战略管理理论的发展历程ppt
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西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势
三、数控机床的未来趋势
1、智能制造
未来，数控机床将更加智能化，具备自适应加工、预测性维护、协同制造等 功能。同时，通过物联网技术，实现设备间的互联互通，优化生产流程，提高整 体制造效率。
2、绿色环保
随着全球对环保问题的度不断提高，未来数控机床将更加注重节能减排和环 保设计。通过采用新型节能电机、优化结构设计等措施，降低设备能耗和减少对 环境的影响。
4、融入可持续发展理念
未来，西方战略管理理论将更加融入可持续发展理念。随着社会对可持续发 展日益重视，企业需要将可持续发展理念贯彻到战略管理中，推动经济、社会和 环境的协同发展。战略管理理论将更加如何实现企业的可持续发展，以提高企业 的社会价值和承担社会责任的能力。
总之，西方战略管理理论经过几个阶段的发展和演进，逐渐形成了较为完善 的理论体系。在未来，随着全球经济和政治形势的不断变化，西方战略管理理论 将继续演进并指导企业在日益激烈的市场竞争中获得成功。
2、结合先进技术与人工智能
随着科技的进步和人工智能的发展，未来战略管理理论将更加注重将这些技 术应用到企业管理中。人工智能、大数据、云计算等先进技术可以为企业的战略 决策提供更加全面、准确的数据支持和分析，使企业能够更好地把握市场机遇， 实现高效益和可持续发展。
3、强化跨界合作与创新
未来，西方战略管理理论将更加注重跨界合作与创新。随着产业界限的模糊 和跨界合作的兴起，企业需要不断拓展合作边界，整合各方资源以实现创新发展。 战略管理理论将更加如何促进企业跨界合作，推动创新发展以提高企业的竞争力 和适应能力。
西方战略管理理论的发展经历了由单一到多元化、复杂化的过程。早期战略 管理理论比较注重市场份额、竞争优势等单一因素，而随着企业面临的竞争和环 境日益复杂，战略管理开始注重多因素、多层次的分析和规划。例如，当今的战 略管理综合了企业社会责任、可持续发展和创新等多方面因素，以实现企业的长 期稳健发展。
战略管理概述课件PPT课件( 42页)
国家公务员制度教程（修订版） 公共管理硕士（MPA）系列教材
5.1.2战略管理的意义
1. 有效整合资源 2. 引导组织发展 3. 适应环境变化
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
第5章 战略管理
5.1 战略管理的概念和意义 5.2 战略管理的过程 5.3 组织战略的类型
5.2.1战略分析
战略管理是一个动态管理的过程，它是对组 织的生产经营活动实行的总体性管理，是组织制 定和实施战略的一系列管理决策与行为。
耐克VS.阿迪达斯
可口可乐VS.百事可乐
一般来说，组织借助竞争对手分析可以了解竞争对手的目标、 战略意图等。
5. 内部分析
内部分析(internal analysis)主要是分析组织的核心竞争力。正 如前面提到的，核心竞争力是能给组织创造价值、特别是给组织 带来竞争优势的特定资源和能力。
判断核心竞争力的标准：有价值的能力、稀缺的能力、难以 模仿的能力、不可替代的能力
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
5.1.1战略管理的概念
•战略形成的主要学派
战略学派
说明性战略流派
描述性战略流派
结构性战略流派
设
计
定
企
认
学
权
文
环
结
计
划
位
业
识
习
利
化
境
构
学
学
学
家
学
学
学
学
学
学派派源自派学派派
派
派
派
派
派
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
5.1.1战略管理的概念
•战略管理的发展
20世纪80年代末到90年代以后，出现了很多较有影响 的企业战略管理理论，其中最具影响力的是核心能力 理论，它与产业结构理论一起成为战略管理最具影响 力的两大主流思想，引起了战略管理的“内”、“外” 之争。
战略管理概念与案例(PPT 31页)
——战略特征 ：（1）战略与组织环境都有关系；（2）战 略的本质是复杂的；（3）战略影响这组织的整体利益； （4）战略包括内容与程序；（5）战略不是完全深思熟虑 的；（6）战略存在与不同的层次；（7）战略包括各种不
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）
企业战略管理理论的发展与流派
一、企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展可以分为三个阶段：60-70年代的制定阶段，80年代 的变革阶段和90年代以来的综合阶段。初期的战略管理理论主要的是企业环境 分析和竞争优势的建立，而随着市场竞争的日益激烈，战略管理理论开始注重 企业变革和创新，以及建立可持续竞争优势。
二、企业战略管理理论的流派
公司是中国一家知名的通信设备制造企业，其战略管理实践具有一定的代表性。 从战略目标来看，公司明确提出了“成为全球领先的通信设备供应商”的战略 愿景。为了实现这一目标，公司制定了清晰的战略规划和战略实施方案。在战 略规划方面，公司注重技术研发和创新，以提升自身产品和服战略，通过不断拓展新的市场领域和加大 研发投入，以实现快速发展和盈利。同时，公司也注重风险管理，制定了相应 的风险控制措施。
五、结论
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段和流派的演变。从设计学派到定位学 派再到创业学派，每个流派都为企业战略管理的实践提供了有益的理论指导。 然而，每个流派也都有其自身的优势和不足之处。
