固定资产管理培训课程
固定资产培训课件
固定资产的企业所得税处理
折旧方法
企业应当根据固定资产的性质和 使用情况，合理确定固定资产的 预计净残值和使用寿命，采用直 线法计提折旧。
折旧年限
除国务院财政、税务主管部门另 有规定外，固定资产计算折旧的 最低年限如下：房屋、建筑物为 20年；飞机、火车、轮船、机器 、机械和其他生产设备为10年； 与生产经营活动有关的器具、工 具、家具等为5年；飞机、火车、 轮船以外的运输工具为4年；电子 设备为3年。
2. 固定资产产生的经济利益 很可能流入企业。
3. 固定资产的成本能够可靠 地计量。
固定资产的计量
初始计量
后续计量
1. 折旧
2. 减值
3. 处
固定资产应当按照其取 得时的实际成本进行初 始计量，包括购买价款 、相关税费、运输费、 装卸费、保险费以及其 他可归属于固定资产成 本的相关费用。
固定资产的后续计量主 要包括折旧、减值和处 置。
固定资产培训课件
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contents
目录
• 固定资产概述 • 固定资产的会计处理 • 固定资产的日常管理 • 固定资产的内部控制 • 固定资产的税务处理 • 固定资产的审计监督
01
固定资产概述
固定资产的定义
01
固定资产是指企业拥有或控制的 ，为生产商品、提供劳务、出租 或经营管理而持有的，使用寿命 超过一个会计年度的有形资产。
审计流程
审计部门应制定详细的审 计流程，包括计划、实施 、报告等环节，确保审计 工作的规范和有效。
审计内容
审计部门应关注固定资产 的取得、使用、处置等环 节，确保固定资产的真实 、完整和合规。
固定资产的外部审计
固定资产管理制度培训幻灯片
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固定资产设备报废要符合下列条件:
1.已超过规定的使用年限, 其主要结构和零部件已严重磨损, 效能达不到最低的工艺要求, 无法修复或无改造价值的老旧 设备； 2.因意外灾害或重大事故而严重损坏, 且无法修复使用的损毁 设备； 3因产品换型、工艺变更而失去使用价值, 且不宜改装利用的 专用设备； 4 严重影响环保、安全, 继续使用会污染环境, 危害健康, 或引 发人身安全事故, 而进行改造又不经济或无法改造的有害设 备； 5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
备注: 出售固定资产设备的价值，要兼顾账面价值、成色新旧、重置价格、市场需缺 情况和出售的必要性等方面的因素，以最大限度的降低损失，盘活资产。
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1.固定资产设备在本集团范围内调拨，由人事部填写《固定 资产调拨清单》，单台购置价5万元以上的设备在调拨前， 报集团总裁审批。
2.有偿内部调拨：根据该固定资产账面净值进行交换和购买， 财务部做账面变更处理，使用部门和人事部做固定资产台帐 和标签的变更。
3.无偿内部调拨：由调出和调入公司提出申请，分别报本公 司总经理审批，财务部做账面变更，使用部门和人事部做固 定资产的资料变更。
B
4
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为 资产类别，绿色字体为资产名称， 蓝色字体为购入年份。黄色字体是 当年购入顺序编码，可以此类推。 （如购入年份不详，可用“00”代 替）
5
三、固定资产的管理部门
使用部门 人事行政部门
负责对固定资产实物的、使用寿命超过一个会计年度的
3.费用超过20必00须元是有以形上资的产计入财务账目
广义概念: 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产 （含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于 500元的办公用品等）
固定资产和无形资产培训课程
固定资产和无形资产培训课程简介本文档旨在介绍固定资产和无形资产的基本概念，并提供一套完整的培训课程，帮助学员全面了解和掌握这两类资产的管理与评估。
1. 固定资产管理固定资产是指企业长期拥有和使用的不易转换为现金的有形资产，如土地、建筑物、设备等。
固定资产的管理涉及到购置、投资、维护等多个环节，本课程将从以下几个方面进行讲解：•固定资产的分类和计量方法•固定资产的购置和投资决策•固定资产的使用与维护•固定资产的处置和报废2. 无形资产评估无形资产是指企业拥有的无形的可辨认的非货币性资产，如专利、商标、版权等。
