程的重要组成部分,就是企业物料管理的核心,日常库存作业主要有入库作业、出库作业、库间调拨作业与库存盘点作业等。
1、系统地学习与了解采购管理业务流程在SAP 系统中的实现方法;
2、学习库存管理的常规库存作业,进而理解库存管理与采购管理、销售管理等
模块之间的关系。加深对库存管理的认识,了解企业中库存管理的重要作用。
二、实验环境:
1、 Microsoft Windows XP Professional。
2、 SAP 软件实验教学系统。
三、实验内容:
1、供应商主数据维护;
2、采购信息记录维护;
3、新建采购申请;
4、创建采购订单;
5、采购订单审核、收货入库;
6、采购发票录入。
四、实验资料:
1、 2014/06/02 惊天公司向马钢股份有限公司采购板材δ22 10Mn,采购数量100 kg,净价30 元/kg,由惊天液压采购组织负责。;
2、 2014/06/02 上级主管审核同意向马钢公司订购;
3、 2014/06/03 将所订购的货物验收入原材料仓库;
4、当天收到该笔货物的专用发票一张;
五、实验步骤:
1、创建供应商采购数据
维护供应商马钢股份有限公司采购数据。
后勤-物料管理-采购-主数据-供应商-采购-MK01 创建
2、采购信息记录(包括采购申请、采购订单)
通过事务码ME11/ME12/ME13 维护采购信息记录数据;
3、采购订单收货:
后勤-物料管理-采购-采购订单-后继功能-MIGO-收货
4、发票校验:
供应商的采购发票随后送到
后勤-物料管理-后勤发票校验-凭证输入-MIRO 输入发票
5、显示库存物料
后勤-物料管理-库存管理-环境-库存-MMBE-库存总览
实验项目3 生产管理
一、实验目的与要求
通过该实验,使学生了解主生产计划(MPS)就是企业整个计划系统中重要的一个
环节,就是连接产、供、销的桥梁,它将独立的需求转化为内部的计划信息。生产管理提供了从生产计划、投料与领料、工序计划与派工、生产检验与报工以及产品入库全过程监督与控制。
1、学习生产计划的制定、MRP 运行及计划订单的转换;
2、学习生产订单的创建、下达;订单的投料、工序报工与检验及成品完工入库
业务;进而让学生加深对生产作业流程的理解。
二、实验环境:
1、 Microsoft Windows XP Professional。
2、 SAP 软件实验教学系统。
三、实验内容:
1、 MPS 制定;
2、 MRP 运行;
3、物料采购入库;
4、生产作业流程;
5、产品成本分析。
四、实验资料: