人力资源战略规划培训

二、人力资源规划的操作流程
◎ 战略导航 ◎ 规划流程
三、人力资源规划的技术工具
◎ 战略性人才配置 ◎ 人才盘点 ◎ 需求预测
四、人力资源规划的实施过程
◎ 招聘计划 ◎ 培训计划
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
一、人力资源规划的发展
◎ 战略规划的必要性 ◎ 战略规划发展的历史阶段 ◎ 公司战略与人事规划
人力资源战略规划培训
PPT文档演模板
2020/11/9
人力资源战略规划培训
什么是人力资源战略规划
D
考核制度（拉）
战略性规划 （外部方向）
岗位分析(管)
战略性文化 （内部整合）
PPT文档演模板
薪酬设计（推）
人力资源战略规划培训
内容提纲
一、人力资源规划的发展
◎ 战略规划的必要性 ◎ 战略规划发展的历史阶段 ◎ 公司战略与人事规划
劣势
对市场控制能力 核心优势 成本领先 融资能力 产品差异化
Hale Waihona Puke Baidu
生产能力 企业商誉 产品和服务质量 政策倾斜 公共关系
市场份额低 较少的核心优势 高成本 缺乏管理
机会
外部分析
威胁
新市场 新产品 多元化机会 市场成本性好
竞争对手不强 …
新市场进入 市场竞争加剧 替代品出现 经济衰退
技术威胁 贸易壁垒
PPT文档演模板
参与方式
• 内部研讨会 • 基准分析 • 与集团高层领导及主要子公司
的访谈
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
二、人力资源规划的操作流程
◎ 战略导航 ◎ 规划流程
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
战略导航
L
企业战略
人力资源规划
员工与战略一致
设计组织
使员工提高绩效
确定人才需求
PPT文档演模板
配置战略性人才
外部环境 企业战略 人力资源规划
供求对比
组织结构调整 解聘、裁员
人才现状盘点 招聘计划
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
三个阶段
L
评估
制定
第一步：外部环境评估 第二步：内部竞争力评估 第三步：组织评估
• 整合方式 • 并列方式 • 单独方式
实施
• 员工培训 • 组织调整 • 人才配置 • 绩效管理
培训与能力开发
人力资源战略规划培训
战略导航
D
“十万个为什么”
企业战略
• 我们从事的是什么业务？ • 我们的发展方向是什么？ • 我们的优势与不足，机遇与挑战分别 是什么？
•公司主要业务面临的战略性问题是什么？ • 实现我们目标的关键的成功因素是什么？
人力资源管理
• 我们在业务中需要找怎样的人？
• 为了实现这一方向我们需要怎样的组织？
人力资源规划
• 组织结构重组，重新部署管理与技术人才。
• 1990年，公司近半数的雇员只有2年工作 经历， 技术和管理的候补力量明显不足。 • 1991年，采取了整体减员措施，重点转向 人员 配置和人员利用率的改进。
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
战略制定的参与方式
L
战略制定内容
• 战略远景与战略目标 • 集团经营理念及战略方针 • 集团未来五年的业务组合设计 • 基本的战略发展途径及里程碑
20世纪70年代以后
• 关注于生产工人
• 劳动分工、 专门化 • 分层管理组织 • 雇员的招聘与绩效
• 以线性规划为主，相信过去 是规划未来的依据 • 确定组织目标 • 预测人力需求 • 评价企业内部人员供给 • 确定净需求 • 制定行动方案
• 与企业战略相结合的时代 • 上至企业战略，下至行动 方案 • 定量预测也不太常用了 • 灵活的规划工具
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
战略规划的必要性
D
姜伟总结飞龙集团“二十大失误”时，第四条就是没有长远的 人才战略，其中六条与人有关： •没有一个长远的人才战略，没有人才储备构想； •没有对人才结构进行战略性设计； •没有一个完整的选择和培养人才的规章； •人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡； •总之，人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。
人力资源战略规划培训
公司核心竞争力分析
L
公司核心竞争力
• 摩托罗拉公司——新产品开发和投 放 市场速度
• 3M公司——特色产品黏合剂 • 佳能公司——技术共享 • 苹果公司——独特的个人计算机产品
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
公司战略与人事规划
L
苹果公司战略
公司战略
• 通过提供独特的个人计算机产品以及创新 性的顾客服务，帮助人们改变工作学习及 交流的方式。
• 作为新方向与方法的先导 • 做到与众不同 • 致力于顾客满意 • 成为更加全球化的公司 • 建设一个完整的基础及“苹果人”的关系
1、不同组织的环境特征
2、影响组织的因素 3、增长分析 4、影响行业的特定因素 5、影响行业竞争的因素 6、影响行业合作的因素 7、直接竞争者分析 8、顾客分析
两个指标：变化能力、可预测性
PEST分析和假设分析 行业生命周期 成功关键因素分析、核心竞争力 五力分析 四链分析 竞争者分析和SWOT分析 市场和细分研究
环境能否预测； 机会威胁是什么？ 关键影响因素及应对 识别增长阶段 识别战略性要素
竞争力动态描述 组织联系分析 竞争者及自我描述 当前和潜在顾客
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
波特五力模型
L
潜在进入者
供应者
PPT文档演模板
行业内竞争 企业
替代品
购买者
人力资源战略规划培训
SWOT模型
L
优势
内内部部分分析析 优势
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
什么时候必须做规划
L
• 企业产业重新定位，引进新技术、开拓新业务 • 公司战略变化、企业变革 • 重组与购并 • 实现并保持低成本、提高质量和效率 • “先招兵？还是先买马？”… …
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
战略规划发展的历史阶段
L
20世纪初
20世纪60年代
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
外部环境评估
L
① 一般环境分析：入世的机会与威胁 ② 影响行业的因素：经济问题、技术问题、政策问题
③ 行业成功关键要素
④ 竞争者
②
供应商 ⑤ 组织 分销商 ⑥合作者
市场 ⑦ 顾客
替代品
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
常用外部评估工具
L
阶段
分析技术及工具
成果
• 这些优势与不足在多大程度上与人力资源
能力相关联？ • 我们拥有怎样的机会来发展和激励我们的 员工？
•人力资源要做好哪些积极配合？ • 我们员工的素质、奉献程度与态度在多大
程度上帮助或阻碍了我们业务成功？
PPT文档演模板
人力资源战略规划培训
规划流程
L
评估阶段
制定阶段 人才需求预测
实施阶段 培训计划