无形资产的评估是企业重要的财务决策依据之一，本课程将从以下几个方面进行讲解：•无形资产的定义和分类•无形资产评估的方法和流程•无形资产的转让和摊销•无形资产的会计处理3. 实例分析和案例研究在课程的最后，我们将通过实例分析和案例研究的方式，将所学知识应用于实际场景中，帮助学员更好地理解和掌握固定资产和无形资产的管理与评估。
通过分析真实的企业案例，学员将能够更深入地了解固定资产和无形资产在实际运作中的重要性和具体应用方法。
4. 学习目标通过参加本课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解固定资产和无形资产的基本概念和分类方法；•掌握固定资产的购置、维护和处置方法；•掌握无形资产的评估和会计处理方法；•能够运用学到的知识解决实际问题。
5. 培训方式本课程将采用多种培训方式，包括讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
通过多种形式的培训，帮助学员更好地理解和应用所学知识，提高学习效果。
6. 培训时间和地点•时间：本培训课程为期两天，共计16课时。
•地点：培训地点将提前通知学员。
7. 培训师资本培训课程将由经验丰富的财务专家担任讲师，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。
讲师将结合自身的经验和案例，生动地展示和讲解固定资产和无形资产的管理与评估方法。
8. 培训收益参加本培训课程，学员将获得以下收益：•深入了解固定资产和无形资产的基本概念和分类方法；•掌握固定资产的购置、维护和处置方法；•掌握无形资产的评估和会计处理方法；•能够运用学到的知识解决实际问题；•增强自身在财务管理领域的竞争力。
固定资产培训课程(共80张PPT)
• （3）盘盈（盘亏、报废、毁损）的工程物资，减去残料价 值（原材料）以及保险公司、过失人等赔款（其他应收款） 后的差额：（★★3种情形） • ①工程项目尚未完工的，计入或冲减工程项目的成本； • ②工程项目已经完工的，计入当期营业外收入或营业外支出。 • ③非常原因造成的工程物资的盘亏、报废、毁损，直接计入 营业外支出。
•
【例题· 计算题】甲公司向乙公司一次购进 了三台不同型号且具有不同生产能力的设备A、 B、C，共支付款项100 000 000元，增值税税额 17 000 000元，包装费750 000元，全部以银行 存款转账支付；假定设备A、B、C均满足固定 资产的定义及确认条件，公允价值分别为45 000 000元、38 500 000元、16 500 000元；不考 虑其他相关税费，甲公司为增值税一般纳税人， 甲公司应编制如下会计分录：
•
2.固定资产的分类 （1）按经济用途分类 ①生产经营用固定资产 ②非生产经营用固定资产 （2）综合分类 ①生产经营用固定资产 ②非生产经营用固定资产 ③租出固定资产（经营租赁） ④不需用固定资产 ⑤未使用固定资产 ⑥土地（指过去已经估价单独入账的土地） ⑦融资租入固定资产
ห้องสมุดไป่ตู้ 3.固定资产的科目设置 “工程物资”科目核算企业为在建工程 而准备的各种物资的实际成本。（“工程物 资”不属于存货）
• 1.自营方式建造固定资产（自己买料、自己盖 房） • （1）企业为建造固定资产准备的各种物资， 应当按照实际支付的买价、运输费、保险费等 相关税费作为实际成本。（“工程物资”） • （2）工程完工后，剩余的工程物资，如转作 本企业存货的，按其实际成本或计划成本进行 结转。 • 借：原材料等 • 应交税费——应交增值税（进项税额）(可 能涉及) • 贷：工程物资
固定资产管理综合培训
固定资产管理综合培训一、介绍固定资产管理是企业管理中重要的一环，合理、高效地管理固定资产对企业的运营和发展具有重要意义。
本文档将介绍固定资产管理的基本概念、目标、原则以及一些常用的管理方法和工具。
二、固定资产管理概述2.1 固定资产的定义固定资产是指企业用于生产经营目的，预期持有一年以上的、没有用于销售的有形资产。
如房屋、设备、机械等。
2.2 固定资产管理的目标固定资产管理的主要目标包括： - 确保固定资产的安全和可靠性； - 提高固定资产的利用率和效率； - 降低固定资产运营成本； - 延长固定资产的使用寿命； - 实现固定资产价值最大化。
2.3 固定资产管理的原则固定资产管理应遵循以下原则： - 统一管理、分级负责； - 责任到人、权责明确； - 经济合理、有效利用； - 安全可靠、保护为主； - 规范管理、信息化支持。
三、固定资产管理方法3.1 资产清查与盘点•制定资产清查计划和流程；•实施资产盘点，确保资产数据的准确性；•建立资产盘点报告。
3.2 资产分类与编码•将固定资产分为不同的分类，便于管理；•为每一类固定资产制定编码规则，以便快速查找和管理。
