智慧城市项目实施方案与管理办法

智慧城市项目实施方案及管理办法

1项目实施方案

1.1实施步骤

第一步、人员任命

第二步、技术交底

第三步、现场准备

第四步、现场勘查

第五步、设计图施工图施工方案现场确认

第六步、编制点表（终端设备安装点位信息登记表）

第七步、编制预算

第八步、编制计划（分部实施计划，材料进场计划，质量管理计划，确定质量标准）第九步、按计划组织实施，按质量标准实施，做好变更控制，编制进度报告

（含收入，点位完成比，现场问题等）

第十步、分部分项分工序验收，随工验收，完成一个点位编制一个分部分项完工报告第十一步、随工资料档案管理

1.2立项

公司组织级确定项目正式成立

人员任命，确定项目实施具体负责人，即项目经理，授予项目经理权限，约

定项目经理岗位职责

具体职责范围包括：接收技术交底、编制计划、项目采购申请、编制进度报告、组织项目验收、各方沟通等

具体权限范围包括：申请并在公司的监督下使用项目运营费用、项目实施费用、项目设备材料申请及使用、组织施工队伍

1.3计划

1.编制进度计划

根据甲方要求，结合现场情况，制定分步实施计划，并与项目相关干系人就实施计划进行沟通确认。

智慧城市项目进度管理计划编制方法：

根据现场情况编制实施点表

确认实施点表中各点位的时间计划

汇总各点位时间计划，编制整体进度计划

规定进度计划变更流程

2.编制成本计划（人料机使用计划）

深化设计，编制各点位预算，包含设备材料预算，施工预算（人力资源、施

工机具），汇总成总体预算

根据分步实施计划，制定材料进场计划，施工队伍进场计划，施工机具租赁

计划

成本跟管理计划需与进度计划同步变更

3.编制质量管理计划

根据分步实施计划，及细分的施工工艺步骤，设定质量控制点及检查点质量管

理方法：现场抽查，远程检查，检查记录及图像影音资料存档质量标准及施工

工艺：符合国标和设计图纸要求

4.编制安全管理计划

编制安全培训，安全例会时间表，项目部各人员按时参加安全会议

5.编制库存管理计划入

库管理

出库管理

库存盘点管理

详见库存管理制度

1.4准备工作

施工准备工作是工程施工前必须做的一项工作，它是有组织、有计划、有步

骤分阶段地贯穿于整个工程建设的开始。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施

工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。

1、现场准备

熟悉现场情况，进行现场勘察，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环

境因素，如现场的取电距离，管道沟槽的开挖环境，传输网络的覆盖区域，设备

的安装位置。核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。

办理各项工程施工审批手续，以及征得与施工有关的绿化、园林、路政等方面的施工许可。

编制现场勘查点表

2、资源准备

施工人员准备，依据工程特点，建立工程项目的组织团队，集结满足施工的劳动力量，并进行安全、防火和文明施工等方面的教育，做好人员调遣进场准备。

施工物资准备，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续均衡施工的要求。物资准备主要包括工程使用的材料、物品、机具和仪器设备等。

主要施工的机具和仪器设备详见下表：

仪器设备名称用途

人字型梯子安装线槽、穿线

电动螺丝刀安装信息模块和超五类配线架的螺丝高级电子、电信、电工工具包括一些螺丝刀、钳子、胶布、简易箱测试表等

用于测试网络连通性能和设置前端摄手提电脑

像机

标签打印机给配线架、面板、跳线打印标签切管机切割管线(Φ5-Φ150)

冲击电锤打孔(Φ1-Φ20)

手电钻钻孔

金属焊缝的清理、铸件表面修整、除手提式砂轮机

锈及抛光等,5m/min

光纤熔接机熔接

工程车接送施工人员

高空作业车摄像机安装等高空作业

起重车吊装立杆

柴油发电机现场电力应急

振捣混凝土的,使粗骨料均匀的遍布混凝土振动棒

混凝土构件内,防止混凝土空洞、离析

钢筋混凝土建筑,水泥,软矿石,软岩风镐

石,道路施工的破碎作业

电镐道路施工的破碎作业

热熔釜熬料,把粉末状的涂料熬成液体

打磨机表面抛光

交通维护标志设置交通维护标志

适用于检测线缆对数的配备和连通性线缆简易测试仪

测试，属于简单快捷的测试

DSP-FTA410S光缆测试适配器可同时光缆测试适配器测试两条光缆，需与DSP4000以上型号分

析仪配套

数字万用表系统的综合测试

绝缘电阻测试仪绝缘电阻测试,500MΩ

接地电阻测试仪接地电阻测试,100Ω

无线对讲机远距离对讲通话,1000m

万用表测量交、直流电电压等

兆欧表测试电气设备的绝缘电阻值

视频信号测试仪视频信号测试

绝缘手套,绝缘靴接地施工

3、技术准备

技术准备是施工准备的核心。具体内容如下：熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，审

查设计图纸是否完整、齐全；施工图纸和资料是否符合国家有关工程建设的规范、方针和政策；审查施工图纸、设计图纸与各组成部分之间有无矛盾和错误。在施工前进行安全技术交底会，

参会人员签字确认。施工前进行技术摸底，不合格人员不得上岗。

1.5项目实施

按计划组织人员实施，按质量标准实施，计划与实际情况发生偏差时及时调整偏差，如

需变更原有计划或质量标准，须做好变更控制

实时形成进度报告，并上报各相关部门

1.5.1前端土建

将施工区域施工图提供给地下管网单位，共同确定在施工区域是否存在地下

管网，以及管网类型、走向、深度。

施工前组织地下管网单位进行现场确认，确保施工中不挖及地下管网。

施工单位增加必要的探管技术措施。

城区手工开挖为主，开挖时要小心谨慎，避免野蛮作业。