谢谢观看
3、定位学派
定位学派是在20世纪80年代兴起的，代表人物包括特劳特、里斯等。该流派强 调在市场竞争中找到企业的独特位置，提出了定位理论。定位学派认为，在竞 争激烈的市场中，企业应该根据自身产品或服务的优势，找到目标客户群体， 并确立独特的市场地位。
4、创业学派
创业学派是在20世纪90年代逐渐形成的，代表人物包括熊彼特、德鲁克等。该 流派强调企业家的创新精神和风险管理能力，提出了创业理论。创业学派认为， 在不断变化的市场环境中，企业应该通过创新和创业精神，发掘新的市场机会， 实现快速发展和盈利。
2、计划学派
计划学派是继设计学派之后出现的另一个重要流派，代表人物包括肯尼迪、明 茨伯格等。该流派强调战略制定的程序化和计划性，提出了M-C-S（MissionCapital-Strategy）模型，即企业使命决定战略目标，战略目标决定企业资 源配置。计划学派认为，企业应该根据自身资源和能力，制定切实可行的战略 目标，并采取有效的措施加以实施。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展历程
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段。20世纪60年代初，安索夫等学者 提出了企业战略管理的萌芽期；20世纪80年代，亨利·明茨伯格等学者将其发展 至创立期，并提出了战略形成的五种基本模型；进入20世纪90年代，企业战略管 理开始进入发展期，出现了多种战略管理流派，如设计学派、计划学派、定位学 派等；进入21世纪，企业战略管理理论逐渐成熟，形成了较为系统的理论体系和 方法。
企业战略管理理论的内涵和思想
企业战略管理理论的内涵主要包括：明确企业的使命和愿景，分析外部环境 的机会和威胁，了解企业的优势和劣势，制定并实施战略计划，同时对战略实施 过程进行监控和评估。这些理论主要的问题包括如何在复杂多变的市场环境中制 定和实施有效的战略，如何提高企业的竞争力和绩效，以及如何实现企业的可持 续发展。
3、可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球的共识，未来的企业战 略管理理论将更加企业的社会责任和可持续发展目标。
4、创新与变革：在动态复杂的商业环境下，创新和变革已成为企业持续发 展的关键。未来的企业战略管理理论将更加注重研究如何推动企业的创新与变革。
5、人才与组织：人才是企业的核心资源，组织是人才发挥作用的平台。未 来的企业战略管理理论将更加人才开发和组织设计，以实现企业战略目标的有效 落实。
பைடு நூலகம்
2、竞争战略理论阶段
20世纪80年代，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营管 理中开始如何制定有效的竞争策略来获取竞争优势。这个阶段的主要特点是强调 企业需要在产品开发、生产效率和成本控制等方面进行创新和优化，同时还需要 市场需求的变化和竞争对手的动向，以制定出更加有效的竞争策略。
参考内容
引言
企业战略管理是在动态复杂的环境下，为确保企业的长期稳定发展而进行的 全局性谋划。随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的 重要性日益凸显。本次演示旨在回顾企业战略管理理论的发展历程，阐述其内涵 与思想，分析实践应用，并展望未来发展方向，以期为企业战略管理的理论与实 践提供一定的借鉴和指导。
《战略管理徐飞》PPT课件
竞争的 事后限制
2020/12/16
整理ppt
18
第一章 战略管理概论
5、企业家精神
• 企业家是生产要素的组合者，是判断性决
策者，是创新与风险的承担者，其本质特 征是创新与风险创业。
• 战略管理是企业第一把手的首要职责，环
境的复杂多变使企业需要战略；战略的核 心是战略思想；战略思想产生于企业战略 家。
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》 • 1972年《战略管理思想》 • 1976年《从战略计划走向战略管理》 • 1979年《战略管理》 • 1984年《植入战略管理》
2020/12/16
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5
第一章 战略管理概论
ห้องสมุดไป่ตู้
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
7
总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
2020/12/16
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8
第一章 战略管理概论
• 战略的构成要素
• 经营范围（business scope） • 资源配置（resource allocation） • 竞争优势（competitive advantage
整理ppt
6
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
战略管理课件(PPT 42页)
战略方向不明
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
1、战略管理理论在实践中的应 用