3.3 资产购置审批与验收•制定资产购置审批程序，确保采购的固定资产符合企业需求；•对新购置的资产进行验收，确保其质量和数量与合同一致。
3.4 资产使用和维护•制定资产使用规定，明确资产的使用权限和规范；•建立资产维护档案，记录资产的维护状况和维护记录。
3.5 资产处置与报废•制定资产处置程序，对不再使用的资产进行处置；•根据资产价值和状况，决定是否报废资产，并进行必要的审批和手续。
四、固定资产管理工具4.1 固定资产管理软件•介绍几种常用的固定资产管理软件，如EAM、CMMS等；•分析不同软件的优缺点，帮助企业选择适合的管理工具。
4.2 固定资产管理模板•提供几种固定资产管理的模板，如资产清查表、资产购置审批表等；•介绍如何使用这些模板，简化管理流程。
固定资产管理培训课件
2023-11-10
目 录
• 固定资产管理的基本概念 • 固定资产的购置与验收 • 固定资产的维护与更新 • 固定资产的盘点与清查 • 固定资产管理的信息化应用 • 固定资产管理的内部控制与审计
01
固定资产管理的基本 概念
固定资产的定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
制定固定资产购置计划
根据企业战略和实际需求，制定固定 资产购置计划，明确购置的品种、规 格、数量等信息。
进行市场调研
对市场上的供应商、价格、质量等情 况进行调研，了解相关产品的性能、 价格、口碑等信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签订采购合同
与供应商签订采购合同，明确双方的 权利和义务，包括产品规格、数量、 价格、交货时间等。
05
固定资产管理的信息 化应用
固定资产管理系统的功能与优势
功能
固定资产管理系统是一种基于信息技术的资产管理系统，它具有资产采购、登记 、折旧管理、调拨、报废、盘点等功能，可以帮助企业实现资产的全生命周期管 理。
优势
固定资产管理系统具有多种优势，包括提高资产管理效率、降低资产成本、避免 资产浪费、减少资产管理风险等。此外，它还可以实现资产信息的共享和协同， 提高企业整体运营效率。
建立盘点制度
企业应建立完善的盘点制度，明确盘点的周期、方法、流程及责任 人等。
实施循环盘点
根据制度规定，对固定资产进行循环盘点，即按照一定顺序，逐一 对各项固定资产进行盘点。
固定资产的清查与评估
清查目的
01
固定资产清查的目的是查找固定资产存在的问题，如资产闲置
《固定资产管理培训》课件
领用管理
建立固定资产领用制度，规范领用流程，确保领用合理、合 规。
调配管理
根据实际需求，对固定资产进行内部调配，提高资产使用效 率。
固定资产的维修与保养
维修计划
制定定期维修计划，确保固定资产的 正常运转。
保养维护
定期对固定资产进行保养，延长其使 用寿命。
固定资产的盘点与清查
盘点制度
建立固定资产盘点制度，定期对资产进行清点，确保账实相符。
优化资源配置
合理配置固定资产资源，避免 浪费和闲置。
加强维护保养
定期对固定资产进行维护保养 ，延长使用寿命。
完善信息披露
及时更新固定资产的账面价值 ，确保信息的真实性准确性 。强化风险管理意识
提高全员的风险管理意识，将 风险管理融入日常工作中。
THANKS
感谢观看
固定资产的报废标准与流程
报废标准
资产达到使用年限、严重损坏无法修复、技术落后等。
报废流程
提出报废申请、技术鉴定、审批、清理处置等。
固定资产处置与收益管理
处置方式
出售、报废、对外投资等。
收益管理
对处置固定资产产生的收益进行合理分配和使用，提高资产使用效益。
05
固定资产管理的信息化
Chapter
固定资产管理信息系统概述
清查处理
对清查中发现的问题及时处理，并追究相关责任。
04
固定资产的折旧与报废
Chapter
固定资产的折旧管理
折旧方法
直线法、工作量法、双倍余额递 减法、年数总和法等，根据企业 实际情况选择合适的折旧方法。
折旧年限
根据资产的性质和使用情况确定 合理的折旧年限，一般不超过10
年。
固定资产管理制度培训专题培训课件
目录
第一部分：固定资产的基本概念
固定资产管理的基本概念
一、什么是固定资产？（财务概念）
1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 的；
2、具备独立使用效能且使用寿命超过一个会计年度
的
必须是有形资产
3、费用超过2000元以上的
广义概念： 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产
房屋指办公楼房；
建筑物包括的管理和生产用房、生产性建筑物、其他建筑物；
机电设备包括：通风空调设备、消防设备、其他设备；
