工程项目实施阶段管理方法

工程项目实施阶段管理方法

归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。

1、工程施工阶段的主要特点

1.1资金投入最大的阶段随着工程项目的逐步开展，项目资金将相继投入。

1.2产生问题最多的阶段根据设计图纸，将工程项目做出来是施工阶段要完成的根本任务。

1.3合同双方利益冲突最多的阶段施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等。

1.4持续时间长、动态性强的阶段持续时间长，内、外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。

1.5系统性强的阶段在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是一环扣一环的，整个工程是一个系统工程，系统性很强，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。

1.6干扰因素最多的阶段在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。业主要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创