战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛应用。例如，五力模型可以帮助企 业分析行业竞争格局，从而制定相应的竞争策略；SWOT分析可以协助企业明确 自身优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据；平衡计分卡等工具可以 帮助企业将战略目标转化为具体的绩效指标，从而更好地衡量和管理战略实施 效果。
这个时期企业战略管理理论已经相当成熟，开始形成了多个学派和多种理论体 系，应用范围也得到了极大的扩展。同时，随着全球经济一体化进程的加快， 企业面临的外部环境也变得更加复杂和多变，企业需要更加全面、系统地思考 和应对各种问题，战略管理的应用范围也更加广泛。
企业战略管理的新趋势
当前，企业战略管理面临着一些新的趋势和挑战。其中，最为重要的趋势包括 以下几个方面：
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研究 不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、 心理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。 此外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中 来，推动战略管理理论的不断创新和发展。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、第三阶段（20世纪60年代至 20世纪80年代）：成熟期
这个时期科学技术得到了飞速的发展，计算机、信息技术、系统科学等都得到 了广泛的应用，企业的生存环境变得更加复杂，竞争也变得激烈起来，在这种 情况下，企业开始寻找新的管理方式和方法，战略管理逐渐成为企业管理的核 心内容。
4、第四阶段（20世纪90年代至 今）：完善期
企业战略管理理论的发展历程 和新趋势
企业战略管理理论的发展历程
战略管理理论
（1）设计学派（The Design School）(1950 年代中期)
代表人物：菲利浦· 塞兹尼克《经营管理中的领导力》(1957)； 阿尔弗雷德· 钱德勒《战略与结构》(1962)；肯尼斯· 安德鲁斯《 经营策略：内容与案例》(1965)；菲利浦· 塞兹尼克《经营管理 中的领导力》(1957)；阿尔弗雷德· 钱德勒《战略与结构》 (1962)；肯尼斯· 安德鲁斯《经营策略：内容与案例》(1965) 。 设计学派的观点：战略是对公司内部实力和外部机遇的匹配， 是首席执行官有意识的但非正式的构想过程。该学派建立了著 名的SWOT模型,该模型考察了企业面临的威胁和机会以及企业本 身的优势和劣势，充分体现了组织内外部关系对制定战略的重 要性。战略产生于有意识的、深思熟虑的过程，首席执行官就 是战略家，战略形成的模式必须保持简单和非正式，战略应该 是明确简单的，是个性化设计的最佳成果之一。 对设计学派的评价：设计学派提出了战略管理中的一些重要的 词汇，这些词汇构成了说明性学派基础的观点。但是该学派也 有很大的局限性，主要表现在优势劣势的评估问题、战略和结 构的问题、战略的明确性和灵活性问题以及战略的制定和战略 的实施问题。
（ 5 ） 认 识 学 派 （ THE COGNITIVE SCHOOL ） (1940年代末期)
代表人物：赫伯特· 西蒙 认识学派的观点：认识学派认为战略形成过程是一个认识的基 本过程，它是沟通较为客观的设计、计划、定位和企业家学派 与较为主观的学习、权力、环境和结构学派的一座桥梁。它提 出，战略实质上是一种直觉和概念，战略的制定过程实质上是 战略家心里的认识过程；由于战略者所处的环境是复杂的，输 入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲的过滤，因此战略 在实际形成过程中偏重实用性而不是最优化。 对认识学派的评价：认识学派提醒我们战略家在认识风格上存 在很大的差异性，这会对他们追求的战略产生重要的影响，我 们如果了解战略形成过程，最好了解人的心理和大脑。但对战 略管理研究的贡献却是极为有限的。
企业战略管理- ppt
章目录
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案例-新旧“7S”理论概述
企 业 战 略 管 理
在此基础上，新7S模式是透过市场的破坏，发现并建 立暂时的优势，维持企业的动能。它们是：（1）更高 的股东满意度；（2）战略预测；（3）速度定位；（4） 出其不意的定位；（5）改变竞争规则；（6）告示战 略意图；（7）同时和一连串的战略出击。
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1.1.5 企业战略的本质作用
企 业 战 略 管 理
企业战略的本质作用： 使管理者重视识别和利用机会； 加强对业务活动的协调和控制； 使重要决策与已建立的目标协调一致； 更有效地分配时间和资源实现已确立 的目标； 将个人的行为综合为整体的努力； 鼓励向前式思维，对变化采取积极态 度
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企 业 企 战 业 战 略 略 管 管 理 理
上海财经大学
பைடு நூலகம்
企业战略管理
章目录
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第一章 企业战略管理的概念与流派
企业战略管理的内涵
企 业 战 略 管 理
主要内容
企业战略管理理论流派
战略管理的过程
章目录
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1.1.1企业战略的定义
安索夫
格卢克
汤普森
斯坦纳