自动化设备包括：通信设备、计算机网络连接设备、存储设备、 其他设备;
固定资产管理的基本概念
二、固定资产的分类
1、生产用固定资产按实物形态分为六大类：
交通工具包括：生产性用车、其他载客汽车及其他设备；
五、固定资产的管理的核心
◆ 固定资产记录应及时、准确、全面反映固定资产的现状及增减变动情况，对 固定资产增加、减少、使用、保管进行严格监督。 ◆所有固定资产均应设置固定资产卡片，登记各项资产的详细项目。固定资 产账面记录、卡片记录和实物必须相符。
固定资产管理的基本概谁使用、谁负责、谁管理的原则，落实固定资产管理责任 人。个人使用的资产由资产使用者作为固定资产责任人，部门内共同维护使用 的资产由该处（中心）负责人或其指定人员作为固定资产责任人，规范管理程 序，保证资产的安全完整和正常运行，防止资产损失。由于管理不善造成资产 盘亏、毁损、闲置浪费的，应追究有关责任人的经济及法律责任。 ◆固定资产使用保管人员调离工作岗位，应在办理离职手续前，将其保管使用 的固定资产进行清点，及时退回实物管理部门，并办理好相关手续，不得拖延 不办，更不得据为己有。
2、需购置生产用固定资产的，应根据年度资产购置、维修和预算，在批 准的年度预算额度内。资产单价在0.5万元以下的可自行采购；资产单价 超过0.5（含0.5）万元的，根据购置需要分批次上报审批，批复后，方 可进行采购。对突发性或临时急需的设备物品，经过有关领导或专业部 门同意后可先行采购，再办理请购报批手续。
固定资产的培训教材
固定资产的培训教材1. 引言固定资产是企业运作中非常重要的一项资产。
它们通常具有长期使用寿命，并且对企业的运营和生产起到重要的支持作用。
为了充分利用固定资产，并提高企业的经济效益，员工需要接受相关的培训和教育。
本教材旨在提供一个系统的培训课程，帮助员工了解和掌握固定资产管理的基本知识和技能。
2. 固定资产管理概述固定资产管理是企业对固定资产进行规划、获取、使用、维护和处置的一系列管理活动。
通过有效的固定资产管理，企业可以最大化资产的价值，降低运营成本，并确保资产的安全和合规性。
2.1 固定资产的定义与分类•定义：固定资产是指企业长期拥有并用于生产经营的物质资产或不可见的非物质资产。
•分类：按照不同的标准，固定资产可以分为不同的类别，例如：按用途分为生产设备、办公设备等；按照性质分为有形固定资产和无形固定资产等。
2.2 固定资产管理的重要性固定资产管理对企业的运营和发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：- 资产保值增值：通过合理的固定资产管理，可以降低资产的损耗和贬值程度，保持其价值稳定甚至增值。
- 资产投资决策支持：固定资产管理提供了关键的信息和数据支持，帮助企业做出正确的资产投资决策。
- 风险控制与合规性：固定资产管理可以帮助企业减少风险，确保资产的安全和合规性。
3. 固定资产管理的基本流程固定资产管理通常包括以下几个基本流程：3.1 固定资产采购与验收固定资产采购与验收是固定资产管理的起始环节。
该流程包括了资产需求的确定、供应商选择、采购合同的签订、验收标准的制定等具体步骤。
3.2 固定资产登记与标识固定资产登记与标识是对所有固定资产进行统一编号和标识的过程，以确保固定资产能够被准确识别和追踪。
3.3 固定资产入账与折旧固定资产入账与折旧是将固定资产计入资产负债表并进行折旧的过程。
准确记录固定资产的原值、折旧费用和净值对于企业的财务管理非常重要。
3.4 固定资产投资分析固定资产投资分析是对固定资产投资项目的风险与收益进行评估与分析的过程。
固定资产培训计划
固定资产培训计划一、培训目标通过本次固定资产培训计划，使参与培训的员工熟悉掌握固定资产管理的基本知识和技能，达到以下目标：1. 熟悉掌握固定资产管理的基本概念和原则；2. 理解固定资产的购置、验收、登记、折旧等流程；3. 掌握固定资产清查和盘点的方法和技巧；4. 提升固定资产管理的效率和准确性；5. 增强员工对固定资产管理的责任感和管理意识。
二、培训内容和方式1. 固定资产管理基础知识培训内容：固定资产的定义、分类、购置程序、验收标准、登记流程等基础知识。
方式：讲授固定资产管理的基础知识，结合案例分析和互动讨论，让员工深入理解固定资产管理的重要性和基本流程。
2. 固定资产折旧政策培训内容：固定资产折旧的计算方法、政策规定和会计处理。
方式：讲解固定资产折旧的相关知识，结合实例演练，让员工掌握固定资产折旧的具体操作方法。
3. 固定资产盘点和清查培训内容：固定资产盘点的程序、方法和注意事项。
方式：通过实地演练和模拟操作，让员工掌握固定资产盘点的具体操作技巧和流程。
4. 固定资产管理软件操作培训内容：固定资产管理软件的基本功能和操作方法。
