投资建一个量贩式KTV可行性分析报告

可行性分析报告

一．总论

1.项目实施的背景：鉴于山东电专附近娱乐场所少，能够给电专学生提供一个

娱乐放松的场所，计划投资建一个量贩式KTV.

2.项目概况：（1）地点：兴隆山庄一幢4层楼房，现对外出租。

（2）对出租的楼房进行装修，外表如下图；

内部装修，初步打算是一楼为服务台、小型超市、办公室，二楼为小包房（10间），三楼为中包房（6间），四楼为大包房（4间）：内部装修以暖色调为主。该KTV是集点播系统、小型超市（酒水、零食）为一体的量贩式KTV，服务于广大社会群体、学生。

（3）营业时间：周日—周四14：00——0：00

周五—周六12：00——次日2:00

3.编制依据与研究范围：通过对电专学生、国网学员及附近居民的问卷调查知，

大约有80%的人希望有个KTV场所。

二、项目建设必要性分析

1.丰富大学生及附近居民的娱乐生活

2.带动本地区的经济发展

三、项目市场分析

1.地区概况及行业分析：山大附近KTV质量较差，规模较小，幸福时光离电专较远，消费较高，电专附近市场空白，所以打算建一个中档量贩式KTV，主要面向电专学生、国网学员。

2.竞争者分析：（1）从现有厂商和替代品厂商来看，电专附近没有KTV，属空白市场，而主要竞争者为网吧、台球厅，台球厅虽属于娱乐场所，但场内设备差，氛围较ＫＴＶ还是有差距的，网吧主要是提供上网服务，而ＫＴＶ主要为大家提供一个唱歌娱乐休闲的场所。

（２）从潜在加入者来看，ＫＴＶ在电专附近前景乐观，可能会引来新的竞争企业，这样就要求重新瓜分市场，所以要求我们不断创新，以利于不败之地。３.营销策略分析：①产品策略，量贩式ＫＴＶ提供点播系统，拥有包房、厢房、小型超市，房间按时计算，完全的DIY，自主权较大，更人性，更自由，能给广大电专学生、国网学员及附近居民带来娱乐，丰富大家的生活。

②价格策略，本KTV属于中档，主要面向学生，价格合理，小包20元/时，中包30元/时，大包50元/时。

③渠道策略，拟采用市场精耕细作，通过整合的营销手段，充分挖掘市场潜力，提高该KTV的覆盖率和渗透率，利用广告宣传及促销活动拉动市场，从而提高市场占用率。

④促销策略：ⅰ动员学生广泛宣传，张贴海报。

ⅱ开业前三天，唱一小时送一小时，以后唱四小时送一小时。

ⅲ发放会员卡，会员卡8折优惠。

四、服务与人事

浅谈量式KTV服务规则

诚信服务，永续经营“诚”对待顾客的心要真诚；对待工作的态度要诚恳；对待企业的精神要忠诚。提倡用心去服务，从顾客进量式KTV消费到买单离开，都要给顾客一个温馨，愉快的消费氛围，并让顾客感受到贴心的服务和煦如春风的真诚。“信”对顾客要有信誉；对自己要有信心；对公司要有信任。讲究信誉对每一个企业来讲都非常重要。量式KTV的员工将从培训的第一天起就开始接受严格的训练，从而培养讲信誉，对自身充满信心的观念，潜移默化的使员工秉持一个执著的工作信念，在今后的工作中自然的散发出来，以赢得良好的口碑，充分对量式KTV的信任也要求员工体现以量式KTV为家，热爱量式KTV的精神。“服务”量式KTV要求每一位员工都充分了解“服务”两字真正的含义与价值，量式KTV的装潢和设施将追求星级的，而我们的服务标准更将要求是“五星”级的。所谓“五心”是指“诚心，细心，耐心，贴心，热心”，为追求这“五心”级的服务水准，员工将经过严格的培训甚至是军事化的训练。正是这种很难让人理解的训练方法，才能使员工具备服务行业比不可少的团队精神，高度的服从性，技能的统一标准化，与个人坚强的毅力和忍耐心，在这些基本要求中又不失讲究服务的灵活性，给客人以最方便，最恰当的服务。“永续”任何一个企业都在追求永久性和延续性，

KTV行政部人员薪资表

KTV营销部管理细则

一、营销员应具备的基本条件

１、身体健康，体态匀称，五官端正，身高1.60米以上，年龄18-25岁。２、会讲普通话，性格活泼，善于交际，反应敏捷；会唱歌跳舞及具备较好的条件，有较强的语言表达能力。

３、有较好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

４、具有初中以上文化程度，

５、无犯罪、吸毒前科。

二、营销员进入场所的规定要求

１、按时上、下班，不准迟到、早退，更不得无故旷工。

２、营销员在场所内一律穿着裙装，穿着要大方、得体、整洁。

３、要保持良好的仪容仪表。发型自然舒展，梳理整齐，保持干净；化妆适度，不要佩戴过多的饰品。

４、不准相互交头接耳，大声喧哗，手舞足蹈及伸懒腰，挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝，严禁在包厢走道上吸烟。

５、自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定；严格执行公司的管理规定。６、服从公司管理人员的管理，不准与其他人员发生争吵、打骂。

三、营销员进入包厢的规定要求

1、服从DJ的管理、协调。

2、不准向客人强索小费。

3、不准与客人发生争吵。

4、不准偷窃客人的钱、物。

5、不准私点酒水、小食或拿出包厢。

6、发现客人遗失物品及时报告DJ，不准带出包厢。

7、客人未走前不准私自离开包厢，不准在客人付了小费后就对客人冷漠。

8、不准串包厢，不准在客人买单时通知营销员主任进入包厢。

9、不准在包厢内接打手机。

10、积极搞好气氛，积极搞好促销。

11、要爱护场所的设施设备和营业用品，不准在服务中有任何损害本超市的利益的行为。

12、发现任何违返公司规定的问题和事故苗头，应及时向DJ和上级管理人员报告，不准知情不报。

13、不准与客人发生治安部门和本公司禁止的行为。

人事架构图

消防组织及职责

一、防火安全委员会组成及职责

（一）防火安全委员会组成

保卫科：共两人，负责巡查防火措施。

（二）、防火安全管理办公室

主任：保卫部经理

成员：共两人。