综上定义：企业管理是一个动态管理的过程，战略管理活动的重点是 制定和实施战略。它是对企业的生产活动实行的总体性管理是企业制 定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条 件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
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文化学派
文化学派：象征动物是孔雀，象征意义是孔雀对一切毫不在 意，所关心的仅仅是自己是否漂亮.
文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认 为战略形成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合 作。文化学派信奉的格言是“苹果掉下来的地方从不会离树太 远”。文化学派的关键词是:价值观、信念、神话、文化、思维 方式、象征文化。
以财务管理 部门为关键
公司计划 增长计划
预测投资计 划模型
公司计划部 门和五年正 式计划的兴 起
公司战略
行业竞争分 析
组合计划
行业、市场 和细分市场 及其定位选 择
协同力、组 产业结构分 织规划矩阵、 析、竞争对 经验曲线、 手分析、 市场份额回 PIMS分析 报
多元化、多 部门机构、 追求全球市 场份额
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结构学派
结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。 战略制订是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分， 如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来， 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“任何事 都有个季候”。结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、生 命周期、转化、变革、转向、复苏。
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战略管理理论学派
明茨伯格（2002）在《战略历程：纵览战略管理学派》一 书中将战略的发展历程分为10个学派。
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设计学派
设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编 织着自己的那张网。
设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 优势、SWOT、明确阐述、执行。
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权力学派
权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。
权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
战略管理理论的发展历程
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一、战略管理理论的发展
现有学者对战略管理理论发展历程的认识
时期
50年代
60年代
70年代
70年代后期 80年代后期 90年代中后
到80年代
到90年代
期
主题 内容
主要概念和 技术
组织机构上 的应用
财务预算 计划和控制 通过对预算 的操纵来进 行财务控制
财务预算、 投资计划、 项目评估
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a说明性学派
活动规模 （出版物 的数量以 及在战略 管理领域 内受关注 的程度）
计划学派派
设计学派
定位学派
1965
1970
1975 1980 年度
1985 1990
1995
十大学派的演化图 （来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240）
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学习学派
学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳 来跳去。
学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 拥护者、核心竞争力。
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更大的行业 和市场可选 度、行业重 构、积极市 场管理
追求竞争优 势 公司内部竞 争优势资源
资源分析、 核心竞争力 分析
公司重组和 业务流程重 组、重点调 整和外部资 源
战略创新
战略优势和 组织优势
竞争优势 动态源泉、 标准控制、 知识和学习
虚拟组织公 司内部知识、 结盟和网络 化、追求大 批量
战略管理理论发展历程综述
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定位学派
定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在 自己精心选择的位置。