方式：实际操作软件，由专业人员进行现场指导和演示，让员工熟练掌握固定资产管理软件的使用技巧。
5. 讨论交流和考核内容：培训结束后进行讨论交流和成果展示，对员工进行考核评估。
方式：组织员工讨论固定资产管理中遇到的问题和难点，分享经验和解决方法，并对员工进行考核评估，以检验培训效果。
三、参与对象本次培训面向公司所有相关岗位的员工，特别是与固定资产管理紧密相关的财务、采购、库存等岗位的员工。
四、培训安排1. 培训时间：本次培训计划将于每周进行一次，每次培训时间为3小时，共计培训4周。
2. 培训地点：公司内部会议室或者培训中心。
3. 培训方式：结合讲解、演练、实践操作等多种方式进行培训。
五、培训考核和评估1. 培训考核：培训结束后，对员工进行知识测试和操作能力考核。
2. 培训评估：培训结束后，进行员工对培训效果的评价，根据评价结果对培训进行总结完善。
固定资产管理培训
为了延长固定资产的使用寿命，需要对固定资 产进行定期的维护和保养，包括日常保养、定 期检修等。
固定资产的盘点和清查
为了确保固定资产的安全和完整，需要定期对 固定资产进行盘点和清查，及时发现和处理存 在的问题。
02
固定资产的取得与处置
定资产的购置与验收
固定资产的购置
在购买固定资产前，需要进行需求分析，确认需要购买的资 产种类、数量、规格和用途，并按照采购流程进行购买。
确保资产账实相符，及时发现和解 决资产管理中的问题。
推行信息化管理
利用信息化手段，提高固定资产管 理效率和精度，实现资产信息的实 时监控。
加强员工培训
提高员工对固定资产管理的认识和 技能水平，确保资产管理工作的顺 利开展。
企业固定资产管理的发展趋势与展望
智能化管理
随着物联网、大数据等技术的发展，固定资产管理将逐渐实现智 能化，如利用RFID等技术实现资产信息的实时跟踪和监控。
06
固定资产的税务与财务处理
固定资产税务处理
固定资产税务登记
实行税务登记制度，对固定资产进行税务登记，确保符合税收 法律、法规的规定。
固定资产税款缴纳
根据固定资产的性质和用途，确定应缴纳的税种和税率，及时 缴纳税款。
固定资产税收优惠
了解和掌握国家及地方对固定资产的税收优惠政策，争取税收 减免。
固定资产财务报告的编制
通过物联网技术对固定资产进行标识和跟踪，实现资产位置的实时监控和管理， 提高资产使用效率和安全性。
固定资产管理成功企业案例
中国移动的固定资产集中管理
中国移动建立了全国性的固定资产集中管理体系，通过信息 化手段实现了对固定资产的全面管理和监控，提高了资产使 用效率和效益。
固定资产管理培训
05
固定资产管理的信息化
固定资产管理系统的功能与特点
资产信息录入与查询
系统支持资产信息的快速录入，并提供灵活的查询功能，方便管理 人员随时了解资产状态。
资产折旧与报废管理
系统能够自动计算资产折旧，并协助管理人员完成报废资产的处置 工作。
报表生成与分析
系统根据录入的数据自动生成各类报表，帮助管理人员进行数据分析 ，为决策提供支持。
发展阶段
随着企业规模和业务的不断扩大，固 定资产管理的复杂性和重要性逐渐凸 显，企业开始引入专业的固定资产管 理方法和系统。
02
固定资产的分类与登记
固定资产的分类
01
按使用情况
分为在用、未使用、不需用等 类别的固定资产。
02
按所有权
分为自有、租赁、受赠等类别 的固定资产。
03
按价值
分为高价值、中价值、低价值 等类别的固定资产。
折旧年限
根据固定资产的性质和使 用情况，合理确定折旧年 限。
折旧计算
根据选定的折旧方法和年 限，计算每期应计提的折 旧额。
03
固定资产的日常管理
固定资产的采购
采购计划
制定合理的固定资产采购 计划，根据实际需求和预 算进行采购。
市场调研
对市场进行调研，了解不 同供应商的价格、质量和 服务，选择合适的供应商 。
06
固定资产管理的最佳实践 与案例分析
最佳实践一：某企业的固定资产管理流程优化
总结词
通过重新设计固定资产的采购、验收、使用、维护、处置等流程，提高管理效率和资产 利用率。
详细描述
该企业首先对固定资产管理流程进行了全面的梳理，识别出存在的问题和瓶颈。然后， 针对每个环节进行优化，如采用集中采购、标准化验收、定期维护和及时处置等方法。 通过这些改进措施，该企业显著提高了固定资产的管理效率和资产利用率，降低了运营
2024年固定资产管理培训资料
1 2
引入信息化管理手段
利用先进的信息化技术，建立固定资产管理系统 ，实现固定资产信息的实时更新和共享。
推广条形码、RFID等技术
应用条形码、RFID等技术对固定资产进行标识和 管理，提高盘点效率和准确性。
3
加强数据分析与应用
通过对固定资产数据的分析，发现管理中存在的 问题和漏洞，为决策提供支持。
THANKS
