固定资产管理培训课件

固定资产管理培训
第二部分 固定资产怎么管
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第二部分 固定资产怎么管 八、固定资产的异动（系统叫调拨）
根据本公司内部的系统流程，或者纸质申请走资产调拨单。 然后逐层由领导审批。
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第二部分 固定资产怎么管 固定资产的维保、改造
为保证固定资产的状态良好或是满足更高要求的使用，应对固 定资产进行维修保养或是改造； 1、固定资产保养应按照资产保养要求严格执行； 2、资产使用过程中出现问题时，应由使用部门报资产管理部门， 有资产管理部门组织维修；
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第二部分 固定资产怎么管 四、固定资产的配置标准及选型
固定资产配置标准： 应对各单位、各部门、各岗位、各项目及各场所的固定资产配置列 出明确标准，以规范后期固定资产的各项管理工作。
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第二部分 固定资产怎么管 六、固定资产申请及采购
1、资产管理部门应制定固定资产申请流程 2、固定资产采购流程应注意和公司相关制度的衔接
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第二部分 固定资产怎么管
七、固定资产的验收及入账
1、固定资产到货后，应由采购部门、资产管理部门和资产使用部门 共同验收后，填写《固定资产登记单》； 2、由资产采购部门办理固定资产报销手续，财务部门办理固定资产 入账时，核对《申购单》、发票、合同、《固定资产登记单》后， 方可办理报账手续； 3、使用前，资产管理部门需对固定资产进行分类和编号，做台账登 记或是录入系统，并制作固定资产标签进行张贴。
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第三部分 固定资产管理体系建设
固定资产管理制度建设
固定资产管理制度是固定资产管理的标准和依据，制度的建设能 加强对固定资产的管理，掌握资固定资产的构成及使用情况，确 保企业固定资产不受损失。 固定资产制度的建设，资产管理部门、财务部及资产使用部门应 共同协商，根据公司对固定资产的管理要求制定本企业固定固定 资产管理制度，并在管理实施过程中对制度不断地优化和完善。
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第一部分 什么是固定资产
净残值：
固定资产报废时估算的实际价值。
净残值率：
对原有价值的百分比，由此可以看出折旧率。
净值：
固定资产原值减去已提折旧额以后的余额。将它和固定资产原值 对 比,可以了解固定资产的新旧程度。
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第一部分 什么是固定资产
固定资产的分类及编码
分类标准 所有权 经济用途
第一部分 什么是固定资产
固定资产的定义
在财务部门的理解下的固定资产，同时满足 一下三个条件：
1、为生产商品、提供干活、出租或经营管理而持有的资产； 2、使用寿命超过一个会计年度资产 3、费用超过2000元以上的计入财务账目资产
必须是有形资产
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第一部分 什么是固定资产
广义概念：
财务概念的固定资产管理 + 各部门所有的有形资产
固定资产的编码示例
单位代码（00） + 部门代码（00）+ 资产类别代码（00）+资产名 称代码（0000）+年份（0000）+流水号（0000） 在这提一下，可以设置好编码然后打印标签码贴于固定资产上，同 时在系统上录入，来做到完美对应。
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第二部分 固定资产怎么管
固定资产的清查和盘点
为确保账实相符、资产状态良好，资产管理部门需对资产进行不 定期清查和定期盘点： 1、固定资产应不定期进行清查，并编制月度资产报表； 2、每半年应进行固定资产的盘点，资产盘点应联合财务部、资 产使用部门一起进行，对于盘盈、盘亏的资产需查找原因并落实 责任，盘点报告公司批准后，对账实不相符的资产进行调账。
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第二部分 固定资产怎么管 固定资产的维保、改造
3、当固定资产有改造需求出现时，应由资产管理部门、资产使 用部门，必要时需和外部专业机构共同执行改造工作； 4、资产管理部门应对维保、改造供应商进行日常的信息收集及 比选，确保供应商能符合公司固定资产管理中维修保养或是改 造的需要。
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使用情况
未使用的固定资产
已完工或已购建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进 行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产
不需用的固定资产
多余或不适用，需要调配处理的各种固定资产
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第一部分 什么是固定资产
其他固定资产
物业
电子设备
常用分类
运输设备
办公家具及用品
电器设备
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第一部分 什么是固定资产
资产类别 自有固定资产 租入固定资产 生产经营用固定资产
说明
企业拥有所有权的各种固定资产
企业在租赁期间不拥有所有权但拥有实质控制权的各种固 定资产
直接服务于生产、经营过程的各类固定资产
非生产经营用固定资产 不直接服务于生产、经营过程的各类固定资产
使用中的固定资产
正在使用中的经营性和非经营性的固定资产
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第二部分 固定资产怎么管 三、固定资产的管理部门及职责
行政部 资产使用部门
负责对固定资产实物的直接管理责任
财务部门
负责核算、监督和检查的管理责任
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第二部分 固定资产怎么管 三、固定资产的管理部门及职责
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第二部分 固定资产怎么管 固定资产管理的核心
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第三部分 固定资产管理体系建设
十二、固定资产管理制度建设
固定资产管理制度至少应包含以下内容：
1、资产的定义及分类
2、管理分工及职责
3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、
退出）各阶段的管理
4、奖惩
5、相关的操作表格
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第三部分 固定资产管理体系建设 固定资产管理信息系统建设
集团企业资产管理特征： 1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。 2、资产层次，归口相对较多，申请审批环节要求高。 3、各主管领导关注角度不同，汇总分析功能要求强大且有针对性。 4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。
（批量较大且实物形态保持一年以上、总价值较高的各类低值易耗品， 如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器、办公用品等）
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第一部分 什么是固定资产
几个关于固定资产的专业术语
计提折旧：
由于固定资产可以在企业生产经营过程中长期反复使用，并可以 在多个会计期内为企业带来经济利益，因而在企业需要将固定资 产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配， 以正确计算产品成本和当期损益。