定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿矩 阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“让事实来说话
吧” 。定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、资产
组合、经验曲线。
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企业家学派
企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。
企业战略管理研究阶段的划分: （1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 70年代初期） （2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 代末） （3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年 代中期） （4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期 至今）
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环境学派
环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不 愿去看除了自己以外的其他动物。
环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“要 看情况而定”。环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、 选择、复杂性、利基。
企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表 现。企业家学派信奉的格言是“带我们见你的头”。企业家学派的 关键词是:壮举、远见、洞察力。
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认识学派
认识学派：象征动物是猫略形成看做一个心理的过程，采用认识心理 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦 我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概 念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。
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计划学派
计划学派：象征动物是松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组 织资源为未来的日子作准备。
计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被 分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并 由分析技术来支撑。计划学派信奉的格言：“及时处理，事半功 倍”。计划学派关键词是:规划、预算、日程安排、远景方案。
文化学派
文化学派：象征动物是孔雀，象征意义是孔雀对一切毫不在 意，所关心的仅仅是自己是否漂亮.
文化学派将战略形成看做一个集体思维的过程，文化学派认 为战略形成根植于组织文化中，文化学派基调是集体主义和合 作。文化学派信奉的格言是“苹果掉下来的地方从不会离树太 远”。文化学派的关键词是:价值观、信念、神话、文化、思维 方式、象征文化。
以财务管理 部门为关键
公司计划 增长计划
预测投资计 划模型
公司计划部 门和五年正 式计划的兴 起
公司战略
行业竞争分 析
组合计划
行业、市场 和细分市场 及其定位选 择
协同力、组 产业结构分 织规划矩阵、 析、竞争对 经验曲线、 手分析、 市场份额回 PIMS分析 报
多元化、多 部门机构、 追求全球市 场份额
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结构学派
结构学派：象征动物是变色龙，象征意义是变色龙似乎是善 于变化，但你不得不怀疑他们最终真的会有很大不同。 战略制订是一个系统转化的过程。结构学派将战略的各个组成部分， 如战略制定过程、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来， 形成清晰的阶段或时期，如企业增长期、稳定成熟期等，有时它 也按时间排序来描述生命周期。结构学派信奉的格言是“任何事 都有个季候”。结构学派关键词是:构建、原型、时期、阶段、生 命周期、转化、变革、转向、复苏。
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战略管理理论学派
明茨伯格（2002）在《战略历程：纵览战略管理学派》一 书中将战略的发展历程分为10个学派。
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设计学派
设计学派，象征动物是蜘蛛，象征意义是蜘蛛在专心致志地编 织着自己的那张网。
设计学派把战略形成看做一个概念作用的过程，它重点探讨作 为非正式设计过程的战略形成。设计学派认为，战略形成应该是一 个有意识、深思熟虑的思维过程。必须有充分的理由才能采取行 动，有效的战略产生于严密控制的人类思维过程。设计学派信奉的 格言：“三思而后行”；关键词是吻合、适合、特色竞争力、竞争 优势、SWOT、明确阐述、执行。