经过谈判达成一致后，签订正 式的采购合同，并按照合同约
定执行。
验收流程与标准制定
到货检验
对到达的固定资产进行外观检 查、数量核对和质量抽检。
验收评估
根据验收标准对固定资产进行 综合评估，包括性能、质量、 安全等方面。
验收准备
组织验收小组，制定验收计划 和标准，准备验收工具和设备 。
安装调试
对需要安装的固定资产进行安 装和调试，确保其正常运转。
数据录入
详细讲解如何录入固定资产的基本信息、采购信息、使用信息等 ，确保数据的准确性和完整性。
查询操作
介绍如何通过系统查询固定资产的详细信息、使用状况、历史记录 等，提高资产管理效率。
报表生成
指导用户如何根据需求生成各类固定资产报表，如资产清单、折旧 明细表、盘点报表等，满足财务管理和决策分析的需要。
重要性
固定资产是企业生产经营的基础 ，对于保障企业正常运转、提高 生产效率、增强企业竞争力具有 重要意义。
管理目标与原则
管理目标
确保固定资产安全完整，提高资产使 用效率，实现资产保值增值。
管理原则
坚持统一领导、分级管理、责任到人 、物尽其用的原则，建立完善的固定 资产管理制度，加强资产监管，防止 资产流失。
，并经过相关部门审批。
供应商选择与合同签订
公司固定资产管理培训()
第二部分 固定资产怎么管
十一、固定资产的退出（转让和变卖）
固定资产闲置、报废的状态，可考虑以转让、变卖的形式进行资 产的退出处理： 1、资产转让、变卖时，均需组织相关部门进行评审，并按照审 批流程进行审批； 2、资产变卖、转让应充分考虑固定资产的价值，要兼顾资产净 值、成色新旧、重置价格、市场稀缺情况和转让变卖的必要性， 以最大限度的降低损失、盘活资产。
第二部分 固定资产怎么管 八、固定资产的异动（启用）
对于闲置固定资产，为让其发挥最大化价值，通常会优先在 企业内部各部门或是关联公司之间进行调配，让其再次投入 生产经营。 资产管理部门应注意完善资产启用的手续。
第二部分 固定资产怎么管
八、固定资产的异动（借用）
为保障某一特殊时期固定资产使用的需要，没必要进行资产 购置或是调拨的，个人与企业之间、部门之间或是关联公司 之间通常采用固定资产借用的形式。 资产借用不必办理账务的调整，但须有较为完善的借用手续 办理。 资产借用期间，使用人应对资产的实物管理负责，资产管理 部门应做好日常清查工作。
第三部分 固定资产管理体系建设
十二、固定资产管理制度建设
固定资产管理制度至少应包含以下内容： 1、资产的定义及分类 2、管理分工及职责 3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、 退出）各阶段的管理 4、奖惩 5、相关的操作表格
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
集团企业资产管理特征： 1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。 2、资产层次，归口相且有针对性。 4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
固定资产管理部门培训计划
固定资产管理部门培训计划一、培训计划目标固定资产管理对于企业来说是非常重要的一项工作，良好的固定资产管理可以有效地降低企业成本，提高资产利用率，确保企业财产安全。
为了提高固定资产管理部门工作人员的业务水平和专业素质，我们制定了以下培训计划，通过培训，使固定资产管理部门工作人员能够更好地掌握固定资产管理的相关知识和技能，提高工作效率，提升服务质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 固定资产管理基础知识2. 固定资产管理流程3. 固定资产购置、清查、使用、维护和报废管理4. 固定资产管理软件的使用5. 固定资产跟踪管理方法6. 固定资产盘点及台账管理7. 固定资产财务核算8. 固定资产监督管理9. 固定资产管理法规政策三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 考核评价四、培训时间安排培训时间：共计2个月第一阶段：固定资产管理基础知识（1周）第二阶段：固定资产管理流程（1周）第三阶段：固定资产购置、清查、使用、维护和报废管理（2周）第四阶段：固定资产管理软件的使用（1周）第五阶段：固定资产跟踪管理方法（1周）第六阶段：固定资产盘点及台账管理（1周）第七阶段：固定资产财务核算（1周）第八阶段：固定资产监督管理（1周）第九阶段：固定资产管理法规政策（1周）五、培训方式1. 线上培训线上培训采用网络视频直播和录播的方式进行，由固定资产管理专家和讲师进行讲解。
学员可以在规定的时间和地点参与培训，同时还可以在课后通过回放视频进行复习。
2. 线下培训线下培训由企业内部或外部专业机构负责进行，采用讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。
通过互动式的学习方式，加深学员对固定资产管理知识的理解和掌握。
3. 考核评价培训结束后，将对学员进行考核评价。
考核评价包括固定资产管理知识和技能的笔试和实操考核，以及对培训效果的问卷调查。
通过考核评价，评估学员的学习成果，为下一步工作提供参考。
六、培训师资培训师资由企业内部的固定资产管理专家和外部的资深讲师共同组成。
固定资产管理制度培训讲义
2024/6/12
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固定资产管理职责
二级单位
负责本单位固定资产管理工作，配备专职(或兼职)固定资产管理员； 负责编制本单位零购、更新、科研开发及基建、技改技措等新增固定
资产的计划； 负责编制C类投资项目《固定资产交付使用清册》； 负责零购、更新、科研开发及基建、技改技措等新增固定资产的现场
2024/6/12
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固定资产定义
固定资产的确认
固定资产包含的经济利益很可能流入企业
固定资产的成本能够可靠地计量
单项固定资产确认的基本原则是
以生产装置管理为中心的原则；
区分生产装置和非生产装置的原则；
与其他资产在外部特征和界区、用途上能划分清楚原则；
符合企业管理需求和成本效益原则；
单项固定资产与主设备对应原则；
产的使用价值鉴定，负责报废固定资产的修旧利用，并督促处置固 定资产的实物移交； 负责公司固定资产租赁、托管协议的签订和管理工作。
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固定资产管理职责
发展计划部（处）：是公司固定资产投资管理牵头部门。
负责零购、更新、科研开发及基建、技改技措等新增固定资产计划的 审核、上报和下达工作；
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新增固定资产管理
设备更新
更新原则
先对需更新设备进行技术鉴定，鉴定确认待报废之 后申请更新，新设备到货后方可拆除安装，后再对原设 备进行报废。
总部规定：设备更新选型方案要征得企业设备管理部门 的同意。单台（套）投资在200万元及以上的更新方案 和设备选型应征得归口事业部设备管理部门的同意。
参加设备零购、更新、科研开发、技改技措、基建投资等新增固定 资产交付清册（包括暂估资产交付清册）的会审；
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将资产分类成合理的组别 • 资产报表的选择标准 • 通过资产分类的分类和汇总 通过资产主数据来控制屏幕格式和折旧范围 提供资产主数据的缺省值 定义资产的号码范围 定义资产分类如何记帐到总帐会计
固Hale Waihona Puke 资产管理培训课程What is 城市轨道交通 urban rail transport
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SAP概要
SD
销售分销
TR
司库
FI
财务会计
MM
物料管理
PP
生产
CO
管理会计
AM
资产管理
QM
质量管理
PM
工厂维护
HR
人力资源
R/3
PS
项目系统
WF
工作流
IS
行业方案
资产管理
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建筑物
运输设备
机器设备
；办公设备
资产主数据 资产分类
号码范围
折旧表
科目分配
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折旧范围
总帐会计科目
资产科目是总帐科目的 次级科目
原本需要手工完成的的 资产会计和总帐会计之间 的协调通过自动计算完成
固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算
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资产
CoCd CO01
Asset CO01-01
......
Class
20000 ......
......
公司代码
Chart of
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资产: AS01 建筑物
资产: AS08 运输设备
资产: AS06 机器设备
资产编号