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权力学派
权力学派：象征动物是狮子，象征意义是狮子紧紧地盯着一 群羚羊，寻找着准备追击的目标；小狮子们也互相打量着，估摸 着谁能吃到第一口。
权力学派认为战略形成是一个协商的过程，包括组织内部各 个矛盾着的集团之间和互为外部环境的组织之间的协商。权力学 派信奉的格言：“当心第一”。权力学派的关键词是:契约、冲 突、联合、利益相关者、政治游戏、集体战略、网络、联盟。
战略管理理论的发展历程
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一、战略管理理论的发展
现有学者对战略管理理论发展历程的认识
时期
50年代
60年代
70年代
70年代后期 80年代后期 90年代中后
到80年代
到90年代
期
主题 内容
主要概念和 技术
组织机构上 的应用
财务预算 计划和控制 通过对预算 的操纵来进 行财务控制
财务预算、 投资计划、 项目评估
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a说明性学派
活动规模 （出版物 的数量以 及在战略 管理领域 内受关注 的程度）
计划学派派
设计学派
定位学派
1965
1970
1975 1980 年度
1985 1990
1995
十大学派的演化图 （来源：明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，北京：机械工业出版社，2002：240）
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学习学派
学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳 来跳去。
学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 拥护者、核心竞争力。
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更大的行业 和市场可选 度、行业重 构、积极市 场管理
追求竞争优 势 公司内部竞 争优势资源
资源分析、 核心竞争力 分析
公司重组和 业务流程重 组、重点调 整和外部资 源
战略创新
战略优势和 组织优势
竞争优势 动态源泉、 标准控制、 知识和学习
虚拟组织公 司内部知识、 结盟和网络 化、追求大 批量
战略管理理论发展历程综述
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定位学派
定位学派：象征动物是水牛，象征意义是水牛心满意足地坐在 自己精心选择的位置。
定位学派将略形成看做一个理性分析的过程。享德森的波士顿矩 阵理论就属于定位学派。定位学派信奉的格言是“让事实来说话
吧” 。定位学派关键词是:通用战略、战略集团、竞争分析、资产
组合、经验曲线。
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企业家学派
企业家学派：象征动物是狼，象征意义是一只孤独的狼认为它 可以独自对付水牛，不必非和狮子去争羚羊。
企业战略管理研究阶段的划分: （1）企业内部环境研究的初级阶段（20世纪50年代开始至20世纪 70年代初期） （2）企业外部环境研究阶段（20世纪70年代中后期至20世纪80年 代末） （3）企业内部环境研究的新阶段（20世纪80年代末到20世纪90年 代中期） （4）企业内外部环境研究并重的成熟阶段（20世纪90年代中后期 至今）
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环境学派
环境学派：象征动物是鸵鸟，象征意义是鸵鸟一点也不 愿去看除了自己以外的其他动物。
环境学派认为战略形成是一个反应过程，主动性不是在 组织内部而是在外部因素有关，因而产生环境学派，这一派 学者试图研究组织承受的压力。环境学派信奉的格言是“要 看情况而定”。环境学派的关键词是:适应、进化、偶然性、 选择、复杂性、利基。
企业家学派将战略形成看做一个预测的过程。企业家学派最核 心的概念是远见，远见产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表 现。企业家学派信奉的格言是“带我们见你的头”。企业家学派的 关键词是:壮举、远见、洞察力。
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认识学派
认识学派：象征动物是猫略形成看做一个心理的过程，采用认识心理 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦 我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概 念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。
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计划学派
计划学派：象征动物是松鼠，象征意义是松鼠正在收集和组 织资源为未来的日子作准备。
计划学派认为，战略产生于一个受控、正式的过程，该过程被 分解成清晰的步聚、每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并 由分析技术来支撑。计划学派信奉的格言：“及时处理，事半功 倍”。计划学派关键词是:规划、预算、日程安排、远景方案。