资产子编号: AS01 - 01 East Wing
1993
资产子编号: AS01 - 02 West Wing
1994
资产子编号: AS08 - 01 后资本化
资产子编号
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固定资产会计的概念和功能 资产管理的基本程序 与固定资产相关的业务 AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、 总帐会计等）
固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算
Area B/S Acct
...........
...........
P/L Expense
GGKKRR 11000
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资产主数据 资产分类 科目分配
总分类帐科目
固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算
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资产主数据
资产分类
采用来自于 资产分类的缺省值
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用一个参考资产
复制一个 已存在的资产
通常的描述 原始数据 技术数据 日期数据（例如：资本化日期) 维护资产信息 评估信息 科目分配 折旧参数
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资产分类帐
资产
1110 大楼- 停车场 2046 飞机 2019 叉车 3002 传真机
3020 货车 CA 45595 3209多媒体 PC 3216 打印机
资产
总帐
债务
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Accounts
CO01 ...... ......
GKR ......
资产分类
Account Allocn
20000 ...... ......
11000 ......
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资产
COA Account
Allocn Deprecn.
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折旧表
美国折旧表
澳大利亚折旧表
日本折旧表
公司代码 3000
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公司代码 1000
公司代码 5000
折旧范围
资产
折旧范围
购置
2019 叉车
年
折旧方法 1
2
有效期
帐面折旧 资产科目的递减余额 6,700 6,700 ........ 10 年
税法准许的折旧方法 直线40%
6,700 6,700 ........ 10 年
67,000
成本会计折旧
直线
集团折旧
直线
20,100 14,070 .... 7 年 13,400 13,400 ... 5 年
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创建资产主记录
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折旧表
集团
折旧表
德国
澳大利亚
工业
银行
制造业
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金融服务业
工厂/工程公司 工程/金融公司
折旧表的概念
国家的定义 管理各种折旧和资产评估的需要 从标准的SAP折旧表中复制需要 的折旧表
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资 产 业 务: 购 置,报 废,转 移等等.
行项目 (凭证)
创建资产主数据
目标：创建资产主数据 要求：创建以下类型的资产主数据
1、机器设备一台（无需安装，立即使用〕，创建两个。 2、在建建筑物一栋（在建工程〕。
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固定资产会计的结构
固定资产在系统中的定义 资产结构中各组件的关联 资产会计与总帐会计的联系
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资产负债表
AL
总帐会计科目
资产分类
资产主数据